新西兰歌剧院
新西兰全国性的全职专业歌剧公司。
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概览
新西兰歌剧院是新西兰主要的全职专业歌剧公司，也是该国领先的大型表演艺术组织之一。该公司是在二十一世纪初通过合并奥克兰和惠灵顿的歌剧机构而创建的，将新西兰歌剧和惠灵顿国家歌剧合并，以应对财务和组织压力。随后，它合并了基督城的南方歌剧，从而在奥克兰、惠灵顿和基督城持续存在，使该组织真正具有全国性的运营模式。 现代公司于1999年10月以赞助名称《国家商业评论》新西兰歌剧公开启动，而合并后的组织于2000年正式运营。与国家商业评论的冠名协议是当时新西兰表演艺术领域最重大的赞助安排之一。赞助于2014年结束后，公司采用了较短的新西兰歌剧或NZ Opera的名称。 NZ Opera上演国际经典剧目中的主要作品，包括莫扎特、威尔第、普契尼、亨德尔、古诺、柴可夫斯基、雅纳切克、布里顿和洪佩尔丁克的歌剧。其制作通常在全国主要大都会场馆巡回或轮换演出，而不是局限于一个常驻剧院。公司还委托并呈现新作品，调整其舞台形式，并尝试亲密或特定场地的表演。其2020年的重新构想战略包括在酒店房间、图书馆、舞蹈中心和教堂中进行制作，反映了拓宽歌剧定义并应对COVID-19大流行造成的限制的努力。 除了表演之外，该组织还承担教育和艺术家发展的角色。它为年轻人提供节目，并管理 Dame Malvina Major 基金会艺术家发展计划，该计划支持新兴的新西兰歌剧歌手。与该计划相关的校友包括 Phillip Rhodes、Anna Leese、Manase Latu、Samson Setu 和 Thomas Atkins。公司还维持了一个常驻合唱团，历史上与 Chapman Tripp 赞助有关。 其艺术活动将既定的国际剧目与涉及新西兰、太平洋和当地文化背景的作品相结合。2021年呈现的 Ihitai 'Avei'a - Star Navigator 使用了塔希提语、毛利语和英语，探讨了 Tupaia 和 James Cook 之间的历史关系。2022年在基督城首演的 The Strangest of Angels 取材于 Janet Frame 在 Seacliff 精神病院的经历。这些项目与大型制作如《阿依达》、《费加罗的婚礼》、《托斯卡》、《唐·乔瓦尼》和《塞维利亚的理发师》并列。 新西兰歌剧院总部位于奥克兰，并在惠灵顿设有办公室。其前技术设施支持服装存储、布景搭建和排练，后来与行政运营合并到歌剧中心。公司仍然依赖公共资金、地方政府支持、赞助、门票收入、慈善事业和基于项目的合作伙伴关系的混合。它是一个活跃的组织，尽管其节目和领导层不时受到资金压力、大流行以及关于经典剧目与新歌剧或本地相关歌剧之间平衡的辩论的影响。
沿革
新西兰歌剧院源于1990年代末新西兰专业歌剧界的重组。1995年采用现名的新西兰歌剧（奥克兰组织）和原惠灵顿城市歌剧的惠灵顿国家歌剧同意合并其业务。财务可持续性是合并的核心原因。时任新西兰歌剧总经理的乔纳森·阿尔弗协助监督了这一过程。 合并后的公司于1999年10月15日以《国家商业评论》新西兰歌剧的名称启动。《国家商业评论》通过据报道为三年一百万新西兰元的赞助获得了冠名权。该组织于2000年正式开启其新的运营时代，以售罄的威尔第《阿依达》开场。合并旨在创建一个更强大的全国性公司，能够定期制作专业演出季，而不是在奥克兰和惠灵顿维持各自财务脆弱的组织。 亚历克斯·里迪克于2002年接替阿尔弗担任总经理，后来离开领导苏格兰歌剧。继任者是艾丹·朗，他带领公司经历了一段持续扩张和整合的时期。2012年，基督城的南方歌剧并入新西兰歌剧院。这使组织在三个城市拥有了持久的足迹，并使其能够保持全国性的身份，制作在奥克兰、惠灵顿和基督城呈现。公司在奥克兰帕内尔设有总部，并在惠灵顿设有办公室。其技术活动，包括服装制作、布景搭建和排练，最终与行政职能一起整合到歌剧中心。 公司的剧目结合了经典的欧洲歌剧与雄心勃勃的呈现和本地参与。早期和中期演出季包括莫扎特的《费加罗的婚礼》和《魔笛》、古诺的《浮士德》、洪佩尔丁克的《汉泽尔与格蕾太尔》、雅纳切克的《耶奴发》、柴可夫斯基的《叶甫盖尼·奥涅金》、亨德尔的《赛尔斯》、《乡村骑士》和《丑角》双联剧、《弄臣》、《唐·乔瓦尼》、《托斯卡》和布里顿的《螺丝在拧紧》。巡回演出一直是该模式的重要组成部分：2008年的《汉泽尔与格蕾太尔》从凯里凯里到因弗卡吉尔巡演了15个场馆。 2014年领导层再次变动，斯图尔特·蒙德成为总经理。蒙德于2018年离开，担任南澳大利亚国家歌剧院的艺术总监后，托马斯·德马莱特·伯吉斯接任。在伯吉斯的领导下，公司呈现了既定剧目和其常规剧目之外的作品。2019年的演出季包括《塞维利亚的理发师》、《唐·乔瓦尼》和《螺丝在拧紧》，布里顿的制作以英语呈现，无字幕。2020年，公司将更广泛的战略描述为“重新构想歌剧”。