新毛里求斯酒店有限公司
毛里求斯酒店集团，经营Beachcomber度假村、酒店、旅行社及机上餐饮业务。
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概览
Beachcomber Resorts & Hotels是New Mauritius Hotels Ltd.的商号，该公司是一家总部位于毛里求斯的酒店企业，主要业务是拥有和管理酒店及度假村。该集团以Beachcomber品牌闻名，并拥有毛里求斯历史最悠久的酒店组合之一。其酒店历史始于1952年，当时位于居尔皮普的公园酒店开业，该物业后来成为集团总部的所在地。New Mauritius Hotels Ltd.于1964年正式成立，随后通过新建、替代物业、收购和度假村重建等方式扩张。 公司的核心地理区域是毛里求斯，在该岛的不同地区（包括北部、西南部、东南部和中部）经营一系列度假物业。其组合包括豪华海滩度假村、水疗型物业、高尔夫度假村和一价全包住宿。与集团相关的著名Beachcomber物业包括皇家棕榈毛里求斯、塔奥比什度假村及水疗中心、迪纳罗宾酒店高尔夫及水疗中心、天堂酒店及高尔夫俱乐部、尚德拉尼和勒莫里西亚。多个物业是作为早期酒店的替代或大规模重建版本开发的，反映了公司现代化住宿产品的战略，而非仅依赖静态的酒店资产。 Beachcomber扩展到毛里求斯以外，在塞舌尔开设了圣安妮度假村及水疗中心，在摩洛哥开设了皇家棕榈马拉喀什。马拉喀什物业代表了集团进入摩洛哥，并将品牌从印度洋度假村专家扩展为在北非有业务的运营商。集团还增加了非酒店旅游活动，包括机上餐饮业务Plaisance Catering以及多个市场的旅行社业务。2011年收购Mautourco和White Sand Tours加强了其目的地管理和旅行分销能力。 公司将其酒店品牌定位为高档和豪华度假体验，将住宿与餐厅、海滩、水疗、高尔夫、活动和目的地服务相结合。产品开发包括勒莫里西亚的公寓村、尚德拉尼Serenity Plus全包概念以及皇家棕榈马拉喀什的Clarins水疗中心。这些举措展示了集团利用差异化的度假村形式和品牌健康产品来吸引国际休闲旅客。 New Mauritius Hotels被描述为毛里求斯最大、最古老的酒店集团，在所述描述时拥有约2,077间客房，占该国酒店容量的重要份额。它也被认定为毛里求斯证券交易所上市的最大公司之一（按市值计算）。所提供的参考资料未确定当前确切的房间数量、所有权细节、财务业绩和高管领导层，因此此处不加以说明。该集团继续以Beachcomber Resorts & Hotels的身份运营，酒店、旅游和餐饮活动构成其业务范围的主要部分。
沿革
Beachcomber的历史可追溯至1952年，当时位于毛里求斯中部的居尔皮普的公园酒店开业。该物业是与集团相关的第一家酒店，后来与公司总部相关联。在1960年代，新兴的酒店业务通过开设东南部的Le Chaland和西南部的Le Morne Plage扩大了其岛屿业务。New Mauritius Hotels Ltd.于1964年成立，并以Beachcomber Hotels品牌运营。 在接下来的几十年里，该集团继续建设其毛里求斯度假村网络。Le Brabant于1967年开业，取代了早期的Le Morne Plage物业，而Trou aux Biches于1971年在北部开业。Dinarobin Pierre Desmarais Hotel于1972年在西南部开业。1985年，集团开设了皇家棕榈毛里求斯，在岛屿北部建立了一个主要的豪华物业。Shandrani于1991年开业，取代了Le Chaland，显示了公司随时间更新和重新定位度假村资产的做法。 扩张还通过收购和物业转换进行。1992年，Beachcomber收购了位于大湾的前Pullman酒店，并将其更名为Le Mauricia。两年后，它收购了位于Pointe aux Piments的前Le Mariya酒店；经过大规模工程后，该物业重新开业为Le Victoria。1996年，Le Méridien Brabant和Paradis合并为Paradis Hotel & Golf Club。集团于1997年收购了Le Canonnier，进一步巩固了其毛里求斯北部的组合。 2000年代初标志着集团国际扩张的开始。2001年，Beachcomber在塞舌尔的圣安妮岛开设了圣安妮度假村及水疗中心，并在毛里求斯西南部开设了迪纳罗宾酒店高尔夫及水疗中心。产品多样化在2006年继续，在Le Mauricia创建了公寓村。2007年，公司推出了Shandrani Serenity Plus，被所引用的参考资料描述为毛里求斯首个全包五星级度假村概念。 Trou aux Biches进行了大规模重建。经过两年的工作，该物业于2010年以Trou aux Biches Resort & Spa的名称重新开业。2011年，Beachcomber接管了Mautourco和White Sand Tours品牌，将其活动扩展到旅行社运营和目的地服务。集团于2013年以皇家棕榈马拉喀什的软开业进入摩洛哥，随后于2014年在该物业开设了Clarins水疗中心。 除了酒店，New Mauritius Hotels还经营Plaisance Catering（机上餐饮业务）以及多个国际市场的几家旅行社公司。该集团被描述为毛里求斯最古老、最大的酒店集团，在所引用的描述时拥有约2,077间客房，约占该国酒店客房容量的四分之一。它也被描述为毛里求斯证券交易所上市的两家最大公司之一（按市值计算）。2016年，公司受到电子欺诈的影响，据报道涉及约1.15亿毛里求斯卢比。所提供的来源未提供足够信息来记录后续的财务、治理或法律结果。
