奥马尔·埃芬迪

奥马尔·埃芬迪是历史悠久的埃及百货连锁店，其开罗业务可追溯至1856年。它最初是Orosdi-Back的埃及分支，该国际零售企业由奥匈帝国犹太商人Leo Orosdi、Philippe Orosdi、Hermann Back和Joseph Back在君士坦丁堡（今伊斯坦布尔）创立。开罗门店是更广泛网络的一部分，该网络后来扩展到埃及、欧洲、北非、中东和东地中海的多个城市。 该企业在1921年被一位犹太埃及商人收购后采用了奥马尔·埃芬迪的名称。其最著名的建筑地标是位于开罗市中心的一栋六层洛可可风格建筑，建于1905年至1906年间，位于阿卜杜勒·阿齐兹街和鲁什迪·巴沙街的交汇处。该建筑由法国建筑师Raoul Brandon设计，帮助该零售商成为开罗现代商业景观中一个显眼的机构。 奥马尔·埃芬迪在1957年纳赛尔时期的国家主导经济转型中被国有化。1967年，它成为隶属于贸易控股公司的股份制公司。因此，在其现代历史的大部分时间里，该连锁店将面向消费者的百货商店身份与埃及公共商业部门的所有权和监督相结合。 该公司后来成为埃及私有化计划的一部分。2004年，部分门店被开放给私营部门参与或管理，涉及的公司包括东方地毯公司、陶瓷和瓷器公司、埃及工程和贸易中心以及Misr Italia成衣公司。2006年，90%的股份以5.895亿埃及镑出售给沙特阿拉伯的Anwal公司，政府保留了少数股权。2010年的另一笔交易将85%的股份转让给埃及投资公司Arabiyya Lel Estithmaraat，当时政府和世界银行据报持有剩余权益。 2006年的私有化随后受到质疑，埃及行政法院于2011年推翻了该交易。因此，奥马尔·埃芬迪重新归国家所有。目前的参考资料将该连锁店置于旅游、酒店和贸易控股公司之下，该公司与埃及公共商业部门部有关联。据报道，该连锁店在埃及拥有82家分店。 奥马尔·埃芬迪的零售定位是面向大众和主流消费者的广泛商品百货商店。其传统商品包括服装、家居用品、电子产品、食品、化妆品和其他日常商品。该品牌的历史知名度源于其悠久的经营历史、突出的城市门店以及与埃及公共部门零售业的联系。2021年，它与Majid Al Futtaim合作，在奥马尔·埃芬迪门店内开设了14家家乐福门店，将历史悠久的百货连锁网络与现代国际超市形式相结合。这一合作表明该连锁店持续利用其门店网络引入新的零售概念，同时保留其历史名称。

