北山村庄购物中心
北山村庄是位于宾夕法尼亚州罗斯镇麦克奈特路的一个零售购物中心。
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概览
北山村庄购物中心,通常简称为北山村庄,是位于宾夕法尼亚州阿勒格尼县罗斯镇麦克奈特路的一个零售综合体。它于1957年作为露天条状购物中心开始运营,金贝尔斯为其主要主力店。该中心是匹兹堡北部郊区商业增长的一部分,并围绕大型百货商店形式发展,辅以较小的零售商和服务企业。 该物业在1976年进行了重大形式变更,被封闭起来。其封闭式购物中心的配置后来受到区域零售业变化以及罗斯公园购物中心开发的挑战。1984年,金贝尔斯宣布打算在其北山村庄租约于1986年到期后迁至罗斯公园购物中心。金贝尔斯已占据该中心27年,是其最大的商店,因此计划中的离开给剩余商户带来了不确定性。尽管如此,零售商们仍预计该物业将继续运营,尽管其租户组合可能会转向折扣和价值导向的商品。 从1986年起,北山村庄由J.J. Gumberg公司所有。到1987年7月,已确认计划将该中心重新定位为价值导向的零售目的地。在修订后的形式中,确定了四个主要租户作为主力店或主要商店:伯灵顿外套工厂、希尔斯百货、T.J. Maxx和马歇尔。这一重新定位反映了从传统百货商店主力店向折扣、低价和仓储式零售的转变。 1996年开始进行进一步的物理改造。该物业的南部进行了翻新,恢复为露天条状购物中心布局,大型专卖店直接从停车场入口进入。北部仍保持封闭,产生了混合配置,而不是完全回归原始形式。在该阶段,该综合体计划包含约490,000平方英尺的零售空间。 2005年的额外工作继续向条状购物中心布局迈进。前中心庭院被并入一个更大的伯灵顿外套工厂商店。随后对该物业的描述将其总可出租面积定为约616,460平方英尺。列出的主力或主要租户包括伯灵顿外套工厂、科尔士、Shop 'n Save、百思买和史泰博,以及较小的零售商、餐馆和服务企业,如塔可钟、苹果蜂、Duro干洗店和千年东方自助餐。 2006年,在伯灵顿外套工厂原址上建造了一个新的125,000平方英尺的塔吉特商店。因此,该中心从一个传统的百货商店主力店的条状购物中心演变为一个适应性强的郊区零售物业,结合了折扣服装、杂货、电子产品、办公用品、一般商品、餐饮服务和个人服务。其历史之所以引人注目,与其说是因为单一专有产品线,不如说是因为其所有权时代战略、物理形式、主力租户和定位的反复变化,以应对来自更新区域购物中心的竞争。
沿革
北山村庄于1957年在宾夕法尼亚州罗斯镇麦克奈特路建立,最初是一个露天条状购物中心。金贝尔斯是一家大型百货连锁店,是该物业的核心,并保持了27年最大商店的地位。该中心通过百货零售和较小商店的组合服务于不断扩大的匹兹堡北部郊区市场。 1976年,该物业被封闭,反映了当时对气候控制购物中心的偏好。其竞争环境在1980年代随着罗斯公园购物中心在附近开发而发生变化。1984年,金贝尔斯表示将在其北山村庄租约于1986年到期后迁至罗斯公园购物中心。这一宣布引起了商户的担忧,因为该百货商店是该中心的主导主力店。零售商们相信该综合体能够生存,但预计它可能更倾向于折扣零售。 J.J. Gumberg公司从1986年起拥有该物业。到1987年7月,北山村庄正在被重新定位为价值导向的中心。计划中的主力阵容包括伯灵顿外套工厂、希尔斯百货、T.J. Maxx和马歇尔。这标志着从早期百货商店主导模式的重大转变,并使该物业与折扣和低价购物的发展保持一致。 1996年,南部开始翻新,旨在恢复露天条状购物中心布局。大型专卖店设计为直接面向停车场的入口,而北端保持封闭。由此产生的混合布局计划提供约490,000平方英尺的零售空间。2005年的进一步变化继续了这一策略,包括将中心庭院转换为额外的伯灵顿外套工厂空间。 后来的描述将该物业的总可出租面积定为约616,460平方英尺。其主要租户被确定为伯灵顿外套工厂、科尔士、Shop 'n Save、百思买和史泰博,以及额外的餐厅、服务提供商和较小的零售商。2006年,在原来的伯灵顿旧址上建造了一个新的125,000平方英尺的塔吉特商店。在其历史中,北山村庄反复调整其物理设计和租户组合,以应对主力店离开、附近竞争和不断变化的消费者偏好。因此,该物业的发展说明了从传统封闭式百货商店购物中心向结合露天和封闭组件的灵活郊区零售中心的转变。
