诺兰达矿业
诺兰达是一家加拿大矿业和金属公司，从魁北克的霍恩铜矿矿床发展成为多元化的国际生产商，并于2005年与鹰桥公司合并。
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概览
诺兰达矿业是一家加拿大采矿和冶金公司，成立于1922年，旨在开发魁北克省鲁安-诺兰达附近的霍恩矿床。在詹姆斯·杨·默多克的领导下，公司将一个当地的铜矿前景转变为广泛工业集团的基础。铜开采于1927年12月在霍恩矿开始。尽管最初预计该矿床只能支持短暂的运营寿命，但发现更大的Giant H矿体使该矿的重要性延续了数十年。霍恩矿最终一直是诺兰达的核心，直到1976年其储量耗尽。 从20世纪30年代起，诺兰达实施了异常广泛的多元化战略。它收购或开发了林业、石油、制造业、汽车相关业务、铝、锌、金、铜和矿物加工等领域的权益。1931年，它在蒙特利尔东区开设了加拿大铜精炼厂（CCR），以处理霍恩冶炼厂生产的铜。1938年，通过收购尼加拉瓜矿业公司金矿，公司获得了首个重要的国际矿业资产。后来，公司收购了克尔·艾迪生金矿的重要股权，并开发或投资了众多加拿大贱金属业务。 诺兰达通过加斯佩铜矿、加拿大电解锌、布伦瑞克矿业和冶炼、美国铝厂以及回收业务扩展了其金属加工平台。它还在智利、尼加拉瓜、秘鲁、牙买加等市场发展了国际业务。其在秘鲁安塔米纳铜锌矿的34%权益于2001年投产，是后期投资组合中最重要的资产之一。到2005年，诺兰达在18个国家开展业务。 公司在20世纪90年代末进行了战略收缩。在矿业和金属以外的多年多元化经营后，公司于1997年宣布将出售与核心资源业务无关的业务。这一转型于1998年基本完成，林业和油气权益被剥离。诺兰达还发展了重要的回收业务，包括电子废料处理和电池回收，与其传统的采矿、冶炼、精炼和铝业务并行。 诺兰达的企业身份在1984年发生变化，当时诺兰达矿业更名为诺兰达公司，以反映其业务的广度。其所有权和战略方向也受到加拿大主要投资机构的影响。1981年，布拉斯坎和魁北克储蓄投资集团进行了重大投资，获得了有效控制权。诺兰达于1988年收购了鹰桥19.9%的股份，到2002年增至58.4%。 2004年，中国五矿就拟以67亿加元收购诺兰达进行了谈判。拟议交易引发了关于外国拥有加拿大自然资源公司的公开辩论和政府辩论，并促使加拿大对外国投资政策进行审查。该提议未获通过。相反，诺兰达寻求与鹰桥合并。合并于2005年6月完成，但合并后的公司以鹰桥的名义运营，实际上结束了诺兰达作为主要独立矿业品牌的地位。鹰桥于2006年被斯特拉塔收购，斯特拉塔后来于2013年被嘉能可完全收购。诺兰达的名称在某些继承或相关业务中得以保留，包括诺兰达铝业和诺兰达收入基金，但最初的诺兰达矿业企业已不复存在。 从1930年代起，诺兰达扩展到单一矿山之外。1931年在蒙特利尔东区开设了加拿大铜精炼厂，以处理霍恩冶炼厂的铜，并收购或发展了林业、石油、制造业、汽车活动、锌、铝、钾盐、回收和其他工业业务的权益。其第一个国际采矿物业于1938年在尼加拉瓜收购。公司后来在加拿大业务中建立或收购了重要权益，包括加斯佩铜矿、加拿大电解锌和布伦瑞克矿业冶炼公司。它还投资于智利、美国、秘鲁和牙买加，最终在18个国家运营。 诺兰达的增长以从主要加拿大铜生产商向多元化矿业和金属集团的转变为标志。在1970年代，它通过密苏里州的冶炼厂扩展到铝业，并通过Canadian Hunter进入石油业。