纽约百货公司

纽约百货公司是一家由兄弟萨洛蒙·科根和罗伯托·科根创立的波多黎各百货连锁店。尽管其英文名称暗示美国企业，但该连锁店是在波多黎各创建和运营的。科根家族有俄罗斯血统，曾在古巴生活数年，后移居纽约市，再迁至波多黎各。萨洛蒙于1931年带着约1000美元资本抵达该岛，最初打算在卡瓜斯建立女装生意。罗伯托不久后加入。 公司早期的门店服务于以小商贩和五分一角店为主的零售市场。科根兄弟从纽约进口女装套装，以实惠的价格出售，帮助业务赢得了时尚商品的美誉。在卡瓜斯第一家店之后，家族在瓜亚马、庞塞和尧科等地进行了尝试。第一家店名为纽约服装公司，后来的门店采用了百老汇百货公司和曼哈顿百货公司的名称。到20世纪40年代初，业务已从专业服装转向更广泛的百货模式。 一个重要的转折点出现在1940-1941年，科根家族在桑图尔塞开发了一家更大的门店。该店于1941年5月7日开业，被描述为波多黎各第一家百货公司，以空调、开放式商品选择和更现代的零售展示方式著称。其营业时间也影响了当地商业：公司采用了比小零售商更有限的员工工作时间，据报道竞争对手也效仿了其做法。门店布局允许顾客直接选择商品，而不是每次购买都需在柜台后处理。 在第二次世界大战期间，科根家族在克莱因斯服装企业的所有者决定离开波多黎各后，收购了其原有场所。他们将圣胡安地区的三家门店合并为纽约百货公司，并大幅扩大了商品种类。公司随后增加了里奥彼德拉斯门店，并继续在全岛建立网络。由建筑师亨利·克伦布设计的桑图尔塞门店于1947年开业。同年，公司协助组织了员工信用合作社，当代报道称其为波多黎各第一个此类合作社。 该连锁店战后的扩张使其成为 prominent 的大众市场零售商。1960年，其巴亚蒙中心门店引入了被描述为波多黎各第一批自动扶梯的设备。该地点强调自助服务、慷慨的展示、定制固定装置、协调的色彩、由莫里斯·凯彻姆设计的室内装饰以及大型外部马赛克。1964年在瓜伊纳沃的圣帕特里西奥广场开设了另一家门店，随后于1972年在马亚圭斯购物中心开设了一家。到20世纪80年代，该连锁店在圣胡安、桑图尔塞、里奥彼德拉斯、巴亚蒙、瓜伊纳沃、卡瓜斯、阿雷西博、马亚圭斯和其他社区经营门店，并由位于新港的中央仓库支持。 纽约百货公司还通过租赁地点和收购陷入困境的零售资产来寻求增长。1983年，它收购了与巴克尔斯以前经营的两家门店相关的设备和购物中心租赁权，巴克尔斯已进入破产程序。尧科和莱维顿的地点增加了约100个工作岗位，并将连锁店扩展到约十家门店。当代报道称该企业约有700名员工和可观的岛内销售额。 在20世纪80年代末和90年代，所有权多次变更。To-Fitness于1987年宣布计划现金收购，但交易随后进行了重组。1988年，NYTSA收购公司收购了波多黎各纽约百货公司、桑图尔塞房地产公司和波多黎各西德曼公司的股份。罗纳德·德富斯科成为董事长，迈克尔·赫斯成为总裁，米格尔·德尔加多成为执行副总裁兼首席财务官。Investcorp被确定为主要金融投资者。该连锁店后来在财务上恶化。1994年，梅尔维尔公司的马歇尔部门同意收购Investcorp在波多黎各的大部分百货资产，预计门店要么被改造成马歇尔门店，要么关闭。到1995年，据报道Investcorp认为该业务无法恢复，并将原始投资返还给客户。纽约百货公司连锁店随后作为运营零售品牌消失。