- 2006
塔吉特建设
[1]在原来的伯灵顿外套工厂旧址上建造了一个125,000平方英尺的塔吉特商店。
- 2005
进一步露天转换
[1]随着翻新的继续,中心庭院被并入一个扩大的伯灵顿外套工厂商店。
- 1996
南部翻新
[1]南端开始恢复为停车场可进入的条状购物中心形式,而北端保持封闭。
- 1987
价值导向的重新定位
[1]该中心的新方向围绕折扣和价值导向的主力租户得到确认。
- 1986
J.J. Gumberg公司所有权开始
[1]根据引用的参考资料,J.J. Gumberg公司成为该物业的所有者。
- 1984
金贝尔斯宣布离开
[1]金贝尔斯宣布计划在其北山村庄租约于1986年到期后迁至罗斯公园购物中心。
- 1976
转换为封闭式购物中心
[1]原来的条状购物中心布局被封闭。
- 1957
作为露天条状购物中心开业
[1]北山村庄在麦克奈特路开业,金贝尔斯为其主要主力租户。
产品与定位
一个郊区、价值导向的零售中心,服务于罗斯镇和匹兹堡北部地区,通过大型主力店、折扣零售商、杂货店、专卖店、餐厅和服务的组合。
折扣服装 · 1987
价值导向的服装零售
该中心的价值导向身份由折扣和低价服装主力店和租户塑造,包括伯灵顿外套工厂、希尔斯百货、T.J. Maxx和马歇尔在其历史的不同时期。这些商店提供价格低于传统百货商店零售的服装和相关商品。
大众零售 · 2006
一般商品零售
大型一般商品租户成为该中心后期运营模式的一部分。2006年塔吉特商店的建设为该物业的租户组合增加了涵盖家居用品、服装、日常必需品和其他一般商品的广泛分类。
超市
杂货零售
Shop 'n Save在后来的描述中被确定为该中心的主要租户之一,为北山村庄提供了杂货成分,与服装、电子产品、办公用品和一般商品并列。
购物中心租户
专卖零售和服务
除了主力店外,北山村庄还容纳了较小的专卖店、餐厅和服务企业。引用的例子包括百思买、史泰博、塔可钟、苹果蜂、Duro干洗店和千年东方自助餐,说明了该中心混合的零售、餐饮和服务供应。
品牌决策
2006
建造塔吉特商店新品背景
在伯灵顿外套工厂原址上出现了一个主要主力店机会。
采取的行动
在空置的场地上建造了一个新的125,000平方英尺的塔吉特商店。
后续影响
塔吉特为该中心现有的折扣、杂货、电子产品、办公用品、餐厅和服务租户组合增加了一个大型一般商品主力店。
2005
扩大伯灵顿足迹换代背景
该中心继续修改其内部配置,以支持更大规模的价值零售。
采取的行动
随着进一步的条状购物中心工作推进,中心庭院被并入一个更大的伯灵顿外套工厂商店。
后续影响
该购物中心后来报告的总可出租面积约为616,460平方英尺,布局更倾向于露天。
1996
部分恢复露天布局战略背景
封闭式购物中心形式正在适应不断变化的郊区零售条件和大型专卖店的需求。
采取的行动
南端进行了翻新,设有直接停车场入口,而北部保持封闭。
后续影响
该物业成为一个结合露天和封闭零售区域的混合购物中心,计划零售空间约490,000平方英尺。
1987
重新定位为价值导向的中心战略背景
金贝尔斯计划迁往罗斯公园购物中心,威胁要移除该物业的主要传统百货商店主力店。
采取的行动
该中心采用了以伯灵顿外套工厂、希尔斯百货、T.J. Maxx和马歇尔为中心的价值导向租户策略。
后续影响
北山村庄继续以折扣为重点的身份运营,而不是依赖单一的传统百货商店主力店。
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