NLB集团
斯洛文尼亚最大的银行和金融集团，在东南欧拥有核心银行网络和金融服务业务。
最近更新 2026年8月26日
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概览
NLB集团是一家斯洛文尼亚银行和金融服务集团，以新卢布尔雅那银行（Nova Ljubljanska banka，简称NLB d.d.）为核心。集团总部位于卢布尔雅那，主要聚焦于东南欧，其银行子公司在多个国家市场为零售客户、企业家、企业和公共部门客户提供服务。其业务范围超越传统的存贷款业务，还包括支付、银行卡、财富和资产管理、租赁、房地产相关服务以及其他支持性金融业务。 该集团的制度根源可追溯至1955年成立的南斯拉夫银行——卢布尔雅那银行。斯洛文尼亚独立后，卢布尔雅那银行于1991年被国有化。随后，新卢布尔雅那银行于1994年通过对该遗留机构的重组而成立。这一分离和重组确立了现代NLB实体，并为NLB集团后来的发展奠定了基础。 NLB成为斯洛文尼亚的主导银行。截至2005年12月，其报告的国内市场份额为31.5%，远超参考材料中提到的第二大斯洛文尼亚银行。随着时间的推移，该集团通过银行子公司网络扩大了区域足迹。这些子公司包括北马其顿的NLB Banka Skopje、波斯尼亚和黑塞哥维那的NLB Banka Sarajevo和NLB Banka Banja Luka、科索沃的NLB Banka Prishtina、塞尔维亚的NLB Komercijalna banka以及黑山的NLB Banka Podgorica。连同其在斯洛文尼亚的业务和非银行子公司，该集团覆盖的市场总人口约为1740万。 该集团还经历了重大的所有权和治理变革。NLB d.d.于2018年11月成为上市公司，所有权分散在多元化的投资者基础上。当时，斯洛文尼亚共和国仍是其最大股东，持有25%加一股的股份。上市使NLB能够进入公开资本市场，同时保留了斯洛文尼亚国家的大量持股。 区域扩张一直是核心战略主题。2020年12月收购塞尔维亚的Komercijalna banka加强了NLB在塞尔维亚的地位，并巩固了其作为系统重要性区域银行集团的地位。2022年3月，在俄罗斯入侵乌克兰引发的欧洲制裁背景下，Sberbank斯洛文尼亚子公司破产后，NLB收购了该当地业务。该子公司后来更名为N Banka，其运营并入NLB于2023年9月完成。 NLB还扩大了其消费金融和租赁能力。2023年11月，它同意收购SLS HOLDCO，即Summit Leasing Slovenija及其克罗地亚子公司Mobil Leasing的控股公司。该交易于2024年9月完成。在2025年7月合并后，NLB Lease&Go和Summit Leasing Slovenia开始以NLB Lease&Go的名义作为单一公司为客户服务。 自2014年底欧洲银行监管体系生效以来，NLB一直被归类为重要机构，受欧洲中央银行直接监管。其当前身份结合了斯洛文尼亚领先国内银行和多元化东南欧金融集团的角色。该集团包括核心银行业务、区域子公司、辅助金融公司以及少数正在缩减的非核心业务。
沿革
NLB集团的历史根植于前南斯拉夫的银行体系。卢布尔雅那银行成立于1955年，成为该地区重要的银行机构。斯洛文尼亚宣布独立后，新独立的国家于1991年将卢布尔雅那银行国有化。现代的新卢布尔雅那银行于1994年通过对遗留银行的重组而成立。 重组后的机构发展成为斯洛文尼亚领先的银行，为家庭、企业和公共部门客户提供服务。其强劲的国内地位反映在截至2005年12月报告的斯洛文尼亚市场份额为31.5%。NLB后来发展了一个集团结构，将斯洛文尼亚母银行与邻近东南欧国家的子公司以及提供资产管理、租赁、房地产管理和其他辅助服务的公司相结合。 随着NLB在波斯尼亚和黑塞哥维那、科索沃、北马其顿、黑山和塞尔维亚扩大业务，区域模式变得越来越重要。该集团表示，其银行成员覆盖约1740万居民的市场。2020年12月收购塞尔维亚的Komercijalna banka是巩固NLB区域地位的重要一步，根据参考材料，这帮助其在拥有银行业务的七个市场中的六个取得了前三名的位置。 NLB还从主要与国家相关的机构转变为上市公司。NLB d.d.于2018年11月上市。当时，斯洛文尼亚共和国仍是最大股东，持有25%加一股，其余由多元化的投资者基础持有。该集团在欧洲银行体系中的重要性通过其在2014年底欧洲银行监管生效时被指定为重要机构而得到认可。因此，NLB受欧洲中央银行直接监管。 在欧盟因俄罗斯2022年入侵乌克兰实施制裁后，Sberbank欧洲业务失败造成的混乱中，该集团再次扩张。2022年3月2日，NLB收购了Sberbank斯洛文尼亚子公司，该子公司后来更名为N Banka。根据参考材料，该交易使NLB的资产增加了约10亿欧元。整合通过2023年9月的运营合并完成。 租赁成为另一个扩张领域。2023年11月，NLB同意收购SLS HOLDCO，即Summit Leasing Slovenija和克罗地亚公司Mobil Leasing的母公司。收购于2024年9月完成。2025年7月，进一步合并后，NLB Lease&Go和Summit Leasing Slovenia以NLB Lease&Go品牌作为一家公司运营。 如今，NLB集团结合了大型斯洛文尼亚银行特许经营权、区域子公司网络以及一系列金融和支持公司。其活动包括零售和企业银行、支付、贷款、存款、银行卡、资产管理、租赁和相关服务。该集团还维持少数受控缩减的非核心子公司。其发展受到后南斯拉夫重组、斯洛文尼亚市场领导地位、公开上市、区域整合、监管监督以及收购的银行和租赁业务的整合的影响。
