NIS
塞尔维亚综合石油天然气公司，业务涵盖勘探、生产、炼油、发电和石油零售。
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概览
NIS，全称塞尔维亚石油工业公司，是塞尔维亚主要的综合石油天然气公司。其业务涵盖石油价值链，包括原油和天然气的勘探与生产、炼油、批发和零售分销、发电、燃料物流、航空燃料供应、润滑油、沥青、石化原料及相关技术服务。公司总部位于诺维萨德，主要在塞尔维亚运营，并在多个巴尔干和东南欧市场设有子公司、项目或代表处。 现代NIS成立于1991年，是一家塞尔维亚国有企业，涵盖石油和天然气的勘探、生产、炼油和销售。其机构前身可追溯至1949年，当时南斯拉夫政府在兹雷尼亚宁创建了一家石油勘探和生产组织。该组织于1953年将管理总部迁至诺维萨德，在1950年代扩大了仓储和零售基础设施，并于1968年将潘切沃和诺维萨德炼油厂投入运营。在1970年代，公司整合了贝尔格莱德和诺维萨德的Jugopetrol销售组织。 NIS于2005年改制为股份公司。2008年，在塞尔维亚和俄罗斯政府达成的协议下，俄罗斯天然气工业石油公司收购了控股权，实现了重大所有权变革。该交易结合了股份购买和投资承诺，并与更广泛的能源合作相关，包括计划中的天然气基础设施项目。2010年，股份分配给塞尔维亚公民，NIS成为公开股份公司，其股票开始在贝尔格莱德证券交易所交易。随后，俄罗斯天然气工业石油公司增加了持股。 所有权变更后，NIS推行现代化和区域扩张战略。它升级了潘切沃炼油厂，增加了加氢裂化和加氢处理设施，后来开始建设延迟焦化装置，并开发了利用塞尔维亚油气作业产生的天然气发电和供热的联产设施。公司还将零售和批发业务扩展到塞尔维亚以外，收购了波斯尼亚和黑塞哥维那的前OMV零售业务，并推出了面向大众市场的NIS Petrol品牌和高端定位的Gazprom品牌加油站网络。 NIS对塞尔维亚具有战略重要性，因为它是该国唯一的炼油商，也是唯一从事国内原油和天然气勘探与生产的塞尔维亚公司。其炼油资产包括潘切沃和诺维萨德的设施，以及埃莱米尔的一座天然气精炼厂。潘切沃生产符合欧5标准的车用汽油和柴油、航空燃料、液化石油气、燃料油、沥青、润滑油和石化原料。NIS还运营塞尔维亚最大的加油站网络之一，拥有300多个站点，以及油库、装卸码头、液化石油气设施和航空燃料基础设施。 公司的商业环境受到其俄罗斯所有权以及俄罗斯入侵乌克兰的地缘政治后果的影响。2022年，俄罗斯天然气工业石油公司的部分持股转让给俄罗斯天然气工业股份公司。影响俄罗斯原油供应的限制以及后来的美国制裁给NIS获取原油带来了不确定性，特别是通过克罗地亚的Adria管道。制裁和由此导致的供应中断影响了炼油业务，并导致暂时停产，之后在临时授权下恢复运营。2026年，据报道MOL集团已达成收购俄罗斯天然气工业石油公司控股权的初步协议，但需获得监管批准；拟议的交易可能显著改变NIS的所有权和战略方向。 NIS还开展体育、文化、科学、教育、社区发展和慈善援助等企业责任项目。其举措包括……
沿革
NIS的机构起源可追溯至战后南斯拉夫石油工业。1949年，南斯拉夫联邦人民共和国政府在兹雷尼亚宁成立了一家石油勘探和生产公司。该组织于1953年重组为Naftagas，其管理层迁至诺维萨德。在1950年代，它发展了国内石油市场所需的基础设施，包括早期加油站和储存设施。潘切沃和诺维萨德的炼油厂于1968年投入使用，贝尔格莱德和诺维萨德的Jugopetrol销售和分销组织于1973年并入。 目前的公司结构可追溯至1991年，当时成立了Naftna Industrija Srbije，作为负责石油、石油产品和天然气的勘探、生产、炼油以及销售和分销的公共公司。塞尔维亚能源部门的重组后来产生了独立的公司，包括Srbijagas和Transnafta，而NIS保留了分配给它的上游、炼油和商业石油活动。 2005年10月，NIS改制为股份公司，设有股东大会、董事会和其他公司机构。其最重要的所有权变更发生在2008年，当时俄罗斯天然气工业石油公司以4亿欧元收购了公司51%的股份，并承诺到2012年再投资5.5亿欧元。该交易是塞尔维亚与俄罗斯更广泛能源合作的一部分，与南溪天然气管道项目和Banatski Dvor地下储气设施相关。 2010年，剩余股份中约五分之一分配给了塞尔维亚公民。NIS成为公开股份公司，并于2010年8月30日在贝尔格莱德证券交易所上市。