诺德斯坦

诺德斯坦是瑞典哥德堡市中心一个主要的有顶购物中心和混合用途城市综合体。它占据了历史悠久的诺德斯坦区东部，靠近哥德堡中央车站、尼尔斯·埃里克森客运站和城市的主要公共交通线路。该综合体集零售、餐饮、办公、室内公共通道、活动区和停车场于一体，既是商业目的地，也是市中心重要的步行连接点。 该场地与通过哥德堡的人口流动和移民有着长期的联系。在1860年代至1920年代的主要移民时期，该地区是中央火车站和港口之间的通道，许多移民在此登船前往北美。然而，到了1960年代，诺德斯坦东部地区已严重恶化，被广泛视为被忽视的城市区域。随后，一批建筑公司和银行汇集了大部分现有房产，收购了约90栋建筑，并进行了大规模的重建项目。 重建始于1967年，将原先独立的城市街区连接在一个共同的屋顶下。现有综合体的大部分于1972年完成，但中心分阶段开放，并持续扩建至1985年。当时，该项目被描述为瑞典最大的城市更新计划之一。最初的名称为“东诺德斯坦”，反映了该地区位于东港街以东、哥德堡原始市中心北部的区位。较短的名称“诺德斯坦”在1980年代确立。 诺德斯坦包含约九座相互连接的建筑。零售和餐饮场所约占70,000平方米，而整个综合体要大得多，因为它还包括办公室、流通区域、公共广场和停车场。参考资料中描述约有180至200家商店和餐厅，约150间办公室，以及约6,000名员工在该综合体内的企业中工作。中央室内广场诺德斯坦广场用于展览、促销活动和公共活动。中心的主要通道作为公共空间，在许多商店关闭后仍然开放，在零售时间之外产生不同的社交氛围。 中心的租户组合包括百货商店、时尚零售商、电子产品企业、体育零售商、餐厅和服务提供商。Åhléns和Hufvudstaden的Femman是其著名的百货商店目的地。诺德斯坦还曾为Lindex、H&M、Desigual和MacForum（一家苹果授权经销商，而非苹果自有商店）等品牌提供大型或早期瑞典门店。其位置使其比城外购物中心具有竞争优势：大多数游客可以通过电车、火车、巴士或步行到达，综合体通过遮蔽路线和地下步行通道与主要交通设施直接相连。 诺德斯坦在2000年代中期以及2008年至2009年期间进行了重大翻新。这些工程旨在现代化中心，提高其吸引力并增加商业空间。后一个计划包括Åhléns的扩建以及为Elgiganten和Stadium释放额外的零售区域。诺德斯坦仍然是一个活跃的城市购物和休闲目的地，尽管其大型公共室内空间也带来了人群管理、营业时间后安全以及年轻人将综合体作为聚集场所等挑战。

