挪威海德鲁
一家专注于铝、铝产品和可再生能源的挪威工业集团。
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概览
挪威海德鲁公司（Norsk Hydro ASA），通常称为海德鲁（Hydro），是一家挪威工业公司，主要业务是铝和可再生能源。公司成立于1905年，最初是将大气中的氮固定为化肥的方法商业化。该工艺由科学家克里斯蒂安·伯克兰（Kristian Birkeland）和实业家萨姆·艾德（Sam Eyde）开发，需要大量电力，因此海德鲁最早的工厂建在挪威瀑布旁，并促进了诺托登（Notodden）和留坎（Rjukan）的发展。即使在业务重心从化肥转向金属之后，发电仍然是公司身份的一部分。 海德鲁在二十世纪从氮化学品扩展到铝、镁及相关工业材料。1986年收购Årdal og Sunndal Verk奠定了其现代铝业务的核心。随后的投资和收购使公司在铝价值链的多个环节开展业务，包括铝土矿开采、氧化铝精炼、原铝生产、铸造、轧制、挤压和回收。海德鲁的铝业务包括巴西的矿山和精炼厂、挪威和其他国家的冶炼厂和加工设施，以及服务于交通运输、建筑、包装、消费品和工业客户的下游工厂。 公司还成为重要的石油和天然气生产商。它参与了北海勘探，收购了Saga Petroleum，并在2007年将其石油和天然气业务与Statoil合并之前运营石油资产。合并后的公司最初名为StatoilHydro，后来更名为Equinor。海德鲁的化肥业务于2004年分拆为Yara International，使海德鲁更专注于铝和能源。 重要的国际扩张随之而来。2010年，海德鲁从巴西淡水河谷（Vale）收购了主要的铝土矿、氧化铝和铝资产，并与卡塔尔能源公司（QatarEnergy）在卡塔尔成立了Qatalum合资企业。2013年，它将其挤压业务与Sapa合并，并于2017年收购了Orkla的剩余股份，将挤压业务完全纳入海德鲁，成为挤压解决方案部门。海德鲁还于2020年成立了Hydro Global Business Services，为集团提供财务、信息技术和人力资源支持。 海德鲁将其竞争地位描述为围绕一体化生产、可再生电力获取、铝技术专长和低碳产品。其能源活动包括大量的挪威水力发电和长期可再生电力采购，包括与Fosen Vind风电项目相关的协议。公司在国际上运营，据报道在约50个国家开展业务，而挪威仍然是其所有权、总部、电力生产和历史生产基地的核心。挪威政府仍是最大股东。海德鲁面临的主要挑战包括铝和能源价格波动、采矿和精炼的环境风险、能源密集型冶炼的脱碳，以及在日益增长的回收和低碳铝市场中的竞争。
沿革
挪威海德鲁公司于1905年12月由萨姆·艾德和克里斯蒂安·伯克兰创立，资金来自瓦伦堡家族和法国银行。其最初目的是将伯克兰-艾德工艺商业化，该工艺使用电弧从空气中固定氮以生产人造肥料。由于该工艺消耗大量电力，海德鲁在斯韦尔格福森和留坎等瀑布处开发了发电设施。其第一家工厂于1907年在诺托登开业，随后于1911年在留坎建立工厂。生产后来扩展到格洛姆菲尤尔和赫勒亚，公司在那里可以结合工业生产、运输和港口设施。 最初的化肥工艺在哈伯-博世方法普及后变得竞争力下降。因此，海德鲁于1927年与IG Farben合作以获得新技术。第二次世界大战期间，留坎工厂生产重水，使该地点具有战略重要性，并使其遭受盟军轰炸和破坏。海德鲁还参与了涉及铝和镁设施的战时工业项目，其中一些在完工前被摧毁。 战后，海德鲁扩大了其材料业务。Årdal og Sunndal Verk于1946年开设了一家铝厂，海德鲁于1986年收购了这家国有公司。铝和镁生产通过赫勒亚、卡姆岛、格洛姆菲尤尔等地的设施扩大。海德鲁在1960年代开始参与北海石油勘探，后来收购了Saga Petroleum，成为挪威主要的石油和天然气运营商。其加油站业务最终被出售，而其化肥部门于2004年分拆为Yara International。 2007年海德鲁石油和天然气业务与Statoil的合并创建了StatoilHydro，后来更名为Equinor。海德鲁因此专注于铝和能源。2010年，它收购了淡水河谷在巴西的铝土矿、氧化铝和铝资产，包括Paragominas矿、Alunorte精炼厂和Albras冶炼厂的权益。同年，海德鲁与卡塔尔能源公司为Qatalum揭幕，这是卡塔尔的一个大型铝业合资企业。海德鲁通过2013年与Sapa的合并以及2017年对该业务的全面收购，扩大了其下游业务。 在二十一世纪，海德鲁越来越强调可再生电力、回收和低碳铝。它仍然是挪威主要的水力发电生产商，并签订了长期可再生电力协议，包括与Fosen Vind相关的采购。公司于2020年成立了Hydro Global Business Services。其当前业务面临环境审查、能源和大宗商品价格波动，以及减少采矿、精炼和冶炼排放的技术挑战，同时保持全球一体化的供应链。
