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老魁北克街购物中心

位于加拿大安大略省圭尔夫市中心的综合用途购物和办公综合体。

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概览

老魁北克街购物中心,正式名称为老魁北克街商店与办公套房,是位于安大略省圭尔夫历史悠久的市中心核心区的综合用途商业建筑。其主要入口位于北温德姆街和魁北克街的交汇处,面向圣乔治广场,而后门则将综合体与伍尔维奇街和斯利曼中心连接起来。该物业将底层零售空间与上层办公和医疗住宿相结合,并配有名为西停车楼的附属访客停车结构。 该综合体占据的位置与魁北克街密切相关,魁北克街是圭尔夫最初的街道之一。魁北克街历史上曾横跨北温德姆街两侧,并支持一系列店面和服务。北温德姆街以东的部分在1980年至1984年间被关闭,以便建造一个大型封闭式购物开发项目。该项目于1984年作为伊顿中心开业,将该地点与当时加拿大百货公司和购物中心模式联系起来。 1999年伊顿百货公司倒闭后,该物业的身份发生了变化。圭尔夫市收购了该购物中心,并将其更名为圭尔夫中心。作为后续重建的一部分,前伊顿商店的后墙被拆除,该空间被重建为斯利曼中心,一个体育和活动场馆。前伊顿中心剩余的部分进行了大幅重新配置,后来于2003年重新开放为老魁北克街商店与办公套房。 目前的综合体与其说是一个传统的封闭式区域购物中心,不如说是一个对老城区商业街的室内诠释。其建筑处理采用裸露的砖块、高天窗屋顶、锻铁窗台花箱、横幅和仿古风格细节。这些元素旨在唤起圭尔夫市中心历史上与石灰岩和砖砌街道景观以及前魁北克街店面特色相关的记忆。结果是一个紧凑的、以行人为导向的环境,适合商店、咖啡馆、专业服务和办公室。 老魁北克街的角色主要是本地化和基于地点的。它服务于市中心居民、上班族、游客、场馆观众以及使用附近交通连接的人,而不是作为一个大型区域购物目的地。公共通道由温德姆街上的多个公交车站、靠近圭尔夫公交总站以及西停车楼的付费停车支持。该综合体还在斯利曼中心的名人堂区域内设有圭尔夫风暴队售票处。其意义在于零售、办公、医疗、停车和娱乐功能的结合,以及对前百货公司和购物中心场地的适应性再利用。

沿革

圭尔夫由约翰·高尔特和加拿大公司在19世纪20年代建立,魁北克街是社区原始街道规划的一部分。多年来,魁北克街延伸至北温德姆街的东西两侧,包含店面、企业和本地服务。北温德姆街以东的部分大约在1980年至1984年间被关闭,同时在该地点建造了一个新的封闭式购物开发项目。 该开发项目于1984年作为伊顿中心开业。其最初的身份反映了伊顿公司的重要性,当时伊顿公司是加拿大最知名的百货连锁店之一,作为购物中心项目的锚点。因此,该地点最初是作为圭尔夫市中心街道网络和商业结构的一次重大再开发,而不是一个专门建造的郊区购物中心。 1999年伊顿公司的关闭引发了该物业所有权和用途的重大变化。圭尔夫市购买了该购物中心,并将其更名为圭尔夫中心。再开发将前百货公司和购物中心的足迹划分为新的市政、娱乐、零售和商业用途。伊顿商店的后墙被拆除,由此产生的区域被重建为斯利曼中心,一个竞技场和活动场所。前伊顿中心的其余部分被重新设计为一个较小的综合用途综合体。 该幸存部分于2003年重新开放为老魁北克街商店与办公套房。新概念借鉴了该地点的历史,呈现出一个类似于老城区市场或传统主街的室内环境。其设计融合了裸露的砖块、天窗屋顶、锻铁元素、横幅和仿古建筑装饰。视觉语言参考了圭尔夫历史悠久的石灰岩和砖砌建筑,以及伊顿中心建设前与魁北克街相关的店面特色。 目前的建筑有两个主要楼层。零售活动集中在下层,而上层包含办公和医疗空间。附设的西停车楼提供付费访客停车。该综合体位于北温德姆街的中心位置,入口服务于市中心街道网络和斯利曼中心旁边的区域。交通便利包括附近的公交车站和圭尔夫公交总站。 因此,老魁北克街最好被理解为一个紧凑的市中心综合用途物业和适应性再利用项目。它在保留历史重要地点商业存在的同时,容纳了商店、咖啡馆、服务、办公室、医疗用户、停车以及附近的体育和娱乐活动。其演变——从历史街道,到伊顿中心,到市政收购的圭尔夫中心,最后到老魁北克街商店——反映了市中心零售角色的变化以及前百货公司空间的再利用。

