北美搬家公司

北美搬家公司，通常缩写为NAVL，是一家美国搬家和运输品牌，其主要业务围绕家庭、办公室、商业设备和其他高价值货物的搬迁展开。该公司于1933年由俄亥俄州克利夫兰的12家代理商网络成立。其基于代理的结构实现了快速扩张：到1938年，网络已增长到约120家代理商，帮助NAVL成为美国较大的搬家和卡车运输组织之一。 1947年，公司总部从克利夫兰迁至印第安纳州韦恩堡。在战后美国运输业扩张期间，NAVL将其业务范围扩大到国内家庭搬家之外。1952年，通过增加国际运输服务，它成为一家国际公司。1959年收购Creston Transfer，增加了新家具、固定装置及相关物品的运输。该业务后来成为新产品部门，并于1981年更名为商业运输。 NAVL还发展了专业运输能力。从1964年开始，其专业运输公司高价值产品部门运输敏感电子设备和其他贵重设备，包括与国防设施和主要科技公司相关的产品。该部门起源于NAVL展览和展示部门的司机。它最终从更广泛的组织中分离出来，成为一家独立的公司，称为专业运输公司。 该公司在1960年代末通过其Spedco子公司被百事可乐收购。在百事可乐旗下，NAVL于1975年增加了空运部门，并继续扩大其运输和物流活动。1977年，该公司在国王图坦卡蒙宝藏北美巡展期间负责运输，这是一项高知名度的任务，反映了其专业搬运能力。到1970年代末，NAVL已达到美国六大搬家公司中的顶级行列。 百事可乐于1984年以约3.15亿美元的股票和其他对价将NAVL出售给诺福克南方公司。这笔交易将NAVL置于一个更大的运输集团内，该集团还经营铁路和卡车运输业务。尽管在州际商务委员会批准后，该收购在联邦法院受到质疑，但交易最终得以维持。诺福克南方后来确定其卡车运输业务表现不佳，并开始退出该行业。NAVL于1998年以超过2亿美元的价格出售给私人投资公司Clayton, Dubilier & Rice。 1999年，Clayton, Dubilier & Rice将NAVL与Allied Van Lines合并，创建了Allied Worldwide。这两个面向客户的品牌在合并后的搬迁集团内保留了各自独立的身份。此次合并当时被描述为创建了世界上最大的搬迁和搬家公司物流公司。该组织后来与SIRVA相关联，北美搬家公司继续作为独立的搬迁品牌运营。 NAVL的历史服务组合包括住宅搬家、办公室和商业搬迁、国际搬家、专业运输、新产品分销、空运以及通过代理和承运人网络进行的物流协调。其技术发展包括Worldtrac，于1991年推出，被描述为早期的基于卫星的车辆跟踪系统，能够在大约1000英尺内报告驾驶员的位置。该品牌的卡车历史上主要使用白色涂装，带有蓝色和红色圆形元素和白色箭头，以及风格化的“northAmerican”字样。 可用的参考资料将北美搬家公司确定为SIRVA组织内运营的活跃品牌，但未提供当前高管名单、经过验证的官方网站URL或当前财务披露。这些字段……

