纽约爱乐乐团

纽约爱乐乐团是一支总部位于纽约市的美国主要交响乐团。其正式公司名称为纽约爱乐交响协会，而公众和机构本身则使用较短的名称“纽约爱乐乐团”。它被广泛认为是美国领先的乐团之一，并传统上被列为美国“五大”乐团之一。 该乐团成立于1842年，当时名为纽约爱乐协会。其创始宗旨是推动器乐发展，首场音乐会于1842年12月7日在曼哈顿下城的阿波罗厅举行。节目以贝多芬第五交响曲开场，并反映了当时折衷的音乐会实践，结合了管弦乐、室内乐、声乐和歌剧选段。在最初几年，乐团以合作社形式运作：音乐家参与成员、曲目和指挥的决策，并分享演出收益。 乐团早期的发展受到雄心勃勃的演出、财务不稳定、竞争和管理体系变化的影响。1846年，为了筹集资金建造永久音乐厅，乐团在城堡花园演出了贝多芬第九交响曲的美国首演。尽管该活动未能吸引预期的观众，但这部作品成为乐团身份中持久的一部分。十九世纪后期，爱乐乐团与包括纽约交响协会在内的其他纽约乐团竞争。1877年西奥多·托马斯的到来增强了乐团的财务和艺术标准，而安东·塞德尔后来的任期带来了巨大的公众成功，并包括德沃夏克第九交响曲《自新大陆》的美国首演。 1909年发生了一个决定性的制度变革，一群富有的纽约人组织了担保人委员会，将乐团从音乐家主导的合作社运营转变为公司管理。新结构有助于保障音乐家的薪水，扩大演出季，并聘请古斯塔夫·马勒担任首席指挥。马勒的任期拓宽了乐团的交响乐雄心，并让纽约观众更多地接触到既有和现代曲目。 爱乐乐团于1921年与纽约国家交响乐团合并，并于1928年与纽约交响协会合并。这些合并结合了音乐家、观众、管理资源和艺术传统。阿尔图罗·托斯卡尼尼在1928年合并后成为音乐总监，并于1930年带领乐团进行了广受宣传的欧洲巡演，帮助确立了其国际声誉。始于1922年的广播和与维克多、布伦瑞克和哥伦比亚等公司进行的商业录音进一步扩大了乐团的影响力。 纽约爱乐乐团与纽约主要音乐厅保持着长期联系。它在二十世纪大部分时间在卡内基音乐厅演出，1962年迁至林肯中心的爱乐厅，现在总部位于林肯中心的大卫·格芬音乐厅。其活动包括订阅音乐会、特别演出、巡演、录音、委约和首演、家庭和青年音乐会、教育倡议和社区参与。乐团的历史还包括夏季户外音乐会、广泛的广播以及旨在让更年轻和更广泛的观众接触交响乐的项目。 如今，纽约爱乐乐团作为一个大型文化机构运营，为纽约观众服务，同时向国内和国际听众展示其作品。其声誉建立在其管弦乐传统的连续性、与有影响力的指挥家和独奏家的联系、在首演和美国音乐生活中的作用以及其在林肯中心的持续存在之上。

