橡树工业

橡树工业公司是一家美国电子制造商，其七十年历史见证了无线电、电视、有线电视、印刷电路技术、电信和光学元件的发展。1932年，爱德华·S·贝西在伊利诺伊州水晶湖创立了橡树制造公司，最初生产电气开关、电木制品、指示灯和灯座组件。公司很快专注于不断扩大的无线电市场所需的元件，包括管座，后来在电视调谐拨盘和旋转开关方面找到了早期强劲的增长机会。 在20世纪50年代和60年代，公司大幅扩张。它收购了竞争对手，扩展到电视元件和材料加工领域，并发展了与印刷电路板生产相关的能力。橡树于1960年在特拉华州重新注册，1964年更名为橡树电子公司，1972年采用橡树工业名称。1958年加入公司并于1963年成为董事长的埃弗里特·A·卡特领导了公司最扩张的时期。橡树自1944年首次公开募股以来一直公开交易，并于1967年在纽约证券交易所上市。1980年鼎盛时期，公司雇佣约11000人，并一直是水晶湖最大的雇主之一。 橡树的业务组合包括开关、电视控制元件、印刷电路材料、铜箔、有线电视设备和相关通信技术。其1971年的有线转换器工作帮助公司在CATV设备市场建立了重要地位，特别是通过可寻址转换器，使有线运营商能够与单个用户解码器通信。橡树还进入了付费电视领域。通过与Chartwell Communications最初成立的合资企业，它帮助创建了国家付费电视和ON TV服务，该服务于1977年在洛杉矶开始，后来在其他几个美国大都市地区运营。ON TV成为橡树最引人注目的面向消费者的业务，并在高峰期产生了可观的收入，但随着有线电视的扩张、经济疲软以及节目和电台关系的纠纷，其经济效益恶化。 通信战略产生了严重问题。橡树的TC-56有线电视盒出现技术故障并被自愿召回，导致市场份额急剧下降。ON TV系统从1983年起相继关闭，最后的洛杉矶业务于1985年出售。橡树还追求卫星加扰和直播卫星的雄心，但成本上升和竞争限制了结果。其媒体扩张包括在1983年电影《惊魂记II》中的联合制作角色，这是原本计划更广泛协议的一部分，但并未按计划发展。 媒体战略的崩溃恰逢经济衰退压力、债务、股东诉讼和监管审查。卡特于1984年底辞职，E·L·麦克尼利接任董事长。麦克尼利出售了国际子公司和材料部门，利用1986年出售给联信公司的收益偿还了橡树大部分未偿债务，并恢复了正净值。美国证券交易委员会在调查有关报告收益的问题后于1987年澄清了橡树，而公司支付了3300万美元以解决股东集体诉讼。 重组后，橡树进行了较小且不太相关的收购，包括石英晶体业务和铁路维护设备制造商。1989年由罗德里克·M·希尔斯领导并得到MIM有限公司支持的代理权争夺战将麦克尼利从董事长职位上移除。随后的管理团队关闭了TeleFinder在线分类服务，剥离了通信活动，出售了其他部门，并将总部从加利福尼亚州兰乔伯纳多迁至马萨诸塞州沃尔瑟姆。橡树于1991年收购了Standard Grigsby，并将其组件业务重组为OakGrigsby。 公司于1990年代初恢复盈利，并继续以更窄的技术组合运营。康宁于2000年1月收购了橡树，主要为了其激光部门Lasertron。橡树因此不再作为独立公司运营。