在1980年代，它进入电子废料回收领域，并于1984年将法定名称从Noranda Mines改为Noranda Inc.，以反映其更广泛的投资组合。在1990年代，公司日益专注于采矿、金属加工和回收，最终宣布计划剥离与这些领域无关的业务。林业和油气业务在接下来的一年中被剥离。 诺兰达还在竞争对手鹰桥公司中建立了战略地位。1988年收购了鹰桥19.9%的权益，到2002年增至58.4%。2004年，诺兰达谈判拟以67亿加元出售给中国五矿，但该交易在加拿大面临政治和政府审查。公司随后寻求与鹰桥合并。合并于2005年完成，但合并后的企业保留了鹰桥的名称，结束了诺兰达矿业公司的身份。鹰桥于2006年被斯特拉塔收购，斯特拉塔后来于2013年被嘉能可收购。诺兰达的名称在某些继承或分拆的业务中得以保留，但诺兰达矿业本身已不复存在。
沿革
诺兰达矿业于1922年在詹姆斯·扬·默多克的领导下注册成立，旨在开发魁北克省鲁安-诺兰达附近的霍恩矿床。埃德蒙·亨利·霍恩于1920年发现了该矿床。商业铜开采始于1927年12月17日。尽管最初的矿山计划表明矿体可能仅持续约三年，但Giant H矿体的发现大大扩展了资源基础。因此，霍恩矿成为公司运营的基础，直到1976年其储量耗尽。 诺兰达于1930年开始多元化。1931年在蒙特利尔东区开设了加拿大铜精炼厂，以处理霍恩冶炼厂的铜。1938年通过收购尼加拉瓜的Empresa Minera de Nicaragua金矿进入国际矿业，并于1945年通过收购Kerr Addison Gold Mines的权益扩大了加拿大投资组合。加斯佩铜矿于1955年开业，而加拿大电解锌于1963年开始生产，诺兰达是主要股东。 公司在1960年代和1970年代扩大了工业利益。1967年在价值大幅上涨后出售了Denison Mines的持股，并将资本转向钾盐、布伦瑞克矿业冶炼和铝相关活动。1973年智利政变后，诺兰达收回了其在智利加拿大矿业公司的权益，后来获得了安达科洛铜储量的权利。1973年在密苏里州新马德里开设了铝冶炼厂，并成立了Canadian Hunter进入石油行业。 1981年，布拉斯坎和魁北克储蓄投资集团进行了10亿加元的投资并获得有效控制权，公司控制权发生重大变化。1984年，公司更名为诺兰达公司，表明其更广泛的企业范围。同年，它通过收购Micro Metallics公司进一步进入电子废料和回收领域。诺兰达后来通过电池处理和安大略省的电子硬件设施扩大了回收业务。 到20世纪90年代中期，诺兰达正在巩固其在矿业和金属领域的地位。1995年，它完全控制了布伦瑞克矿业和冶炼公司，并分阶段收购了智利Refimet冶炼厂，于1998年获得完全控制权。与此同时，管理层决定扭转早期的多元化战略。公司于1997年宣布将剥离非矿业和非金属业务，并于次年完成转型，退出林业和油气业务。 诺兰达后来的增长强调大型国际矿业和加工资产。它收购了秘鲁安塔米纳铜锌矿34%的权益，该矿于2001年投产。它运营或投资于铝、氧化铝、铝土矿、铜、锌、金、回收及相关加工业务，到2005年在18个国家开展业务。公司还推进了智利的Alumysa铝项目，但于2003年搁置。 诺兰达于1988年收购了鹰桥19.9%的股份，并于2002年增至58.4%。2004年，中国五矿就拟以67亿加元收购进行谈判，引发争议和加拿大联邦对外国投资政策的审查。该要约未完成交易。诺兰达转而于2005年1月提议与鹰桥合并。合并于6月完成，但合并后的公司保留了鹰桥的名称。