- 2020
成立Hydro Global Business Services
[1]集团创建了一个共享服务组织，提供财务、信息技术和人力资源服务。
- 2017
全资拥有Sapa
[1]海德鲁收购了Orkla的股份，将Sapa纳入公司，成为挤压解决方案部门。
- 2013
成立Sapa挤压合资企业
[1]海德鲁将其挤压业务与Sapa合并，与Orkla成立合资企业。
- 2010
收购淡水河谷资产并启动Qatalum
[1]海德鲁扩大了其在巴西的上游和精炼资产，并在卡塔尔启动了Qatalum合资企业。
- 2007
与Statoil的石油业务合并
[1]海德鲁的石油和天然气业务并入StatoilHydro。
- 2004
Yara分拆
[1]海德鲁的农业和化肥业务成为独立上市的Yara International。
- 1986
收购Årdal og Sunndal Verk
[1]此次收购奠定了海德鲁现代铝部门的基础。
- 1927
与IG Farben合作
[1]海德鲁与IG Farben合作，获得哈伯-博世化肥技术。
- 1911
留坎工厂开业
[1]第二个主要化肥厂在留坎开业，由新开发的水力发电支持。
- 1907
诺托登工厂开业
[1]海德鲁在诺托登开始工业化生产化肥。
产品与定位
一家综合性、以可持续发展为导向的铝和可再生能源集团，强调低碳生产、回收、资源整合和工业应用。
采矿 · 2010
铝土矿
海德鲁在巴西的采矿活动供应铝土矿，作为氧化铝精炼和原铝生产的原料。淡水河谷交易使海德鲁控制了巴西主要资源，包括Paragominas矿。
精炼 · 2010
氧化铝
氧化铝是从铝土矿中提炼的中间材料，用于电解冶炼。海德鲁在巴西的投资组合包括Alunorte的主要权益，这是中国以外世界上最大的氧化铝精炼厂之一。
金属 · 1946
原铝
海德鲁通过挪威、巴西、卡塔尔和其他地方的冶炼厂生产原铝。金属以标准化和增值产品形式供应，用于工业、运输、建筑和消费应用。
下游铝
轧制铝
海德鲁的轧制业务生产板材和其他轧制形式，用于建筑产品、运输、包装和工业制造等应用。
下游铝 · 2013
挤压铝
挤压解决方案业务生产成型铝型材和部件。这些产品服务于汽车、建筑、工程和消费市场，其中轻量化、耐腐蚀性和设计灵活性具有价值。
再生铝
Hydro CIRCAL
Hydro CIRCAL是一种再生铝产品，旨在为寻求更低影响材料和可追溯消费后废料使用的客户提供服务。
低碳铝
Hydro REDUXA
Hydro REDUXA定位为低碳原铝产品，使用可再生电力和记录的产品排放，以满足客户的脱碳目标。
能源 · 1905
可再生能源
海德鲁拥有并运营挪威水电资产，并为工业运营购买可再生电力。能源既支持集团的铝生产，也支持其更广泛的低碳战略。
争议事件
营销活动
品牌决策
2017
全资拥有Sapa并购背景
自2013年以来，海德鲁一直与Orkla以50/50合资企业形式运营Sapa。
采取的行动
海德鲁收购了Orkla的剩余股份，并将Sapa整合为挤压解决方案业务领域。
后续影响
海德鲁获得了大型国际挤压网络的全部控制权，并扩大了其下游铝产品供应。
Agreed enterprise value. NOK 27 billion for 100% of Sapa (2017 transaction)
2010
收购淡水河谷铝资产并购背景
海德鲁寻求对铝土矿和氧化铝供应更大的控制，以及更垂直整合的铝产品组合。
采取的行动
海德鲁收购了淡水河谷在巴西的铝土矿、氧化铝和铝资产，包括Paragominas、Alunorte和Albras的主要权益。
后续影响
该交易大幅扩大了海德鲁的上游和精炼规模，并加强了其作为全球一体化铝生产商的地位。
Transaction value. USD 4.9 billion (2010 transaction)
2007
与Statoil合并石油和天然气业务并购背景
挪威两个主要的国有石油集团提议合并其上游及相关石油和天然气活动。
采取的行动
海德鲁将其石油业务转入StatoilHydro，该公司于2007年10月开始运营。
后续影响
海德鲁退出石油业务，后来重新专注于铝和可再生能源，而StatoilHydro随后更名为Statoil，再更名为Equinor。
2004
将化肥业务分拆为Yara战略背景
海德鲁历史上的化肥业务已与其新兴的铝和能源重点足够不同。
采取的行动
海德鲁将农业部门分拆为Yara International，并将Yara股份分配给海德鲁股东。
后续影响
海德鲁更专注于铝、当时的石油和能源，而Yara成为独立的化肥公司。
近期事件
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