职总平价合作社
新加坡消费者合作社和超市集团，由全国职工总会设立。 新加坡连锁超市品牌，也提供自有品牌产品。
最近更新 2026年10月14日
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概览
职总平价是新加坡最大的连锁超市，也是该国最著名的消费者合作社之一。它由全国职工总会（NTUC）创建，旨在提供价格合理的必需品，并为新加坡工人提供更稳定、更易获取的食品和家庭用品来源。该业务始于1972年11月宣布、1973年2月开业的消费者合作社Welcome。新加坡总理李光耀于1973年7月22日正式为其位于大巴窑4巷第192座的第一家超市开幕。 该组织通过与新加坡雇员合作社（SEC）合并而扩大。Welcome经营着15家零售店、两家百货商店和一个大米包装部门，而SEC则经营着19家超市、四个家电展厅、两家自助咖啡店和一个印刷车间。成员于1983年1月31日批准合并，合并后的组织于1983年5月1日开始以职总平价合作社有限公司的名义运营。这次合并创造了一个更广泛的零售平台，并帮助FairPrice成为全国规模的超市运营商，而不是一个小型社区商店网络。 FairPrice的核心业务是杂货零售，包括新鲜食品、包装食品、饮料、家庭必需品和其他日常消费品。其业态随着时间的推移而多样化。FairPrice Shop门店服务于邻里和中心地带的需求；FairPrice Finest面向寻求更广泛和更高端商品的购物者；FairPrice Xtra将超市零售与仓储式商店风格的商品（如家庭用品、服装和精选电子产品）相结合。该集团还经营Cheers便利店和FairPrice Xpress门店，包括与埃克森美孚在加油站合作经营的门店。Unity Pharmacy提供药房和健康相关零售，通常位于FairPrice超市附近。 Finest业态于2007年推出，以应对消费者口味的变化以及对进口和高端食品需求的增长。其商品种类和门店环境与标准超市业态不同，可能包括熟食、面包店和葡萄酒产品。FairPrice还经营Warehouse Club，这是一种会员制批量购买业态，模仿仓储式俱乐部。其唯一的Warehouse Club门店于2024年3月21日关闭，取而代之的是一家常规的FairPrice门店。 FairPrice曾尝试区域扩张，但基本上仍以新加坡为中心。1994年，通过Quayline FairPrice进入马来西亚的尝试是与丰隆工业有限公司的合资企业，但该业务后来被终止。在中国，FairPrice参与了Nextmall合资企业，该企业为一家大卖场业务提供商品、管理和物流能力；该合资企业在遭受重大亏损和债务后于2005年停止运营。在越南，FairPrice与西贡贸易合作社联盟合作开展Co.opXtra Plus超市合资企业，并与Cheers便利店零售有关联。 该组织的合作社和劳工运动起源仍然是其身份的核心。员工由食品、饮料及相关行业工会代表，该工会是NTUC的附属工会。FairPrice还提供面向会员的福利，包括为符合条件的NTUC工会会员和FairPrice股东提供股息，以及根据适用的计划规则为购买提供现金返还折扣。其长期以来的公众定位通过口号“新加坡自己的”来表达，而其商业主张结合了广泛的实体覆盖、日常可负担性、多种零售业态和强烈的国内认同。 FairPrice 是新加坡知名的连锁超市品牌，隶属于职总平价合作社，提供各类食品和日用品，并拥有自有品牌产品线。
沿革
职总平价源于新加坡的劳工运动和全国职工总会创建消费者合作社的努力。NTUC于1972年11月宣布成立Welcome。新组织于1973年2月开业，其第一家超市于1973年7月22日由总理李光耀在大巴窑4巷第192座正式开幕。该店代表了一种有组织的尝试，旨在改善必需品的获取，并提供与新加坡劳动人口相关的零售机构。 早期组织扩大了其零售和支持活动。到与新加坡雇员合作社合并时，Welcome拥有15家零售店、两家百货商店和一个大米包装部门。SEC贡献了19家超市、四个家电展厅、两家自助咖啡店和一个印刷车间。1982年1月，NTUC主席Peter Vincent和NTUC秘书长Lim Chee Onn被任命为Welcome的终身受托人。同年5月，NTUC宣布了拟议的合并。成员于1983年1月31日投票赞成，合并后的合作社于1983年5月1日开始以职总平价合作社有限公司的名义运营。 新组织投资于标准化和零售能力。它建立了一所培训学校，为员工准备不同的角色和工作范围。