日活

日活是一家日本电影制片厂和娱乐公司，总部位于东京都文京区。其名称源自“日本活動写真”（Nippon Katsudō Shashin），意为“日本电影”。日活于1912年9月10日由吉泽商店、横田商会、福宝堂和M. Pathe合并而成，被广泛认为是日本历史最悠久的大型电影公司。其最初业务结合了电影制作、影院所有权和放映，在日本早期制片厂制度的形成中发挥了重要作用。 二战期间，公司的活动发生了重大变化。政府主导的行业整合重组了日本的电影公司，日活与新兴电影和大都合并。重组后的公司主要作为放映企业继续运营，并在一段时间内停止了电影制作。战后，日本电影市场迅速扩张。在社长堀久作领导下，日活建立了新的制片设施，并于1954年恢复电影制作。 战后的几十年成为日活的创作黄金时代。该制片厂招募或提拔了今村昌平、铃木清顺、增村保造、长谷部安春等导演。从1950年代末到1960年代，日活越来越专注于面向年轻人的都市剧、喜剧、动作片、黑帮故事以及所谓的“无国籍动作”电影。该制片厂发展出一种独特的风格，将快节奏的类型娱乐与独特的视觉实验相结合。其明星阵容包括石原裕次郎、小林旭、宍户锭、渡哲也、浅丘琉璃子、松原智惠子、梶芽衣子、藤龙也等。今村昌平的早期作品，包括《猪与军舰》、《日本昆虫记》和《人类学入门》，都是在日活制作的。 日活制作的怪兽电影相对较少，但其1967年的作品《大巨兽加帕》，在国际上以《加帕：三栖怪兽》等片名发行，仍是日本怪兽电影中的一个显著条目。然而，到1970年代初，电视削弱了院线电影的收入。日活转而制作浪漫情色片，这是一种以商业为导向的成人电影系列，将情色主题与暴力、浪漫以及在某些系列中的施虐受虐意象相结合。这一转变导致一些资深人员离开，但也为导演和演员创造了一个持久的制作框架。该制片厂在1970年代和1980年代以“SM女王”标签推广了几位主要表演者。 家庭录像和电影发行的更广泛变化削弱了浪漫情色片的模式。日活于1988年结束了该系列的积极制作，随后在同年晚些时候再次停止电影制作。该公司于1993年申请公司重组，并于1996年被休闲娱乐公司南梦宫收购。2005年，它被出售给Index Holdings。日活随后寻求类型片和国际机会，包括“寿司台风”，一个专注于面向国际观众的恐怖、科幻和奇幻电影的低预算制作品牌。该制片厂还继续与日本电影资产的保存、授权、发行和再版相关联。2025年3月，它宣布成立NK Animation，以继续其动画策划和制作活动。目前报告的股东包括日本电视控股和SKY Perfect JSAT公司。

