Ngāi Tahu Holdings
Ngāi Tahu的商业投资部门，Ngāi Tahu是主要与新西兰南岛相关的毛利部落。
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概览
Ngāi Tahu Holdings Corporation Limited是Ngāi Tahu（毛利部落，其传统领地覆盖新西兰南岛大部分地区）的商业投资组织。它代表部落管理和开发多元化的资产基础，主要涉及旅游业、渔业和海产品、房地产、林业、农业、资本投资以及部分运营业务。 该组织的商业模式与Ngāi Tahu更广泛的代际和和解责任紧密相连。现代形式的商业活动始于20世纪50年代末，当时Ngāi Tahu毛利信托委员会的经常性收入有限，但开始将部分收入再投资以建立持久的资产基础。参考资料中描述的方法强调保留和再投资约三分之二的收入，同时将更集中的分配份额用于部落需求，包括教育补助金和奖学金。 一个重要的转折点是1998年的《Ngāi Tahu索赔解决法案》。该和解为Ngāi Tahu提供了1.7亿新西兰元，随后又获得了价值约7100万新西兰元的渔业和水产养殖资产。这些资源显著增加了部落商业平台的规模，并支持了Ngāi Tahu Seafood、Ngāi Tahu Property、Ngāi Tahu Tourism和Ngāi Tahu Capital等专业业务的发展。2013年，部落还根据和解安排获得了6800万新西兰元的进一步相对性付款。 旅游业包括冒险和自然景点，如Shotover Jet、Rainbow Springs Nature Park、National Kiwi Hatchery和Agrodome。Ngāi Tahu对Shotover Jet的参与从1999年的少数股权发展到通过一系列股份购买和强制收购程序实现全资拥有，之后该公司于2004年从新西兰交易所退市。旅游组合受到2011年基督城地震和2020年COVID-19大流行的显著影响。Rainbow Springs Nature Park后来于2022年关闭，因为该运营不再具有财务可行性，而奇异鸟孵化场预计将继续并搬迁。 Ngāi Tahu Seafood管理通过部落渔业和解获得的配额和相关海产品资产。其活动包括岩龙虾、鲍鱼、蓝鳕鱼、布拉夫牡蛎、青口贝和其他物种，设施分布在布拉夫、基督城、凯库拉和皮克顿。海产品以TAHU品牌在新西兰销售并出口到国际，业务发展努力面向中国和其他市场。 Ngāi Tahu Property开发了住宅、商业、公共部门和农村房地产资产。其组合包括政府和议会物业、租赁给林业经营者的农村土地、基督城的Prestons住宅开发项目以及与林肯大学的开发合作伙伴关系。部落还对其rohe（领地）内的某些国有物业拥有优先购买权，但需遵守相关法律框架。 投资集团寻求与其他毛利组织和私营部门投资者的合作。Ngāi Tahu和Waikato-Tainui合作投资了Ryman Healthcare、Waikato Milking Systems和GoBus。这些交易扩大了集团在核心行业之外的敞口，同时为毛利资本提供了参与新西兰成熟企业的机会。 截至2013年底，参考资料描述Ngāi Tahu的资产价值约为10亿新西兰元，其中房地产是最大的组成部分。该集团还报告其活动每年为南岛经济贡献超过2亿新西兰元。所提供的材料未确定当前的确切资产价值、所有权结构、高管领导层和投资组合构成。
沿革
Ngāi Tahu的现代商业历史早于其当代投资结构的创建。20世纪50年代末，Ngāi Tahu毛利信托委员会的年收入约为20,000新西兰元。部落没有分配所有可用收入，而是利用部分收入收购和开发资产。所述财务理念是再投资约三分之二的收入，并维持支持部落成员（包括教育补助金和奖学金）的有针对性的分配计划。 1998年的《Ngāi Tahu索赔解决法案》改变了该组织经济基础的规模。和解提供了1.7亿新西兰元，部落随后获得了价值约7100万新西兰元的渔业和水产养殖资产。这些资源支持了涵盖旅游、房地产、海产品、资本投资、林业和农业的商业实体的形成和扩展。2013年，部落还从王室获得了6800万新西兰元的进一步相对性付款。 旅游业成为该集团最显眼的运营领域之一。Ngāi Tahu于1999年收购了Shotover Jet的38%权益，同年晚些时候增加到49%，到2001年达到80%。2002年提出收购剩余股份的要约，到当年11月持有88.3%。2004年，使用强制收购法律获得剩余权益，Shotover从NZX退市。2006年1月，由于发动机起火，运营短暂暂停，几天后恢复。Rainbow Springs是罗托鲁瓦的一个景点，成立于1929年，通过Shotover Group成为Ngāi Tahu旅游运营的一部分。Ngāi Tahu还在2011年收购了Agrodome的多数权益。 