它还宣布以230万新元的成本收购一台计算机和135个销售点终端，标志着向更系统的零售管理和交易处理迈进。在随后的几十年里，FairPrice发展了一个广泛的全国网络，并成为新加坡最大的连锁超市。 FairPrice扩展到了标准邻里超市模式之外。Cheers便利店于1998年推出，以满足快速、小篮购买的需求。FairPrice Xpress与埃克森美孚合作开发，在选定的加油站提供便利零售。FairPrice Finest于2007年推出，以满足对更高端和国际导向食品的需求。其在武吉知马广场的首家主要门店占地约4000平方米，横跨两层，包括熟食店、酒窖和欧洲面包店等功能。FairPrice Xtra将超市购物与更广泛的仓储式商品相结合，包括家庭用品、服装和精选电子产品。Unity Pharmacy为集团的零售网络增加了健康和药房业务。 该合作社还尝试了海外增长。在马来西亚，Quayline FairPrice于1994年成立，是与丰隆工业有限公司的60:40合资企业。其首家门店于1994年1月3日在安邦点开业，但FairPrice后来退出了该市场。在中国，Nextmall合资企业于2003年与多个金融、商业和区域合作伙伴成立。它支持一家在中国注册的大卖场业务的商品、管理和物流，该业务开设了七家大卖场，从浙江绍兴开始。Nextmall在产生大量债务和亏损后于2005年关闭。FairPrice后来通过Co.opXtra Plus进入越南，这是与西贡贸易合作社联盟的合资企业，并在2018年之前在那里开展了与Cheers相关的业务。 后来的一个实验是Warehouse Club，这是一种受美国仓储式俱乐部影响的会员制批量购买模式。该概念从2014年运营到2024年，其唯一门店关闭并转换为常规的FairPrice门店。这一决定反映了在该地点回归更传统的超市业态，而不是继续运营单一地点的会员概念。 如今，FairPrice仍然主要是一家新加坡零售机构。其网络涵盖超市、高端杂货店、仓储式商店、便利店和药房。员工由食品、饮料及相关行业工会代表，该工会是NTUC的附属工会。该集团的合作社身份也反映在其会员和股东计划下提供的会员股息和购买相关回扣中。因此，FairPrice的持久角色既是商业性的也是社会性的：它运营着一个大型现代杂货网络，同时保留了与其NTUC起源相关的可负担性、可及性和国内认同。
- 2024
Warehouse Club关闭
[1]唯一的Warehouse Club门店于3月21日关闭，取而代之的是一家常规的FairPrice门店。
- 2014
Warehouse Club开始运营
[1]FairPrice推出了模仿仓储式俱乐部的会员制批量购买模式。
- 2013
Co.opXtra Plus在越南推出
[1]FairPrice与西贡贸易合作社联盟合作进入越南超市合资企业。
- 2007
FairPrice Finest推出
[1]FairPrice在武吉知马广场开设了首家高端Finest门店。
- 2005
Nextmall关闭
[1]该中国合资企业在大量债务和亏损后关闭。
- 2003
Nextmall合资企业在中国成立
[1]FairPrice加入了一个支持中国大卖场业务的多方合资企业。
- 1998
Cheers便利店推出
[1]FairPrice开设了首家Cheers便利店，以满足日常便利购物需求。
- 1994
马来西亚扩张开始
[1]Quayline FairPrice在安邦点开设了首家马来西亚门店。
- 1983
职总平价合作社有限公司开始运营
[1]在成员批准Welcome与SEC合并后，合并后的合作社于5月1日开始以职总平价的名义运营。
- 1973
首家Welcome超市在大巴窑开业
[1]Welcome的第一家超市于7月22日在大巴窑4巷第192座正式开幕。
产品与定位
以新加坡合作社和工人为导向的身份，提供可负担、便捷的杂货零售；该集团还通过差异化业态服务于高端、便利、药房和仓储式超市细分市场。 平价、便利、社区
邻里超市
FairPrice Shop
标准的FairPrice业态服务于中心地带社区，专注于日常杂货购物。门店通常提供新鲜食品、包装杂货、饮料、家庭用品和个人护理产品，强调可及性和日常价值。
精品超市 · 2007
FairPrice Finest
FairPrice Finest是该集团的高端杂货业态。它于2007年推出，旨在为寻求更广泛进口、特色和高端食品的购物者提供服务。一些门店使用扩大的商店环境，提供熟食、面包店和葡萄酒相关产品。
大型超市
