诺瓦公司

诺瓦公司是一个大型英国工业集团的最终企业身份，其起源可追溯到包装行业，后来的业务主要集中在建筑产品、供暖设备、卫浴产品、门窗和楼宇控制技术。该业务始于1921年，通过将几家英国锡盒和印刷公司合并为联合锡盒制造商，并于1922年更名为金属盒与印刷工业公司。金属盒成为英国领先的罐头、装饰锡盒、包装材料及相关设备制造商之一。其增长得益于收购、国际扩张以及与大陆制罐公司长期的技术合作关系。 在两次世界大战之间，金属盒通过小型竞争对手的倒闭或被吸收而巩固了其地位。它还推广罐头食品的使用，并向客户和合作伙伴授权包装技术。二战期间，其工厂转向战时生产，制造配给容器、防毒面具容器、地雷外壳和炮弹相关产品。战后，公司研究了纸张、箔、塑料和其他传统锡包装的替代品。到20世纪60年代，其客户包括主要的消费品、烟草、化工、食品和石油公司。在20世纪70年代，它扩展到传统罐头以外的领域，包括气雾剂、软包装、工程部件和中央供暖设备，同时在多个海外市场建立或扩展业务。 包装行业的竞争和经济困难促使公司在20世纪80年代进行了重大的战略反思。公司于1988年采用MB集团名称，以摆脱其与金属包装的历史联系。在董事长布莱恩·史密斯和首席执行官默里·斯图尔特的领导下，公司开发了包括散热器、锅炉、卫浴产品、淋浴设备及相关建筑行业产品在内的大量建筑产品组合。其Stelrad部门成为欧洲主要的散热器制造商，而集团还拥有或控制着Mira Showers、Twyford Bathrooms和Clarke Checks等企业。包装部门于1988年与法国公司Carnaud合并，创建了CMB Packaging SA，随后MB集团更加重视建筑相关业务。 在收购Caradon之后，公司更名为MB-Caradon，后来更名为Caradon plc。在20世纪90年代初，它完全剥离了在包装业务中的权益，完成了从其原始行业的战略转型。Caradon通过持有Weru AG的股份扩展到门窗领域，但竞争压力导致重组、裁员、管理层变动以及十年中期众多业务部门的出售。 该集团在世纪之交逐渐解体。Caradon Plumbing Solutions于2000年被出售，Twyford Bathrooms于2001年被出售给Sanitec，Mira Showers和Alstone淋浴间于2001年被出售给科勒。在出售其主要英国建筑产品业务后，剩余公司采用了诺瓦公司的名称，并更加专注于美国业务，包括诺瓦控制公司，该公司涉及商业暖通空调、制冷、照明控制、直接数字控制和能源管理系统。Melrose Industries在2004年提出了不成功的敌意收购，而霍尼韦尔的竞争性报价于2005年被接受。霍尼韦尔随后整合或拆解了诺瓦公司的大部分剩余公司结构，结束了诺瓦公司作为独立实体的存在。诺瓦名称在美国的霍尼韦尔相关楼宇控制活动中继续使用，后来简称为诺瓦。