诺德斯坦占据哥德堡历史悠久的诺德斯坦区东部。该地区被称为“东诺德斯坦”，因为它位于东港街以东，而“西诺德斯坦”指的是北部城市区域的西部。其位于哥德堡中央车站和港口之间的位置使其在19世纪和20世纪初的移民时期尤为重要。前往北美船只的旅客穿过该地区，赋予该地区繁忙和流动的特征。 到1960年代，东部地区已经衰落。许多旧建筑和街区状况不佳，该地区被认为是城市中心的贫民窟或严重被忽视的部分。私营建筑公司和银行通过汇集大量房地产组合来应对。1960年6月21日，十家建筑公司以平等股份成立了Östra Nordstaden AB & Co。哥德堡建筑部门负责人Frans Persson担任公司首席执行官。该项目通过规划和分区过程获得了市政援助，尽管市政当局并未成为主要的商业开发商。 该财团收购并协调了约90栋建筑的重建。建设始于1967年，用一组由共同屋顶覆盖的相连街区取代了破碎的城市肌理。该项目没有创建单一的孤立建筑，而是保留了传统街道模式的元素，同时引入了室内通道和公共广场。中心的大部分于1972年准备就绪，但整个开发分九个阶段开放，并持续至1985年。该事业当时被视为瑞典最大的城市更新项目，其总成本在后续参考资料中被描述为2014年价值约28亿瑞典克朗。 名称最初保持为“东诺德斯坦”，但较短的“诺德斯坦”在1984年成为既定名称。一些历史街道名称在综合体内或周围幸存下来，而其他名称则随着建筑和停车设施的建设而消失或改编。Lilla Klädpressaregatan后来在部分停车结构转换为商业用途时重新启用。 诺德斯坦发展成为瑞典最重要的购物目的地之一。其中心位置、与哥德堡中央车站和尼尔斯·埃里克森客运站的直接关系、遮蔽的步行连接、三侧的电车站和大型停车设施使其能够吸引来自整个都市区的顾客。室内广场诺德斯坦广场成为展览、季节性活动和商业活动的场所。中心的通道在商店关闭后也作为公共路线保持开放，使诺德斯坦部分地作为城市街道网络而非仅作为传统购物中心运作。 综合体随着时间的推移不断扩建和现代化。Åhléns于1974年开业，后来的主力租户和专业租户帮助诺德斯坦成为广泛的零售目的地。2000年代中期进行了重大翻新，随后在2008年至2009年进行了进一步工程。这些工程将Åhléns扩建至第四层，并为Elgiganten和Stadium释放了约4,000平方米。MacForum于2008年开设了一家大型商店，而Lindex、H&M和Desigual在2000年代在中心开发了突出的位置。 诺德斯坦还必须管理其受欢迎和开放性的后果。2004年12月，圣诞交通导致停车设施严重拥堵，据报道每日车辆进入量远高于正常容量，出口排队很长。保安人员被引入以组织交通。更早的1979年，在诺德斯坦广场滑旱冰被禁止，因为它成为一个比预期更大的问题。在后来几年，开放的室内通道成为年轻人团体的营业时间后聚会场所。有报道将中心与涉及一些帮派和无人陪伴未成年人的冲突、恐吓和毒品相关活动联系起来。这些问题说明了诺德斯坦作为公共城市连接器和受控零售环境之间的紧张关系。 诺德斯坦仍然是一个活跃的购物中心和混合用途综合体。参考资料描述了大约180至200家商店和餐厅，约150间办公室，约320,000平方米的总建筑面积和约70,000平方米的零售和餐厅空间。报告的访客和营业额数字因年份和来源而异，但该中心一直被描述为瑞典收入最高的购物目的地之一。