这结束了诺兰达作为主要独立矿业公司的存在。斯特拉塔于2006年收购了鹰桥，嘉能可于2013年收购了斯特拉塔。诺兰达的名称在选定的继承企业中继续存在，但不再是原始的多元化上市公司。 1981年，Brascan和魁北克储蓄投资集团投资10亿加元后获得了有效控制权。1984年，公司采用Noranda Inc.名称，表明其多元化特征，并收购了Micro Metallics进入电子废料和回收活动。在1990年代，诺兰达巩固了在锌、回收和拉丁美洲金属方面的地位。1995年获得布伦瑞克矿业冶炼的完全控制权，1996年开设电池回收设施，1998年在首次购买少数股权后获得了安托法加斯塔附近Refimet冶炼厂的完全控制权。 诺兰达于1997年宣布将退出与采矿和金属无关的行业。过渡于次年完成，结束了其林业和油气业务。公司随后扩大了国际金属组合。收购了秘鲁安塔米纳铜锌矿34%的权益，该矿于2001年开始运营，2002年在田纳西州开设铝箔厂，2003年在安大略省布兰普顿开设电子硬件回收设施。2003年还搁置了巴塔哥尼亚的Alumysa提案。2004年收购了路易斯安那州格拉梅西氧化铝精炼厂及相关的牙买加铝土矿资产50%的权益。
- 2005
诺兰达与鹰桥合并
[1]6月的合并创建了以鹰桥名义运营的合并公司。 诺兰达与鹰桥合并，合并后的公司继续使用鹰桥名称。
- 2001
安塔米纳开始生产
[1]秘鲁安塔米纳铜锌矿开业，诺兰达持有34%的权益。
- 1998
诺兰达完成Refimet收购
[1]诺兰达完全控制了智利Refimet冶炼厂。
- 1995
完全控制布伦瑞克矿业冶炼
[1]诺兰达获得了新不伦瑞克锌矿和冶炼业务的完全控制权。
- 1988
诺兰达收购鹰桥股份
[1]诺兰达收购了竞争对手鹰桥19.9%的初始股份。
- 1984
公司更名为诺兰达公司
[1]随着集团扩展超出其最初的矿业身份，公司更名为诺兰达公司。
- 1984
更名为Noranda Inc.
[1]公司从Noranda Mines更名为Noranda Inc.，以反映其多元化活动。
- 1981
新投资者获得有效控制权
[1]布拉斯坎和魁北克储蓄投资集团进行了大量投资并获得有效控制权。
- 1976
霍恩矿储量耗尽
[1]诺兰达的基础运营霍恩矿达到储量尽头。
- 1973
扩展至铝业
[1]诺兰达在密苏里州新马德里开设铝冶炼厂，同时扩大石油利益。
产品与定位
一家多元化的加拿大矿业和金属集团，围绕铜生产、冶炼、精炼以及后来的国际贱金属、铝和回收资产而建。
铜矿开采和冶炼 · 1927
霍恩矿和冶炼厂
诺兰达在魁北克的基础运营于1927年开始铜开采。Giant H矿体的发现使该矿的重要性远超最初预期。霍恩矿为冶炼厂提供原料，并支撑了公司早期的综合生产系统，直到1976年其储量耗尽。
铜精炼 · 1931
CCR精炼厂
1931年在蒙特利尔东区开业，CCR精炼厂加工霍恩冶炼厂生产的铜。它代表了诺兰达将采矿资产与下游冶金加工相结合的战略，而非仅依赖开采。
锌矿开采和冶炼 · 1967
布伦瑞克矿业和冶炼公司
新不伦瑞克省的采矿和冶炼业务成为诺兰达贱金属投资组合的重要组成部分。诺兰达于1967年首次获得控股权，并于1995年获得完全控制权，后来增加了电池回收能力。
铜锌矿开采 · 2001
安塔米纳
诺兰达持有秘鲁大型安塔米纳铜锌矿34%的权益。该矿于2001年投产，代表了公司向大型国际贱金属资产迈进。
铝和氧化铝 · 1973
铝和氧化铝业务