诺瓦公司的历史可以追溯到英国的锡盒和印刷行业。第一次世界大战后的几年里，Hudson Scott、F. Atkins & Co.、Henry Grant & Co.和Barclay & Fry联合成立了联合锡盒制造商。该组织于1922年更名为金属盒与印刷工业公司。它整合了制造能力，后来使用大陆制罐公司的技术、机械、专利和技术培训来提高英国的生产水平。金属盒还收购或吸收了较小的竞争对手，并在大萧条期间保持了相对韧性。 公司早期的产品包括装饰饼干罐、食品罐头和其他金属容器。它开展了宣传活动以推广罐头食品，而其制造基地和技术许可关系将公司的影响力扩展到自己的工厂之外。二战期间，其设施转向军事和民防生产，包括配给容器、防毒面具容器、地雷外壳和其他战争相关物品。战后，金属盒探索了纸张、箔和塑料作为传统马口铁的替代品或补充品。 到20世纪60年代，金属盒为联合利华、亨氏、ICI、帝国烟草、英美烟草、雀巢和壳牌等大型跨国公司提供包装。集团在20世纪70年代通过收购气雾剂、塑料薄膜、工程部件和中央供暖设备扩大了其产品组合。它还在意大利、马来西亚、日本、伊朗、印度、南非和法国等市场发展了国际业务或子公司。1978年与大陆制罐公司长期许可关系的结束加剧了竞争，特别是大陆制罐公司以两片式铝罐工厂重新进入英国市场。金属盒通过国际项目回应，包括在加利福尼亚州卡森的两片式罐头工厂，以及与比利时Carnaud的技术安排。 经济衰退、竞争和管理问题导致20世纪80年代初的领导层和战略改革。布莱恩·史密斯成为董事长，默里·斯图尔特成为首席执行官。1988年，集团采用MB集团名称，反映了其多元化。其Stelrad部门成为欧洲主要的散热器生产商，其建筑产品组合扩大到包括卫浴产品、锅炉、淋浴设备和其他建筑相关业务。公司还将其包装部门与Carnaud合并，形成CMB Packaging SA，并收购了Caradon，其品牌包括Mira Showers和Twyford Bathrooms。随后更名为MB-Caradon，经过进一步的公司变更后成为Caradon plc。 1993年，Caradon出售了其在包装集团的股份，完成了对其创始行业的退出。1994年，它收购了德国门窗制造商Weru AG的大量少数股权。1995年启动的重组裁减了约1600个工作岗位和一个管理层；1996年，集团处置了18个业务部门。这些措施反映了在面临竞争和结构性压力下简化多元化集团的尝试。 2000年后，集团进一步解体。Caradon Plumbing Solutions于2000年10月出售给汇丰私募股权。Caradon Stelrad围绕Stelrad Radiators和Ideal Boilers业务创建，而Twyford Bathrooms于2001年1月出售给Sanitec，Mira Showers和Alstone于2001年7月出售给科勒。在其主要英国建筑产品业务分离后，剩余集团采用诺瓦公司名称，并更加专注于美国业务，包括诺瓦控制公司。 诺瓦控制公司成立于1964年，开发了用于商业供暖、通风、空调、制冷、照明和能源管理系统的集中控制。2004年，Melrose Industries对诺瓦发起敌意收购，但在霍尼韦尔提出竞争性报价后撤回。霍尼韦尔的收购于2005年被接受。买方随后整合或拆解了前集团的业务，结束了诺瓦公司作为独立公司的存在。诺瓦名称在美国的楼宇控制活动中幸存下来，后来简称为诺瓦。

• 2005

  被霍尼韦尔收购

  [1]Novar plcen.wikipedia.org

  霍尼韦尔在竞争性收购竞赛后收购了诺瓦，随后整合或拆解了该集团。

• 2000

  采用诺瓦名称

  [1]Novar plcen.wikipedia.org

  在出售主要Caradon建筑产品业务后，剩余集团更名为诺瓦公司。

• 1993

  退出包装业务

  [1]Novar plcen.wikipedia.org

  Caradon出售了其在CMB的股份，结束了集团在其历史包装业务中的直接参与。

• 1988

  采用MB集团名称

  [1]Novar plcen.wikipedia.org

  公司身份改为MB集团，以表明从金属包装的多元化。

• 1970

  扩展到传统罐头以外

  [1]Novar plcen.wikipedia.org

  收购将产品组合扩展到气雾剂、软包装、工程部件和中央供暖设备。

• 1922

  更名为金属盒与印刷工业公司

  [1]Novar plcen.wikipedia.org

  新合并的业务采用了金属盒与印刷工业公司的名称。

• 1921

  联合锡盒制造商成立

  [1]Novar plcen.wikipedia.org

  四家英国锡盒和印刷企业合并为后来的金属盒公司。

诺瓦公司被定位为一个多元化的工业和建筑产品集团，而不是面向消费者的独立品牌。其公司战略从包装制造规模转向建筑产品、供暖、卫浴和商业楼宇控制。后来的诺瓦身份强调技术、控制、能源管理以及集团在美国的利益。

