奥克兰市中心

奥克兰市中心是位于加利福尼亚州奥克兰市中心的一个大型综合用途综合体，集办公楼、零售空间、酒店和会议设施、公共开放区域以及结构化停车于一体。该开发项目占地约十二个街区，大致东至百老汇，西至马丁·路德·金路，北至弗兰克·H·小川广场和14街，南至奥克兰会议中心和万豪酒店方向延伸至10街。其零售部分包括餐厅、外卖店、商店、一家高档健身和壁球俱乐部，以及一个地下停车场。该综合体由12街/奥克兰市中心BART车站直接服务，强化了其作为市中心就业和商业目的地的角色。 该项目源于20世纪50年代末启动的一项雄心勃勃的城市更新计划。奥克兰官员最初考虑清理中央区更大范围，但居民和市中心业主的反对将计划缩减至百老汇以西的十二个街区。重建项目迁移了现有的住宅和商业用途，包括华丽的维多利亚式和意大利式建筑、住宅酒店、当铺和红磨坊剧院。市政府使用了征用权，一项名为“锁链行动”的激进法规执行运动与多家住宅酒店居民的驱逐有关。社区抵抗帮助保留了拉托熟食店，这是一家历史悠久、曾面临拆除威胁的熟食店。这些事件仍然是该综合体社会与城市规划历史的重要组成部分。 该重建计划由威廉·利斯坎姆和雷·冈本设计，于1966年获得《进步建筑》杂志的设计奖。第一栋办公楼于1973年12月18日在14街和百老汇开业。相邻的克乐宝大厦是该项目的首座摩天大楼，于1976年落成。此后开发大幅放缓。到20世纪80年代，最初设想的封闭式购物中心尚未完成，大部分场地仍空置。该项目随后重新设计为较小的户外零售区、联邦办公综合体，并部分恢复了历史街道网格。 1990年，包括名为“城市广场”的零售区和1111百老汇在内的几栋建筑完工，后者成为美国总统轮船公司的总部。1989年洛马普列塔地震和20世纪90年代初的经济衰退削弱了市中心的经济状况，导致私人建设停滞数年。1994年罗纳德·V·德拉姆斯联邦大楼综合体的完工带来了大量政府就业和额外的行人活动，帮助支撑了表现不佳的零售区。 1996年12月，奥克兰市中心及其剩余未开发地块的开发权被出售给肖伦斯坦地产公司。新业主提议再建四栋高层办公楼，但只有555市中心于2002年完工。另一地块的开发权后来归还给市政府，并出售给奥尔森公司用于市场价公寓建设。肖伦斯坦还提议在一个剩余地块上建设住宅，在另一个地块上建设办公楼；办公楼项目于2007年获批，并于2008年举行了奠基仪式。2010年6月，该综合体的大部分以3.6亿美元出售给CB理查德·埃利斯投资者。该物业最好被理解为一个以名字命名的市中心房地产区域，而非传统消费品牌，其身份与奥克兰的重建、办公经济、交通网络和市政商业景观紧密相连。

奥克兰市中心源于奥克兰战后重建中央区大部分地区的努力。规划始于20世纪50年代末，当时市政府设想建造一个封闭式购物中心、高层办公楼、酒店和地上停车场。最初的中央区计划考虑清除多达七十个街区，但居民和市中心业主协会反对拟议的清除规模。计划缩减至百老汇以西10街至14街之间的十二个街区。 重建需要拆除一个重要的现有社区。通过征用权，市政府收购并拆除了带有底层商店的维多利亚式和意大利式公寓楼。多家住宅酒店在法规执行中被清空，包括一项被称为“锁链行动”的努力。当铺和红磨坊剧院等商业物业也遭到损失。公众批评和公民抗议阻止了拉托熟食店的拆除，这家熟食店自大约二十世纪初以来一直在该地区经营。迁移和拆除仍然是该项目历史评估的核心。 威廉·利斯坎姆和雷·冈本为重建计划准备了设计。其建筑雄心在1966年得到认可，当时《进步建筑》杂志授予该计划设计奖。建设最终产生了位于14街和百老汇的第一栋办公楼，于1973年12月18日开业。克乐宝大厦于1976年开业，是该综合体的首座摩天大楼。 随后项目进入长期不确定期。封闭式购物中心未按最初计划建造，大部分场地直到20世纪80年代仍未开发。开发项目围绕户外零售综合体、联邦办公楼和部分恢复原始街道模式进行了重新设计。这种方法在1990年产生了几个重要的完工项目，包括城市广场和1111百老汇，后者成为美国总统轮船公司的总部。 1989年洛马普列塔地震和20世纪90年代初的经济衰退削弱了奥克兰市中心的复苏，导致私人开发暂停。然而，公共部门建设仍在继续，因为政府工资受经济衰退影响较小。1994年罗纳德·V·德拉姆斯联邦大楼综合体的完工带来了员工和行人，帮助维持了零售区。 1996年12月，肖伦斯坦地产收购了奥克兰市中心，包括开发剩余空地的权利。它计划建造四栋高层办公楼，但只有555市中心于2002年完工。一块土地的开发权被卖回给市政府，随后转让给奥尔森公司用于市场价公寓。肖伦斯坦在其他空地上继续推进公寓和办公楼开发。2007年底批准了一栋办公楼，随后于2008年10月1日举行了奠基仪式。引用的历史记录并未确认该拟建塔楼是否完工。 2010年6月，CB理查德·埃利斯投资者以3.6亿美元收购了该综合体的大部分。因此，奥克兰市中心的历史反映了几个重叠的阶段：城市更新和迁移、私人建设延迟、从超级街区购物中心概念重新设计为更开放的混合用途区域、依赖联邦办公就业，以及所有权和开发计划的反复变化。其持续身份与奥克兰市中心的商业和市政基础设施紧密相连，特别是其办公库存、零售服务、酒店和会议用途、停车以及BART通道。