纽约百货公司出现于波多黎各现代零售业发展的早期。在20世纪30年代，岛上大部分商业通过小社区商人和五分一角店进行。萨洛蒙·科根出生于俄罗斯，曾在古巴和纽约市生活，于1931年带着有限的资本抵达波多黎各，计划销售女装。他的弟弟罗伯托后来加入。他们在卡瓜斯的第一家门店以相对较低的价格销售从纽约进口的女装套装。业务很快在其他社区进行了尝试，包括瓜亚马、庞塞和尧科。 科根兄弟最初使用了几个名称。第一家店名为纽约服装公司，而后来圣胡安地区的门店以百老汇百货公司和曼哈顿百货公司的名称运营。这些名称反映了家族认为纽约代表时尚中心，以及英文名称会吸引那些将美国与理想商品联系起来的顾客。业务逐渐扩大了商品种类，并转向完整的百货商店模式。 1940年，家族购买了桑图尔塞的一块地皮，开发了一家规模大得多的门店。其于1941年5月7日开业，标志着波多黎各零售业的重大变化。该地点有空调，允许顾客浏览和选择商品，并提供比主导市场的小型专业店更大的商品种类。公司还引入了更结构化的工作时间，挑战了当地零售商常见的长时间深夜营业。由于新店吸引了大量顾客流量，据报道其他商家也采用了类似做法。 第二次世界大战期间产生了另一个重要的扩张机会。圣胡安一家受人尊敬的服装零售商克莱因斯的所有者离开波多黎各，使科根兄弟得以收购其场所。家族将圣胡安的三家门店合并为纽约百货公司，并扩展到女装以外的领域。随后开设了里奥彼德拉斯门店。1947年，公司在桑图尔塞17号站开设了一家由亨利·克伦布设计的门店。同年，与门店相关的员工信用合作社成立，该倡议被描述为波多黎各第一个此类信用合作社。 该连锁店在战后几十年中持续扩张。1960年，巴亚蒙中心门店开业，其自动扶梯被描述为波多黎各第一批。该门店围绕自助服务和视觉营销设计，包括特别构造的货架、强烈的色彩协调、进口木材和马赛克外观。莫里斯·凯彻姆负责橱窗和配色方案。纽约百货公司于1964年在瓜伊纳沃的圣帕特里西奥广场增加了门店，并于1972年在马亚圭斯购物中心增加了门店。到20世纪80年代初，该连锁店拥有广泛的商店网络和位于新港的中央仓库。 公司继续通过收购和新开发寻求增长。1983年计划在卡瓜斯建设一个大型购物中心项目，并在巴克斯进入破产程序后收购了尧科和莱维顿的两个前巴克斯地点。这些收购增加了约100个工作岗位，使报告的门店数量达到十家。当时，据报道该企业约有700名员工，年收入可观，尽管可用参考未提供独立验证的财务报表。 20世纪80年代末，所有权和战略发生了变化。To-Fitness于1987年提出现金购买，但业务最终于1988年转移给NYTSA收购公司，连同相关的波多黎各实体和西德曼公司。罗纳德·德富斯科成为董事长，迈克尔·赫斯成为总裁，米格尔·德尔加多成为执行副总裁兼首席财务官。Investcorp是该交易的主要投资者。这一变化并未产生持久的转机。1994年，梅尔维尔公司的马歇尔部门同意收购该连锁店的大部分门店，部分地点计划转换，其他计划关闭。到1995年，据报道Investcorp已放弃恢复业务，并将原始投资返还给客户。纽约百货公司品牌因此不再作为独立的百货连锁店运营。

• 1995

  Investcorp放弃复苏

  [1]New York Department Storesen.wikipedia.org

  据报道，Investcorp得出结论，该连锁店无法恢复，并将原始投资返还给客户。

• 1994

  马歇尔公司同意收购该连锁店的大部分

  [1]New York Department Storesen.wikipedia.org

  梅尔维尔公司的马歇尔部门原则上达成协议，收购波多黎各的大部分门店，用于转换或关闭。

• 1988

  NYTSA收购公司接管所有权

  [1]New York Department Storesen.wikipedia.org

  NYTSA收购公司收购了波多黎各纽约百货公司及相关公司的股份，Investcorp作为主要投资者参与。

• 1983

  收购前巴克斯门店

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  在巴克斯申请破产后，该连锁店购买了尧科和莱维顿门店的设备和租赁权。

