苏格兰北部水电委员会

苏格兰北部水电委员会是根据1943年《水电开发（苏格兰）法》成立的法定电力机构。该委员会从1943年运营至1990年，负责规划、建设和管理高地及苏格兰北部其他人口稀少地区的水电项目。其职责不仅限于发电：委员会还负责在传统商业供电缺乏吸引力的地区配电，并支持偏远社区的经济和社会发展。 该委员会的成立源于关于苏格兰水资源开发方式的长期争论。在两次世界大战之间，私人提出的高地水电项目遭到地主、体育利益集团、煤炭生产商、地方当局和一些政府机构的抵制。批评者担心工业混乱、与煤炭竞争以及对既有土地和渔业利益的损害。1938年《喀里多尼亚水力发电法案》的失败强化了这样一种观点：水力发电应通过一个对公众负责的机构而非私人公司来开发。 关键政治人物是托马斯·约翰斯顿，他在第二次世界大战期间担任苏格兰事务大臣。1941年另一个私人水电提案失败后，政府成立了由库珀勋爵主持的苏格兰水电开发委员会。其1942年的报告得出结论，需要一个新的公共委员会来协调开发、扩展供电网络，并利用剩余发电量帮助资助偏远地区的服务。议会于1943年8月5日授予了必要权力。 该委员会于1944年1月开始运作。其副主席兼首席执行官爱德华·麦科尔组建了一个小型工程组织，并迅速调查了潜在项目。几个月内，委员会确定了102个可能的地点，从小型社区项目到诸如格伦阿弗里克等大型项目。其第一个主要建设项目是洛克斯洛伊，一个位于洛蒙德湖以西的大型常规水电开发项目。尽管该项目在水供应、渔业、地方政府利益和景观方面面临反对意见，但一次公开调查认定其符合国家利益，并于1945年获得批准。 1948年英国电力供应行业的国有化大大扩展了该委员会的运营基础。它接管了苏格兰北部许多地方和市政电力企业的资产和职责，包括服务于阿伯丁、邓迪、因弗内斯、珀斯、北部群岛以及几个高地城镇和地区的组织。由此产生的系统将大型水电站与服务于分散人口的配电网络相结合。 该委员会与大坝、隧道、湖泊、电站和输电线路对高地景观的物理改造密切相关。其项目为家庭和企业供电，支持工业活动，并帮助将可靠的电力带到以前服务不足的地区。诸如洛克斯洛伊和塔梅尔-加里开发等项目展示了苏格兰战后公共工程的规模，而较小的设施则反映了委员会即使在回报有限的情况下也服务于偏远定居点的义务。 该组织一直是公有区域电力系统的一部分，直到1990年前后英国电力行业重组。苏格兰北部水电委员会在那个时期不再作为一个独立的委员会存在，其职能转移给了后续的公司安排。其制度遗产通过随后的苏格兰水电和电力业务得以延续，而其许多大坝和电站至今仍是苏格兰电力基础设施的一部分。

该委员会是数十年来关于高地水力开发争议的产物。20世纪30年代提出的私人项目遭到一些地主、体育利益集团、煤炭利益集团和地方当局的反对。1938年《喀里多尼亚水力发电法案》的失败使苏格兰缺乏开发其偏远水电资源的连贯机制。 第二次世界大战期间，苏格兰事务大臣托马斯·约翰斯顿推动了公共解决方案。由库珀勋爵主持的苏格兰水电开发委员会调查了新机构的技术、经济和行政理由。其报告于1942年12月发布，建议成立一个能够同时开发发电和配电的法定委员会。《水电开发（苏格兰）法》于1943年8月5日通过。 该委员会于1944年1月就职。其早期领导层将约翰斯顿的政治指导与爱德华·麦科尔的工程管理相结合。一个技术咨询小组帮助评估潜在地点，该组织迅速制定了一项发展计划，确定了102个可能的项目。该委员会的战略刻意广泛：大型项目将经济地发电，而由此产生的网络将使得向孤立社区供电成为可能。 洛克斯洛伊成为第一个主要建设项目。它面临县议会和其他利益集团的反对，特别是在水供应和建设影响方面。然而，一次公开调查得出结论，该项目服务于公共利益，并于1945年获得批准。委员会随后推进了更多项目，包括塔梅尔-加里开发以及旨在服务偏远高地和岛屿社区的项目。 1948年电力国有化将大量地方和市政企业纳入该委员会的区域。这使其负责一个更大的区域系统，将水力发电与配电、输电和农村电气化联系起来。在战后的几十年里，其基础设施成为现代高地景观的决定性部分，并帮助将可靠的电力扩展到商业供应商以前难以服务的社区。 该委员会运营了近五十年。在1990年前后生效的电力行业重组中，它作为一个独立机构被解散。其资产和职责移交给后继公司，但在其指导下创建的大坝、水库、电站和网络继续塑造苏格兰的电力系统。