诺兰达于1973年通过密苏里州新马德里冶炼厂进入铝业，后来扩展到铝箔、氧化铝精炼和牙买加铝土矿资源。其投资组合包括田纳西州铝箔厂和2004年收购的路易斯安那州格拉默西氧化铝精炼厂50%的权益以及相关的牙买加铝土矿矿床。
电子和电池回收 · 1984
回收业务
诺兰达于1984年通过Micro Metallics进入电子废料回收领域，并扩展到1996年开设的电池回收设施和2003年在安大略省布兰普顿开设的电子硬件回收设施。回收成为公司金属加工专业知识的延伸。
贱金属 · 1927
铜
铜是诺兰达的基础产品。霍恩矿和冶炼厂确立了公司的早期身份，而蒙特利尔东区的CCR精炼厂提供了下游加工能力。诺兰达后来在智利和秘鲁增加了铜权益，包括安达科洛储量和安塔米纳铜锌矿的股份。
贱金属 · 1963
锌
锌成为诺兰达后期采矿和加工组合的重要组成部分。公司持有加拿大电解锌的权益，获得布伦瑞克矿业冶炼的控制权，并在加拿大和拉丁美洲运营或投资于锌相关资产。
金属回收 · 1984
回收电子材料
诺兰达发展了专注于电子废料和硬件的回收业务。1984年收购Micro Metallics，随后开设电池回收设施和安大略省布兰普顿的电子硬件回收厂。
品牌决策
2005
与鹰桥合并并购背景
诺兰达已将其鹰桥持股从1988年的19.9%增至2002年的58.4%，且拟议的五矿交易未完成。 诺兰达自1988年以来持有鹰桥大量权益，到2002年控制58.4%。
采取的行动
诺兰达于2005年6月完成了与鹰桥的合并，合并后的企业保留Falconbridge Limited名称。
后续影响
合并后的公司继续以鹰桥的名义运营，结束了诺兰达作为主要独立矿业公司的存在。斯特拉塔于2006年收购鹰桥。
2004
考虑中国五矿收购并购背景
中国五矿与诺兰达董事会就拟议收购进行谈判，同时围绕外国拥有加拿大资源公司展开辩论。
采取的行动
诺兰达考虑了拟议的67亿加元收购，但在政治和监管审查后交易未进行。与公司董事会的谈判于2004年10月结束。
后续影响
诺兰达转而寻求与鹰桥合并。
Proposed acquisition value. C$6.7 billion proposed transaction (2004)
2004
拟出售给中国五矿并购背景
中国五矿寻求收购诺兰达，与公司董事会的谈判于2004年10月结束。
采取的行动
诺兰达谈判拟以67亿加元出售，但交易面临加拿大政府审查，并未作为公司的最终合并完成。
后续影响
诺兰达转而寻求与鹰桥合并。
Proposed sale value. C$6.7 billion proposed transaction (2004)
2003
1997
重新聚焦矿业和金属业务战略背景
公司在早期多元化期间积累了林业、油气、制造业和其他非核心权益。 诺兰达在多元化阶段积累了林业、油气和其他领域的业务。
采取的行动
诺兰达宣布将剥离与矿业和金属无关的行业，并于1998年完成转型。
后续影响
集团更加集中于采矿、冶炼、精炼、铝和回收业务。 诺兰达成为更专注的采矿、金属加工和回收集团。
1984
将公司更名为诺兰达公司战略背景
诺兰达已扩展到其最初的魁北克采矿业务之外的众多活动。
采取的行动
公司将其名称从诺兰达矿业改为诺兰达公司，以反映其多元化的业务范围。
后续影响
诺兰达公司的身份一直使用到2005年与鹰桥合并。
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