NPC国际
前美国餐厅特许经营运营商，在其鼎盛时期是必胜客和温迪最大的特许经营商。
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概览
NPC国际是一家总部位于堪萨斯州匹兹堡的美国餐厅特许经营公司。它成立于1962年，当时O. Gene Bicknell在匹兹堡开设了一家必胜客特许餐厅，由此开始了一项业务，发展成为美国最大的餐厅运营商之一。NPC的核心模式是收购、开发和经营特许餐厅，而不是建立自己的广泛分布的消费品牌。其主要业务是必胜客和温迪餐厅，尽管该公司在其历史上也曾拥有并后来剥离了其他餐饮连锁店。 该公司通过收购大幅扩张。1984年上市后，NPC在80年代末拥有约320家门店，并继续收购必胜客餐厅。在90年代，它收购了Skippers海鲜杂烩屋和Tony Roma's连锁店，随后出售了这两项业务。在首席执行官Jim Schwartz的领导下，NPC于2001年私有化。随后，它在2006年和2011年经历了两次私募股权收购，反映了大规模特许经营业务的资本密集型和收购驱动性质。 NPC在2010年代继续扩大其必胜客业务。2012年，它收购了佛罗里达州杰克逊维尔及其周边的36家必胜客餐厅，包括外卖/外带和堂食形式。这是其作为公司报告的最后一笔必胜客收购。然后，它更深入地多元化进入温迪：2013年收购了第一批温迪餐厅，2013年11月从温迪公司购买了盐湖城的54家门店，2014年6月从卡莱尔公司收购了北卡罗来纳州和弗吉尼亚州的56家餐厅，并于2017年3月从Valenti Mid-Atlantic收购了宾夕法尼亚州中南部的62家餐厅。2017年6月，它收购了原由DavCo餐厅运营的140家餐厅，主要位于巴尔的摩、弗吉尼亚和华盛顿特区。 在其鼎盛时期，NPC是必胜客和温迪最大的特许经营商。在重组之前，它经营着超过1200家必胜客门店和385家温迪门店。然而，其规模伴随着大量债务以及影响特许餐厅的劳动力、食品、租金和销售压力。COVID-19大流行通过关闭和运营限制加剧了这些问题。NPC于2020年7月1日申请第11章破产保护，当时媒体报道称，这是疫情干扰、近10亿美元债务以及劳动力和食品成本上升共同作用的结果。 作为破产程序的一部分，NPC与必胜客达成协议，关闭300家门店。随后，163个前址的租约被出售。2020年11月，Flynn餐厅集团对NPC的全部业务提出了8.16亿美元的出价，超过了NPC报告的7.25亿美元要价。交易过程导致NPC的主要餐厅业务转移，标志着NPC作为独立的大型特许经营运营商的终结。因此，NPC最好被理解为一个前餐厅特许经营商和运营公司，而不是一个连锁酒店或包装食品品牌。
沿革
NPC国际始于1962年，当时O. Gene Bicknell在堪萨斯州匹兹堡开设了一家必胜客特许餐厅。该公司作为特许经营运营商发展，通过收购和经营额外的必胜客餐厅扩大其足迹。它于1984年上市，到那个十年末拥有约320家门店。 在1990年代，NPC通过收购Skippers海鲜杂烩屋和Tony Roma's餐厅连锁店，超越了必胜客。两者后来都被出售，使必胜客成为公司的主要平台。在首席执行官Jim Schwartz的领导下，NPC于2001年私有化。该公司随后在2006年和2011年通过交易两次更换了私募股权所有权。 NPC在2000年代和2010年代初继续其必胜客扩张。2012年，它收购了佛罗里达州杰克逊维尔及其周边的36家必胜客餐厅，包括27家外卖/外带单位和9家堂食餐厅。这是其最后一笔必胜客收购，之后公司将扩张重点转向温迪。NPC于2013年收购了第一批温迪餐厅，并于同年11月从温迪公司购买了盐湖城的54家门店。2014年6月，它从卡莱尔公司收购了北卡罗来纳州和弗吉尼亚州的56家温迪门店。2017年3月，它从Valenti Mid-Atlantic收购了宾夕法尼亚州中南部的62家温迪餐厅，随后于2017年6月收购了原由DavCo餐厅运营的140家餐厅。后一个投资组合集中在巴尔的摩、弗吉尼亚和华盛顿特区。 到2010年代末，NPC已成为美国最大的餐厅运营商之一，也是必胜客和温迪最大的特许经营商。在重组之前，它最终经营了超过1200家必胜客门店和385家温迪门店。业务的规模也带来了巨大的财务风险：公司背负着大量债务，并依赖于劳动密集型餐厅的销售，这些餐厅面临食品、工资、占用和特许经营系统成本。 NPC于2020年7月1日申请第11章破产。