• 包装

  金属包装

  该集团最初的业务制造锡盒、食品罐头、装饰饼干罐、配给容器及相关印刷金属包装。其技术能力包括制罐机械、平版印刷装饰和许可生产方法。

• 供暖设备

  Stelrad散热器

  Stelrad是集团的供暖设备部门，成为欧洲主要的散热器制造商之一。它是公司在20世纪80年代和90年代进入建筑产品的核心部分。

• 供暖设备

  Ideal锅炉

  Ideal Boilers是围绕Caradon Stelrad组建的供暖产品组合的一部分。该业务在诺瓦运营部门分离后经历了后续所有权变更。

• 卫浴产品

  Mira Showers

  Mira Showers是与Caradon卫浴和水暖产品组合相关的主要淋浴产品业务。它于2001年与Alstone淋浴间一起出售给科勒。

• 卫浴产品

  Twyford Bathrooms

  Twyford Bathrooms是Caradon卫生洁具和卫浴产品业务的一部分。它于2001年出售给Sanitec集团，当时前集团被拆分为独立业务。

• 楼宇自动化 · 1964

  诺瓦控制

  诺瓦控制开发了用于商业暖通空调、制冷、照明和能源管理的集中式和直接数字控制系统。这些活动代表了诺瓦公司最后阶段的技术导向重点，并在霍尼韦尔收购后继续在美国开展。

• 2005

  霍尼韦尔收购并购

  背景

  诺瓦面临Melrose Industries的敌意收购，随后霍尼韦尔提出竞争性报价。

  采取的行动

  诺瓦接受了霍尼韦尔的报价，之后霍尼韦尔整合或拆解了集团的剩余业务。

  后续影响

  诺瓦公司不再作为独立的公司集团运营，尽管诺瓦名称在美国的楼宇控制活动中幸存下来。

  • Melrose Industries — Melrose在霍尼韦尔提出竞争性报价后撤回了其敌意收购要约。

  来源

• 2001

  出售卫浴业务并购

  背景

  诺瓦的前身继续分离其水暖和卫浴业务。

  采取的行动

  Twyford Bathrooms以8400万英镑出售给Sanitec，而Mira Showers和Alstone淋浴间以3.01亿英镑出售给科勒。

  后续影响

  这些交易将主要的面向消费者的卫浴品牌转移给新所有者，使诺瓦更加专注于其剩余利益。

  Reported transaction values. £84 million for Twyford; £301 million for Mira and Alstone (January and 19 July 2001)

  来源

• 2000

  出售Caradon Plumbing Solutions战略

  背景

  Caradon正在分离其运营业务，并减少对传统水暖和卫浴产品的敞口。

  采取的行动

  Caradon Plumbing Solutions以4.42亿英镑出售给汇丰私募股权。

  后续影响

  该交易促进了Caradon集团的分拆，并 precedes 了诺瓦名称的采用。

  Transaction value. £442 million (9 October 2000)

  来源

• 1995

  Caradon重组战略

  背景

  竞争和结构性压力导致管理层简化多元化集团。

  采取的行动

  重组裁减了约1600个工作岗位，并取消了一整层管理层；1996年进行了进一步的业务处置。

  后续影响

  该计划降低了集团的复杂性，但未能阻止主要运营部门的后续出售和分离。

  来源

• 1988

  从金属盒更名为MB集团战略

  背景

  历史悠久的包装身份不再代表集团日益重要的供暖、卫浴、工程和其他建筑产品活动。

  采取的行动

  公司采用MB集团名称，并继续扩大其建筑产品组合。

  后续影响

  这一重新定位支持了后来在Caradon身份下的发展以及最终退出包装业务。

  来源

1. 1Novar plcen.wikipedia.org