新斯特兰德购物中心
新斯特兰德购物中心，通常称为斯特兰德，是英格兰默西塞德郡布特尔的主要购物中心。
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概览
新斯特兰德购物中心，当地人称斯特兰德，是布特尔（默西塞德郡）的主要零售和交通枢纽购物中心。它是布特尔战后大规模重建的核心项目，于1968年10月4日开业。该计划取代了密集的维多利亚式排屋和小商店区域，包括一个因街道以美国各州命名而被称为“小美国”的地区。中心名称通过规划和建设期间举办的公开竞赛选定。获奖名称“新斯特兰德”由11岁的多萝西·霍金斯于1965年提出。 该项目由Ravenseft Properties开发，建筑设计由T. P. Bennett负责。其建设是布特尔商业核心现代化、改善行人安全和停车设施、建立具有更好区域交通连接的零售目的地这一更广泛努力的一部分。原始开发成本为500万英镑，开业时拥有60多家商店，包括一家大型TJ Hughes百货商店。设计采用宽阔的步行区、突出的混凝土结构、多层停车场和宏伟的入口，旨在赋予中心地标地位。布特尔新斯特兰德火车站原名马什巷，现名取自该开发项目。 该中心在1980年代末进行了翻新，增加了天气防护、新的地板和墙面装饰、无障碍设施改进，并努力营造更类似购物中心的环境。1989年重新开业时伴有现场娱乐活动，中心已发展到约114家商店，主力店为Marks & Spencer、TJ Hughes和Woolworths。1997-1998年的进一步扩建增加了约10万平方英尺的零售空间、新的交通换乘站和额外停车位。扩建工程于1998年11月完成，改善了购物中心、当地公交服务与Merseyrail之间的联系。 新斯特兰德因1993年两岁男孩詹姆斯·布尔格从中心被绑架而与国际社会产生关联。该犯罪及其后果对遗址的公共身份产生了持久影响，并引发了社区倡议，包括斯特兰德托儿所，该托儿所由捐款和家长付款支持。该中心后来还因报告的犯罪率下降而获得内政部安全企业奖。 现代时期所有权多次变更。总部位于伦敦的房地产公司Ellandi于2014年收购了该中心，并致力于改善标牌、无障碍设施、入住率和零售组合。TJ Hughes在2011年关闭后，于2015年重返更大的场所。2017年，Ellandi以3250万英镑将新斯特兰德出售给塞夫顿议会。Ellandi继续管理该中心，同时与议会合作进行重建。议会的所有权既反映了保护当地就业的愿望，也反映了将该资产用作布特尔更广泛重建计划一部分的意图。 COVID-19大流行给中心带来了巨大压力。非必需品零售的限制导致截至2021年3月报告约270万英镑的亏损，而前一年中心仅实现小幅盈利。到2021年，议会表示该物业的价值已降至1500万英镑以下。2024年和2025年，在议会支持的重建计划下开始了准备和重建活动。塞夫顿议会批准了价值约2000万英镑计划的第一阶段，包括部分拆除和新的绿地和社区空间。拆除工作于2025年6月开始。该中心仍然是一个活跃的零售目的地，拥有TJ Hughes、Home Bargains、New Look、Iceland、B&M和JD Sports等商店，而其未来正围绕重建、交通接入和社区使用进行重塑。
沿革