该集团的房地产活动通过公共部门物业所有权、农村土地、住宅开发和机构合作伙伴关系扩展。2007年，Ngāi Tahu Property与林肯大学就林肯附近的前研究农场土地达成开发安排。计划开发包括超过1,000个地块、社区服务和教育设施。在基督城，Ngāi Tahu Property参与了Prestons分区，其首批地块于2012年发布。该开发与为受坎特伯雷地震恢复和住宅红区变化影响的人们提供住房选择的努力有关。 Ngāi Tahu Seafood管理通过部落渔业和解获得的配额和相关资产。其运营涵盖岩龙虾、鲍鱼、蓝鳕鱼、布拉夫牡蛎、青口贝和其他物种。公司在布拉夫、基督城、凯库拉和皮克顿运营或曾运营设施，并以TAHU品牌在国内和国际销售海产品。它在中国发展了商业关系，并参与了与新西兰-中国自由贸易协定相关的代表团。从2011年到2014年，该业务还在南澳大利亚收购了捕捞配额，用于进口和销售到中国。 Ngāi Tahu还利用合资企业来多元化其资本组合并与其他毛利组织合作。它从1996年开始与Direct Capital Partners投资Ryman Healthcare，后来改变并减少了其持股。2011年，它参与了一个与Agria Corporation、New Hope Group和PGG Wrightson相关的投资工具。Ngāi Tahu和Waikato-Tainui于2007年正式表达了合作意向。他们随后的投资包括Ryman Healthcare、Waikato Milking Systems和GoBus。2014年的GoBus收购使Ngāi Tahu持有67%的权益，Waikato-Tainui持有33%。 基督城地震对集团产生了直接的财务影响，在相关财政年度报告税后亏损470万新西兰元，并导致物业价值调整和直接减记。COVID-19大流行对旅游业造成了进一步冲击，导致Ngāi Tahu Tourism在2020年提议广泛关闭和裁员。Rainbow Springs Nature Park最终于2022年关闭，尽管National Kiwi Hatchery预计将继续。所提供的来源未确定该集团当前的财务状况、当前高管名单或完整的当前投资组合。
- 2022
Rainbow Springs Nature Park关闭
[1]自然公园因旅游运营不再具有财务可行性而关闭，而奇异鸟孵化场被保留用于计划中的过渡。
- 2020
COVID-19期间旅游业收缩
[1]Ngāi Tahu Tourism在大流行期间宣布提议关闭业务和超过300个潜在失业。
- 2014
扩展至挤奶系统和巴士
[1]Ngāi Tahu与Waikato-Tainui和Pioneer Capital合作收购Waikato Milking Systems，随后与Waikato-Tainui收购了GoBus的多数权益。
- 2013
收到相对性付款
[1]Ngāi Tahu根据其和解安排收到6800万新西兰元的相对性付款。
- 2012
Prestons地块发布
[1]Prestons住宅分区的前200个地块发布出售。
- 2011
Agrodome投资和地震影响
[1]Ngāi Tahu收购了Agrodome的多数权益，并在基督城地震后报告了重大亏损。
- 2007
房地产和部落伙伴关系扩展
[1]Ngāi Tahu Property进入林肯大学开发合作伙伴关系，而Ngāi Tahu和Waikato-Tainui开始正式合作讨论。
- 2004
Shotover Jet成为全资拥有
[1]Ngāi Tahu使用强制收购程序获得剩余Shotover股份；公司随后从NZX退市。
- 1999
收购Shotover Jet股份
[1]Ngāi Tahu Holdings收购了Shotover Jet的初始38%权益，并在当年增加到49%。
- 1998
Ngāi Tahu索赔解决法案颁布
[1]《Ngāi Tahu索赔解决法案》提供了1.7亿新西兰元的和解，随后转移了重要的渔业和水产养殖资产。
产品与定位
一个毛利人拥有的、代际投资集团，将商业资产转化为Ngāi Tahu的长期经济、文化和社会价值，同时在旅游、房地产、海产品、林业、农业和运营公司中保持多元化存在。
旅游
Ngāi Tahu Tourism
旅游部门运营冒险、自然、野生动物和农业景点。其组合包括皇后镇的Shotover Jet、罗托鲁瓦的Rainbow Springs、National Kiwi Hatchery和Agrodome。旅游业受到运营中断、自然灾害和国际旅行限制的影响，包括基督城地震和COVID-19大流行。
冒险旅游
Shotover Jet
Shotover Jet是皇后镇的喷射快艇景点，以高速河流骑行和通过Shotover河峡谷的受控旋转而闻名。Ngāi Tahu通过分阶段收购和强制购买程序将其持股从1999年的38%增加到全资拥有。该运营在2006年1月发动机起火后暂时暂停新西兰服务，后来恢复。