北美搬家公司于1933年在俄亥俄州克利夫兰由12家代理商创立。它并非从单一的本地承运人开始，而是发展为一个网络化的搬家公司，使企业能够通过关联代理商协调长途家庭运输。到1938年，网络已扩展到约120家代理商。这一扩张为公司后来的国内和国际搬迁业务奠定了组织基础。 1947年，NAVL将总部迁至印第安纳州韦恩堡。新地点在数十年间一直是公司身份和企业运营的核心。公司于1952年通过增加国际运输服务实现国际化。1959年收购了Creston Transfer，该公司从事全美新家具、固定装置和类似物品的运输。该业务后来被称为新产品部门，并于1981年更名为商业运输。 NAVL还从事专业运输。1964年底，它创建了专业运输公司高价值产品部门。该部门最初由NAVL展览和展示部门的20名司机组成，为国防设施和技术相关客户运输高价值电子产品，包括Control Data Corporation、IBM和通用电气计算机部门。该部门后来从NAVL分离出来，作为独立的专业运输公司私有化。 1966年，百事可乐子公司Spedco Inc.向州际商务委员会申请收购NAVL。ICC审查员于1967年推荐该交易，Spedco于1968年收购了NAVL。百事可乐于1969年6月完成了更广泛的收购。NAVPAC于1970年1月1日并入NAVL。在百事可乐时期，NAVL于1975年增加了空运部门，并继续扩大其运输服务范围。1977年，它在国王图坦卡蒙宝藏北美巡展期间秘密运输了这些宝藏。1978年，韦恩堡总部迁至占地121英亩的新址，1979年，该公司成为参考历史中确定的六大搬家公司中最大的一家。 百事可乐于1984年将NAVL挂牌出售。同年5月3日，其以约3.15亿美元的价格出售给诺福克南方公司获得批准。该交易后来受到质疑，1986年联邦上诉法院裁定ICC在批准收购时存在错误。案件被发回ICC重新考虑，但交易最终得以维持。NAVL还在1984年与Moving Credit Inc.合并，并于1986年聘请J. Walter Thompson管理超过100万美元的广告账户，这是自百事可乐出售以来的首次积极广告活动。 诺福克南方的卡车运输业务随后遭遇财务困难。1992年，其卡车运输业务（包括NAVL）亏损近4000万美元。诺福克南方于1993年决定出售两个卡车运输部门，但保留了NAVL数年。1998年，随着诺福克南方退出卡车运输，它以超过2亿美元的价格将NAVL出售给Clayton, Dubilier & Rice。 下一个重大转变发生在1999年，当时Clayton, Dubilier & Rice完成了对Allied Van Lines的收购，并将两家企业合并为Allied Worldwide。合并后的公司估值约为4.5亿美元，当时被描述为世界上最大的搬迁和搬家公司物流公司。Allied和North American继续作为更广泛组织内可识别的独立品牌运营。在2000年代，该集团的业务扩展到欧洲和南美。 2004年，由43名NAVL代理商组成的集团从SIRVA手中收购了高价值产品部门。买家恢复了独立企业的名称“专业运输公司”。北美搬家公司继续作为与SIRVA组织相关的搬迁和运输品牌。其历史能力涵盖住宅和办公室搬家、国际搬迁、商业运输、专业处理和物流协调。该公司的技术历史包括Worldtrac，于1991年推出，作为一种基于卫星的跟踪系统，旨在提供约1000英尺精度的车辆位置。其车辆传统上使用白色、蓝色和红色图形，带有圆形元素和白色箭头，以及风格化的“northAmerican”字样。

