北电网络

北电网络是一家加拿大电信和数据网络设备制造商，其起源可追溯到1895年在蒙特利尔成立的北方电力和制造公司。它由贝尔加拿大公司的制造业务发展而来，最初生产电话机、交换机、电缆、报警设备和其他电气产品。在其早期历史的大部分时间里，该公司在贝尔加拿大和西部电气塑造的北美电话设备生态系统中运营，根据与贝尔系统相关的许可和企业关系制造设备。 该公司于1914年更名为北方电气公司，并在二十世纪扩大了其业务范围。其产品在不同时期包括电话基础设施、无线电设备、电视机、消费电器、军事通信设备和工业电子产品。公司受到大萧条的严重影响，但后来受益于战后电信扩张。1949年，一项反垄断和解要求AT&T和西部电气减少其持股，为北方电气最终发展更独立的研究和产品战略奠定了基础。 从1950年代到1970年代，北方电气越来越多地投资于电子交换、半导体、数字通信和光纤研究。1976年更名为北方电信有限公司，反映了对数字电信的战略重视。DMS系列数字中心局交换机成为其最重要的商业产品线之一，帮助公司国际扩张，特别是在1980年代美国电话垄断解体之后。通过与贝尔加拿大和北方电信联合相关的贝尔北方研究，该公司还在交换、无线通信、光传输和计算方面发展了重要的研究能力。 该品牌在1995年百年庆典时采用了更短的名称Nortel。1998年收购Bay Networks后，更名为Nortel Networks，表明其试图在更广泛的数据网络和通信市场竞争，而不仅仅是传统的电话基础设施。在1990年代末的电信繁荣期间，北电成为世界上最有价值的科技公司之一。它通过收购扩张，积极追求光网络，并在全球雇佣了数万名员工。然而，其市场价值与互联网基础设施快速增长预期紧密相关。 电信和互联网投资泡沫的破裂暴露了产能过剩、设备价格下降以及对WorldCom等主要客户的依赖。北电进行了大规模裁员、资产减记和重组。公司还卷入了一场重大的会计重述和高管薪酬争议，内部审查发现收入和负债在几年内被不当记录。这些事件损害了公司信心，并加剧了更广泛电信低迷的影响。 北电通过重组、资产出售和管理层变动存活了几年，但其财务状况持续恶化。2009年1月，它在加拿大和美国寻求债权人保护，开始了加拿大历史上最大的公司破产程序。公司出售了主要业务和知识产权资产，包括无线、企业网络和光网络资产，买家包括爱立信、Avaya、Ciena以及由苹果、EMC、爱立信、微软、黑莓和索尼组成的财团。法院于2017年批准了加拿大和美国破产程序的协商和解。北电不再作为独立的电信设备制造商运营，尽管其专利和先前技术仍然存在……

北电始于1895年在蒙特利尔成立的北方电力和制造公司，由贝尔电话公司分离其制造部门而创建。新公司为加拿大和外部客户生产电话及相关设备。通过收购电缆制造业务，并于1914年与帝国电线电缆合并，形成北方电气公司。其蒙特利尔制造工厂成为加拿大电气生产的主要中心。 公司在二十世纪上半叶实现多元化。除了电话硬件和交换机，还制造电缆、无线电设备、电器、电视机和专门的军事通信产品。在大萧条期间，公司遭受重大收缩，销售和就业急剧下降。二战后，电话网络的扩张和电子技术的发展为北方电气带来了新的机遇。 1949年涉及AT&T和西部电气的反垄断和解带来了重大结构变化。北方电气逐渐走向更大的技术独立，而贝尔加拿大仍是重要股东。它在1950年代开发电视和电子产品，在1960年代建立光纤和数字通信研究能力，并扩展到美国。在1970年代初，贝尔加拿大和北方电气成为贝尔北方研究的平等合作伙伴，该研究成为通信创新的核心来源。 公司于1976年更名为北方电信，并将战略重点放在数字通信上。其DMS数字交换系统成为核心商业成功，帮助公司成为大型国际供应商。放松管制和1984年AT&T解体为美国市场带来了更多机会。北方电信还进入计算机网络，并收购美国科技企业，以超越传统电话设备。 1995年，公司采用Nortel作为主要品牌。1998年收购Bay Networks，并将公司名称改为Nortel Networks。1990年代末，光纤和互联网基础设施需求激增。北电收购光网络公司，扩大生产，并达到非凡的股市估值。繁荣被证明不可持续：运营商积累过剩产能，设备价格下降，主要客户崩溃加剧了2000年后的低迷。 北电通过裁员、业务剥离和弗兰克·邓恩领导下的大规模重组来应对。公司后来披露了涉及收入和负债时间和分类的会计问题。高级管理人员被撤职或要求退还奖金，事件导致监管和投资者审查。尽管北电短暂恢复报告盈利并继续销售通信技术，但从未恢复其以前的规模或估值。 在进一步亏损和重组后，北电于2009年1月寻求债权人保护。其业务和知识产权被分给多个买家。爱立信收购了主要无线网络资产，Avaya收购了企业资产，Ciena收购了光网络资产，一个财团购买了大型专利组合。剩余的公司结构被清算，法院于2017年批准了最终协商和解。因此，北电是一个已不复存在的品牌和前公司，因其在加拿大工业发展、数字交换、光网络和无线通信中的作用而被铭记。