奥马尔·埃芬迪的历史始于Orosdi-Back，这是一家由商人Leo Orosdi、Philippe Orosdi、Hermann Back和Joseph Back于1855年在君士坦丁堡创立的国际百货企业。开罗分店于1856年开业，使其成为埃及最早的现代百货商店之一。该公司随后发展了一个国际网络，覆盖埃及、保加利亚、希腊、罗马尼亚、突尼斯、土耳其、伊拉克、黎巴嫩和叙利亚的城市。其总部于1888年从伊斯坦布尔迁至巴黎，当时该企业已在开罗、亚历山大和坦塔设有门店，并在该地区其他地区和欧洲设有门店。 开罗业务的一个主要建筑表达建于1905年至1906年间，位于开罗市中心的阿卜杜勒·阿齐兹街和鲁什迪·巴沙街的拐角处。这座六层洛可可风格建筑由法国建筑师Raoul Brandon设计，并与零售商的都市身份相关联。1921年，该连锁店被一位犹太埃及商人收购，并更名为奥马尔·埃芬迪。新名称逐渐在埃及市场取代了Orosdi-Back。原来的伊斯坦布尔门店后来于1943年出售给Sümerbank。 战后的政治和经济环境改变了公司的所有权。在纳赛尔领导下，奥马尔·埃芬迪于1957年被国有化，作为埃及扩大国家所有权的一部分。1967年，它成为隶属于贸易控股公司的股份制公司。该零售商继续作为一家广泛的百货连锁店运营，销售服装、家居用品、电子产品、食品、化妆品和其他一般商品。 在2000年代初期，该公司参与了埃及政府的私有化和重组计划。2004年，一些门店向私营部门参与或管理开放。据报道，法尤姆分店与东方地毯公司合作，工人大学分店与陶瓷和瓷器公司合作，7月26日分店与埃及工程和贸易中心合作，Tharwat分店与Misr Italia成衣公司合作。 随后在2006年进行了更大规模的私有化，总部位于沙特的Anwal以5.895亿埃及镑收购了90%的股份，国家保留了10%。2010年，据报道85%的股份出售给埃及投资公司Arabiyya Lel Estithmaraat。当时政府和世界银行据报保留其他权益。私有化进程后来被推翻：2011年，埃及行政法院撤销了2006年向Anwal的出售。因此，奥马尔·埃芬迪重新归国家所有。 参考资料确定当前所有者为旅游、酒店和贸易控股公司，该公司隶属于埃及公共商业部门部。据报道，该连锁店在埃及拥有82家分店。其现代战略包括利用其既有的房地产和分店网络与更新的零售形式合作。2021年，奥马尔·埃芬迪与Majid Al Futtaim合作，在奥马尔·埃芬迪门店内开设了14家家乐福门店。这一安排将历史悠久的埃及百货品牌与主要的当代超市运营商联系起来，同时保留了奥马尔·埃芬迪作为主办网络的角色。 该公司主要作为历史悠久的埃及零售机构仍然具有重要意义。其遗产结合了19世纪的国际百货起源、突出的开罗建筑地标、国有化、有争议的私有化以及后来现代化或重新利用其分店组合的尝试。关于门店运营、领导层、财务业绩和品牌自有产品线的详细当前信息在现有参考资料中并未确立。

• 2021

  宣布家乐福合作

  [1]Omar Effendien.wikipedia.org

  奥马尔·埃芬迪与Majid Al Futtaim合作，在奥马尔·埃芬迪门店内开设了14家家乐福门店。

• 2011

  私有化出售被推翻

  [1]Omar Effendien.wikipedia.org

  埃及行政法院撤销了2006年向Anwal的出售，使该连锁店重新归国家所有。

• 2010

  股份出售给Arabiyya Lel Estithmaraat

  [1]Omar Effendien.wikipedia.org

  据报道，85%的股份出售给埃及投资公司Arabiyya Lel Estithmaraat。

• 2006

  多数股权出售给Anwal

  [1]Omar Effendien.wikipedia.org

  Anwal以5.895亿埃及镑收购了奥马尔·埃芬迪90%的股份。

• 2004

  部分门店向私营参与开放

  [1]Omar Effendien.wikipedia.org

  作为埃及私有化计划的一部分，多家门店进入了私营部门参与或管理的安排。

• 1967

  转变为附属股份制公司

  [1]Omar Effendien.wikipedia.org

  该公司成为隶属于贸易控股公司的股份制公司。

• 1957

  被埃及国家国有化

  [1]Omar Effendien.wikipedia.org

  在纳赛尔领导的国家主导经济转型期间，奥马尔·埃芬迪被国有化。

• 1921

  企业更名为奥马尔·埃芬迪

  [1]Omar Effendien.wikipedia.org

  在被一位犹太埃及商人收购后，埃及连锁店采用了奥马尔·埃芬迪的名称。

• 1906

  开罗市中心旗舰店竣工

  [1]Omar Effendien.wikipedia.org

  位于开罗市中心阿卜杜勒·阿齐兹街和鲁什迪·巴沙街的六层洛可可风格旗舰建筑竣工。

• 1888

  总部迁至巴黎

  [1]Omar Effendien.wikipedia.org

  公司总部从伊斯坦布尔迁至巴黎，其网络包括开罗、亚历山大、坦塔以及多个国际市场的门店。

• 1856

  开罗分店开业

  [1]Omar Effendien.wikipedia.org

  后来成为奥马尔·埃芬迪的埃及分店在开罗开业。

• 1855

  Orosdi-Back在君士坦丁堡成立

  [1]Omar Effendien.wikipedia.org

  Leo Orosdi、Philippe Orosdi、Hermann Back和Joseph Back在君士坦丁堡（今伊斯坦布尔）创立了Orosdi-Back零售企业。