申请之前，COVID-19大流行造成了严重破坏，包括餐厅关闭和限制，而公司还面临近10亿美元的债务以及不断上涨的劳动力和食品费用。作为重组的一部分，NPC同意与必胜客关闭300家门店。163个前址的租约后来被挂牌出售。 破产过程导致了公司餐厅投资组合的出售努力。2020年11月，Flynn餐厅集团提出以8.16亿美元收购NPC的全部业务，高于报告的7.25亿美元要价。2021年NPC主要餐厅业务的转移结束了其作为独立主要特许经营商的角色。NPC的历史说明了整合特许快餐餐厅的增长潜力和财务风险：其扩张通过收购和多品牌运营专业知识实现，而其最终失败反映了杠杆作用以及餐厅运营对需求和运营条件突然变化的脆弱性。
- 2021
通过重组转移餐厅业务
[1]破产出售过程导致NPC的主要餐厅业务转移，结束了其独立运营的存在。
- 2020
第11章破产申请
[1]NPC于7月1日申请第11章保护，原因是疫情干扰、高债务和不断上升的运营成本。
- 2017
温迪重大扩张
[1]NPC从Valenti Mid-Atlantic收购了62家温迪门店，以及原由DavCo餐厅运营的140家门店。
- 2013
NPC进入温迪业务
[1]NPC收购了第一批温迪餐厅，并于同年晚些时候购买了盐湖城的54家门店。
- 2012
最后一笔报告的必胜客收购
[1]NPC收购了佛罗里达州杰克逊维尔及其周边的36家必胜客餐厅。
- 2011
第二次私募股权收购
[1]NPC经历了第二次私募股权收购。
- 2006
第一次私募股权收购
[1]NPC经历了其公司历史中确定的两次私募股权收购中的第一次。
- 2001
公司私有化
[1]在首席执行官Jim Schwartz的领导下，NPC被私有化。
- 1990
多元化进入其他餐饮连锁
[1]在1990年代，NPC收购了Skippers海鲜杂烩屋和Tony Roma's，后来出售了这两个连锁店。
- 1984
NPC上市
[1]NPC和Bicknell进入公开市场，公司继续扩大其必胜客餐厅基础。
产品与定位
大规模、多品牌餐厅特许经营和运营，重点是收购和管理地理上集中的必胜客和温迪门店。
快餐特许经营 · 1962
必胜客餐厅
必胜客是NPC最初也是最大的运营平台。NPC管理着大量的外卖、外带和堂食必胜客餐厅，主要通过收购扩张。在破产重组之前，该公司经营着超过1200家必胜客门店。该投资组合包括外卖/外带单位和传统堂食餐厅，反映了必胜客系统使用的不同形式。
快餐特许经营 · 2013
温迪餐厅
温迪成为NPC的第二个主要平台，此前公司于2013年开始收购温迪餐厅。NPC通过涉及盐湖城、北卡罗来纳州、弗吉尼亚州、宾夕法尼亚州中南部、巴尔的摩和华盛顿特区地区的交易建立了该投资组合。它最终经营了385家温迪门店，并在破产出售前成为温迪最大的特许经营商。
全服务餐厅连锁
Skippers海鲜杂烩屋
Skippers海鲜杂烩屋是NPC在1990年代多元化进入必胜客以外品牌时收购的餐厅连锁之一。NPC后来出售了该连锁店，因此它不属于公司最后运营期间的主要餐厅投资组合。
全服务餐厅连锁
Tony Roma's
Tony Roma's是NPC在1990年代收购的另一家餐厅连锁。这次收购表明NPC暂时多元化其餐厅控股的战略，但该连锁店随后被出售，并未成为NPC后来专注于必胜客和温迪的业务的核心部分。
品牌决策
2020
第11章重组其他背景
NPC面临疫情相关的餐厅中断，同时背负近10亿美元的债务，并应对更高的劳动力和食品成本。
采取的行动
公司于2020年7月1日申请第11章破产保护，并同意与必胜客关闭300家门店。
后续影响
163个前址的租约被挂牌出售，业务通过出售过程进行，最终导致其主要餐厅业务的转移。
2020
Flynn餐厅集团竞购NPC并购背景
NPC的破产程序在其重组协议和门店关闭后为其餐厅投资组合寻找买家。
采取的行动
Flynn餐厅集团对NPC的全部业务提出了8.16亿美元的出价，高于报告的7.25亿美元要价。
后续影响
出售过程最终导致NPC的主要餐厅业务转移，以及NPC作为独立主要特许经营商的终结。
Bid value. $816 million bid; reported asking price of $725 million (November 2020)
近期事件
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