橡树工业始于1932年，在伊利诺伊州水晶湖成立橡树制造公司。爱德华·S·贝西在大萧条期间创立了该公司，最初生产开关、电木制品、指示灯和插座组件。无线电的兴起创造了对其管座和相关元件的需求，而战后电视的普及为公司提供了在调谐拨盘和旋转开关方面的更大机会。 在20世纪50年代和60年代，橡树通过收购和新业务部门扩张。它进入了电视元件制造、材料加工和印刷电路板材料领域，于1960年在特拉华州重新注册，并先后采用不同的公司名称，直到1972年成为橡树工业。公司于1944年上市，并于1967年加入纽约证券交易所。在董事长埃弗里特·A·卡特的领导下，橡树进入了高增长阶段，并成为水晶湖的主要雇主。 橡树还发展了重要的通信设备业务。其有线电视盒，包括早期的可寻址转换器，支持了社区天线电视运营商。1973年，它与Chartwell Communications合作成立了一家合资企业，后来成为国家付费电视。由此产生的ON TV服务使用加扰的UHF广播和用户解扰器盒。从1977年在洛杉矶开始，它扩展到其他大都市地区，并于1981年成为橡树最大的收入来源。橡树于1979年将总部迁至加利福尼亚州兰乔伯纳多，部分原因是为了更接近娱乐业。 随着有线电视的扩张和经济疲软，媒体战略失败了。ON TV系统从1983年开始关闭，橡树的TC-56转换器出现技术问题并被自愿召回。橡树的卫星加扰雄心也面临更强大的竞争对手。公司于1985年出售了剩余的洛杉矶ON TV业务，并最终处置了相关的电台权益，尽管WSNS-TV的所有权问题一直持续到1995年。橡树的媒体雄心还通过参与《惊魂记II》短暂扩展到电影制作。 卡特于1984年辞职。E·L·麦克尼利成为董事长，并实施了缩减规模和资产出售计划。橡树出售了国际子公司和Adec，然后于1986年将其材料部门出售给联信公司。所得收益大幅减少了债务，并帮助避免了破产。与公司财务报告和公司行为相关的监管审查和股东诉讼一直持续到1987年SEC澄清橡树并支付了3300万美元的股东和解金。 麦克尼利后来的收购包括石英晶体元件业务和铁路维护设备公司，如Nordco。投资者批评该战略的多样性和治理。1989年，罗德里克·M·希尔斯在MIM有限公司的支持下领导了一场成功的代理权争夺战。新领导层关闭了TeleFinder，下令出售Oak Communications和其他部门，并将总部迁至马萨诸塞州沃尔瑟姆。橡树于1991年收购了Standard Grigsby，并将组件业务整合为OakGrigsby。 公司于1990年代初恢复盈利，并继续以更窄的技术组合运营。康宁于2000年1月收购了橡树，主要为了其激光部门Lasertron。橡树因此不再作为独立公司运营。

• 2000

  被康宁收购

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  康宁收购橡树主要为了其Lasertron部门。

• 1991

  收购Standard Grigsby

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  橡树收购了这家伊利诺伊州开关制造商，并将其组件业务重组为OakGrigsby。

• 1989

  代理权争夺战和管理层变更

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  罗德里克·M·希尔斯和支持的投资者赢得了董事会控制权，开始了另一次重组。

• 1986

  材料部门剥离

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  橡树将其材料部门出售给联信公司，并用所得收益减少债务。

• 1985

  洛杉矶ON TV被出售

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  橡树将最后一个剩余的ON TV业务出售给SelecTV。

• 1980

  就业高峰

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  橡树达到约11000名员工，并成为美国最大的电视调谐拨盘制造商。

• 1977

  ON TV开始服务

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  橡树支持的付费电视在洛杉矶推出，后来扩展到更多市场。

• 1972

  更名为橡树工业

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  随着业务多元化，公司采用了橡树工业的名称。

• 1971

  早期有线转换器开发

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  橡树制造了早期的有线电视盒，并开创了可寻址转换器技术。

• 1967

  纽约证券交易所上市

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  橡树的股票开始在纽约证券交易所交易。

• 1960

  特拉华州重新注册

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  公司在特拉华州重新注册。

• 1944

  首次公开募股

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  橡树成为一家公开上市公司。

• 1932

  橡树制造公司成立

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  爱德华·S·贝西在伊利诺伊州水晶湖创立了该公司，最初制造开关、电木制品和照明相关组件。

一家多元化的美国电子和工业技术制造商，历史上定位于元件、材料加工和通信设备，后来专注于专业电子和光学技术。

• 电子元件 · 1930

  无线电元件

  橡树早期的产品基础包括无线电管座和相关电气元件。这些产品在20世纪30年代和40年代将公司与不断扩大的消费无线电行业联系起来，并建立了后来支持其电视和通信业务的制造能力。