• 2017

  破产和解获批

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  法院批准了主要破产程序的协商和解。

• 2009

  申请债权人保护

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  北电在加拿大和美国进入破产程序。

• 1998

  收购Bay Networks

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  此次收购扩大了公司在企业和数据网络领域的地位。

• 1995

  引入Nortel品牌

  [1]Nortelen.wikipedia.org

  在公司百年庆典前后采用了缩短的Nortel标识。

• 1976

  更名为北方电信

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  公司采用北方电信有限公司名称，并强调数字电信。

• 1949

  西部电气持股减少

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  美国反垄断和解改变了北方电气的所有权和商业关系。

• 1914

  北方电气公司成立

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  北方电气与帝国电线电缆合并。

• 1895

  北方电力和制造公司成立

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  贝尔加拿大将其制造业务分离到蒙特利尔的一家新公司。

历史上定位为全球通信技术领导者，涵盖运营商网络、数字交换、光传输、无线基础设施和企业网络。

• 运营商电信 · 1977

  DMS数字交换系统

  DMS系列是北电标志性的数字电话交换平台。它支持中心局和网络交换功能，并成为多年来的主要收入来源。该产品线帮助北电从机电电信设备过渡到软件控制的数字基础设施，并支持其向国际运营商市场扩张。

• 光通信

  光网络系统

  北电提供用于高容量光纤传输和长途运营商网络的设备。公司在互联网基础设施繁荣期间大力投资光技术，包括通过收购获得的长途系统。这些产品具有战略重要性，但也暴露于2000年后运营商资本支出崩溃的风险。

• 无线电信

  无线网络基础设施

  北电开发并销售移动运营商使用的基础设施，包括无线接入和核心网络设备。无线成为公司最重要的后期业务之一，但最终在破产过程中出售资产，北电退出该市场。

• 数据网络 · 1998

  企业网络产品

  在收购Bay Networks后，北电提供交换机、路由器及相关企业网络技术。该产品组合旨在使公司在企业数据网络和运营商基础设施领域占据一席之地。企业资产后来在破产程序中被出售。

• 2003

  会计重述和高管奖金争议

  北电披露，多个报告期的负债和收入被不当记录。公司重述账目，撤换高级管理人员，并报告一些高管退还了与错误结果相关的奖金。此事损害了投资者信心，并产生了大量外部审计和咨询费用。

  来源

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• 2009

  申请债权人保护其他

  背景

  北电面临需求下降、巨额亏损、债务压力以及电信市场崩溃的持续影响。

  采取的行动

  北电根据加拿大和美国破产法寻求保护，并开始出售业务和知识产权。

  后续影响

  公司通过资产出售被拆分，最终停止作为独立的电信制造商运营。

  来源

• 1998

  收购Bay Networks并购

  背景

  北电寻求从运营商电信扩展到企业和数据网络。

  采取的行动

  公司收购了Bay Networks，并将公司名称改为Nortel Networks。

  后续影响

  该交易拓宽了北电的技术组合，但也增加了其在竞争激烈的网络市场中的风险。

  来源

• 1976

  转向全数字电信产品组合战略

  背景

  电子交换和数字通信正成为电话网络现代化的核心。

  采取的行动

  北方电信围绕数字产品重新定位其业务，并推广包括DMS交换在内的“数字世界”产品组合。

  后续影响

  该战略带来了长期增长，并使DMS成为主要的运营商平台。

  来源

1. 1Nortelen.wikipedia.org