纽约爱乐乐团成立于1842年，由指挥家尤雷利·科雷利·希尔在作曲家兼音乐家威廉·文森特·华莱士的协助下创立，当时名为纽约爱乐协会。乐团的首场音乐会于1842年12月7日在曼哈顿下城的阿波罗厅举行。贝多芬第五交响曲拉开了节目序幕，节目还包括室内乐、声乐选段和歌剧片段。乐团最初以音乐家运营的合作社形式组织，成员对艺术和行政事务进行投票，并分享演出收益。 1846年，乐团在城堡花园演出了贝多芬第九交响曲的美国首演，作为拟建新音乐厅的筹款活动。演出汇集了庞大的器乐和声乐力量，但昂贵的门票和竞争性的公共活动限制了观众人数。然而，第九交响曲成为乐团最常演出的作品之一。在最初几年，几位指挥分担职责。西奥多·艾斯菲尔德于1849年成为首席指挥，后来卡尔·伯格曼加入，并在艾斯菲尔德离开后继续与乐团合作。 十九世纪后期，爱乐乐团面临日益激烈的竞争。利奥波德·达姆罗施在1876-77演出季结束后离开，并于1878年创立了纽约交响协会。爱乐乐团随后招募了西奥多·托马斯，他自1877年起的领导改变了乐团的财务状况和艺术纪律。托马斯在十四年中几乎每个演出季都担任指挥，尽管他于1891年离开去创立芝加哥交响乐团。安东·塞德尔接替他，并带领乐团度过了一段相当受欢迎和繁荣的时期。塞德尔的任期包括德沃夏克第九交响曲《自新大陆》的美国首演。他于1898年去世后，乐团在埃米尔·保尔、沃尔特·达姆罗施和一系列客座指挥的领导下经历了不太成功和更加分散的领导。 1909年的制度重组标志着一个转折点。玛丽·塞尼·谢尔顿、米妮·昂特迈耶和其他公民和慈善支持者组成了担保人委员会以稳定乐团。组织从合作社结构转向公司管理，使其能够保障音乐家的薪水，扩大年度演出季，并安排重要任命。古斯塔夫·马勒成为乐团的首席指挥，并将其活动从十八场音乐会扩大到五十四场，包括一次新英格兰巡演。他的任期强调交响乐 repertoire，并向纽约观众介绍了更多他自己的音乐。 马勒于1911年去世后，约瑟夫·斯特兰斯基成为音乐总监，并于1917年制作了乐团的首批录音。爱乐乐团于1921年与纽约国家交响乐团合并，将威廉·门格尔贝格带入其艺术领导层。1920年代还看到了重要的面向公众的举措。乐团在刘易森体育场推出了低成本的夏季演出，任命亨利·哈德利为副指挥，负责推广美国作曲家，1922年接纳竖琴手斯蒂芬妮·戈德纳为第一位女性成员，并在欧内斯特·谢林的领导下扩大了儿童节目。这些活动帮助确立了教育和户外音乐会作为该机构工作的重要组成部分。 在此期间，乐团的录音和广播活动有所增长。它为维克多和布伦瑞克录音，早期会议涉及门格尔贝格和后来的阿尔图罗·托斯卡尼尼。广播始于1920年代，将乐团的周日音乐会带给美国各地的听众。1928年，爱乐乐团与纽约交响协会合并，这是其最重要的制度整合。合并结合了两个主要的纽约乐团，并创建了纽约爱乐交响协会。 托斯卡尼尼在合并后成为主要艺术领袖，并于1930年带领乐团进行了欧洲巡演。这次巡演帮助乐团在国际上声名鹊起。他一直担任音乐总监直到1936年，并定期作为客座指挥回归。约翰·巴比罗利和阿图尔·罗津斯基随后在第二次世界大战前后的困难时期担任主要领导角色。乐团继续广播和录音，包括为哥伦比亚唱片公司录音，同时保持其在纽约音乐生活中的作用。 在二十世纪的大部分时间里，卡内基音乐厅是爱乐乐团的主要演出场所。1962年，乐团迁至林肯中心的爱乐厅，后来更名为艾弗里·费雪厅，最终成为大卫·格芬音乐厅。林肯中心成为订阅演出季、首演、教育活动和特别活动的基础。乐团继续将传统交响乐 repertoire 与新委约、美国作品、巡演、录音以及儿童和家庭节目相结合。其第14000场音乐会于2004年12月举行，突显了其制度历史的规模和连续性。

• 2004

  第14000场音乐会

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  乐团于12月举行了其第14000场音乐会。

• 1962

  迁至林肯中心

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  乐团从卡内基音乐厅迁至林肯中心的爱乐厅，即其目前的机构所在地。

• 1930

  托斯卡尼尼领导下的欧洲巡演

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  阿尔图罗·托斯卡尼尼带领乐团进行了欧洲巡演，显著提升了其国际形象。

• 1928

  与纽约交响协会合并

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  爱乐乐团与纽约交响协会合并资源，创建了现代纽约爱乐交响协会。

