诺和诺德基金会

诺和诺德基金会是一家丹麦企业基金会，总部位于海勒鲁普。它支持科学、人道主义和社会目的，其主要活动领域涵盖生物医学、生物技术、健康、可持续性、教育和生命科学创新。与主要依赖捐赠或投资于不相关资产的捐赠基金的传统慈善基金会不同，该基金会建立在长期所有权模式之上。通过其全资投资公司诺和控股，它在诺和诺德公司和诺维信公司（前身为诺和酶公司）中行使控制性投票权。这些持股的股息和投资回报为其资助和其他举措提供了财务基础。 该基金会的制度历史可追溯到20世纪20年代的丹麦胰岛素产业。1922年，奥古斯特·克罗教授获得了在斯堪的纳维亚生产胰岛素的权利，次年成立了诺德胰岛素实验室。1926年，创建了基金会所有权安排，以便胰岛素企业的利润能够支持业务的连续性和科学工作。另一家企业诺和疗法实验室与诺德并行发展。两家公司于1989年合并，创建了诺和诺德公司，相关的基金会结构也合并为现代诺和诺德基金会。 该基金会此后从一个与工业公司相关的所有权载体发展成为世界上资产规模最大的慈善基金会之一。其目的不仅限于支持与诺和诺德商业产品直接相关的项目。资助可能支持基础和应用研究、临床和公共卫生工作、护理、全科医学、家庭医学、环境研究、教育、人道主义活动和社会倡议。该基金会还资助研究基础设施、奖学金、研究者计划、伙伴关系以及对旨在产生社会或环境效益的公司或项目的影响力投资。 其资助在2010年代和2020年代显著扩大。资助包括对丹麦大学和研究机构、国际卫生合作、科学教育以及应对气候、营养、传染病和抗菌素耐药性的倡议的重大支持。该基金会还颁发科学和教学奖项，包括与医学科学、生物技术、环境研究和科学教育相关的奖项。 该基金会的影响力与其所有权的规模密切相关。诺和控股管理基金会的资产，并作为诺和诺德和诺维信的控制股东。由于公司的双重股权结构，基金会在每家公司中拥有少数股权，但拥有多数投票权。这种安排使基金会能够追求长期所有权，同时保持公司的运营独立性。该模式也使基金会成为丹麦研究和创新政策的有力参与者。 这种影响力引发了争论。支持者认为，企业基金会可以提供耐心资本和稳定、长期的研究资金，而不会受到上市公司投资公司所面临的短期压力。批评者则担心研究资源的集中、基金会的战略优先事项可能塑造国家研究议程，以及资助在资深和早期职业研究人员之间的分配不均。为了回应关于偏见和集中的担忧，基金会在其部分资助分配过程中测试了部分随机化。该基金会仍然活跃且面向全球，将主要生命科学所有权结构的管理与旨在……的慈善计划相结合。

现代诺和诺德基金会源于丹麦胰岛素产业中商业企业与基金会所有权的独特结合。1922年，在胰岛素于加拿大被发现后，奥古斯特·克罗教授获得了在斯堪的纳维亚生产胰岛素的权利。诺德胰岛素实验室于1923年成立，1926年12月引入了一种所有权模式，根据该模式，胰岛素业务的利润可以用于基金会。该安排旨在长期保护企业，同时确保持续支持科学研究。 第二家丹麦胰岛素公司诺和疗法实验室独立发展。在20世纪的大部分时间里，诺和和诺德作为独立企业运营，都为丹麦不断增长的制药和生物技术能力做出了贡献。它们的基金会和所有权安排也分别发展。1989年，公司合并成立诺和诺德公司。相关的基金会结构作为合并的一部分进行了整合，为现在的诺和诺德基金会奠定了制度基础。 合并后，基金会保留了长期所有权角色，同时逐步扩大其慈善功能。其资源主要来自与诺和企业相关的股息和投资回报。诺和控股成为基金会全资拥有的投资和控股子公司，负责管理基金会的财富并保持其在主要诺和集团公司的控制地位。 基金会的资助范围扩大到直接生物医学研究之外。它支持大学、医院、研究基础设施、奖学金、教育、全科医学、护理、人道主义工作和社会项目。在后来的几十年里，生物技术、环境研究、可持续性和生命科学创新变得越来越重要。该基金会还设立了奖项，以表彰在医学科学、生物技术、环境研究和科学教学方面的成就。 在2010年代和2020年代，基金会的财务规模和年度资助额大幅增加，这得益于其主要持股的表现和增长。该组织成为丹麦最重要的私人研究资金来源之一，并扩大了其国际伙伴关系。其项目涉及全球健康、气候相关健康风险、传染病、抗菌素耐药性、营养和科学能力。 该基金会的企业模式既带来了赞誉也带来了批评。其支持者认为，永久所有权和庞大的、专业管理的资产基础是为长期研究和创新提供稳定资金的一种方式。批评者认为，财务权力的集中可能影响哪些研究领域、机构和研究者获得支持。关注点还集中在资深研究者的相对优势以及科学多样性可能缩小的风险上。该基金会的部分回应是在选定的资助过程中试验部分随机化。 该基金会仍然是一个没有传统所有者的自治实体。通过诺和控股，它继续控制诺和诺德和诺维信的投票权，同时分配资助并进行投资以支持健康、可持续性、科学、教育和社会目的。因此，其身份依赖于两个相互关联的角色：主要生命科学所有权结构的管理者和日益具有全球影响力的慈善资助者。