新斯特兰德购物中心源于布特尔20世纪60年代的大规模重建计划。早期研究已确定斯坦利路-斯特兰德路地区商店不足、行人条件不安全且停车设施不足。议会选择该地点是因为其位于中心位置，靠近火车站，能够服务于默西塞德郡更广泛的地区。该地区有维多利亚式房屋和约148家商店，其中许多位于当地称为“小美国”的街道上。强制购买和拆除计划具有争议性，当地商户担心新中心更高的租金会不利于独立企业，而有利于全国连锁。 1962年举行了公开调查，随后进行了规划变更以支持购物中心和商业重建。1965年开始建设，此前进行了包括新下水道在内的基础设施准备工作。当年开始拆除房屋，随后进行支撑桩和主体结构工程。主要承包商William Thornton and Sons的工人罢工在1966年末导致约五周的延误。开发商Ravenseft Properties和布特尔公司还组织了一场竞赛，为计划的步行路线和中心命名。11岁的当地女学生多萝西·霍金斯于1965年提供了获胜名称“新斯特兰德”。 耗资500万英镑的开发项目于1968年10月4日开业，正值布特尔获得市政宪章一百周年。最初开业时有60多家商店，包括TJ Hughes。该中心由T. P. Bennett设计，设有高度可见的入口、宽阔的步行区和一个大型多层停车场。计划中连接中心与火车站台的高架路线未建成。原始建筑布局也使主入口不如计划中突出，因为斯坦利路步行化的提议未能实施。后来在斯坦利路端的增建试图改善入口。 1988年进行了大规模翻新，并于1989年秋季重新开业。工程包括部分下帕拉蒂尼区域的屋顶、婴儿车坡道、住宅阳台的延伸、新的墙面覆层以及升级的意大利陶瓷和花岗岩饰面。中心管理层试图创造一个更舒适、更安全的环境，类似于美国式购物中心。重新开业时，综合体包含约114家商店，估计每周客流量约12万人次。Marks & Spencer、TJ Hughes和Woolworths是主要主力店。 1993年2月12日，该中心成为詹姆斯·布尔格被绑架的地点。该犯罪引起了广泛的国内和国际关注，并永久影响了人们对遗址的看法。为回应社区关切，斯特兰德托儿所成立，并由捐款和家长按小时付款支持。到1999年，其运营成本约为每年5.3万英镑，面临关闭风险，后来一笔匿名1万英镑捐款和其他筹款帮助其维持运营。 1997年至1998年间，新斯特兰德进行了当时最大规模的物理扩建。项目增加了约10万平方英尺的零售空间、更多停车位以及直接连接新公交车站和Merseyrail交通换乘站。1998年11月完工，加强了中心作为零售目的地和公共交通枢纽的作用。 Ellandi于2014年10月收购了该物业，并致力于改善物理呈现、无障碍设施和租户组合。公司宣布TJ Hughes于2015年重返更大场所，并报告在其所有权期间空置率降低和客流量改善。2017年，塞夫顿议会以3250万英镑购得该中心。议会称此次收购是支持当地就业、促进布特尔重建和产生收入的手段。Ellandi继续与议会合作管理该场地。 大流行导致交易条件急剧恶化。零售关闭和限制导致截至2021年3月估计亏损270万英镑，而前一年为小幅盈利。2021年9月，议会领导人表示该中心的价值已降至1500万英镑以下。议会随后制定了重建战略，重点是减少或重新配置现有综合体的部分，并引入社区和公共领域用途。准备工作于2024年9月开始，第一阶段于2025年1月获批，部分拆除于2025年6月开始。该中心在长期转型过程中继续运营。
- 2025
重建阶段获批
[1]塞夫顿议会批准了涉及部分拆除和新的社区及绿地空间的重建计划第一阶段。
- 2021
报告大流行亏损
[1]议会报告了与大流行相关的重大亏损以及中心物业价值的显著下降。
- 2017
塞夫顿议会成为所有者
[1]塞夫顿议会从Ellandi手中购得该物业，同时保留Ellandi作为管理者。
- 2014
Ellandi收购
[1]Ellandi收购了该中心，并开始了一项专注于呈现、通道和入住率的计划。
- 1998
扩建和交通连接完成
[1]约10万平方英尺的扩建和相关交通改善于11月完成。
- 1997
扩建计划启动
[1]启动了一项重大扩建，以增加更大的零售单元、停车位和改善交通连接。
- 1993
詹姆斯·布尔格绑架案
[1]詹姆斯·布尔格从中心被绑架，这一事件成为其历史上一个决定性的悲剧。
- 1989
翻新中心重新开业