俄罗斯天然气工业石油公司于2011年通过购买额外5.15%的股份增加了所有权。大约在同一时期，NIS开始了区域扩张计划，在波斯尼亚和黑塞哥维那、保加利亚、匈牙利和罗马尼亚创建或发展了子公司和业务。它还维持与塞尔维亚油气田相关的活动，并在几个邻国市场进行电力交易。 炼油现代化成为2008年后的核心优先事项。2012年，NIS完成了潘切沃炼油厂现代化的第一阶段，包括加氢裂化和加氢处理设施。2013年，它启动了热电联产计划，旨在利用塞尔维亚油田生产的天然气进行热电联产。第一座电厂在Sirakovo投产，随后又增加了小型电厂。2016年，埃莱米尔的一座胺处理厂开始运营，用于净化天然气。2017年，NIS开始了潘切沃现代化的第二阶段，重点是延迟焦化装置，旨在提高炼油厂加工较重残余物流和生产高价值产品的能力。 NIS同时转变了其零售主张。公司现代化了其加油站网络，并推出了NIS Petrol作为大众市场零售品牌。2012年1月，第一家重新命名的NIS Petrol加油站在贝尔格莱德附近开业。同年12月，Gazprom品牌在塞尔维亚推出，随后在罗马尼亚和保加利亚开设了加油站。NIS收购OMV在波斯尼亚的业务进一步增强了其区域零售足迹。到2010年代中期，该公司已成为塞尔维亚按站点数量计算最大的石油零售商，到2025年，其在塞尔维亚的网络包括328个加油站和相关物流设施。 公司的俄罗斯所有权在俄罗斯入侵乌克兰后变得越来越重要。2022年5月，俄罗斯天然气工业石油公司将其在NIS的6.15%股份转让给俄罗斯天然气工业股份公司。对俄罗斯原油的限制以及2022年12月俄罗斯原油通过克罗地亚Adria管道的停止供应，要求NIS在允许的情况下依赖非俄罗斯供应。2025年1月，美国宣布了与NIS所有权结构相关的制裁。NIS股票交易暂时停止，制裁的实施多次推迟。在2025年10月措施生效后，NIS面临其唯一原油进口路线的中断。据报道，潘切沃炼油厂暂停生产36天，后来在美国外国资产控制办公室颁发临时运营许可证后恢复生产。 2025年9月，俄罗斯天然气工业股份公司将其在NIS的11.3%权益转让给由Gazprom Capital管理的Intelligence JSC，同时保留一股。2026年1月，据报道MOL集团已达成收购俄罗斯天然气工业石油公司56.15%股份的初步协议。拟议的交易仍需获得监管批准，并可能代表NIS所有权和未来区域战略的转变。 除了核心能源业务外，NIS还制定了支持体育、文化、科学、教育、当地社区和慈善事业的项目。其报告和赞助活动包括与塞尔维亚体育俱乐部、文化节、科研机构、大学、学生项目和人道主义项目的合作。NIS于2010年使用全球报告倡议组织和AA1000原则发布了第一份可持续发展报告。该公司也面临与劳工相关的批评；2012年，Naftagas工会指责管理层对部分员工实施强制休假，同时保留其他不允许工作的员工。
- 2026
MOL提议收购俄罗斯天然气工业石油公司的股份
[1]据报道，MOL集团已达成收购俄罗斯天然气工业石油公司控股股份的初步协议，但需获得批准。
- 2025
美国制裁影响运营
[1]与NIS所有权结构相关的制裁扰乱了原油采购和炼油业务。
- 2022
所有权和原油供应结构发生变化
[1]在制裁和俄罗斯原油供应条件变化的背景下，俄罗斯天然气工业石油公司将其在NIS的部分权益转让给俄罗斯天然气工业股份公司。
- 2017
开始延迟焦化现代化
[1]NIS开始建设潘切沃延迟焦化装置，作为炼油厂现代化第二阶段的一部分。
- 2012
完成炼油厂现代化第一阶段
[1]潘切沃炼油厂的加氢裂化和加氢处理设施完工。
- 2010
完成公开上市
[1]NIS成为公开股份公司，其股票开始在贝尔格莱德证券交易所交易。
- 2008
俄罗斯天然气工业石油公司获得控制权
[1]俄罗斯天然气工业石油公司购买了NIS 51%的股份，并承诺进行重大投资计划。
- 2005
改制为股份公司
[1]NIS采用了股份公司结构，设有正式的股东和董事会机构。
- 1991
NIS以现代形式成立
[1]成立了Naftna Industrija Srbije，作为涵盖上游、炼油和石油分销的公共公司。
- 1968
潘切沃和诺维萨德炼油厂投入运营
[1]塞尔维亚两座主要炼油厂开始运营。
产品与定位
一家具有国家战略意义的、垂直整合的塞尔维亚能源公司，结合国内上游资源、炼油、燃料分销、零售站点和能源服务。其面向消费者的零售组合使用NIS Petrol面向大众市场燃料零售，使用Gazprom面向高端定位。
