OC欧瑞康

OC欧瑞康是一家瑞士上市的工业技术集团，其起源可追溯至1876年在苏黎世欧瑞康区成立的Maschinenfabrik Oerlikon。该集团多次改变身份和业务组合。1973年，它作为Oerlikon-Bührle Holding运营，2000年在重大战略调整后更名为Unaxis，并在2005-2006年新所有权和管理层下采用OC欧瑞康名称。 历史上的集团业务多元化，涵盖工程、航空航天、国防、真空技术、半导体、光学、太阳能设备、纺织机械等。在1990年代和2000年代初，管理层逐步出售被认为非核心技术组合的业务。国防业务、房地产权益、Bally和Pilatus Flugzeugwerke的出售帮助缩小了集团范围，而收购Leybold和整合Balzers则加强了其在真空和薄膜技术领域的地位。 Unaxis时期既带来了技术扩张，也带来了财务困难。Unaxis收购了半导体设备制造商Esec的控制权，并将其业务组织为多个技术部门，包括半导体设备、数据存储解决方案、涂层服务、真空解决方案和组件。半导体业务表现疲软导致2004年大幅亏损，并加剧了重组压力。2005年，奥地利投资者Victory Industriebeteiligung AG成为多数股东，并更换了大部分管理团队。Thomas Limberger成为首席执行官，集团寻求恢复欧瑞康名称，该名称在2000年代中期正式采用。 全球金融危机在2008年和2009年给集团带来严重压力，尤其是纺织机械。OC欧瑞康进行了裁员、资产处置和重大财务资本重组。2010年，股东批准了一项重组安排，涉及名义股本减少、增资、新的股东期权和修订后的银行融资。这些措施减少了债务，并为投资组合简化提供了基础。 进一步的转型随之而来。集团于2009年将Oerlikon Esec出售给BE Semiconductor Industries，将Oerlikon Space出售给RUAG，并将其上海光学业务出售给EIS Optics。Oerlikon Solar于2012年出售给东京电子，而专注于天然纤维和纺织部件的纺织业务在2012年至2013年间出售给金盛集团。2014年收购Sulzer Metco具有战略意义，因为它将Metco的涂层技术与Oerlikon Balzers和其他涂层活动相结合，创建了表面解决方案部门。先进技术业务于2015年出售给Evatec，真空业务于2016年出售给阿特拉斯·科普柯，驱动系统部门于2019年出售给德纳。 此后，OC欧瑞康专注于表面技术和相关先进材料应用。其主要活动包括涂层系统和涂层服务、热喷涂技术、增材制造材料和设备，以及相关研究和工程。Oerlikon Balzers、Oerlikon Metco和Oerlikon AM等品牌支持汽车、航空航天、工具、能源、医疗技术和其他要求苛刻的工业市场中的应用。公司还在2023年收购了瑞士专业拉链制造商Riri，为其投资组合增加了消费和奢侈品组件，但其核心工业身份仍然是表面工程。 如今，OC欧瑞康最好被理解为一个专注的瑞士工业集团，而不是其早期历史所代表的多元化企业集团。其定位集中在延长部件寿命、改善耐磨性和耐腐蚀性、实现更轻或更高效的设计，以及开发先进制造的材料和工艺。

OC欧瑞康的历史始于Maschinenfabrik Oerlikon，于1876年在苏黎世地区成立，后来的公司名称由此而来。该企业发展成为一个广泛的工业集团，并于1973年重组为Oerlikon-Bührle Holding。在1980年前后的鼎盛时期，该控股公司雇佣了数万名员工，业务涉及工程、航空航天、国防、机械和技术。 二十世纪末，业绩不佳促使战略收缩。集团越来越专注于技术业务，包括薄膜和真空技术。1994年收购Leybold集团尤为重要，它与Balzers业务相结合，在真空和涂层技术领域创建了更强大的平台。1999年，集团出售了多项非核心业务，包括国防业务、房地产权益和Bally。公司于2000年1月更名为Unaxis。 Unaxis通过收购Esec的多数股权扩展到半导体设备领域，后来完全控制了该公司。它还将技术组合重组为多个部门，包括半导体设备、数据存储、涂层服务、真空解决方案和组件。半导体业务的业绩问题导致2004年严重亏损。2005年，Victory Industriebeteiligung AG获得了多数股权，管理层大幅更换，Thomas Limberger成为首席执行官。集团随后恢复了欧瑞康身份，在2000年代中期正式采用OC欧瑞康。2006年收购并整合Saurer增加了集团在纺织机械领域的敞口。 2008-2009年的金融危机导致需求大幅萎缩，尤其是在纺织领域。Hans Ziegler在重组期间担任临时首席执行官，重组包括裁员、资产处置以及与主要股东和贷款银行的财务谈判。2010年，股东批准了一项资本重组，涉及名义股本减少、配股、股东期权和替代融资。该计划减轻了集团的债务负担，并支持了新的投资组合战略。 从2009年起，OC欧瑞康出售了不符合其日益专注的工业模式的业务。Oerlikon Esec被出售给BE Semiconductor Industries，Oerlikon Space被出售给RUAG，剩余的上海光学业务被出售给EIS Optics。太阳能业务于2012年出售给东京电子。纺织业务围绕人造纤维进行重组，而天然纤维和纺织部件业务在2012年至2013年间出售给金盛集团。 2014年收购Sulzer Metco标志着向表面解决方案的决定性转变。Metco的热喷涂和涂层专业知识与现有的Oerlikon Balzers能力相结合，使表面解决方案成为公司的主要业务平台。随后的资产剥离加强了这一重点：先进技术于2015年出售给Evatec，真空业务于2016年出售给阿特拉斯·科普柯，驱动系统于2019年出售给德纳。 与此同时，OC欧瑞康投资于增材制造和先进材料，包括计划在密歇根州建立涉及金属粉末、钛和其他合金的生产和研究设施。2023年，公司收购了瑞士专业拉链制造商Riri。这一收购扩大了集团的工业和精密部件组合，但公司的核心身份仍然是表面工程和先进材料专家，服务全球工业客户。