• 1972

  马亚圭斯购物中心门店开业

  [1]New York Department Storesen.wikipedia.org

  在马亚圭斯购物中心开设了新门店，将连锁店扩展到波多黎各西部。

• 1964

  圣帕特里西奥广场门店开业

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  该连锁店在瓜伊纳沃的圣帕特里西奥广场增加了门店。

• 1960

  巴亚蒙中心门店开业

  [1]New York Department Storesen.wikipedia.org

  巴亚蒙门店开业，其自动扶梯被描述为波多黎各第一批，并拥有精心设计的自助服务内部。

• 1947

  亨利·克伦布设计的桑图尔塞门店开业

  [1]New York Department Storesen.wikipedia.org

  桑图尔塞17号站的新门店开业，同年晚些时候，与门店相关的员工信用合作社成立。

• 1942

  圣胡安门店以纽约名称合并

  [1]New York Department Storesen.wikipedia.org

  在收购克莱因斯场所后，圣胡安地区的三家门店合并为纽约百货公司。

• 1941

  桑图尔塞百货商店开业

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  一家大型空调门店于5月7日开业，帮助在波多黎各建立了现代百货商店模式。

• 1936

  百老汇和曼哈顿门店开业

  [1]New York Department Storesen.wikipedia.org

  科根家族在圣胡安扩张，门店以百老汇百货公司和曼哈顿百货公司的名称运营。

• 1931

  萨洛蒙·科根抵达波多黎各

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  萨洛蒙·科根从纽约抵达，带着约1000美元，为卡瓜斯的女装生意奠定了基础。

波多黎各百货零售商，商品种类广泛，结合进口时尚商品、自助购物、实惠价格和现代门店设计。

• 时尚零售 · 1931

  女装

  女装是公司的原始专业。早期门店从纽约进口套装，以实惠的价格出售。随着连锁店的发展，女装仍然是更广泛的一般商品组合中的核心部门。

• 百货零售 · 1942

  一般百货商品

  在整合圣胡安业务后，纽约百货公司从女装套装扩展到广泛的服装、配饰、鞋类、家居用品和其他典型全系列百货商店的消费品。

• 1994

  将大部分门店出售给马歇尔公司并购

  背景

  该连锁店在Investcorp所有权下经历严重的财务问题。

  采取的行动

  梅尔维尔公司的马歇尔部门原则上同意收购波多黎各的大部分门店。

  后续影响

  收购的地点预计将成为马歇尔门店或关闭，加速了纽约百货公司品牌的消失。

  来源

• 1988

  将所有权转移给NYTSA收购公司并购

  背景

  该连锁店及相关公司经历了涉及私人投资者和Investcorp的杠杆所有权重组。

  采取的行动

  NYTSA收购公司收购了波多黎各纽约百货公司、桑图尔塞房地产公司和波多黎各西德曼公司100%的股份。

  后续影响

  任命了新的管理团队，但业务后来恶化，大多数门店被计划转换或关闭。

  来源

• 1983

  收购前巴克斯门店资产并购

  背景

  巴克斯在申请破产后关闭了波多黎各门店，创造了获得成熟购物中心地点的机会。

  采取的行动

  纽约百货公司购买了尧科和莱维顿地点的设备和租赁权，并保留了前运营模式的部分元素。

  后续影响

  收购增加了两家分店和约100个工作岗位，但未能阻止连锁店后来的财务衰退。

  Purchase price. $500,000 (1983)

  来源

• 1941

  引入现代自助百货零售战略

  背景

  波多黎各零售业由小商人主导，店员为顾客挑选商品。科根兄弟寻求创建更大、更现代的模式。

  采取的行动

  桑图尔塞门店使用空调、开放式商品选择、更广泛的展示和更结构化的员工工作时间。

  后续影响

  该门店成为当地零售业务的有影响力的模式，据报道其他商家也采用了类似的营业时间和做法。

  来源

1. 1New York Department Storesen.wikipedia.org