面向大众市场的埃及百货连锁店，定位为商品种类丰富、零售便利、全国分店覆盖和具有历史知名度。

• 服装

  服装

  服装是奥马尔·埃芬迪传统百货商品的一部分。该连锁店历来服务于普通消费者，而非专注于狭窄的时尚细分市场，利用其门店提供日常服装以及家居和其他消费品。

• 家居商品

  家居用品

  家居商品是该连锁店广泛的一般零售定位的核心部分。现有参考资料将家居相关商品确定为奥马尔·埃芬迪的类别之一，但未提供完整的当前商品种类或具体的自有品牌名称。

• 电子产品

  消费电子产品

  消费电子产品是奥马尔·埃芬迪门店历史上销售的商品类别之一。现有来源未指明该连锁店运营的具体品牌、产品系列或独家技术线。

• 食品零售

  食品和杂货商品

  食品被列为奥马尔·埃芬迪的传统百货类别之一。2021年，该公司还通过与Majid Al Futtaim的合作，在部分门店内开设了家乐福门店，为其网络的部分区域增加了现代超市形式。

• 美容和个人护理

  化妆品和个人护理产品

  化妆品和个人护理用品是奥马尔·埃芬迪广泛商品的一部分。现有参考资料中未指明具体的自有品牌或专有化妆品系列。

• 超市合作 · 2021

  奥马尔·埃芬迪门店内的家乐福门店

  通过2021年与Majid Al Futtaim的合作，在奥马尔·埃芬迪门店内开设了14家家乐福门店。这些门店代表了一种基于合作的零售形式，而非奥马尔·埃芬迪拥有的产品线。

• 2021

  与Majid Al Futtaim合作开设家乐福门店战略

  背景

  奥马尔·埃芬迪寻求利用其既有的分店网络与现代超市运营商合作。

  采取的行动

  该公司与Majid Al Futtaim合作，在奥马尔·埃芬迪门店内开设了14家家乐福门店。

  后续影响

  这一合作拓宽了奥马尔·埃芬迪网络部分区域的零售形式；详细的运营和财务结果在现有来源中未具体说明。

  来源

• 2011

  法院裁决后重新归国家所有其他

  背景

  2006年私有化出售的合法性在埃及行政法院受到质疑。

  采取的行动

  法院撤销了向Anwal的出售，使奥马尔·埃芬迪重新归国家所有。

  后续影响

  该连锁店再次与埃及公共商业部门相关联，目前被认定为旅游、酒店和贸易控股公司的一部分。

  来源

• 2010

  向Arabiyya Lel Estithmaraat转让85%的股份并购

  背景

  在早期私有化之后，奥马尔·埃芬迪的所有权权益被重组。

  采取的行动

  据报道，85%的股份出售给埃及投资公司Arabiyya Lel Estithmaraat。当时政府据报持有10%，世界银行持有5%。

  后续影响

  早期的私有化进程随后于2011年被埃及行政法院推翻。

  来源

• 2006

  向Anwal出售90%的股份并购

  背景

  国家在更广泛的私有化计划中寻求对奥马尔·埃芬迪的私人投资。

  采取的行动

  据报道，90%的股份以5.895亿埃及镑出售给总部位于沙特的Anwal公司，政府保留了10%。

  后续影响

  该交易后来在法庭上受到质疑，并于2011年被推翻。

  Reported transaction value. 589.5 million Egyptian pounds (2006)

  来源

• 2004

  部分门店的私营部门参与战略

  背景

  埃及正在推行国有企业的私有化和重组，奥马尔·埃芬迪将部分门店开放给私营部门参与或管理。

  采取的行动

  与包括东方地毯公司、陶瓷和瓷器公司、埃及工程和贸易中心以及Misr Italia成衣公司在内的公司达成了门店层面的安排。

  后续影响

  这些安排先于后来更大范围的公司多数股权出售。

  来源

1. 1Omar Effendien.wikipedia.org