[1]带有娱乐活动的公开重新开业标志着20世纪80年代末现代化计划的完成。
- 1988
大规模翻新
[1]中心获得了天气防护、无障碍设施改进和广泛的内部翻新。
- 1968
正式开业
[1]中心于10月4日开业，拥有60多家商店，作为布特尔重建的核心项目。
产品与定位
面向社区的城镇中心购物目的地，结合了价值零售、全国连锁、本地服务和交通换乘功能，服务于布特尔及默西塞德郡周边地区。
购物中心 · 1968
零售单元和购物区
核心产品是城镇中心零售环境，包含全国连锁、折扣店、食品零售商、时尚 outlets、家居店和本地服务。该中心旨在将布特尔的零售活动整合到一个步行导向的综合体中，并经过多次翻新和扩建以适应不断变化的零售商需求。
百货商店 · 1968
TJ Hughes
TJ Hughes是中心最初的大型租户之一，后来于2015年10月重返更大的场所，此前其早期门店于2011年关闭。它提供价值导向的百货商品，并且仍然是与新斯特兰德相关的最突出的零售存在之一。
交通相关设施 · 1998
交通换乘站
该中心通过布特尔新斯特兰德火车站（由Merseyrail北线服务）以及20世纪90年代末扩建时增加的公交设施与当地公共交通整合。交通连接支持中心在布特尔以外的集客范围。
争议事件
品牌决策
2025
进行分阶段重建战略背景
不断变化的零售条件、大流行亏损和现有综合体价值的下降促使对该场地采取新方法。
采取的行动
塞夫顿议会批准了涉及部分拆除、绿地和新的社区设施的重建计划第一阶段。
后续影响
准备工作于2024年开始，拆除于2025年6月开始，而中心在转型期间继续运营。
Regeneration programme value. £20 million (First phase approved in January 2025)
2017
将所有权转移给塞夫顿议会并购背景
议会认为该中心对就业、当地重建和公共部门收入具有战略重要性。
采取的行动
塞夫顿议会以3250万英镑从Ellandi手中收购新斯特兰德，而Ellandi继续管理该场地。
后续影响
议会成为长期所有者并制定了重建计划，但该资产后来遭受大流行亏损和报告价值的大幅下降。
Acquisition price. £32.5 million (2017 acquisition)
2014
在Ellandi所有权下刷新中心战略背景
Ellandi收购该物业时面临改善入住率、呈现和客户通道的压力。
采取的行动
Ellandi宣布升级标牌和无障碍设施，并寻求新的和回归的零售商，包括TJ Hughes。
后续影响
该中心报告在所有权期间空置率低于10%，年客流量增长。
1997
扩建中心并整合交通换代背景
布特尔缺乏足够的大型零售单元，中心需要与公交和铁路服务建立更强的连接。
采取的行动
开发增加了约10万平方英尺的零售空间、额外停车位以及直接连接公交车站和Merseyrail换乘站。
后续影响
该项目于1998年11月完成，加强了新斯特兰德作为区域购物和交通枢纽的作用。
1988
现代化原始开放区域换代背景
原始混凝土主导的设计对天气保护有限，需要更新环境以保持竞争力。
采取的行动
管理层引入了屋顶、改善通道、升级表面和饰面，以及更封闭的购物中心氛围。
后续影响
该中心于1989年重新开业，拥有约114家商店，每周客流量约12万人次。
1961
选择斯坦利路-斯特兰德路作为新零售中心战略背景
布特尔现有的购物设施被认为过时、拥挤，且停车和行人基础设施不足。
采取的行动
议会选择了靠近火车站的中心区域进行强制收购和大规模重建。
后续影响
该决定导致维多利亚式房屋和商店被拆除，并创建了新斯特兰德综合体。
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