俄克拉荷马天然气与电力公司
一家受监管的电力公用事业公司，为俄克拉荷马州中部和西部以及阿肯色州西部的超过91.3万客户提供服务。
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概览
俄克拉荷马天然气与电力公司（通常以OG&E品牌运营）是一家受监管的电力公用事业公司，总部位于俄克拉荷马城中心。该公司为俄克拉荷马州中部和西部以及阿肯色州西部的超过91.3万客户提供服务，是俄克拉荷马州客户群和服务范围最大的电力公用事业公司。其网络覆盖约3万平方英里，并在西南电力库（Southwest Power Pool）内运营，该区域输电组织服务范围从得克萨斯州到北达科他州。 公司于1902年2月27日由爱德华·H·库克（Edward H. Cooke）注册成立，最初在俄克拉荷马城提供电力和天然气服务。其早期扩张包括1910年收购埃尔里诺天然气与电力公司（El Reno Gas and Electric Company）。到1921年，业务扩展到27个城镇，到1924年服务覆盖88个社区。OG&E后来于1928年收购了贝尔岛游乐园（Belle Isle Amusement Park），并建造了贝尔岛电站（Belle Isle Station），该电站成为公司发电系统的重要组成部分。1936年，公司收购了西部电力和电力公司（Western Light and Power Company），将业务扩展到俄克拉荷马州西北部。1949年，贝尔岛电站安装了公司所称的全国首台燃气-蒸汽联合循环涡轮机。 随着俄克拉荷马州人口和工业基础的增长，OG&E变得越来越重要。到1952年，公司报告约有28万客户；到2000年，在俄克拉荷马州和阿肯色州西部约有73.5万客户。1997年的一次重大公司重组创建了OGE能源公司（OGE Energy Corp.）作为控股公司，OG&E作为其受监管的电力公用事业运营公司，Enogex作为其天然气相关运营业务。Enogex后来于2013年与CenterPoint Energy的部分中游业务合并，创建了Enable Midstream Partners；OGE Energy和CenterPoint随后于2021年将其在Enable Midstream的普通合伙权益出售给Energy Transfer。 OG&E的运营组合历来包括化石燃料发电、风电资源、太阳能设施和购电。公司拥有七座发电厂，总发电能力约6100兆瓦，三个风电场，两个小型太阳能电场，以及与三个独立拥有的风电项目签订的长期购电协议。2003年，OG&E成为俄克拉荷马州第一家向零售客户提供风电选择权的电力公司。公司在2000年代扩大了其可再生能源雄心，包括2007年宣布的大幅增加风电能力的计划。 除了发电和配电，OG&E还提供能效计划和激励措施。2016年，公司报告向企业、学校和政府设施发放了750万美元的激励资金，约有750个组织参与。该公用事业公司也面临区域性电力供应商常见的运营挑战，包括恶劣天气。2002年的一场冰暴损坏了其供电系统，据报道需要约1.5亿美元的维修费用。OG&E参与互助网络，并派遣员工在正常服务区域外发生重大风暴后帮助恢复服务。 公司近年来的战略环境受到电气化、可再生能源整合、极端天气以及大型工业和数据中心客户需求上升的影响。OG&E投资于额外的发电和电网基础设施，同时寻求分配相关成本的机制。公司仍然专注于受监管的电力发电、输电、配电、客户服务和能效产品，而不是与更广泛的OGE Energy集团相关的天然气中游业务。
沿革
俄克拉荷马天然气与电力公司于1902年2月27日由爱德华·H·库克注册成立。其最初业务集中在俄克拉荷马城，在该地区公用事业基础设施发展的早期阶段提供本地天然气和电力服务。公司很快开始向首都以外扩张。1910年，它收购了埃尔里诺天然气与电力公司，从而在俄克拉荷马州中部获得了更大的运营基础。 该公用事业公司的地理覆盖范围在接下来的几十年里迅速扩大。到1921年，它在27个城镇运营，到1924年其服务扩展到88个社区。1928年，OG&E收购了贝尔岛游乐园，随后建造了贝尔岛电站，该发电设施成为其系统的重要组成部分。1936年，公司收购了总部位于俄克拉荷马州西北部的西部电力和电力公司，进一步扩大了在该州的业务。贝尔岛电站还与1949年建造的全国首台燃气-蒸汽联合循环涡轮机有关，反映了公司参与发电技术的现代化。 随着电力需求的增加，OG&E继续扩大规模。