尼卡诺尔股份有限公司

尼卡诺尔股份有限公司是一家在马恩岛注册的矿业控股公司，旨在持有刚果民主共和国（DRC）加丹加省铜钴项目的权益。其主要资产敞口通过全球企业公司（GEC）——一家与丹·格特勒和本尼·斯坦梅茨有关联的公司——以及刚果民主共和国铜钴项目（DCP）实现。投资组合以KOV项目（科莫托·奥利维拉·维尔古勒）为核心，这是一个大型露天铜钴综合体，包括蒂尔韦泽贝和卡南加矿床以及科卢韦齐选矿厂。 尼卡诺尔的商业背景源于2004年GEC与刚果民主共和国国有矿业公司——国家矿业总公司（Gécamines）之间的合资协议。该安排旨在恢复和运营卡南加和蒂尔韦泽贝矿山，并在铜带省开发加工能力。由此产生的DCP结构计划由GEC持有75%股份，Gécamines持有25%股份。相关资产的开发许可被转让给DCP，而GEC在KOV的权益随后被置入尼卡诺尔。 尼卡诺尔于2006年注册成立，并于同年7月在伦敦证券交易所另类投资市场上市。其首次公开募股筹集了约4亿美元，当时描述其市值约为15亿美元。公司利用公开市场资本推进在刚果民主共和国的一项重大重建计划。巴特曼工程公司后来进行的一项可行性研究表明，KOV重建的预计成本大幅增加，给公司的融资需求和市场估值带来了压力。 2007年，尼卡诺尔进入了一个融资活动、战略合作和所有权冲突的时期。它为KOV开发寻求额外资本，并宣布由RP Capital管理的新股配售。嘉能可同意认购部分新发行股份，并获得了根据承购协议购买尼卡诺尔铜和钴产量的权利。丹·格特勒、本尼·斯坦梅茨及相关实体也通过Cosaf财团提出了收购要约。该提议在未参与竞购集团的股东中引起争议，其价格约为公司上市价格。 尼卡诺尔的独立存在于2008年1月结束，当时它与卡丹加矿业有限公司合并。卡丹加向尼卡诺尔股东支付了约4.52亿美元。该交易是更广泛的整合赞比亚-刚果（金）铜带矿业运营尝试的一部分，将尼卡诺尔的项目权益与卡丹加的邻近资产合并。合并后，尼卡诺尔这个名字不再代表一家独立上市的经营公司。后来关于卡丹加的报道描述了嘉能可和丹·格特勒在合并后的矿业结构中的持续影响，并讨论了涉及刚果（金）矿业资产的后续交易。 因此，尼卡诺尔代表了一个短暂的上市矿业载体，而非面向消费者的品牌。其重要性在于它如何整合刚果（金）铜钴资产、筹集国际股权资本、吸引大宗商品交易和私人投资合作伙伴，然后被一家更大的矿业公司吸收。该公司现已作为独立实体不复存在，其公司和资产历史主要与GEC、DCP、KOV、卡丹加矿业以及更广泛的刚果（金）铜带相关。

尼卡诺尔的历史始于全球企业公司（GEC）的成立及其与刚果（金）国有矿业公司Gécamines的谈判。2004年，GEC与Gécamines签署了一项初步安排，随后成立了涵盖卡南加和蒂尔韦泽贝矿山的合资企业。该协议经总统令批准，规定GEC持有75%权益，Gécamines持有25%权益。GEC承诺投资加工基础设施，包括拟议的浸出厂，目标是恢复加丹加铜带资产的产量。 该项目通过刚果（金）铜钴项目（DCP）进行重组，DCP是持有相关许可和资产的子公司。主要开发区是KOV，一个露天铜钴项目，包括蒂尔韦泽贝和卡南加矿床以及科卢韦齐选矿厂。2006年，GEC在KOV的权益被置入尼卡诺尔股份有限公司，创建了一个公共载体，国际投资者可以通过它资助资产的重建。 尼卡诺尔于2006年注册成立，注册办事处位于马恩岛道格拉斯。它于2006年7月在伦敦AIM上市。上市筹集了约4亿美元，据报道公司市值约为15亿美元。尼卡诺尔的战略基于恢复未充分利用或废弃的采矿和加工资产，并参与赞比亚-刚果（金）铜带企业的整合。 该项目面临不断上升的开发成本和日益增长的资本需求。巴特曼工程公司编制的可行性研究将KOV的估计重建成本从约13亿美元提高到约16亿美元。到2007年春季，第一阶段开发和更广泛的资金需求都被描述为巨大，而尼卡诺尔的市值已从上市时的水平下降。因此，公司探索了进一步的股权和其他融资选择。 2007年，尼卡诺尔安排了由RP Capital管理的股份配售。嘉能可认购了部分新发行股份，并谈判了一项承购协议，涵盖项目生产的铜和钴。与此同时，本尼·斯坦梅茨、丹·格特勒及相关实体通过Cosaf财团发起敌意收购。该出价将股票估值约为每股6英镑，相当于上市价格，并遭到未参与财团的股东的抵制。 尼卡诺尔的独立公司生命于2008年1月结束，当时卡丹加矿业以约4.52亿美元的现金对价收购或合并了该公司。该交易将尼卡诺尔的刚果（金）项目敞口与卡丹加的邻近业务合并，反映了铜带更广泛的整合趋势。此后，尼卡诺尔不再是一家独立上市公司。随后的报道集中在卡丹加矿业、嘉能可和丹·格特勒周围的所有权、融资、承购和资产关系上，而不是将尼卡诺尔作为运营品牌。