《人类之声》在酒店房间里为极少数观众表演，《疯狂国王的八首歌》被改编为非常规场地和观众安排，亨德尔的《塞梅勒》在奥克兰的圣三一大教堂上演。这些选择回应了大流行条件，同时也测试了更亲密的歌剧呈现形式。 该组织越来越支持植根于新西兰和太平洋历史的项目。2021年，它呈现了蒂姆·芬恩的歌剧《Ihitai 'Avei'a - Star Navigator》，剧本由塞莱斯廷·希蒂乌拉·瓦伊特撰写。该作品讲述了图帕亚和詹姆斯·库克的故事，以塔希提语、毛利语和英语表演。三场演出全部售罄。同年，公司宣布计划制作《不守规矩的游客》，一部基于2019年1月一群游客在新西兰广为人知的行为的喜剧歌剧。这一宣布引起了内部对艺术方向的分歧；董事会成员默里·肖、威蒂·伊希马埃拉和瑞秋·沃金顿辞职，由卡罗尔·赫什菲尔德、乔安娜·赫斯洛普和特·奥蒂·拉凯纳接替。该项目后来在奥密克戎浪潮期间被推迟。 2022年，公司在基督城首演了《最奇怪的天使》。这部室内歌剧讲述了珍妮特·弗雷姆在希克利夫精神病院的时光，由作曲家肯尼斯·杨、剧本作者乔治亚·杰米森·埃姆斯和歌手安娜·利斯创作。在伯吉斯被选为2023年起担任芬兰国家歌剧院艺术总监后，布拉德·科恩于2023年底成为总经理。纵观其历史，新西兰歌剧院结合了专业表演、全国巡演、艺术家发展、公共教育和新形式的实验。其公共资金包括创意新西兰以及奥克兰、惠灵顿和基督城市议会的支持，以及赞助、捐赠和赚取的收入。
- 2022
《最奇怪的天使》首演
[1]关于珍妮特·弗雷姆的室内歌剧在基督城首演。
- 2021
Ihitai 'Avei'a - Star Navigator
[1]蒂姆·芬恩的作品成为公司第一部以塔希提语、毛利语和英语表演的歌剧。
- 2020
重新构想歌剧计划
[1]公司在COVID-19期间引入了小规模和特定场地的形式。
- 2014
《国家商业评论》冠名权结束
[1]公司从赞助的长名称过渡到新西兰歌剧和NZ Opera。
- 2012
南方歌剧合并
[1]基督城组织加入新西兰歌剧院，加强了全国覆盖。
- 2008
《汉泽尔与格蕾太尔》全国巡演
[1]一部巡回制作在新西兰的15个场馆演出。
- 2000
首部作品是《阿依达》
[1]新合并的公司以售罄的威尔第《阿依达》制作开场。
- 1999
合并后的公司公开启动
[1]该组织以赞助名称《国家商业评论》新西兰歌剧启动。
- 1995
新西兰歌剧采用其名称
[1]原奥克兰歌剧的奥克兰歌剧组织开始使用新西兰歌剧的名称。
产品与定位
一家面向全国的专业歌剧公司，结合国际剧目、新西兰和太平洋故事、艺术家发展、教育和创新呈现形式。
歌剧制作 · 2000
主舞台歌剧季
新西兰歌剧院呈现专业选角和舞台制作的主要歌剧，通常取材于莫扎特、威尔第、普契尼、亨德尔、布里顿以及更广泛的欧洲剧目。制作通常在新西兰多个城市呈现，公司管理全国节目中的艺术、技术、巡演、合唱团和场地需求。
委托歌剧 · 2021
新西兰和太平洋新作品
公司委托并上演与新西兰文学、历史、身份和太平洋文化相关的作品。例子包括以塔希提语、毛利语和英语表演的《Ihitai 'Avei'a - Star Navigator》，以及基于珍妮特·弗雷姆在希克利夫精神病院经历的《最奇怪的天使》。
艺术教育
教育和艺术家发展
NZ Opera为年轻人开展教育计划，并协调 Dame Malvina Major 基金会艺术家发展计划。该计划为新兴歌剧歌手提供发展机会，并支持了许多后来建立职业生涯的新西兰艺术家。
巡回演出 · 2008
巡回和特定场地歌剧
除了常规剧院演出季外，公司还开发适合较小场地或非传统地点的巡回制作和替代形式。其作品出现在图书馆、大教堂、舞蹈设施和酒店房间中，使歌剧能够接触到标准大剧院环境之外的观众。
争议事件
营销活动
品牌决策
2021
委托《不守规矩的游客》新品背景
公司寻求根据一则广泛报道的涉及不守规矩游客的新西兰新闻故事创作一部喜剧歌剧。
采取的行动
NZ Opera委托作曲家卢克·迪·索马和剧本作者利维·雷哈纳和阿曼达·肯尼迪创作一部结合歌剧和音乐剧演员的作品。
后续影响
这一宣布引发了董事会辞职，计划中的制作后来在奥密克戎爆发期间被推迟。
2020
采用重新构想战略战略背景
COVID-19大流行扰乱了传统的剧院运营和观众容量。
采取的行动
NZ Opera在酒店、图书馆、舞蹈中心和教堂中开发了亲密、分散和特定场地的呈现。
后续影响
这种方法使表演得以继续，同时测试了制作和体验歌剧的替代方式。
2012
2000
联合奥克兰和惠灵顿的歌剧公司并购背景
独立的专业歌剧组织面临财务和组织压力。
采取的行动
新西兰歌剧和惠灵顿国家歌剧合并，形成现在的全国性公司。
后续影响
合并后的组织以售罄的《阿依达》启动，并建立了全国性的运营结构。
来源2 个来源
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