到1952年，它拥有约28万客户。公司后来与Enogex建立了更广泛的合作关系，Enogex是一家涉及收集、加工、运输、储存和营销的天然气业务。OG&E和Enogex于1986年合并。1997年，公司结构重组为OGE能源公司，作为控股公司，OG&E和Enogex作为运营业务。这种安排将受监管的电力公用事业与集团的天然气中游活动分开，同时保持共同所有权。 到2000年，OG&E在俄克拉荷马州和阿肯色州西部服务约73.5万客户。2002年，一场冰暴损坏了其供电系统，公司遭遇重大运营挫折。据报道，维修费用约为1.5亿美元，这表明区域性公用事业公司面临恶劣冬季天气和基础设施中断的风险。OG&E随后继续参与互助组织，允许公用事业公司在重大事件后共享人员和设备。公司还派遣工作人员支持其他州的恢复工作，包括在飓风劳拉之后提供援助。 可再生能源在2000年代成为OG&E客户和发电战略中更明显的部分。2003年，它成为俄克拉荷马州第一家向零售客户提供风电选择权的电力公司。当时，公司拥有约170兆瓦的风电容量。2007年，总裁兼首席执行官彼得·德莱尼宣布计划将公司的风电容量增加到约770兆瓦。OG&E后来运营了包括化石燃料电厂、风电场、太阳能电场和购买的可再生能源在内的混合发电组合。 该公用事业公司现代服务区域覆盖俄克拉荷马州中部和西部以及阿肯色州西部，输电和配电网络覆盖约3万平方英里。它在西南电力库内运营，拥有七座发电厂，总发电能力约6100兆瓦。其可再生资产包括三个风电场和两个小型太阳能电场，并通过与三个独立拥有的风电项目的长期合同进行补充。2017年报告的发电组合主要包括低硫怀俄明煤和天然气，可再生能源（尤其是风能）提供其余部分。 OG&E还制定了旨在减少客户能源消耗的计划。2016年，它报告向约750家企业、学校和政府建筑发放了750万美元的效率激励。这些计划包括对中学和大学的支持，至少有一个参与的学区据报道通过效率项目减少了约一百万千瓦时的用电量。 在集团层面，Enogex于2013年与CenterPoint Energy的部分中游业务合并，形成Enable Midstream Partners。OGE Energy和CenterPoint后来于2021年将其在Enable Midstream的普通合伙权益出售给Energy Transfer，从而降低了该中游资产在OGE公司结构中的重要性。OG&E本身仍然是受监管的电力公用事业子公司，并继续专注于电力发电、输电、配电和客户计划。 最近，俄克拉荷马州数据中心开发的增长增加了对新发电和电网容量的需求。OG&E一直在进行基础设施扩建，同时解决如何分配与超大型新负载相关的成本的问题。据报道，2026年与谷歌达成的协议涉及谷歌提供基础设施资金以及太阳能园区与电网的连接。公司持续面临的挑战包括在广阔的服务区域内保持可靠性、整合可再生资源、管理恶劣天气风险以及为新的电力需求提供资金。
- 2021
出售Enable Midstream权益
[1]OGE Energy和CenterPoint将其在Enable Midstream的普通合伙权益出售给Energy Transfer。
- 2016
能效激励扩大
[1]OG&E报告向约750个组织发放了750万美元的效率激励。
- 2013
Enogex并入Enable Midstream
[1]Enogex与CenterPoint Energy的部分中游业务合并，创建了Enable Midstream Partners。
- 2007
风电容量扩张计划
[1]公司宣布计划将风电容量从约170兆瓦增加到约770兆瓦。
- 2003
推出零售风电选择权
[1]OG&E成为俄克拉荷马州第一家向零售客户提供风电选择权的电力公司。
- 2002
冰暴系统损坏
[1]一场严重的冰暴损坏了OG&E的供电系统，据报道造成约1.5亿美元的维修费用。
- 1997
OGE能源控股公司重组
[1]业务重组为OGE能源公司，OG&E和Enogex作为子公司运营。
- 1986
与Enogex合并
[1]OG&E与Enogex合并，将天然气中游业务纳入更广泛的公司集团。
- 1952
客户数达到28万
[1]OG&E报告约有28万客户。
- 1949
燃气-蒸汽联合循环涡轮机安装
[1]贝尔岛电站安装了全国首台燃气-蒸汽联合循环涡轮机。
产品与定位
一家大型、受监管、区域性电力公用事业公司，强调可靠性、广泛的电网覆盖、可再生能源发电、客户能源计划以及针对新需求的能力扩展。