日活始于1912年9月10日，当时四家日本电影企业——吉泽商店、横田商会、福宝堂和M. Pathe——合并为日本活動写真。新公司涵盖制作、发行和院线放映。这种垂直整合的结构帮助它成为日本电影业的核心机构之一。其早期创作人员包括有影响力的电影制作人牧野省三及其子牧野正博。 二战期间，国家政策要求日本电影公司进行整合。行业被重组为较少的公司，日活与新兴电影和大都合并。重组削弱了日活的制作地位：公司继续作为放映企业运营，但停止了电影制作。战后，日本电影进入快速增长期。社长堀久作通过建立新制片厂作出回应，日活于1954年恢复制作。 堀久作领导下的岁月通常被视为日活的战后黄金时代。制片厂为年轻助理导演提供成为正式导演的机会，吸引了其他公司的人才。今村昌平在日活开始了他的导演生涯，并在那里制作了几部重要的早期电影。铃木清顺也在该制片厂建立了声誉，从1956年起执导了数十部电影。他日益非传统的视觉风格在《杀手烙印》中达到顶峰，该片上映后，公司社长堀久作认为影片难以理解，导致他被解雇。这一事件后来成为日活历史中制片厂商业主义与导演驱动实验之间张力的例子。 日活最初制作武士片和历史剧，但大约在1960年，它更专注于都市青年故事、动作片、喜剧和黑帮电影。其“无国籍动作”系列面向年轻观众，使用风格化的场景、国际化氛围、流行音乐和动态视觉技术。制片厂的明星包括石原裕次郎、小林旭、宍户锭、渡哲也、浅丘琉璃子、松原智惠子、梶芽衣子和藤龙也。日活还制作了1967年的怪兽电影《大巨兽加帕》，这是它对大怪兽趋势的主要贡献。 到1970年代初，电视日益增长的主导地位给院线电影制作带来了巨大压力。1971年，日活采用了浪漫情色片，这是一种以成人内容为主的系列，结合了情色内容与浪漫、暴力、悬疑和专门的BDSM系列。这一变化导致堀久作和几位资深演员及电影制作人离开，而长谷部安春、小泽启一、西村昭五郎和藏原惟缮等导演继续与公司合作。导演神代辰巳、粉川真和曾根中生也与这一时期相关。日活在1974年至1986年间以“SM女王”标签推广了其BDSM导向制作中的著名表演者。 家庭录像的普及最终损害了支撑浪漫情色片的院线和制作模式。日活于1988年发行了长达17年的系列中的最后一部电影《床伴》，并在同年晚些时候再次停止制作。公司于1993年进入公司重组程序，1996年被南梦宫收购，2005年被出售给Index Holdings。在接下来的几年里，日活寻求新的类型片和国际制作形式。寿司台风大约在2010年推出，与美国发行商合作制作低预算恐怖、科幻和奇幻电影，面向海外观众。日活仍然作为电影和内容公司活跃，通过其片库、院线和发行活动、类型片制作以及较新的动画项目保持相关性。其宣布的2025年成立NK Animation表明其扩大和正式化动画策划和制作业务的努力。

• 2025

  NK Animation成立

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  日活宣布成立专门负责动画策划和制作的组织。

• 2010

  寿司台风推出

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  日活推出了面向国际的低预算恐怖、科幻和奇幻电影品牌。

• 2005

  Index Holdings收购

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  Index Holdings收购日活并将其纳入其媒体内容业务。

• 1996

  南梦宫收购

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  南梦宫在公司重组期间收购了日活。

• 1993

  公司重组程序开始

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  日活根据日本《公司更生法》申请保护。

• 1988

  浪漫情色片制作结束

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  《床伴》作为日活长期浪漫情色片系列的最后一部上映。

• 1971

  浪漫情色片成为核心制作策略

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  制片厂转向成人导向的类型片制作，以应对电视的商业影响。

• 1967

  《大巨兽加帕》上映

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  日活制作了其最著名的怪兽电影，以《加帕：三栖怪兽》等片名在国际上发行。

• 1961

  《猪与军舰》上映

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  今村昌平的日活电影成为该制片厂具有社会批判性和形式冒险性的电影的重要例子。

• 1954

  恢复电影制作

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  在战时和战后作为放映公司运营后，日活在新开发的制片厂重新开始制作。

• 1912

  日本活動写真成立

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  吉泽商店、横田商会、福宝堂和M. Pathe合并组成后来被称为日活的公司。

一家具有历史重要性的日本制片厂，定位围绕作者驱动的类型电影、商业上可获得的娱乐、剥削和成人电影遗产，以及具有独特日本电影资产的国际流通。

• 电影制作 · 1912

  日活故事片

  日活的主要历史产品是院线故事片。其片库涵盖早期日本无声电影、战后青年剧、都市动作片、黑帮片、喜剧、历史片、作者电影、怪兽电影、成人电影和当代类型片项目。该制片厂的身份尤其与1950年代和1960年代的动作系列以及今村昌平和铃木清顺等电影制作人相关联。

