尼科资源

尼科资源是一家加拿大石油和天然气勘探与生产公司，其国际投资组合逐渐集中于印度，后来又扩展到南亚和东南亚。该公司最初在加拿大西部盆地（尤其是阿尔伯塔省和萨斯喀彻温省）开展业务，然后在20世纪90年代制定了国际化战略。其首个重大海外项目是印度古吉拉特邦的哈齐拉天然气田，于1994年授予尼科和古吉拉特邦石油公司。哈齐拉的生产于1995年7月开始，使印度成为公司业务的核心地区。 尼科通过与信实工业的合作以及参与海上勘探区块，扩大了在印度的业务。2002年与信实合作在克里希纳-戈达瓦里盆地的发现被誉为印度最大的天然气发现，也是当年世界上最大的发现之一。此后，该公司的印度投资组合包括D6和D4区块、NEC25区块、哈齐拉气田以及其他勘探区域。D6区块的生产于2008年9月开始，改变了尼科的生产和收入状况。到2011财年，印度占公司收入的大部分，其中D6区块贡献了当期报告中所引用的大部分季度收入。 该公司在2000年代扩大了地理足迹。它于2003年进入孟加拉国，2008年进入巴基斯坦、马达加斯加和印度尼西亚。它还在特立尼达和多巴哥建立并扩大了业务。2009年，尼科收购了特立尼达一个区块的少数股权，并于同年11月同意以约3.1亿美元收购Black Gold Energy。该交易于2009年12月完成，增加了尼科在印度尼西亚深水勘探中的敞口。2010年，尼科以约3760万美元收购了Voyager Energy，该交易于3月完成，扩大了其在特立尼达的投资组合。2011年6月，它收购了特立尼达和多巴哥近海5C区块的权益，使该国成为更重要的投资领域。 在国际扩张的高峰期，尼科报告称在七个国家拥有约3700万英亩的勘探权，但生产业务主要集中在印度和孟加拉国。其储量和生产严重偏向天然气。2011财年，平均产量约为每天49,127桶油当量，其中天然气占绝大多数。印度在该财年贡献了约85.92%的收入，而孟加拉国所占份额较小。然而，当代分析指出，该公司正在大力投资于特立尼达、印度尼西亚、马达加斯加和其他前沿地区。 尼科的发展伴随着法律和声誉问题。2003年至2006年间，其在孟加拉国的业务与收购Tengratila和Feni气田、向政府官员付款以及Tengratila气田爆炸等指控有关。加拿大皇家骑警于2009年启动了一项调查。2013年，国际投资争端解决中心的一个小组接受了尼科资源（孟加拉国）有限公司对与孟加拉国政府有关实体的索赔的管辖权，包括与气井井喷和天然气输送合同有关的索赔。该公司还于2013年退出巴基斯坦。尼科资源于2019年3月从多伦多证券交易所退市。现有参考资料无法确定该公司目前的经营状况、所有权或继承结构。

尼科资源最初是一家主要在加拿大西部盆地（包括阿尔伯塔省和萨斯喀彻温省）运营的石油和天然气公司。其战略方向在20世纪90年代初开始改变，当时它开始寻求加拿大以外的机会。该公司的第一个重大国际项目是在印度。1994年9月23日，尼科和古吉拉特邦石油公司获得了与古吉拉特邦苏拉特西南的哈齐拉天然气田相关的权利。哈齐拉的生产于1995年7月开始。该项目成为尼科后来印度投资组合的基础，并帮助该公司确立了国际上游运营商的地位。 从1994年到2006年，尼科的大部分重大投资都在印度。该公司与信实工业合作进行勘探，2002年在克里希纳-戈达瓦里盆地的发现被誉为印度最大的天然气发现，也是当年世界上最大的发现之一。尼科后来在多个印度区块持有权益，包括D6区块、D4、NEC25、哈齐拉气田以及高韦里和北苏拉特地区。D6区块是该公司最大的天然气发现，于2008年9月开始生产。其产量大幅增加了尼科的产量，并使印度成为公司的主要收入来源。 尼科于2003年进入孟加拉国，开始向印度以外扩张。2008年，它在巴基斯坦获得了四个勘探区块，在马达加斯加获得了Grand Prix区块，在印度尼西亚获得了四个区块。它还在2009年通过收购一个勘探区块的少数股权进入特立尼达和多巴哥。该公司的国际扩张通过收购加速。尼科于2009年11月同意以约3.1亿美元收购Black Gold Energy；交易于12月完成，使尼科在印度尼西亚深水勘探中发挥了更大作用。2010年，它以约3760万美元收购了Voyager Energy。该交易于3月完成，增加了四个特立尼达区块，并扩大了尼科在当地的利益，包括2AB区块的权益。 2011年6月，尼科收购了特立尼达和多巴哥近海5C区块的权益，并继续准备2AB区块的勘探活动。当代描述将特立尼达描绘成一个日益重要的投资领域，而印度仍然是现金流和生产的主要来源。尼科报告称在七个国家拥有约3700万英亩的勘探权，但实际生产业务集中在印度和孟加拉国。其储量和生产以天然气为主。2011财年，平均产量约为每天49,127桶油当量，其中约94%是天然气。印度在该财年贡献了约85.92%的收入。 该公司的孟加拉国业务成为严重批评和法律诉讼的焦点。2003年至2006年间，尼科与收购Tengratila和Feni气田、涉嫌向孟加拉国官员不当付款以及Tengratila气田爆炸等指控有关。该公司最初抵制一些赔偿要求，但后来根据引用的参考资料赔偿了620个受影响家庭。加拿大皇家骑警于2009年1月开始调查腐败指控。2013年，国际投资争端解决中心的一个小组裁定，其对尼科资源（孟加拉国）有限公司对孟加拉国政府拥有或关联的实体提出的两项索赔拥有管辖权。索赔涉及井喷和天然气输送合同。 尼科于2013年退出巴基斯坦。其后来的公司轨迹在所提供的材料中并未完全确定，但该公司于2019年3月从多伦多证券交易所退市。现有资料并未明确其目前的经营状况、所有权、总部、继承者或任何持续的面向消费者的品牌活动。