公用事业服务 · 1902
受监管的电力服务
OG&E的主要产品是向俄克拉荷马州中部和西部以及阿肯色州西部的住宅、商业、机构和工业客户提供受监管的零售电力。该服务包括电力采购、输电、本地配电、计量、计费、停电响应和客户支持，网络覆盖约3万平方英里。
可再生电力 · 2003
风电选择权
OG&E于2003年推出风电选择权，为零售客户提供支持或选择与风电相关的电力的方式。该产品反映了公司在俄克拉荷马州对可再生电力的早期零售关注，并补充了其拥有的风电资产和与独立风电项目的长期协议。
能源管理
能效激励
OG&E为寻求减少电力消耗的组织提供激励计划。参与的客户包括企业、学校、大学和政府建筑。报告的项目包括节能升级，帮助一个学区将年用电量减少了约一百万千瓦时。
发电
风电和太阳能发电
公司的发电组合包括三个风电场和两个小型太阳能电场，此外还有化石燃料电厂和合同可再生能源。OG&E还与三个非自有风电项目持有长期购电协议，使可再生能源能够补充其自有资产。
营销活动
品牌决策
2026
谷歌数据中心需求的基础设施协议战略背景
俄克拉荷马州数据中心的快速发展预计将增加电力需求，并需要额外的发电和电网基础设施。
采取的行动
据报道，OG&E与谷歌达成协议，谷歌将支付基础设施成本并将太阳能园区接入电网以支持额外容量。
后续影响
该安排据报道是扩大大型新负载容量的一种方式，同时限制对现有客户的直接基础设施负担。
2013
成立Enable Midstream Partners并购背景
Enogex和CenterPoint Energy的部分中游业务合并，创建了一个更大的天然气基础设施合作伙伴关系。
采取的行动
这些业务合并为Enable Midstream Partners。
后续影响
该交易将中游平台与OG&E的核心受监管电力公用事业运营分离；普通合伙权益后来于2021年出售给Energy Transfer。
2007
大规模风电容量扩张战略背景
OG&E拥有约170兆瓦的自有风电容量，并已向客户提供风电选择权。
采取的行动
总裁兼首席执行官彼得·德莱尼宣布计划将风电容量增加到约770兆瓦。
后续影响
风能成为OG&E发电组合中更重要的组成部分，与化石燃料发电和购买的可再生能源并存。
1997
创建OGE能源控股公司结构战略背景
集团同时拥有受监管的电力公用事业和天然气中游业务。
采取的行动
成立OGE能源公司作为控股公司，OG&E和Enogex作为运营子公司。
后续影响
OG&E继续作为受监管的电力公用事业，而Enogex在集团内单独开展中游活动。
1986
与Enogex合并并购背景
OG&E和Enogex在相关但不同的公用事业和天然气业务中运营。
采取的行动
两家公司合并，将Enogex的天然气收集、加工、运输、储存和营销活动纳入更广泛的集团。
后续影响
合并后的业务后来在OGE Energy下重组，Enogex最终于2013年与CenterPoint Energy的中游资产合并。
近期事件
报道
OG&E获得两项应急响应奖[3]
爱迪生电气协会向Oklahoma Gas and Electric Co.颁发两项应急响应奖，表彰其在2021年阿肯色州风暴和飓风艾达后的电力恢复工作。
报道
OG&E与Dobson Fiber宣布通信网络合作[4]
Oklahoma Gas and Electric（OG&E）宣布与Dobson Fiber达成协议，以升级OG&E的通信网络骨干。双方将建设约350英里的新光纤，并利用Dobson现有的600多英里网络。
报道
OGE Energy公布2020年业绩[5]
OGE Energy公布2020年每股稀释后平均亏损0.87美元，持续性每股收益为2.08美元。
报道
OGE Energy宣布公用事业长期收益增长目标[5]
OGE Energy宣布公用事业长期收益增长目标为5%，并公布OG&E 2021年每股稀释后平均收益指引为1.76至1.86美元。
报道
OG&E与OGE Energy报告2019年盈利增长[6]
OG&E及其母公司OGE Energy报告称，2019年盈利高于2018年。OG&E全年盈利为3.5亿美元，高于2018年的3.28亿美元；OGE Energy盈利为4.34亿美元，高于前一年的4.26亿美元。
来源6 个来源
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