• 2010

  多数权益出售给CB理查德·埃利斯投资者

  [1]Oakland City Centeren.wikipedia.org

  奥克兰市中心的大部分于6月以3.6亿美元出售。

• 2002

  555市中心完工

  [1]Oakland City Centeren.wikipedia.org

  555市中心办公楼成为肖伦斯坦计划建造的四栋高层中唯一建成的一栋。

• 1996

  肖伦斯坦地产收购该综合体

  [1]Oakland City Centeren.wikipedia.org

  肖伦斯坦地产购买了奥克兰市中心及剩余地块的开发权。

• 1994

  罗纳德·V·德拉姆斯联邦大楼综合体完工

  [1]Oakland City Centeren.wikipedia.org

  联邦综合体完工，为该区域增加了政府就业和行人活动。

• 1990

  城市广场和1111百老汇完工

  [1]Oakland City Centeren.wikipedia.org

  重新设计的零售综合体和1111百老汇办公楼完工。

• 1976

  克乐宝大厦开业

  [1]Oakland City Centeren.wikipedia.org

  克乐宝大厦作为综合体的首座摩天大楼开业。

• 1973

  首栋办公楼开业

  [1]Oakland City Centeren.wikipedia.org

  首栋办公楼于12月18日在14街和百老汇开业。

• 1966

  重建设计获得《进步建筑》奖

  [1]Oakland City Centeren.wikipedia.org

  由威廉·利斯坎姆和雷·冈本准备的计划获得《进步建筑》杂志的设计奖。

• 1950

  市中心重建规划开始

  [1]Oakland City Centeren.wikipedia.org

  奥克兰开始规划一项重大的中央区重建项目，最终将成为奥克兰市中心。

一个交通便利的市中心综合用途区域，服务于上班族、政府机构、游客、酒店客人、购物者、食客和附近居民。

• 商业房地产 · 1973

  办公楼

  该综合体的主要功能是作为市中心办公区。其办公库存包括最初的14街和百老汇大楼、克乐宝大厦、1111百老汇、555市中心以及罗纳德·V·德拉姆斯联邦大楼综合体。这些建筑代表了私人和公共开发的连续阶段。

• 零售 · 1990

  城市广场

  城市广场是在原始封闭式购物中心概念被放弃后创建的户外零售部分。它包括餐厅、外卖店、商店和相关服务，旨在服务上班族、游客和附近的市中心用户。

• 酒店业

  酒店和会议设施

  开发项目的南部延伸至奥克兰会议中心和万豪酒店。这些设施为办公和零售用途增加了住宿、会议和活动功能。

• 健康与休闲服务

  健身和壁球俱乐部

  零售综合体包括一家高档健身和壁球俱乐部，在餐饮和购物之外提供休闲服务。引用的参考资料未指明运营商或当前商号。

• 停车基础设施

  地下停车场

  购物区下方设有一个按小时计费的停车场，为周边办公、零售、酒店和会议设施的用户提供服务。

• 1960

  城市更新期间的迁移和拆除

  重建依赖征用权，清除了奥克兰市中心大片区域，包括住宅酒店、公寓楼和小企业。一项名为“锁链行动”的激进法规执行运动与多家住宅酒店的驱逐有关。清除、历史建筑的损失以及既有企业的中断引发了社区反对，并仍是奥克兰市中心形成过程中有争议的方面。

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• 2010

  将多数所有权转让给CB理查德·埃利斯投资者并购

  背景

  在肖伦斯坦地产拥有和开发一段时间后，该综合体发生了机构所有权变更。

  采取的行动

  奥克兰市中心的大部分于2010年6月出售给CB理查德·埃利斯投资者。

  后续影响

  该交易确立了CB理查德·埃利斯投资者作为多数所有者，如引用的记录所述；后续所有权细节未由提供的材料确定。

  Sale price. $360 million (June 2010)

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• 1996

  将奥克兰市中心出售给肖伦斯坦地产并购

  背景

  综合体仍包含未开发地块，在多年延误和经济疲软后需要新的私人开发策略。

  采取的行动

  奥克兰市中心及剩余地块的开发权于12月出售给肖伦斯坦地产。

  后续影响

  肖伦斯坦提议建造四栋高层办公楼，并于2002年完成了555市中心，而其他地块则转向住宅或拟议的办公开发。

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• 1980

  用开放的混合用途设计取代封闭式购物中心概念战略

  背景

  建设停滞，计划中的封闭式购物中心尚未完成，大部分场地仍空置。

  采取的行动

  项目围绕更小的户外零售综合体、联邦办公楼和部分恢复原始街道网格进行了重新设计。

  后续影响

  重新设计导致了城市广场、1111百老汇以及后来的联邦设施的完工，赋予项目更多样化的办公、零售和市政特色。

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• 1960

  将中央区重建规模缩减至十二个街区战略

  背景

  奥克兰最初的重建雄心覆盖多达七十个街区，但居民和市中心业主反对拟议的清除范围。

  采取的行动

  重建计划缩减至百老汇以西10街至14街之间的十二个街区。

  后续影响

  较小的项目成为奥克兰市中心的地理基础，尽管它仍然涉及重大的迁移和拆除。

  来源

1. 1Oakland City Centeren.wikipedia.org