• 2023

  收购Riri

  [1]OC Oerlikonen.wikipedia.org

  OC欧瑞康收购了瑞士专业拉链制造商Riri。

• 2019

  驱动系统剥离完成

  [1]OC Oerlikonen.wikipedia.org

  德纳完成了对欧瑞康驱动系统部门的收购。

• 2014

  收购Sulzer Metco

  [1]OC Oerlikonen.wikipedia.org

  该交易扩大了欧瑞康的表面涂层和热喷涂能力。

• 2010

  资本重组获批

  [1]OC Oerlikonen.wikipedia.org

  股东批准了股权和债务融资的全面重组。

• 2006

  恢复欧瑞康身份

  [1]OC Oerlikonen.wikipedia.org

  集团采用OC欧瑞康名称并收购了Saurer。

• 2005

  Victory成为多数股东

  [1]OC Oerlikonen.wikipedia.org

  Victory Industriebeteiligung AG收购了多数股权，并启动了管理和战略重组。

• 2000

  公司更名为Unaxis

  [1]OC Oerlikonen.wikipedia.org

  在投资组合重组和资产剥离后，Oerlikon-Bührle采用了Unaxis名称。

• 1994

  收购Leybold集团

  [1]OC Oerlikonen.wikipedia.org

  此次收购加强了集团的真空和薄膜技术平台。

• 1973

  Oerlikon-Bührle Holding成立

  [1]OC Oerlikonen.wikipedia.org

  业务在Oerlikon-Bührle Holding名下重组。

• 1876

  Maschinenfabrik Oerlikon成立

  [1]OC Oerlikonen.wikipedia.org

  OC欧瑞康的工业前身在苏黎世欧瑞康区成立。

一家专注于表面工程、涂层、先进材料和增材制造的全球工业技术专家，提供旨在提高部件性能、耐用性和生产效率的解决方案。

• 工业涂层

  欧瑞康巴尔查斯

  欧瑞康巴尔查斯为工具、部件和生产设备提供薄膜涂层及相关涂层服务。其技术旨在减少摩擦和磨损，提高耐腐蚀性并延长使用寿命。应用涵盖切削工具、汽车部件、航空航天部件、医疗器械和其他高性能工业产品。

• 表面工程 · 2014

  欧瑞康美科

  欧瑞康美科开发热喷涂系统、材料和表面处理技术。其产品用于保护部件免受磨损、热量、腐蚀和其他操作应力。该业务向能源、交通运输、航空航天和一般工业等市场供应设备、粉末、线材、涂层和服务。

• 增材制造

  欧瑞康增材制造

  欧瑞康增材制造涵盖增材制造材料、生产及相关工程能力。该活动包括金属粉末和用于生产复杂部件的工艺，特别是在要求苛刻的航空航天、医疗、汽车和工业应用中。集团还投资了钛和其他先进合金的研究和生产基础设施。

• 精密部件

  Riri专业拉链

  Riri生产专业拉链及相关精密部件，服务于时尚、奢侈品和其他设计主导的市场。其收购为OC欧瑞康以工业为主的组合增加了一家面向消费者的瑞士部件制造商。

• 2018

  将驱动系统出售给德纳并购

  背景

  OC欧瑞康继续剥离其表面解决方案重点之外的活动。

  采取的行动

  公司签署了将驱动系统出售给德纳的协议；交易于2019年2月完成。

  后续影响

  OC欧瑞康更加专注于表面工程和先进材料。

  来源

• 2014

  收购Sulzer Metco并购

  背景

  表面涂层正成为集团的核心战略平台。

  采取的行动

  OC欧瑞康收购了Sulzer Metco，并将其与现有涂层业务相结合。

  后续影响

  该交易创建了一个更大的全球表面解决方案业务，并加强了集团的工业专业化。

  来源

• 2012

  出售Oerlikon Solar并购

  背景

  OC欧瑞康正在简化其投资组合，并重新评估其核心领域之外的业务。

  采取的行动

  公司同意将Oerlikon Solar出售给东京电子，并于2012年11月完成。

  后续影响

  此次剥离将太阳能设备从集团的持续业务中移除。

  来源

• 2010

  批准财务资本重组战略

  背景

  金融危机和疲弱的经营业绩造成了巨大的流动性和债务压力。

  采取的行动

  股东批准了名义价值削减、增资、股东期权和替代银行融资。

  后续影响

  重组减少了债务，并为进一步的投资组合转型提供了平台。

  来源

• 1999

  处置非核心业务战略

  背景

  Oerlikon-Bührle认为许多活动不再符合其以技术为中心的战略。

  采取的行动

  集团出售或退出了包括国防、房地产和Bally在内的业务，并于2000年更名为Unaxis。

  后续影响

  投资组合更加集中于工业和技术活动。

  来源

• 2021-04-23

  Oerlikon宣布收购INglass及HRSflow业务[2]Oerlikon宣布收购INglass及HRSflow业务ptonline.com

  报道日期：2021-04-23

  Oerlikon称已收购INglass及其HRSflow热流道业务，同时表示交易预计于2021年第二季度完成。

1. 1OC Oerlikonen.wikipedia.org
2. 2Oerlikon宣布收购INglass及HRSflow业务ptonline.com