尼亚萨公司

尼亚萨公司，又称尼亚萨特许公司或葡萄牙语Companhia do Niassa，是一家葡萄牙皇家特许公司，负责管理和开发莫桑比克北部（当时称为葡属东非）的大片特许领地。其特许领地北起鲁伍马河，南至卢里奥河，东临印度洋，西至尼亚萨湖，面积超过16万平方公里，大致相当于现在的德尔加杜角省和尼亚萨省。 葡萄牙在公司成立时，其在该地区的名义权威正受到邻国英国和德国殖民扩张的挑战。葡萄牙政府缺乏资金和行政能力来占领和开发大部分领土，因此在1891年授权私人特许公司治理和开发不同地区。尼亚萨特许权于1893年3月获得正式特许状。里斯本商人伯纳德·道佩斯最初组织了这项事业，但他的财团未能筹集到足够的资金。法国和英国投资者随后收购了特许权，并将公司总部迁至伦敦。 该公司主要不是制造业或消费品品牌。它作为一个商业殖民企业运作，承担了委托的行政、财政、军事和司法职责。其收入来自税收、劳动力招募、种植园、特许权、贸易以及出口商品的采掘或收集。橡胶和剑麻是重要的收入作物。该公司还通过威特沃特斯兰德土著劳工协会为南非的矿山招募工人，后来试图将招募转向比属刚果加丹加的矿山。 由于公司开始运营时特许领地内几乎没有有效的葡萄牙存在，该企业使用武装力量和行政代理人向内陆扩展控制。一个以伊博为基础的辛迪加于1897年在伊博建立了行政中心，并组织了一支由葡萄牙士兵和印度招募人员组成的部队。1900年至1902年间，公司将其有效占领扩展到内陆地区，包括尼亚萨湖上的梅坦古拉。1904年建立的阿梅利亚港（现称彭巴）成为公司的主要总部和行政中心。 公司的权威受到当地政治社区和领导人的质疑。其劳动力招募活动使其与参与区域奴隶贸易的尧族领导人发生冲突，导致1909年至1912年间的军事行动。第一次世界大战期间，德国参与抵抗葡萄牙统治以及基翁加三角地区的战斗进一步破坏了特许领地的稳定。公司在战时行动中开辟了300多公里的道路，并在1920年代初才巩固了对穆埃达高原的控制。该地区马孔德人的抵抗后来具有历史意义，因为马孔德社区成为莫桑比克解放阵线反殖民运动的重要基地。 该公司在其整个存在期间都面临财务困难。其初始资本为30万英镑，不足以满足该领土的基础设施需求，而拟议的连接阿梅利亚港和尼亚萨湖的铁路估计耗资超过300万英镑。该公司没有建设殖民规划者所设想的变革性基础设施，而是严重依赖税收和强制劳动。chibalo制度迫使非洲劳动力在种植园和公共工程中劳动，而茅屋税则从居民那里榨取现金、货物或劳动力。1920年代税收负担急剧上升，鼓励了向坦噶尼喀和尼亚萨兰的移民，并导致债务和强迫劳动。 所有权和财务控制多次变更。伊博辛迪加之后是伊博投资信托、尼亚萨联合公司、南非矿业利益集团、德国银行财团，以及第一次世界大战爆发后与欧文·菲利普斯有关的一个英国金融集团。尽管1926年报告了11.5万英镑的领土利润，公司仍然依赖日益繁重的税收征收，无法获得使特许权具有商业可行性所需的投资。到特许权结束时，据报告公司欠款超过100万英镑，而持有的资产价值约为7.5万英镑。葡萄牙政府于1929年10月27日拒绝延长其特许状，公司随之解散。因此，其遗产与其说与持久的商业发展相关，不如说与特许殖民统治、强制劳动、税收、武装占领以及莫桑比克北部的政治形成的历史相关。