• 成人电影系列 · 1971

  浪漫情色片

  浪漫情色片是日活从1971年到1988年的主要成人电影制作系列。这些电影通常将情色内容与浪漫、暴力、犯罪、悬疑和风格化的类型惯例相结合。该系列支持了大量导演和演员，并包括一个通过“SM女王”称号推广的著名BDSM导向系列。

• 国际类型片厂牌 · 2010

  寿司台风

  寿司台风是日活面向国际的低预算恐怖、科幻和奇幻电影品牌。该品牌与美国发行商合作，旨在将当代日本类型片制作与海外邪典电影观众联系起来。现有参考资料显示，到2011年它已制作了七部故事片。

• 动画制作 · 2025

  NK Animation

  NK Animation是日活于2025年宣布成立的组织，以继续公司的动画策划和制作部门。所提供的参考资料中未指明具体作品和发行计划。

• 2010寿司台风国际类型片计划

  Japan · United States · International genre-film markets

  日活与美国发行商合作，围绕寿司台风开发和发行面向日本以外观众的低预算日本恐怖、科幻和奇幻电影。

  结果. 该品牌制作了多部故事片，据报道到2011年已有七部。

  来源

• 2025

  成立NK Animation新品

  背景

  日活继续发展其动画策划和制作能力。

  采取的行动

  公司宣布成立NK Animation，作为专门继续这些活动的组织。

  来源

• 2010

  推出寿司台风新品

  背景

  日活寻求在国际类型电影中寻找新的制作和发行机会。

  采取的行动

  公司与美国发行商合作推出寿司台风，制作低预算恐怖、科幻和奇幻电影。

  后续影响

  该品牌拓宽了日活当代国际形象，并将其类型片输出与海外邪典电影观众联系起来。

  来源

• 1988

  终止浪漫情色片制作换代

  背景

  家庭录像改变了成人电影和院线电影的经济和发行方式。

  采取的行动

  日活发行了《床伴》作为最后一部浪漫情色片，并在同年11月再次停止制作。

  后续影响

  这一决定标志着该制片厂1970年代和1980年代标志性制作周期的结束，并预示着1993年的公司重组。

  来源

• 1971

  采用浪漫情色片战略

  背景

  电视日益普及削弱了院线电影市场的实力，给日活的传统制作模式带来压力。

  采取的行动

  日活将浪漫情色片作为其核心策略，这是一种以成人内容为主的制作系列，结合了情色主题与浪漫、暴力和类型元素。

  后续影响

  几位资深明星和高管离开，而该系列维持了日活制作17年，并创造了独特的公司遗产。

  来源

• 1960

  强调青年和都市类型电影战略

  背景

  日活寻求在竞争激烈的制片厂市场中脱颖而出，并吸引年轻观众。

  采取的行动

  公司将资源转向都市青年剧、喜剧、动作片、黑帮故事和无国籍动作片。

  后续影响

  该策略确立了日活独特的风格，并帮助培养了与该制片厂1960年代身份相关的导演和演员的职业生涯。

  来源

• 1954

  重返电影制作战略

  背景

  战后日本电影业正在扩张，为日活重建制作业务创造了机会。

  采取的行动

  在社长堀久作领导下，日活完成了新制片厂的开发并恢复电影制作。

  后续影响

  此举开启了公司的战后黄金时代，并促成了主要导演和明星的招募和晋升。

  来源

• 1941

  参与战时电影行业整合战略

  背景

  二战期间，日本政府命令电影行业整合其众多公司。

  采取的行动

  日活与新兴电影和大都合并，主要作为放映公司而非制片公司继续运营。

  后续影响

  重组中断了日活的制作活动，直到1954年公司重返电影制作。

  来源

• 尚未确定

  Nikkatsu 获得黑泽清下一部电影的国际发行权[2]Nikkatsu 获得黑泽清下一部电影的国际发行权screendaily.com

  报道日期：2019-11-07

  Nikkatsu 获得黑泽清下一部作品的国际版权；这部尚未命名的战争剧情片由 C&I Entertainment 制作。

1. 1Nikkatsuen.wikipedia.org
2. 2Nikkatsu 获得黑泽清下一部电影的国际发行权screendaily.com