- 2016
报告的电子欺诈
[1]据报道，该公司遭受了约1.15亿毛里求斯卢比的电子欺诈。
- 2013
进入摩洛哥
[1]皇家棕榈马拉喀什开始软开业，标志着集团在摩洛哥的第一家酒店。
- 2011
扩展到旅行社运营
[1]Beachcomber接管了Mautourco和White Sand Tours品牌。
- 2010
Trou aux Biches Resort & Spa重新开业
[1]Trou aux Biches经过两年重建后以Resort & Spa的名称重新开业。
- 2007
推出Shandrani Serenity Plus
[1]集团推出了Shandrani Serenity Plus概念，被描述为全包五星级度假村产品。
- 2001
国际扩展到塞舌尔
[1]圣安妮度假村及水疗中心在塞舌尔的圣安妮岛开业。
- 1994
收购并重建Le Victoria
[1]位于Pointe aux Piments的前Le Mariya酒店被收购，经过大规模翻新后更名为Le Victoria。
- 1992
收购并更名为Le Mauricia
[1]Beachcomber收购了位于大湾的前Pullman酒店，并将其更名为Le Mauricia。
- 1991
Shandrani开业
[1]Shandrani作为前Le Chaland物业的继任者开业。
- 1985
皇家棕榈毛里求斯开业
[1]皇家棕榈毛里求斯在岛屿北部开业。
产品与定位
毛里求斯豪华和高档度假村集团，结合海滩酒店、水疗和健康、高尔夫、全包住宿、目的地服务及部分旅游支持业务。
酒店和度假村住宿 · 1952
Beachcomber度假酒店
集团的主要产品是度假目的地的高档和豪华住宿，尤其是毛里求斯。物业将客房和套房与餐厅、休闲设施、海滩通道、活动和目的地服务相结合。组合包括经典Beachcomber物业和经过大规模重建的酒店，围绕差异化的位置和体验进行定位。
健康服务
水疗和健康
水疗服务是集团度假村产品的重要组成部分。组合包括水疗型酒店形式，如Trou aux Biches Resort & Spa和Dinarobin Hotel Golf & Spa，以及皇家棕榈马拉喀什的Clarins水疗中心。
高尔夫酒店 · 1996
高尔夫度假村
Beachcomber在包括Paradis Hotel & Golf Club在内的物业中将住宿与高尔夫休闲相结合。高尔夫被呈现为综合度假村活动，而非独立的设备或零售产品。
机上餐饮
Plaisance Catering
Plaisance Catering是集团的机上餐饮业务，将New Mauritius Hotels扩展到酒店住宿之外的航空相关食品和服务提供。
旅行社运营 · 2011
旅行社业务
集团在多个市场经营旅行社和目的地管理业务。接管Mautourco和White Sand Tours扩大了其在安排旅行和目的地服务方面的作用，与酒店运营并行。
争议事件
品牌决策
2013
进入摩洛哥战略背景
Beachcomber寻求在其既定的印度洋基地之外进行地理扩张。
采取的行动
皇家棕榈马拉喀什开始软开业，作为集团在摩洛哥的第一家酒店。
后续影响
集团在其国际度假村组合中增加了一个北非目的地。
2011
接管Mautourco和White Sand Tours并购背景
酒店集团将其活动扩展到旅行分销和目的地服务。
采取的行动
Beachcomber接管了Mautourco和White Sand Tours品牌。
后续影响
该交易拓宽了集团在住宿之外的旅游价值链。
2010
重建并重新开放Trou aux Biches换代背景
现有的Trou aux Biches物业进行了为期两年的大规模重建。
采取的行动
酒店以Trou aux Biches Resort & Spa的名称重新开业。
后续影响
重新开业刷新了该物业在集团高档度假村组合中的定位。
2007
推出Shandrani Serenity Plus新品背景
Beachcomber寻求通过更具包容性的宾客产品来拓宽其高端度假村形式。
采取的行动
集团推出了Shandrani Serenity Plus作为全包五星级度假村概念。
后续影响
该概念成为毛里求斯度假村市场中的差异化产品。
1996
合并Le Méridien Brabant和Paradis战略背景
集团重组了毛里求斯的两个相关度假物业。
采取的行动
Le Méridien Brabant和Paradis合并为Paradis Hotel & Golf Club。
后续影响
此举创建了一个统一的高尔夫度假村产品。
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