• 2004

  高价值产品部门分离

  [1]North American Van Linesen.wikipedia.org

  一群NAVL代理商从SIRVA手中收购了高价值产品部门，并将其重新建立为专业运输公司。

• 1999

  Allied Worldwide成立

  [1]North American Van Linesen.wikipedia.org

  Allied Van Lines和北美搬家公司合并为Allied Worldwide，同时保留各自的品牌身份。

• 1998

  NAVL被Clayton, Dubilier & Rice收购

  [1]North American Van Linesen.wikipedia.org

  这家私人投资公司从诺福克南方手中收购了NAVL，因为这家铁路公司退出了卡车运输业务。

• 1991

  Worldtrac卫星跟踪开始

  [1]North American Van Linesen.wikipedia.org

  NAVL推出了Worldtrac，一种早期的卫星车辆跟踪系统。

• 1984

  NAVL被出售给诺福克南方公司

  [1]North American Van Linesen.wikipedia.org

  百事可乐以约3.15亿美元的交易将NAVL出售给诺福克南方公司。

• 1981

  新产品部门更名为商业运输

  [1]North American Van Linesen.wikipedia.org

  源自Creston Transfer业务的部门获得了商业运输的名称。

• 1977

  图坦卡蒙展览运输

  [1]North American Van Linesen.wikipedia.org

  NAVL在国王图坦卡蒙宝藏北美巡展期间负责运输。

• 1975

  空运部门成立

  [1]North American Van Linesen.wikipedia.org

  NAVL在其运输服务组合中增加了空运。

• 1968

  NAVL被Spedco和百事可乐收购

  [1]North American Van Linesen.wikipedia.org

  百事可乐子公司Spedco在ICC审查后收购了北美搬家公司。

• 1964

  高价值运输部门成立

  [1]North American Van Linesen.wikipedia.org

  NAVL成立了专业运输公司高价值产品部门，用于运输敏感和贵重货物。

• 1959

  收购Creston Transfer

  [1]North American Van Linesen.wikipedia.org

  此次收购扩大了NAVL在新家具、固定装置和相关产品运输方面的工作。

• 1952

  国际运输业务开始

  [1]North American Van Linesen.wikipedia.org

  公司增加了国际运输服务，并开始在国际上运营。

• 1947

  总部迁至韦恩堡

  [1]North American Van Linesen.wikipedia.org

  NAVL将总部从俄亥俄州克利夫兰迁至印第安纳州韦恩堡。

• 1938

  代理网络达到约120名成员

  [1]North American Van Linesen.wikipedia.org

  公司将其关联代理网络从最初的集团扩展到约120家代理商。

• 1933

  北美搬家公司成立

  [1]North American Van Linesen.wikipedia.org

  12家代理商在俄亥俄州克利夫兰成立了北美搬家公司。

一个以代理网络为基础、以长途搬家专业知识、国际能力和商业及高价值物品专业处理为特色的全方位搬迁和运输品牌。

• 搬迁服务 · 1933

  住宅搬家

  NAVL的核心历史活动是在国内和长途线路上搬迁家庭物品。该服务通过以网络为导向的搬家公司模式提供，并构成了该品牌作为家庭搬家公司身份的基础。

• 商业搬家

  办公室和商业搬迁

  该品牌的商业能力涵盖办公室物品、工作场所设备、家具、固定装置和其他商业资产的移动。这些服务将NAVL扩展到家庭搬迁之外，进入有组织的办公室和商业搬家领域。

• 国际搬迁 · 1952

  国际搬家

  NAVL于1952年通过国际运输服务增加了国际运输能力。国际服务支持美国以外的搬迁和运输活动，后来成为集团更广泛的全球运营的一部分。

• 货运运输 · 1959

  商业运输

  商业运输源于新产品部门，该部门是在NAVL于1959年收购Creston Transfer之后成立的。它处理新家具、固定装置和类似产品，代表了公司向分销导向型运输的扩张。

• 空运 · 1975

  空运部门

  空运部门成立于1975年，为NAVL现有的基于公路的搬家和物流活动增加了航空运输部分。参考资料未说明该部门后来的组织状态。

• 专业运输 · 1964

  高价值产品部门

  高价值产品部门为国防和技术客户运输敏感电子设备和其他贵重设备。它起源于1960年代中期，后来从NAVL分离出来，成为专业运输公司。

• 车队跟踪技术 · 1991

  Worldtrac

  Worldtrac是NAVL于1991年推出的基于卫星的跟踪系统。它旨在提供约1000英尺精度的车辆位置信息，使其成为搬家行业早期的物流可见性工具。

• 1986J. Walter Thompson广告活动

  United States

  NAVL任命J. Walter Thompson华盛顿办事处处理据报道超过100万美元的广告账户。该合作被描述为公司自百事可乐出售以来的首次积极广告活动。

  结果. 参考资料未报告可衡量的商业成果。

  来源

• 1999

  将NAVL与Allied Van Lines合并并购

  背景

  Clayton, Dubilier & Rice同时拥有北美搬家公司（North American Van Lines）和Allied Van Lines，并寻求在搬迁和搬家公司领域整合其资源。

  采取的行动

  两家公司合并为Allied Worldwide，同时保留North American和Allied品牌名称。

  后续影响

  合并后的组织当时被描述为世界上最大的搬迁和搬家公司物流公司，后来与SIRVA相关联。

  Combined-entity valuation. Approximately US$450 million (1999)

  来源

• 1998

  将NAVL出售给Clayton, Dubilier & Rice并购

  背景

  诺福克南方在卡车运输业务亏损并战略决定出售运输部门后，正在退出卡车运输。

  采取的行动

  Clayton, Dubilier & Rice从诺福克南方手中收购了NAVL。

  后续影响

  这笔交易为NAVL在次年与Allied Van Lines合并奠定了基础。

  Acquisition value. More than US$200 million (1998)

  来源

• 1991

  引入Worldtrac跟踪系统新品

  背景

  搬家公司开始将卫星和通信技术应用于车队管理和货物可见性。

  采取的行动

  NAVL推出了Worldtrac，以报告其司机和车辆的位置。

  后续影响

  该系统被描述为行业首个卫星跟踪系统，并成为NAVL技术历史的一部分。

  来源

• 1984

  将NAVL出售给诺福克南方公司并购

  背景

  百事可乐正在剥离运输业务，包括其卡车运输利益。

  采取的行动

  百事可乐以约3.15亿美元的交易将NAVL出售给诺福克南方公司。

  后续影响

  该收购在联邦法院受到质疑，但最终在监管重新考虑后得以维持。NAVL在诺福克南方旗下运营，直到后来被出售。

  Acquisition value. Approximately US$315 million (1984)

  来源

• 1968

  将NAVL出售给Spedco和百事可乐并购

  背景

  百事可乐利用其子公司Spedco在运输行业更广泛整合期间寻求收购NAVL。

  采取的行动

  Spedco在州际商务委员会审查后收购了NAVL，百事可乐于1969年6月完成了更广泛的收购。

  后续影响

  NAVL作为百事可乐的子公司运营，并在接下来的几年中增加了包括空运在内的服务。

  Transaction consideration. Approximately US$22 million in PepsiCo stock was proposed in the acquisition application (1966-1968)

  来源

• 1959

  收购Creston Transfer并购

  背景

  NAVL寻求将其运输活动扩展到传统家庭搬家之外，进入新家具、固定装置和相关物品的分销领域。

  采取的行动

  公司收购了Creston Transfer，并将其活动发展为新产品部门，后来更名为商业运输。

  后续影响

  此次收购使NAVL获得了商业分销能力，该能力一直是其历史业务组合的一部分。

  来源

1. 1North American Van Linesen.wikipedia.org