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托伦斯长廊

托伦斯长廊是加利福尼亚州托伦斯市的一个购物中心,始于1972年的室内购物中心Old Towne Mall,后来改建为露天大型购物中心。

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概览

托伦斯长廊是位于加利福尼亚州托伦斯市的一个购物中心,其历史跨越了两种截然不同的零售业态。它于1972年作为Old Towne开业,这是一个室内购物中心,旨在将传统购物与娱乐和活动型景点相结合。最初的开发由Lincoln Realty Old Town建造,这是一个与Mik Brindle、Clifford A. Hemmerling和Southern California Financial Corp.有关的合伙企业。Jenkins & Greist担任建筑师。其设计包括一条砖砌的中央通道,可容纳约140个租户,而Kmart是主要的主力店。 与传统的社区购物中心不同,Old Towne被构想为具有强烈的娱乐和体验元素。其景点包括一个古董旋转木马、两个黑暗骑乘、一个电影院、一个用于现场表演的凉亭,以及供爵士乐队和理发店四重奏等表演者使用的阳台。Artisan's Way为工匠提供了空间,如手工艺人、银匠和玻璃吹制工。这种零售、娱乐、现场表演和手工艺活动的结合使该物业在南湾市场中具有独特的身份。 该中心面临来自附近更大目的地的竞争,特别是Del Amo Fashion Center和South Bay Galleria。作为回应,其业主到1982年进行了据报道耗资380万美元的翻新计划。重新开发引入了更大规模的租户,包括Marshalls和Plums,后者是一家与Dayton Hudson相关的服装店,于1983年9月开业。该物业也被更名为Old Town Place。这些变化代表了扩大中心零售供应和提高竞争力的努力,但该物业继续经历空置和租户更替。 到1989年,这个约314,804平方英尺的室内购物中心据报道约有三分之一空置。市政府批准了当时业主BPT Torrance Associates的重大格式变更。该物业没有继续作为室内娱乐型购物中心,而是被改造成一个露天大型购物中心。1990年翻新后,大部分原始景点消失;旋转木马是主要的幸存特色。它后来于1994年被搬迁到俄亥俄州奈尔斯的Eastwood Mall。 重新开发后的中心经历了更多的名称变更,首先采用Torrance Citiplex的名称,后来成为Torrance Promenade。租户组合越来越强调折扣、价值导向、家居装饰、杂货、健身和大型零售,而不是室内购物中心的娱乐。Trader Joe's于2002年11月加入,扩大了中心的杂货供应。 正如2020年参考资料所述,该物业由Kimco Realty拥有,包括国家和区域零售租户的组合。列出的租户包括Walmart Neighborhood Market、Ashley HomeStore、HomeGoods、Ross Dress for Less、Burlington、UFC Gym、Boot Barn、Bob's Discount Furniture和Marshalls。在该物业的历史上,一些空间曾被不同的零售商占用,反映了该中心从室内购物中心向大型购物中心格式的长期转变。如今,Torrance Promenade最好被理解为Old Towne Mall的继承者,而不是一个传统的室内购物中心品牌。