尼亚萨公司源于葡萄牙试图将莫桑比克北部的名义主权转化为有效殖民行政的努力。十九世纪末，英国和德国在南非和东非的扩张暴露了葡萄牙在莫桑比克资助军事占领、基础设施和商业发展能力的有限性。因此，葡萄牙政府将大片特许权授予私人特许公司。与莫桑比克公司和赞比西亚公司一起，尼亚萨公司获得了北部大片领土的权力。 特许权于1891年获得授权，并于1893年3月通过皇家特许状正式确立。它覆盖了鲁伍马河和卢里奥河、印度洋和尼亚萨湖之间超过16万平方公里的地区。里斯本商人伯纳德·道佩斯与公司的成立有关，但他最初的财团未能筹集到足够的资金。法国和英国投资者随后收购了特许权，并将公司总部迁至伦敦，反映了公司对国际金融而非葡萄牙资本的依赖。 有效占领发展缓慢。1897年，伊博辛迪加在伊博建立了行政中心。继任的伊博投资信托通过葡萄牙殖民行政当局获得了一支小型军事力量，由葡萄牙军队和印度招募人员组成。1900年至1902年间，公司将其存在扩展到内陆地区，包括尼亚萨湖上的梅坦古拉。1904年，它建立了阿梅利亚港（现彭巴），成为公司行政和商业活动的主要中心。 公司的商业模式结合了出口生产、税收、劳动力招募和领土控制。橡胶和剑麻是重要产品，而为南非矿山招募劳动力提供了主要收入来源。与威特沃特斯兰德土著劳工协会的招募协议使公司与参与区域奴隶贸易并控制当地劳动力网络的尧族领导人发生竞争。1909年至1912年的军事行动被用来镇压奴隶贸易并加强公司的权威，尽管更广泛的殖民劳动体系仍然是强制性的。 财务控制多次转移。尼亚萨联合公司自1908年后变得有影响力，南非矿业资本大量参与。1913年至1914年间，一个德国银行集团收购了多数股份，据报道具有更广泛的地缘政治目标，涉及可能将葡属莫桑比克在德国和英国之间瓜分。第一次世界大战改变了所有权状况：英国当局没收了德国的利益，并将其转移给由欧文·菲利普斯领导的英国金融集团，该集团与联合城堡航运公司有关。新的控制者认为特许权是一种负担，而不是有前途的投资。 战争也带来了抵抗和军事压力。德国支持的地方领导人在特许领地及其周边地区进行了反葡萄牙行动，包括基翁加三角地区。公司和殖民当局为军事目的开辟了300多公里的道路。他们还着手占领穆埃达高原，那里武装精良的马孔德人抵抗外部控制。公司直到1920年代初才镇压了这次抵抗。这段历史的政治重要性超出了公司的存续期：马孔德社区后来在1960年代和1970年代成为莫桑比克解放阵线反对葡萄牙统治的武装斗争的核心。 公司未能履行其许多发展义务。殖民规划者认为从阿梅利亚港到尼亚萨湖的铁路对于开放内陆农业和矿业至关重要，但估计成本超过300万英镑，远远超出公司30万英镑的初始资本。公司还未能提供其特许权所要求的沿海灯塔。其行政系统创建了由公司代理人管理的地区，但其主要目的仍然是为股东榨取价值，而不是广泛的领土发展。 收入越来越依赖于强制。chibalo制度为种植园和公共工程提供劳动力，并限制了非洲社区种植和销售自己作物的能力。茅屋税正式对住宅征收，但实际按人头征收，可以用金钱或农产品支付。税收从1921年的2埃斯库多上升到1927年的50埃斯库多和1929年的85埃斯库多。货币贬值导致了增加，但税基的缩小也鼓励了更严厉的征收。许多居民迁移到坦噶尼喀或尼亚萨兰以逃避税收，而其他人则陷入债务或强迫劳动。 1913年南非矿山停止从南纬22度以北进口工人后，劳动力招募收入减弱。公司试图将招募转向加丹加，但南非投资者失去了兴趣。尽管该领土在1926年报告了11.5万英镑的利润，但这一结果依赖于日益严重的税收和劳动力榨取。除非特许权延长到1929年以后，否则投资者不会提供更多资本。当葡萄牙政府于1929年10月27日拒绝续期时，公司被解散。据报道，它欠债权人超过100万英镑，而资产约为7.5万英镑。因此，尼亚萨公司成为特许殖民统治局限性和滥用的例子，而不是持久的基础设施或工业企业。