• 1990

  电力重组期间解散

  [1]North of Scotland Hydro-Electric Boarden.wikipedia.org

  随着英国电力行业的重组，该委员会的独立机构存在结束。

• 1948

  国有化转移区域资产

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  委员会接管了苏格兰北部众多电力供应商的资产和运营。

• 1945

  洛克斯洛伊获批

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  经过公开调查，该委员会的第一个主要建设项目获得批准。

• 1944

  委员会开始运作

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  委员会于1月就职，并在爱丁堡设立了永久总部。

• 1943

  法定成立

  [1]North of Scotland Hydro-Electric Boarden.wikipedia.org

  《水电开发（苏格兰）法》于8月5日生效，确立了该委员会的权力。

• 1942

  库珀委员会建议成立公共水电委员会

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  委员会得出结论，一个新的公共机构应协调苏格兰北部的水电建设和电力分配。

• 1938

  《喀里多尼亚水力发电法案》被否决

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  议会否决了一项允许私人公司开发高地水电项目的提案，加剧了关于水资源公共控制的辩论。

一个对公众负责的基础设施机构，利用高地水资源提供电力、扩展农村供电并促进苏格兰北部的经济发展。

• 水力发电 · 1945

  洛克斯洛伊水电项目

  该委员会的第一个主要建设项目，在1945年经过有争议的公开调查后获批。该项目使用大坝、输水基础设施和水电站，在西部高地发电。其批准表明，新的公共委员会能够克服此前阻碍私人提案的法律、地方政府和土地使用方面的反对意见。

• 水力发电

  塔梅尔-加里水电项目

  一个大型多水库开发项目，涉及加里和塔梅尔系统上的大坝和电站。该项目旨在将发电与河流流量管理相结合，并包括旨在支持偏远地区供电的相关较小项目。

• 电力分配 · 1948

  高地和岛屿电网

  该委员会运营并扩展了服务于分散的高地和岛屿社区的配电基础设施。这个区域网络是其公共服务宗旨的核心，使大型项目产生的电力能够支持农村电气化和地方经济发展。

• 1948

  整合地方电力企业战略

  背景

  国有化重组了全英国的电力供应，并创建了一个更大的公共区域系统。

  采取的行动

  委员会接管了苏格兰北部多个地方和市政供应商的资产和职责。

  后续影响

  其发电和配电足迹大幅扩展，加强了公共电力供应的区域模式。

  来源

• 1945

  推进洛克斯洛伊项目新品

  背景

  委员会需要一个早期项目来展示其法定权力和工程组织的实际价值。

  采取的行动

  尽管在水供应、渔业和地方利益方面存在反对意见，它仍寻求在洛克斯洛伊建设一个常规水电项目的批准。

  后续影响

  一次公开调查认定该项目符合公共利益，并于1945年3月28日获得批准。

  来源

• 1943

  采用公共模式开发高地水电战略

  背景

  早期的私人提案因政治、地方政府和土地使用方面的反对而失败，而偏远社区仍然供电不足。

  采取的行动

  议会成立了一个法定委员会，负责水电建设、电力分配和区域发展。

  后续影响

  该决定为苏格兰北部大规模公共水电开发建立了制度框架。

  来源

1. 1North of Scotland Hydro-Electric Boarden.wikipedia.org