FairPrice Xtra
FairPrice Xtra将传统的超市商品与更广泛的仓储式商品相结合。除了食品和饮料外，其门店还可能销售家庭用品、服装、电子产品和其他一般商品。
便利店 · 1998
Cheers
Cheers是FairPrice的便利店连锁店，于1998年创立，专为快速购买和日常需求而设。该业态在新加坡运营，并与FairPrice在越南的活动有关。
加油站便利店
FairPrice Xpress
FairPrice Xpress是与埃克森美孚合作开发的便利业态。部分门店在埃克森美孚加油站运营，提供紧凑的杂货、饮料和家庭用品选择。
药房及健康零售
Unity Pharmacy
Unity Pharmacy是FairPrice的药房和健康相关零售连锁店。其门店通常位于FairPrice超市附近，定位于以可负担的价格提供药品和个人健康用品。
会员制仓储零售 · 2014
Warehouse Club
Warehouse Club是一种会员制批量购买模式，提供更大的包装尺寸和折扣购买。它模仿美国仓储式俱乐部，从2014年运营至2024年，并于2024年3月21日关闭了其唯一门店。
FairPrice 自有品牌产品
FairPrice 在品牌商品之外，还提供自有品牌的食品和日用品产品线。
品牌决策
2024
关闭Warehouse Club并转换场地战略背景
Warehouse Club概念自2014年以来一直作为单一的会员制批量购买门店运营。
采取的行动
FairPrice于3月21日永久关闭了唯一的Warehouse Club分店，并将其替换为一家常规的FairPrice门店。
后续影响
FairPrice停止了独立的Warehouse Club业态，同时将该地点保留在其常规超市网络中。
2007
推出FairPrice Finest新品背景
随着新加坡消费者更加国际化并更广泛旅行，FairPrice发现了对更高端产品的需求。
采取的行动
它在武吉知马广场开设了一家翻新后约4000平方米的Finest门店，提供差异化的商品和高端食品设施。
后续影响
Finest成为FairPrice集团内一个独特的高端超市业态。
2003
进入Nextmall中国合资企业并购背景
FairPrice通过涉及金融、商业和台湾零售参与者的合作伙伴关系寻求区域大卖场机会。
采取的行动
该合资企业为一家在中国注册的大卖场业务提供商品、管理和物流服务，该业务开设了七家门店。
后续影响
Nextmall在产生报告债务和亏损后于2005年关闭，结束了FairPrice在该合资企业中的参与。
Reported debt and losses. S$80 million debt and more than S$40 million in losses (At closure in 2005)
1994
尝试在马来西亚进行海外扩张战略背景
FairPrice寻求将其零售模式扩展到新加坡以外。
采取的行动
它与丰隆工业有限公司成立了Quayline FairPrice，一家60:40的合资企业，并在安邦点开设了一家门店。
后续影响
马来西亚业务后来被终止，FairPrice没有重新启动其马来西亚业务。
1983
将Welcome与新加坡雇员合作社合并并购背景
Welcome和SEC各自经营着规模可观但独立的零售和支持业务，包括超市、百货商店、展厅和食品相关设施。
采取的行动
成员于1月31日批准合并，合并后的组织于5月1日开始以职总平价合作社有限公司的名义运营。
后续影响
这次合并为新加坡最大的连锁超市奠定了组织基础，并实现了更广泛的运营网络。
近期事件
NTUC FairPrice延长老年顾客折扣[3]
报道日期：
NTUC FairPrice将Merdeka Generation、Pioneer Generation及老年顾客每周一至周三享有的折扣再延长六个月，至2020年12月31日。
文中“周几／今天”等表述沿用原报道，所指的具体日期尚未核实。
NTUC FairPrice 扩大与 shopperplus 的店内广告合作[4]
报道日期：
NTUC FairPrice 将 shopperplus 的业务范围从 62 家门店扩大至全国 376 家门店，其中包括 163 家 Cheers 门店和 67 家 Unity 门店。扩大后的业务范围涵盖指定的店内购物者广告及购物体验。
来源4 个来源
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