• 2024

  全球科学和人工智能倡议扩大

  [1]Novo Nordisk Foundationen.wikipedia.org

  该基金会召开了全球科学峰会，宣布了一项国际健康研究伙伴关系，并支持开发丹麦的Gefion AI超级计算机。

• 1989

  诺和与诺德合并

  [1]Novo Nordisk Foundationen.wikipedia.org

  诺和疗法实验室和诺德胰岛素实验室合并成立诺和诺德公司，相关的基金会结构也进行了整合。

• 1926

  引入基金会所有权模式

  [1]Novo Nordisk Foundationen.wikipedia.org

  诺德胰岛素实验室的利润被置于基金会所有权结构内，旨在保护企业并支持研究。

• 1923

  诺德胰岛素实验室成立

  [1]Novo Nordisk Foundationen.wikipedia.org

  诺德胰岛素实验室作为丹麦早期的胰岛素生产商成立。

• 1922

  获得斯堪的纳维亚胰岛素生产权

  [1]Novo Nordisk Foundationen.wikipedia.org

  奥古斯特·克罗教授获得了在斯堪的纳维亚生产胰岛素的权利，为丹麦胰岛素产业的制度基础做出了贡献。

一个长期的、以科学为主导的企业基金会，利用对主要生命科学公司的控制性所有权来资助慈善、研究、创新和社会倡议。

• 研究资助

  公开竞争研究资助

  通过向学术研究人员开放的申请而授予的竞争性资助。它们包括项目支持和对研究领导者的长期奖励，强调科学质量以及基金会在健康、可持续性和生命科学方面的优先事项。

• 研究资助

  独立资助

  经过同行评审后授予的一系列广泛的资助，包括项目资助、研究者和研究领导者资助、奖学金和研究基础设施支持。这些项目资助资深研究人员和部分新兴科学人才。

• 战略慈善

  伙伴关系和影响力投资

  该基金会与公共、私人和慈善伙伴合作，并可以投资于旨在产生积极健康、环境或社会成果的公司或倡议。这种方法将其角色扩展到传统资助之外，进入创新金融和制度建设。

• 奖项

  科学和教学奖项

  该基金会赞助奖项，以表彰在医学科学、生物技术、环境研究和科学教育方面的成就。奖项包括诺和诺德奖、诺维信奖、玛丽和奥古斯特·克罗奖、雅各布斯奖以及多个教师和教育者奖项。

• 2024全球科学峰会

  Denmark · Global

  一场峰会，召集科学领袖审视健康、可持续性和技术挑战，并宣布新的国际资助承诺。

  结果. 该活动与诺和诺德基金会、惠康和比尔及梅琳达·盖茨基金会三方承诺支持全球健康研究，特别是在低收入和中等收入国家。

  来源

• 2024

  支持Gefion AI超级计算机战略

  背景

  该基金会寻求加强丹麦在人工智能和计算研究方面的能力。

  采取的行动

  它与丹麦出口和投资基金通过丹麦人工智能创新中心合作，共同资助一台国家AI超级计算机，后来命名为Gefion。

  后续影响

  该倡议扩大了基金会在其传统生物医学重点之外可见的技术和研究基础设施角色。

  来源

• 1989

  诺和与诺德企业的合并并购

  背景

  诺和疗法实验室和诺德胰岛素实验室在合并其业务和相关的基金会结构之前，已经独立运营了几十年。

  采取的行动

  公司合并成立诺和诺德公司，为基金会的长期所有权模式奠定了现代基础。

  后续影响

  该基金会从一个工业所有权结构发展成为一个大型慈善和投资机构。

  来源

• 资助分配中的部分随机化战略

  背景

  关于研究经费集中和资深研究者可能享有优势的辩论，引发了对竞争性资助中偏见和多样性的质疑。

  采取的行动

  该基金会在选定的分配过程中引入了部分随机化，作为旨在减少偏见和扩大资助研究范围的试验。

  后续影响

  该方法在多年试验期间进行了评估；现有参考资料未提供最终评估。

  来源

1. 1Novo Nordisk Foundationen.wikipedia.org
2. 2Novo Nordisk Foundation official websitenovonordiskfonden.dk