  • 2003

    老魁北克街商店开业

    [1]

    前伊顿中心剩余部分在再开发后重新开放为老魁北克街商店与办公套房。

  • 1999

    伊顿公司倒闭引发所有权和身份变更

    [1]

    伊顿公司倒闭后,圭尔夫市收购了该购物中心,并将其更名为圭尔夫中心。

  • 1984

    伊顿中心开业

    [1]

    完成的购物开发项目作为伊顿中心开业。

  • 1980

    魁北克街部分关闭以建造购物中心

    [1]

    北温德姆街以东的魁北克街部分被关闭,同时建造一个封闭式购物开发项目。

  • 1820

    圭尔夫和原始街道网络建立

    [1]

    圭尔夫由约翰·高尔特和加拿大公司建立,魁北克街成为社区原始市中心街道规划的一部分。

产品与定位

一个以市中心、遗产风格为灵感的综合用途目的地,在室内街景中结合了特色零售、咖啡馆、服务、办公室和医疗空间,模仿历史悠久的圭尔夫。

  • 特色零售 · 2003

    零售商店

    下层包含一系列商店和本地商业租户,而不是单一的百货公司形式。零售环境被组织为历史市中心街道的室内诠释,以面向店面的流通和建筑细节为特色,旨在使物业感觉像一个成熟的市场。

  • 餐饮

    咖啡馆和餐饮服务

    咖啡馆和其他餐饮服务企业构成物业本地服务组合的一部分。这些产品支持购物者、办公和医疗用户、市中心游客以及参加邻近斯利曼中心活动的人。

  • 商业房地产 · 2003

    办公和医疗套房

    上层提供办公和医疗住宿,赋予建筑超越零售的综合用途角色。这种安排使综合体在白天作为工作场所和服务目的地,同时在下层保留零售和餐饮用途。

  • 访客停车

    西停车楼

    附设的西停车楼为老魁北克街和周边市中心的访客提供收费停车。它支持进入购物中心、附近的办公室和服务以及相连的斯利曼中心区域。

品牌决策

  • 2003

    推出老魁北克街综合用途概念战略

    背景

    在前伊顿中心被缩减和重新配置后,幸存的商业空间需要新的身份和运营模式。

    采取的行动

    该物业重新开放为老魁北克街商店与办公套房,强调遗产风格的设计以及零售、咖啡馆、办公室和医疗空间的结合。

    后续影响

    该综合体成为一个较小的市中心目的地,与附近的街道、交通、停车和斯利曼中心融为一体,而不是一个传统的以百货公司为锚点的购物中心。

  • 1999

    伊顿公司倒闭后的再开发战略

    背景

    伊顿公司的倒闭使现有的伊顿中心失去了原有的百货公司锚点,并导致市政所有权和物业身份的变化。

    采取的行动

    圭尔夫市收购了该购物中心,将其更名为圭尔夫中心,并进行了结合竞技场、零售、办公和服务用途的再开发。

    后续影响

    前伊顿公司的区域被改造成斯利曼中心,而剩余的购物中心空间后来重新推出为老魁北克街商店与办公套房。

来源2 个来源

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