• 2008

  被卡丹加矿业收购

  [1]Nikanor plcen.wikipedia.org

  卡丹加矿业以约4.52亿美元收购尼卡诺尔，结束了其独立的公司和股票市场身份。

• 2007

  与嘉能可的融资和承购合作

  [1]Nikanor plcen.wikipedia.org

  尼卡诺尔宣布了一项重大股份配售，嘉能可认购了部分发行股份，并同意购买该项目的铜和钴产量。

• 2007

  敌意收购提议

  [1]Nikanor plcen.wikipedia.org

  由主要现有利益相关者和金融合作伙伴组成的Cosaf财团提议收购尼卡诺尔，但遭到其他股东的反对。

• 2006

  尼卡诺尔股份有限公司注册成立并在AIM上市

  [1]Nikanor plcen.wikipedia.org

  尼卡诺尔在马恩岛注册成立，并于7月在伦敦证券交易所另类投资市场上市。

• 2004

  GEC与Gécamines签署矿业合资协议

  [1]Nikanor plcen.wikipedia.org

  GEC和Gécamines同意合作恢复和运营卡南加和蒂尔韦泽贝矿山，GEC持有75%，Gécamines持有25%。

作为刚果（金）主要铜钴资产的上市开发和控股载体，定位于铜带矿业基础设施的重建和整合。

• 铜钴采矿项目

  KOV（科莫托·奥利维拉·维尔古勒）

  KOV是尼卡诺尔在加丹加省的主要采矿开发资产。它被描述为一个大型露天铜钴项目，包括蒂尔韦泽贝和卡南加矿床以及科卢韦齐选矿厂。该项目需要大规模重建和新的加工投资，旨在恢复刚果（金）铜带的重要铜和钴产量。

• 铜钴矿床

  蒂尔韦泽贝矿床

  蒂尔韦泽贝是KOV项目和GEC-Gécamines开发结构中的矿床之一。尼卡诺尔的战略将其视为综合采矿和加工综合体的一部分，而非独立的消费或商业产品。

• 铜钴矿床

  卡南加矿床

  卡南加是KOV开发区的第二个主要矿床，属于GEC-Gécamines合资企业的一部分。

• 矿物加工设施

  科卢韦齐选矿厂

  科卢韦齐选矿厂是KOV资产包的一部分。它旨在支持相关铜钴矿床矿石的选矿和加工，作为更广泛的重建和扩建计划的一部分。

• 2007

  围绕刚果（金）采矿特许权和利益相关者关系的争议

  当代报道和后来的叙述对围绕GEC、尼卡诺尔、丹·格特勒以及与刚果（金）政府有关联人物的政治关系、特许权安排、所有权联系和商业伙伴关系提出了质疑。这些材料描述了指控和争议，而非对尼卡诺尔本身作出正式认定。

  来源

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• 2008

  与卡丹加矿业合并并购

  背景

  尼卡诺尔的项目权益与卡丹加矿业在刚果（金）的业务相邻，为公司和资产整合提供了理由。

  采取的行动

  卡丹加矿业收购了尼卡诺尔，并向尼卡诺尔股东支付了现金对价。

  后续影响

  尼卡诺尔不再作为独立上市公司运营，其资产成为卡丹加矿业合并结构的一部分。

  Acquisition consideration. Approximately US$452 million (January 2008)

  来源

• 2007

  筹集额外资本并确保产量承购其他

  背景

  更高的重建成本和KOV的资本密集性增加了尼卡诺尔的资金需求。

  采取的行动

  尼卡诺尔宣布由RP Capital管理的股份配售，嘉能可认购了部分新股份，并同意购买该项目的铜和钴产量。

  后续影响

  融资加强了嘉能可与项目的商业联系，同时加剧了对尼卡诺尔控制权的更广泛争夺。

  Share placement. Approximately £372 million announced (June 2007)

  来源

• 2006

  将GEC的KOV权益置入上市公司战略

  背景

  发起人寻求国际资本以开发刚果（金）的KOV铜钴资产。

  采取的行动

  GEC在KOV的75%权益被置入尼卡诺尔股份有限公司，该公司注册成立并在AIM上市。

  后续影响

  尼卡诺尔成为资助该项目的公开市场载体，并吸引了主要大宗商品和私人投资合作伙伴。

  IPO proceeds. Approximately US$400 million raised (July 2006)

  来源

• 2004

  创建GEC-Gécamines铜钴合资企业战略

  背景

  GEC寻求通过与刚果（金）国有矿业公司的安排，恢复加丹加省的铜钴矿山和加工基础设施。

  采取的行动

  双方建立了一个结构，GEC持有75%，Gécamines持有25%，GEC负责大量拟议投资。

  后续影响

  资产和许可后来通过DCP组织，成为尼卡诺尔KOV敞口的基础。

  Proposed investment in new leaching and related processing capacity. US$300–400 million proposed (2004)

  来源

1. 1Nikanor plcen.wikipedia.org
2. 2The biggest company you never heard ofreuters.com