沿革

Torrance Promenade起源于Old Towne,这是一个于1972年在加利福尼亚州托伦斯市开业的室内购物和娱乐综合体。该开发项目由Lincoln Realty Old Town建造,这是一个涉及Mik Brindle、Clifford A. Hemmerling和Southern California Financial Corp.的合伙企业。Jenkins & Greist是建筑师。原始物业围绕一条砖砌的中央通道组织,计划容纳多达140个租户。Kmart是开业时唯一的主力店。 Old Towne不同于纯粹以零售为中心的购物中心,因为它融入了旨在增加停留时间并创造目的地体验的景点。这些包括一个古董旋转木马、两个黑暗骑乘、一个电影院、一个表演凉亭,以及表演者可以表演的高架阳台。该中心还包含Artisan's Way,一个专门为手工艺人(包括手工艺者、银匠和玻璃吹制工)设计的区域。爵士乐队和理发店四重奏是与购物中心娱乐节目相关的表演者类型。 该物业难以与附近更大的零售目的地竞争,特别是Del Amo Fashion Center和South Bay Galleria。到1982年,业主已启动了据报道耗资380万美元的翻新计划。该策略包括增加更大规模的租户并重新定位中心。Marshalls和Plums(一家与Dayton Hudson相关的服装零售商)被加入,Plums于1983年9月开业。在此期间,该物业采用了Old Town Place的名称。然而,租户更替仍然是一个反复出现的特征。Federated Group电子产品店于1989年关闭,Silo后来占据了电子和电器空间,直到1995年关闭。 到1989年,室内购物中心约三分之一空置。该物业面积约314,804平方英尺,市政府批准了其物理和商业格式的根本性改变。在BPT Torrance Associates下,购物中心被改造成一个露天大型购物中心。1990年的翻新几乎移除了所有早期的景点,留下旋转木马作为主要的幸存元素。1994年,旋转木马被搬到俄亥俄州奈尔斯的Eastwood Mall。 该中心随后首先被称为Torrance Citiplex,然后被称为Torrance Promenade。其租户策略转向大型、折扣、家居、杂货和服务业务,而不是定义Old Towne的室内零售和娱乐组合。Trader Joe's于2002年11月加入。因此,该物业代表了美国零售房地产的一种更广泛模式:一个围绕体验式特色建造的室内购物中心被改造成一个露天大型购物中心,随着竞争条件和租户需求的变化。 描述该中心2020年状况的参考资料确定Kimco Realty为其所有者。当时,列出的租户包括Walmart Neighborhood Market、Ashley HomeStore、HomeGoods、Ross Dress for Less、Burlington、UFC Gym、Boot Barn、Bob's Discount Furniture和Marshalls。其中一些空间以前被其他零售商占用,包括Kmart、Orchard Supply Hardware、Levitz Furniture、Sears Outlet、Linens N Things、Silo Electronics、Office Depot和Sam Ash Music。因此,该物业当前的身份集中在托伦斯的实用、价值导向的购物和服务,而其前Old Towne身份对该场地的历史仍然具有重要意义。

  • 2002

    增加Trader Joe's

    [1]

    Trader Joe's于11月在该中心开业,加强了其杂货部分。

  • 1994

    旋转木马被搬迁

    [1]

    前Old Towne旋转木马被搬到俄亥俄州奈尔斯的Eastwood Mall。

  • 1990

    露天中心翻新完成

    [1]

    重新开发移除了大部分原始娱乐景点,旋转木马暂时保留。

  • 1989

    批准改造成露天大型购物中心

    [1]

    市政府批准将大部分空置的室内购物中心改造成露天大型购物中心格式。

  • 1983

    Plums加入租户组合

    [1]

    与Dayton Hudson相关的服装店Plums于9月开业,作为重新定位努力的一部分。

  • 1982

    重大翻新开始

    [1]

    业主进行了据报道耗资380万美元的翻新计划,以提高物业的竞争力。

  • 1972

    Old Towne在托伦斯开业

    [1]

    室内购物中心开业,Kmart作为主力店,并混合了零售、娱乐、娱乐和手工艺空间。

产品与定位

一个面向托伦斯及更广泛的南湾市场的价值导向、便利性购物中心。其当前的大型购物中心定位与1972年作为Old Towne开业时的娱乐导向室内购物中心概念形成对比。

  • 室内购物和娱乐购物中心 · 1972

    Old Towne室内购物中心

    1972年的原始格式结合了传统零售与娱乐和娱乐。其中央通道支持大量租户,而旋转木马、黑暗骑乘、电影院、现场表演区和Artisan's Way等景点赋予该物业目的地导向的特征。

  • 露天购物中心 · 1990

    Torrance Promenade大型购物中心

    当前格式是通过大约1990年将室内购物中心改造成露天大型购物中心而创建的。其租户概况强调价值零售、家居装饰、杂货、服装、健身和其他实用消费者服务。

  • 杂货零售 · 2002

    Trader Joe's

    Trader Joe's于2002年11月加入该中心,在后期露天零售格式中提供了杂货主力店。

品牌决策

  • 1989

    从室内购物中心改造成露天大型购物中心战略

    背景

    到1989年,约314,804平方英尺的购物中心据报道约有三分之一空置。

    采取的行动

    市政府批准了BPT Torrance Associates下的重新开发,将物业改为露天大型购物中心格式。

    后续影响

    1990年的翻新移除了大部分原始景点,并建立了后来被称为Torrance Promenade的物理和商业模型。

  • 1982

    翻新和租户重新定位战略

    背景

    该中心面临来自Del Amo Fashion Center和South Bay Galleria的竞争,并寻求提高其零售业绩。

    采取的行动

    业主进行了据报道耗资380万美元的翻新,并增加了更大规模的租户,包括Marshalls和Plums。

    后续影响

    该物业继续经历空置,后来进行了更根本的转换,从室内购物中心改为露天大型购物中心。

    Reported remodeling cost. $3.8 million (1982)

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