• 电视元件 · 1950

  电视调谐拨盘

  橡树为电视机生产旋转开关和调谐拨盘。随着二战后电视拥有量的普及，该产品线扩大，最终使橡树在1980年左右成为美国最大的电视调谐拨盘生产商。

• 有线电视设备 · 1971

  CATV转换器

  Oak Communications生产有线电视转换器盒，包括允许有线前端与单个用户解码器通信的可寻址系统。后来的TC-56 56频道型号遇到技术问题并被自愿召回。

• 付费电视服务 · 1977

  ON TV

  ON TV是一种使用加扰UHF广播和用户解扰器盒的无线付费电视服务。它覆盖了美国多个大都市地区，在洛杉矶最为强劲，但随着有线电视的扩张以及节目和电台纠纷的加剧而衰落。

• 电子材料 · 1976

  Oak-Mitsui铜箔

  Oak-Mitsui生产用于精密仪器和印刷电路应用的铜板和铜箔。该合资企业最初供应橡树的内部材料业务，后来成为电路板层压板的外部供应商。

• 电子元件 · 1986

  石英晶体元件

  橡树收购了一个石英晶体元件集团，包括生产精密晶体、电信和国防振荡器以及石英元件密封外壳的企业。该组合是在橡树1986年重组后组建的。

• 工业设备 · 1986

  铁路维护设备

  橡树通过收购Rexnord的资产和1987年购买Nordco进入铁路维护设备领域。此举反映了管理层试图建立一个被认为相对抗衰退的行业组合。

• 光学和激光元件

  Lasertron激光器

  Lasertron是橡树的激光部门，也是康宁在2000年收购该公司的主要原因。该部门代表了橡树在退出其早期媒体和材料组合后对光学技术的后期专业化。

• 1991

  OCI Communications出售诉讼

  Lorain Group在收购Oak Communications后起诉橡树，指控橡树歪曲了业务的财务状况，并隐瞒了销售额急剧下降的信息。

  来源

• 1982

  收益报告调查和股东诉讼

  橡树面临SEC关于其在1982年夸大收益的指控的审查，以及股东索赔和关于公司支出的质疑。SEC于1987年澄清了公司，橡树支付了3300万美元以解决股东集体诉讼。

  来源

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• 1977ON TV扩张

  Los Angeles · Detroit · Phoenix · Miami–Fort Lauderdale · Cincinnati · Chicago · Dallas–Fort Worth · Portland–Salem

  橡树将ON TV宣传为尚未被有线电视覆盖的家庭的订阅替代方案，使用加扰的UHF广播和租用的解扰器设备。

  结果. 该服务取得了显著的早期采用，尤其是在洛杉矶，但随着有线电视的扩张和运营模式的削弱，市场一个接一个地关闭。

  来源

• 2000

  康宁收购橡树工业并购

  背景

  在早期剥离后，橡树仍然是一家专业科技公司，Lasertron是其知名业务之一。

  采取的行动

  康宁收购橡树主要是为了获得Lasertron激光部门。

  后续影响

  橡树不再作为独立公司存在。

  来源

• 1989

  代理权争夺战后重组战略

  背景

  投资者批评橡树的收购、治理和累计亏损，因为公司在媒体扩张后陷入困境。

  采取的行动

  新董事会关闭了TeleFinder，开始出售Oak Communications和其他部门，并计划将总部从加利福尼亚州迁至马萨诸塞州。

  后续影响

  橡树缩小了业务范围，于1990年代初恢复盈利，并一直持续到康宁收购。

  来源

• 1986

  出售材料部门并偿还债务战略

  背景

  橡树失败的通信扩张和衰退时期的亏损使其负债累累，财务脆弱。

  采取的行动

  管理层将材料部门出售给联信公司，并将所得收益主要用于减少债务。

  后续影响

  该交易减少了橡树大部分未偿债务，并帮助将净值从负转为正。

  Debt retired. $230 million outstanding debt → $34.5 million remaining, based on the reported $195.5 million repayment (1985–1986)

  来源

1. 1Oak Industriesen.wikipedia.org