• 2019

  多伦多证券交易所退市

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  尼科资源于3月从多伦多证券交易所退市。

• 2013

  退出巴基斯坦及ICSID管辖权裁定

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  尼科退出巴基斯坦，同时ICSID小组接受了与其孟加拉国天然气业务相关的索赔的管辖权。

• 2010

  收购Voyager Energy

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  尼科于3月完成对Voyager Energy的收购，增加了特立尼达和多巴哥的勘探和生产权益。

• 2009

  收购Black Gold Energy

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  尼科同意收购Black Gold Energy，加强了其在印度尼西亚的深水勘探组合；交易于12月完成。

• 2008

  扩展到巴基斯坦、马达加斯加和印度尼西亚

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  该公司在巴基斯坦、马达加斯加和印度尼西亚获得或收购了勘探权益。

• 2008

  D6区块开始生产

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  印度D6区块开始生产，随后成为尼科生产和收入的主要贡献者。

• 2003

  进入孟加拉国

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  尼科将其国际业务扩展到孟加拉国。

• 2002

  克里希纳-戈达瓦里盆地发现

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  与信实工业在印度克里希纳-戈达瓦里盆地的发现被誉为该国最大的天然气发现，也是当年世界上最大的发现之一。

• 1995

  首次海外生产开始

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  哈齐拉气田于7月开始生产，确立了尼科在加拿大以外的首次生产。

• 1994

  获得哈齐拉气田项目

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  尼科和古吉拉特邦石油公司获得了印度古吉拉特邦哈齐拉天然气田的相关权利。

一家面向国际的上游石油和天然气公司，通过合作伙伴关系、勘探许可证、收购和产量分成权益，建立了以印度为中心、延伸至南亚、东南亚和加勒比地区的以天然气为主的投资组合。

• 天然气和石油生产 · 2008

  D6区块

  D6区块是印度的一个海上开发项目，尼科与信实工业共同持有少数股权。生产于2008年9月开始。它成为尼科最大的生产资产，也是参考材料所述期间公司产量和收入增长的主要驱动力。该区块还包括MA油田和一个天然气处理厂。

• 天然气生产 · 1995

  哈齐拉气田

  哈齐拉是尼科第一个重大国际项目。该气田位于古吉拉特邦苏拉特附近，于1994年授予尼科和古吉拉特邦石油公司，生产于1995年7月开始。它被描述为一个成熟的气田，是尼科印度生产组合中较小但具有战略意义的部分。

• 海上勘探

  D4区块

  D4区块是奥里萨盆地的一个海上勘探区域。尼科持有少数股权，而信实工业持有控股权。根据引用的资料，该区块面积超过400万英亩，估计储量约为D6区块的两倍。

• 海上勘探

  NEC25区块

  NEC25是孟加拉湾的一个海上勘探区块。尼科与信实工业共同持有少数股权。在参考材料所述期间，该区块面积超过300万英亩。

• 石油和天然气勘探与生产 · 2009

  特立尼达和多巴哥投资组合

  尼科通过直接收购和Voyager Energy交易建立了特立尼达和多巴哥的投资组合。它在多个油田和海上区块持有权益，包括5C区块和2AB区块。该公司将特立尼达描述为其国际扩张期间一个不断增长的投资领域。

• 2005

  Tengratila气田井喷事件

  孟加拉国的两次气井井喷引发了环境、赔偿和合同纠纷。引用资料显示，最终有620个受影响家庭获得了赔偿。

  来源

• 2003

  孟加拉国气田腐败指控

  尼科在2003年至2006年期间收购和运营Tengratila和Feni气田，与向孟加拉国官员不当付款的指控有关。加拿大皇家骑警自2009年开始调查腐败指控。

  来源

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• 2013

  退出巴基斯坦战略

  背景

  尼科于2008年通过多个勘探区块的权益进入巴基斯坦。

  采取的行动

  该公司于2013年撤出巴基斯坦。

  后续影响

  巴基斯坦从公司的运营版图中移除，而现有参考资料并未说明交易条款或区块的后续所有权。

  来源

• 2011

  增加对特立尼达和多巴哥的投资战略

  背景

  尼科试图在保持印度作为主要生产和创收市场的同时，实现多元化发展。

  采取的行动

  该公司收购了海上5C区块的权益，并推进了2AB区块的勘探计划。

  后续影响

  特立尼达和多巴哥成为尼科更突出的国际增长领域之一，但现有资料并未确定后来的生产结果。

  Block 5C acquisition value. $78.1 million (June 2011)

  来源

• 2010

  收购Voyager Energy并购

  背景

  尼科希望扩大其在特立尼达和多巴哥的业务，并获得额外的勘探和生产权益。

  采取的行动

  它于2010年3月完成了对Voyager Energy的收购。

  后续影响

  尼科增加了四个特立尼达区块，并增加了对该国上游行业的敞口。

  Acquisition value. $37.6 million (March 2010 completion)

  来源

• 2009

  收购Black Gold Energy并购

  背景

  尼科寻求扩大其国际勘探组合并加强在印度尼西亚的地位。

  采取的行动

  它于2009年11月同意收购Black Gold Energy，并于12月完成。

  后续影响

  该交易使尼科成为印度尼西亚深水勘探中更重要的参与者。

  Acquisition value. $310 million (November–December 2009)

  来源

1. 1Niko Resourcesen.wikipedia.org