上游能源
原油和天然气
NIS勘探和生产原油和天然气，主要位于塞尔维亚的伏伊伏丁那地区。其上游能力包括地球物理勘探、油田开发、生产控制、运输和相关油田服务。公司还生产地热能，并在塞尔维亚以外开展上游活动。
炼油 · 1968
精炼石油产品
NIS在潘切沃和诺维萨德的设施精炼原油。其产品范围包括汽油、柴油、航空燃料、液化石油气、燃料油、润滑油、道路和工业沥青以及石化生产原料。潘切沃生产符合欧5标准的车用燃料。
燃料零售 · 2012
NIS Petrol
NIS Petrol是公司面向大众市场的加油站品牌。它通过庞大的塞尔维亚网络销售车用燃料及相关汽车和便利产品，并得到油库、装卸码头、液化石油气设施和其他分销基础设施的支持。
燃料零售 · 2012
Gazprom零售站
Gazprom加油站模式定位为NIS的高端零售主张。它于2012年在塞尔维亚推出，随后扩展到罗马尼亚和保加利亚，提供品牌燃料和相关加油站服务。
能源发电 · 2013
电力和热能
NIS发电和供热，包括利用其油气作业产生的天然气进行热电联产。剩余电力已在公开市场上出售。公司还在多个东南欧市场进行电力交易。
工业服务
油田和技术服务
通过包括NAFTAGAS-Oilfield Services、NAFTAGAS-Technical Services和NAFTAGAS-Transport在内的子公司，NIS为其自身运营和选定的第三方维护钻井、技术、运输和其他服务能力。
争议事件
营销活动
- 2010运动能量
Serbia
一项体育支持计划，NIS通过该计划赞助球队、青年比赛和体育倡议，包括塞尔维亚俱乐部和国家戴维斯杯代表队。
结果. 该计划成为NIS主要的社区和赞助平台之一。
- 2010无国界文化
Serbia
NIS支持涉及塞尔维亚和俄罗斯文化合作的文化机构、节日和项目，包括音乐、电影、戏剧和遗产倡议。
结果. 该计划扩大了NIS在塞尔维亚的文化赞助影响力。
- 2010科学与人才发展
Serbia
该计划支持科学研究、有才华的学生、奖学金、实习以及与贝尔格莱德大学、诺维萨德大学和Petnica科学中心的合作。
结果. 它在NIS的企业责任活动中建立了长期的教育和研究组成部分。
- 2010慈善和社区援助
Serbia
NIS为弱势群体、当地组织、受灾社区和慈善项目提供援助，包括在2010年塞尔维亚地震后提供支持。
结果. 该倡议支持了紧急救援和社区基础设施项目。
品牌决策
2026
与MOL达成初步协议并购背景
制裁和原油供应限制给NIS带来了寻找新所有权解决方案的压力。
采取的行动
据报道，MOL集团同意收购俄罗斯天然气工业石油公司在NIS的56.15%股份，但需获得监管批准。
后续影响
如果完成，该交易将使MOL获得多数控制权，并可能改变NIS的供应和区域战略。
2022
在制裁压力下调整所有权战略背景
俄罗斯入侵乌克兰后的国际限制增加了对俄罗斯控制的能源资产的审查。
采取的行动
俄罗斯天然气工业石油公司将其在NIS的6.15%股份转让给俄罗斯天然气工业股份公司，改变了俄罗斯持有的股份分布。
后续影响
NIS仍然面临影响俄罗斯原油供应以及金融和运营关系的限制。
2012
2012
推出Gazprom品牌加油站新品背景
NIS使用多种零售身份来服务主流和高端燃料客户。
采取的行动
它在塞尔维亚开设了第一家Gazprom品牌加油站，后来将该模式扩展到罗马尼亚和保加利亚。
后续影响
Gazprom模式成为NIS Petrol的高端补充。
2011
追求东南欧扩张战略背景
NIS寻求成为区域能源公司，而不是仅专注于塞尔维亚。
采取的行动
公司在邻国市场建立或扩大了子公司和业务，包括波斯尼亚和黑塞哥维那、保加利亚、匈牙利和罗马尼亚。
后续影响
NIS发展了更广泛的区域零售、批发和电力交易足迹。
2008
接受俄罗斯天然气工业石油公司的战略投资并购背景
塞尔维亚寻求为其石油部门提供资本和战略支持，同时深化与俄罗斯的能源合作。
采取的行动
NIS接受了俄罗斯天然气工业石油公司收购51%股份以及多年投资承诺。
后续影响
该交易使俄罗斯天然气工业石油公司成为控股股东，并塑造了NIS随后的现代化和区域扩张。
Share purchase price and investment commitment. (2008-2012)
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