• 1924

  青年音乐会扩展

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  欧内斯特·谢林将青年音乐会发展成为一个重要的儿童音乐会系列。

• 1922

  首位女性乐团成员

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  竖琴手斯蒂芬妮·戈德纳加入乐团，成为其首位女性成员。

• 1921

  与纽约国家交响乐团合并

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  爱乐乐团与纽约国家交响乐团合并，该组织与现在位于华盛顿的国家交响乐团无关。

• 1917

  首次录音

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  乐团在约瑟夫·斯特兰斯基的指挥下进行了首次商业录音。

• 1909

  公司重组与马勒任命

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  担保人委员会重组了机构，并聘请古斯塔夫·马勒担任纽约首席指挥。

• 1891

  进入卡内基音乐厅时代

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  乐团在纽约音乐厅（后更名为卡内基音乐厅）的开幕演出，该音乐厅成为其数十年的主要演出场所。

• 1877

  西奥多·托马斯担任领导

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  西奥多·托马斯成为指挥，并帮助恢复了乐团的财务和艺术标准。

• 1846

  贝多芬第九交响曲美国首演

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  乐团在城堡花园的筹款音乐会上演出了贝多芬第九交响曲的美国首演。

• 1842

  成立与首场音乐会

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  纽约爱乐协会成立，并于12月7日在曼哈顿的阿波罗厅举行了首场音乐会。

一支享有盛誉、具有重要历史意义的美国交响乐团，将精英管弦乐演奏、纽约文化影响力、音乐教育、委约、广播和公共推广相结合。

• 交响乐演出 · 1842

  演出季音乐会

  乐团的核心产品包括订阅和单场音乐会，涵盖标准交响乐 repertoire、室内乐规模作品、协奏曲、首演、客座艺术家以及由其音乐总监和客座指挥领导的节目。

• 教育和家庭节目 · 1924

  青年音乐会

  从早期的青年演出发展而来，并在1920年代大幅扩展，这些音乐会通过现场管弦乐表演和讲解向儿童和家庭介绍交响乐。

• 公共音乐会 · 1922

  户外夏季音乐会

  爱乐乐团通过低成本的夏季演出（包括历史性的刘易森体育场系列）开创了纽约无障碍户外交响乐节目。

• 录音音乐和媒体 · 1917

  录音与广播

  乐团通过商业录音、无线电广播以及后来的数字发行记录了演出，将其 repertoire 和表演扩展到音乐厅之外。

• 新音乐

  委约与首演

  委约和呈现新的管弦乐作品是爱乐乐团艺术角色的重要组成部分，同时它也演出经典的欧洲和美国 repertoire。

• 1928

  与纽约交响协会合并并购

  背景

  这两个历史悠久的纽约乐团已经发展出互补的观众、音乐家和艺术传统。

  采取的行动

  组织合并成立了纽约爱乐交响协会。

  后续影响

  合并创造了当代纽约爱乐乐团的前身机构，并支持了托斯卡尼尼随后的领导和巡演。

  来源

• 1921

  与纽约国家交响乐团合并并购

  背景

  纽约的管弦乐景观包括拥有重叠观众和资源的竞争乐团。

  采取的行动

  爱乐乐团与纽约国家交响乐团合并。

  后续影响

  合并扩大了爱乐乐团的制度和艺术资源。

  来源

• 1909

  从合作社乐团转向公司管理战略

  背景

  财务不稳定和扩大乐团活动的需要促使公民和慈善支持者寻求更可靠的制度结构。

  采取的行动

  担保人委员会重组了乐团，保障了音乐家的薪水，扩大了演出季，并支持了古斯塔夫·马勒的任命。

  后续影响

  重组创造了更稳定的二十世纪运营模式，并实现了更广泛的巡演和节目安排。

  来源

• 2021-02-08

  纽约爱乐乐团推出NYPhil+流媒体服务[3]纽约爱乐乐团推出NYPhil+流媒体服务nbcnewyork.com

  报道日期：2021-02-08

  纽约爱乐乐团推出了按需视频和音频流媒体服务NYPhil+。

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2. 2New York Philharmonic official websitenyphil.org
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