• 2010

  Desigual在诺德斯坦开设首家门店

  [1]Nordstanen.wikipedia.org

  这家西班牙时尚品牌开设了约700平方米的门店，据报道是其在诺德斯坦的首家门店。

• 2009

  零售扩建计划完成

  [1]Nordstanen.wikipedia.org

  2008-2009年的工程扩建了Åhléns，并为Elgiganten和Stadium增加了商业区域。

• 2008

  MacForum在诺德斯坦开设大型门店

  [1]Nordstanen.wikipedia.org

  这家苹果授权经销商开设了约1,600平方米的商店，当时被描述为欧洲最大的供应商运营的苹果零售店之一。

• 2006

  进行重大翻新

  [1]Nordstanen.wikipedia.org

  中心进行了大规模翻新，旨在提高其吸引力。

• 2004

  圣诞交通导致停车拥堵

  [1]Nordstanen.wikipedia.org

  异常的季节性交通导致长队，需要保安人员协调停车设施中的车辆。

• 2001

  Lindex在诺德斯坦开设首家品牌店

  [1]Nordstanen.wikipedia.org

  该时尚零售商在中心建立了突出的品牌店形式。

• 1984

  名称缩短为诺德斯坦

  [1]Nordstanen.wikipedia.org

  原来的东诺德斯坦名称在常用中被缩短为诺德斯坦。

• 1979

  诺德斯坦广场禁止滑旱冰

  [1]Nordstanen.wikipedia.org

  在活动造成运营问题后，管理层禁止在中央广场滑旱冰。

• 1974

  Åhléns在诺德斯坦开业

  [1]Nordstanen.wikipedia.org

  该百货商店成为中心的主要主力租户之一。

• 1972

  综合体大部分完成

  [1]Nordstanen.wikipedia.org

  诺德斯坦的主要部分已完成，而分阶段开放持续至1985年。

• 1967

  诺德斯坦建设开始

  [1]Nordstanen.wikipedia.org

  开始了一项大型有顶城市更新和购物中心项目，取代了大部分被忽视的地区。

• 1960

  Östra Nordstaden AB & Co成立

  [1]Nordstanen.wikipedia.org

  十家建筑公司组成了协调东诺德斯坦地区收购和重建的财团。

一个位于市中心、交通便利的瑞典购物中心，将广泛的国内和国际租户组合与办公室、餐厅、公共室内街道和活动空间相结合。其主要差异化在于从哥德堡的铁路、巴士和电车网络的可达性，而非郊区购物中心模式。

• 时尚零售

  时尚和服装零售

  诺德斯坦的时尚产品涵盖服装、鞋类和配饰，包括百货商店、全国连锁和国际品牌。该中心曾为Lindex、H&M和Desigual提供突出位置，使其拥有日常时尚、季节性商品和品牌主导的商店的广泛组合，而非单一的专业身份。

• 百货商店 · 1974

  百货商店零售

  Åhléns是诺德斯坦的主要主力目的地之一，提供涵盖时尚、美容、家居用品和其他消费类别的百货商店系列。与Hufvudstaden相关的Femman增加了多层零售和办公组件，并有助于诺德斯坦作为中央购物区的角色。

• 电子产品零售 · 2008

  消费电子产品

  电子产品零售由Elgiganten和MacForum等商店代表。MacForum的大型门店专注于苹果产品和配件，但它是独立的授权经销商，而非苹果公司拥有和运营的商店。

• 体育零售 · 2009

  体育和休闲零售

  该中心通过Stadium等租户提供体育和休闲商品。这一类别拓宽了诺德斯坦在时尚和百货商店购物之外的产品，并受益于中心的高人流量和公共交通可达性。

• 餐饮

  餐厅和食品服务

  餐厅和食品店构成诺德斯坦零售组合的一部分，并支持更长的访问。它们在覆盖的购物环境中运营，并有助于中心在传统商店时间之外的活动。

• 商业场所

  活动和展览空间

  诺德斯坦广场是一个大型室内广场，用于展览、季节性展示、促销活动和其他面向公众的活动。它是综合体的体验式特色，而非传统的零售产品。

• 2008

  扩大和重新配置零售空间战略

  背景

  该中心寻求加强其租户产品，并更有效地利用其现有的城市足迹。

  采取的行动

  Åhléns增加了第四层，同时为Elgiganten和Stadium提供了约4,000平方米的额外商业空间。

  后续影响

  工程于2009年完成，增加了诺德斯坦在百货商店、电子产品和体育零售方面的容量。

  Renovation cost. SEK 60 million (2008–2009 renovation programme)

  来源

• 2006

  现代化购物中心环境战略

  背景

  诺德斯坦已运营数十年，需要进行改进以保持其作为中央零售目的地的吸引力。

  采取的行动

  对整个综合体进行了重大翻新。

  后续影响

  翻新之后，2008年至2009年进行了进一步的零售空间扩建。

  来源

• 1979

  禁止在诺德斯坦广场滑旱冰其他

  背景

  在中央广场滑旱冰造成的运营困难比管理层预期的要多。

  采取的行动

  诺德斯坦禁止在诺德斯坦广场滑旱冰。

  后续影响

  这一决定成为管理层规范综合体大型室内公共空间活动的早期例子。

  来源

• 1967

  将东诺德斯坦地区重建为有顶混合用途中心战略

  背景

  到1960年代，诺德斯坦东部已大幅恶化，而私人开发商和银行已汇集了大部分房产。

  采取的行动

  财团将城市街区连接在共同屋顶下，并创建了零售场所、办公室、公共通道和室内广场。

  后续影响

  该项目将一个被忽视的中心地区转变为瑞典最大的购物中心开发项目之一，并确立了诺德斯坦持久的城市形态。

  Redevelopment cost. Approximately SEK 2.8 billion in 2014-value terms (Project cost as reported in reference material; 2014 value basis)

  来源

1. 1Nordstanen.wikipedia.org
2. 2Nordstan official websitenordstan.se