• 1929

  特许权终止，公司被废除

  [1]Niassa Companyen.wikipedia.org

  葡萄牙于10月27日拒绝延期，结束了尼亚萨公司的特许状和运营。

• 1926

  报告领土利润达到11.5万英镑

  [1]Niassa Companyen.wikipedia.org

  据报道，该领土产生了11.5万英镑的利润，通过重税和劳动力榨取维持。

• 1921

  茅屋税达到2埃斯库多

  [1]Niassa Companyen.wikipedia.org

  公司运营的财政系统记录了2埃斯库多的茅屋税，后来在十年内急剧增加。

• 1914

  战时没收后德国股份转移

  [1]Niassa Companyen.wikipedia.org

  英国战时行动没收了德国股权，并将其转移给一个英国金融集团。

• 1913

  南非劳动力市场对北部招募关闭

  [1]Niassa Companyen.wikipedia.org

  南非矿山停止从莫桑比克北部进口劳动力，削弱了公司的主要收入来源。

• 1909

  打击奴隶贸易的行动开始

  [1]Niassa Companyen.wikipedia.org

  针对区域奴隶贸易和竞争性地方当局的军事行动持续到1912年。

• 1908

  尼亚萨联合公司获得控制权

  [1]Niassa Companyen.wikipedia.org

  尼亚萨联合公司成为主要金融利益方，涉及大量南非矿业资本。

• 1904

  阿梅利亚港建立

  [1]Niassa Companyen.wikipedia.org

  公司建立了阿梅利亚港（现彭巴），成为其总部。

• 1900

  内陆占领扩大

  [1]Niassa Companyen.wikipedia.org

  公司开始将有效控制扩展到内陆，到1902年达到包括梅坦古拉在内的地点。

• 1897

  在伊博建立行政中心

  [1]Niassa Companyen.wikipedia.org

  伊博辛迪加在伊博建立了行政基地，并开始建立公司的运营存在。

• 1893

  皇家特许状颁发

  [1]Niassa Companyen.wikipedia.org

  葡萄牙政府于3月正式特许尼亚萨公司。

• 1891

  尼亚萨特许权获得授权

  [1]Niassa Companyen.wikipedia.org

  葡萄牙授权创建私人特许公司管理莫桑比克部分地区，并将未来的尼亚萨领土分配给此类特许权。

一家葡萄牙特许殖民公司，在莫桑比克北部结合了领土管理、商业开发、税收、劳动力招募、种植园生产和军事占领。

• 农产品

  橡胶

  橡胶是公司的主要出口商品之一。生产和收集构成了更广泛的特许模式的一部分，该模式结合了种植园活动、税收、劳动力控制和商业开采。现有参考资料未确定具体的品牌等级或产品。

• 农产品

  剑麻

  剑麻作为特许领地内的创收作物种植。其商业作用依赖于种植园劳动力和公司对土地和社区更广泛的行政控制，而不是面向消费者的产品品牌。

• 劳动力招募服务

  矿业劳动力招募

  公司通过威特沃特斯兰德土著劳工协会为南非矿山招募工人，后来寻求加丹加的客户。这项活动是主要收入来源，但在强制性的殖民劳动结构中运作，并在南非矿山限制从莫桑比克北部招募后衰落。

• 殖民行政特许权 · 1891

  领土管理

  公司的核心产品不是传统产品，而是对大片领土的委托权力。公司代理人管理地区、征税、组织劳动力、维护道路，并在葡萄牙殖民体系下支持军事占领。

• 1929

  殖民特许权因榨取性治理而受到批评

  公司的记录以基础设施发展有限、强迫劳动、税收、军事占领以及未能履行诸如建造沿海灯塔等义务为特征。其主要受益者是股东，而非特许领地的居民。

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• 1927

  强制税收和劳动行为升级

  公司运营的茅屋税制度在1927年升至50埃斯库多，1929年升至85埃斯库多。税收征收、chibalo劳动、债务以及对非洲经济活动的限制引发了广泛的强制行为，并鼓励了向邻国的移民。

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• 1914战时道路建设和占领

  Kionga Triangle · Mueda Plateau · Northern Mozambique

  第一次世界大战期间，公司支持葡萄牙抵抗德国支持的军事行动，开辟了300多公里的道路，并将占领扩展到争议地区。

  结果. 穆埃达高原的控制直到1920年代初才巩固，此前马孔德人进行了长期抵抗。

  来源
• 1909打击区域奴隶贸易的行动

  Niassa concession · Northern Mozambique

  公司在1909年至1912年间使用军事行动打击奴隶贸易网络和与其劳动力招募系统竞争的地方当局。

  结果. 这些行动加强了公司控制，但构成了强制殖民秩序的一部分，并未消除与强迫劳动相关的更广泛滥用。

  来源

• 1929

  结束特许企业其他

  背景

  公司缺乏足够的资本，无法确保1929年以后的续期，据报道债务超过100万英镑，而资产约为7.5万英镑。

  采取的行动

  葡萄牙于1929年10月27日拒绝延长特许权，使公司走向终结。

  后续影响

  尼亚萨公司被废除，其在莫桑比克北部的委托公司统治时期结束。

  Reported debt compared with assets at the end of the concession. More than £1 million in debt → Approximately £75,000 in assets (1929)

  来源

• 1913

  将劳动力招募转向加丹加战略

  背景

  南非矿山停止从南纬22度以北进口劳动力，威胁到公司的重要收入来源。

  采取的行动

  公司试图用比属刚果加丹加的矿山取代南非矿业客户。

  后续影响

  该策略未能恢复投资者信心，南非资本随后对特许权失去了兴趣。

  来源

• 1904

  创建阿梅利亚港作为行政总部战略

  背景

  公司需要一个更坚固的沿海基地来管理其庞大的北部特许领地并进行商业组织。

  采取的行动

  它建立了阿梅利亚港（现彭巴），并使其成为公司的主要总部。

  后续影响

  该定居点成为莫桑比克北部一个持久的城市中心，尽管公司没有创建使整个特许领地商业可行所需的大型交通基础设施。

  来源

1. 1Niassa Companyen.wikipedia.org