- 2025
租赁业务整合至NLB Lease&Go旗下
[1]合并后，NLB Lease&Go和Summit Leasing Slovenia以NLB Lease&Go的名义作为一家公司为客户服务。
- 2024
SLS HOLDCO收购完成
[1]NLB完成了对Summit Leasing Slovenija和Mobil Leasing母公司的收购。
- 2023
N Banka合并完成
[1]N Banka并入NLB的运营合并于9月完成。
- 2022
NLB收购斯洛文尼亚Sberbank子公司
[1]在欧盟Sberbank业务破产的情况下，NLB收购了斯洛文尼亚Sberbank子公司，后来更名为N Banka。
- 2020
NLB收购Komercijalna banka
[1]收购塞尔维亚Komercijalna banka加强了NLB的区域银行地位。
- 2018
NLB d.d.公开上市
[1]NLB d.d.公开上市，斯洛文尼亚共和国在参考所述时保留25%加一股。
- 2014
NLB成为重要机构
[1]随着欧洲银行监管的引入，NLB被指定为重要机构，并受欧洲中央银行直接监管。
- 2005
NLB达到斯洛文尼亚领先市场份额
[1]截至12月，NLB报告的斯洛文尼亚市场份额达到31.5%，远超所引用的第二大银行。
- 1994
新卢布尔雅那银行成立
[1]新卢布尔雅那银行通过对卢布尔雅那银行的重组而成立，确立了现代NLB机构。
- 1991
斯洛文尼亚独立后卢布尔雅那银行被国有化
[1]斯洛文尼亚独立后，新独立政府将卢布尔雅那银行国有化。
产品与定位
一家具有系统重要性的斯洛文尼亚银行集团，定位为区域性的东南欧金融服务平台，结合了主导的本土市场特许经营权以及邻近市场的银行子公司和辅助业务。
银行业
零售银行业务
NLB的零售银行业务通过日常银行、存款、储蓄、消费金融、住房金融、支付账户、银行卡以及相关的数字和分行服务为个人提供服务。它构成集团斯洛文尼亚特许经营权的核心部分，并由其区域银行子公司的类似产品加以补充。
银行业
企业和商业银行
该集团为公司和机构客户提供融资、交易银行、支付服务、现金管理和其他银行解决方案。企业银行通过NLB d.d.和集团的区域银行网络提供，支持在东南欧市场内和跨市场运营的企业。
投资服务
资产管理和财富服务
NLB集团包括从事资产管理和相关金融服务的公司。这些活动将集团的业务范围扩展到资产负债表银行业务之外，并在相关市场为个人、机构和其他客户提供投资导向的服务。
消费和商业金融
租赁
NLB的租赁活动包括通过SLS HOLDCO收购的业务，包括Summit Leasing Slovenija和克罗地亚公司Mobil Leasing。在与NLB Lease&Go后续整合后，斯洛文尼亚业务以NLB Lease&Go的名义为客户服务。
品牌决策
2025
整合斯洛文尼亚租赁业务战略背景
在NLB收购Summit Leasing业务后，重叠的斯洛文尼亚租赁业务被合并。
采取的行动
NLB Lease&Go和Summit Leasing Slovenia合并，并开始以NLB Lease&Go的名义作为一家公司运营。
后续影响
整合在NLB集团内创建了统一的面向客户的租赁业务。
2023
收购SLS HOLDCO的协议并购背景
NLB寻求扩大其在斯洛文尼亚和克罗地亚的租赁平台。
采取的行动
NLB同意收购SLS HOLDCO 100%的股份，该公司是Summit Leasing Slovenija和Mobil Leasing的母公司。
后续影响
该交易于2024年9月完成。斯洛文尼亚租赁业务后来整合至NLB Lease&Go旗下。
2022
收购斯洛文尼亚Sberbank子公司并购背景
在制裁和相关混乱影响欧洲Sberbank业务后，斯洛文尼亚Sberbank子公司进入破产程序。
采取的行动
NLB于2022年3月2日收购了该当地子公司，随后将其更名为N Banka。
后续影响
根据参考材料，该收购使NLB的斯洛文尼亚资产增加了约10亿欧元，该业务于2023年9月运营并入NLB。
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