野生动物和保护旅游 · 1929
Rainbow Springs和National Kiwi Hatchery
Rainbow Springs于1929年作为罗托鲁瓦景点开始，后来成为Ngāi Tahu旅游组合的一部分。该地点包括野生动物旅游和奇异鸟孵化活动。Rainbow Springs Nature Park于2022年关闭，因为旅游业务不具财务可行性，而National Kiwi Hatchery预计将继续并搬到Agrodome。
农业旅游
Agrodome
Agrodome将旅游与罗托鲁瓦的运营农业相结合。其活动包括绵羊和牛养殖、橄榄园和游客体验。Ngāi Tahu于2011年通过其旅游结构收购了初始75%的权益，并在2014年丰收后推广了橄榄节。
海产品和渔业 · 1992
Ngāi Tahu Seafood
Ngāi Tahu Seafood管理来自部落和解资产的渔业配额和相关海产品运营。其物种利益包括岩龙虾、鲍鱼、蓝鳕鱼、布拉夫牡蛎、青口贝和其他鱼类。该业务在布拉夫、基督城、凯库拉和皮克顿设有设施，并以TAHU品牌供应国内和海外客户。
房地产投资和开发
Ngāi Tahu Property
Ngāi Tahu Property投资和开发住宅、商业、公共部门和农村房地产。报告的活动包括持有前政府和议会物业、租赁给林业经营者的农村土地、林肯大学开发项目和基督城的Prestons分区。其角色结合了投资组合投资与大规模城市和社区开发。
客运
GoBus
GoBus提供城市和学校巴士服务、特殊需求交通以及精选旅游和包车运营。Ngāi Tahu于2014年与Waikato-Tainui一起收购了67%的权益。2016年，GoBus赢得了四条南奥克兰公共巴士路线，并宣布投资车辆、设备、停车场和当地就业。
营销活动
品牌决策
2022
关闭Rainbow Springs Nature Park战略背景
Ngāi Tahu Tourism评估罗托鲁瓦自然公园运营不再具有财务可行性。
采取的行动
公司关闭了Rainbow Springs Nature Park，同时保留National Kiwi Hatchery并考虑其搬迁。
后续影响
孵化场预计将继续运营并搬到Agrodome。
2020
COVID-19旅游关闭计划战略背景
国际和国内旅行限制急剧减少了旅游业务的需求。
采取的行动
Ngāi Tahu Tourism宣布打算关闭其业务，并开始与员工协商。
后续影响
预计超过300个工作岗位将受到影响；所提供的材料未确定最终关闭计划。
2014
GoBus收购并购背景
Ngāi Tahu和Waikato-Tainui寻求通过从Next Capital购买GoBus来多元化进入客运领域。
采取的行动
Ngāi Tahu收购了67%，Waikato-Tainui收购了33%。
后续影响
GoBus后来赢得了四条南奥克兰公共巴士路线，并扩大了其车辆和停车场投资。
Reported total purchase price. $170 million (2014)
2011
The Big Splash投资新品背景
Ngāi Tahu寻求扩大罗托鲁瓦Rainbow Springs的游客体验。
采取的行动
旅游集团宣布计划投资1000万新西兰元建设一个名为The Big Splash的水上景点。
2009
与Queenstown Water Taxis的商标和颜色争议其他背景
Ngāi Tahu Tourism和Shotover Jet反对另一家运营商使用与Shotover喷射快艇相关的可识别的红色。
采取的行动
Shotover Jet就涉嫌客户混淆提起法庭诉讼。
后续影响
法院命令Queenstown Water Taxis重新粉刷其船只并支付法律费用和9,380新西兰元的成本。
Court-awarded costs. $9,380 (2009)
2002
收购剩余Shotover Jet股份的要约并购背景
在将其Shotover Jet持股增加到80%后，Ngāi Tahu寻求获得剩余股份。
采取的行动
它发起了最初定价为每股60分的要约，后来将要约提高到70分。
后续影响
到2002年11月，Ngāi Tahu持有Shotover股份的88.3%，并于2004年通过强制收购程序获得剩余权益。
近期事件
Ngāi Tahu Holdings任命Mike Pohio为主席[2]
报道日期：
Ngāi Tahu Holdings Corporation任命Mike Pohio为主席，任命计划于2021年12月初生效。
来源2 个来源
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