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新百伦

美国运动鞋服品牌,以跑步科技、合脚选择和持续的本土制造而闻名。

最近更新 2026年10月27日

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概览

新百伦是一家美国跨国运动鞋服公司,总部位于马萨诸塞州波士顿。公司由爱尔兰移民威廉·J·莱利于1906年创立,最初名为新百伦足弓支撑公司,主要生产足弓支撑和其他鞋类合脚配件,而非成品鞋。公司的早期定位围绕平衡、支撑和个性化合脚展开,这些特质至今仍是品牌的核心。 新百伦在二十世纪更直接地进入鞋类制造,并在棒球、田径和跑步运动员中建立了专业追随者群体。1960年推出的Trackster是一个重要转折点,它被广泛认为是第一款提供多种宽度的跑鞋。该鞋款被基督教青年会(YMCA)项目、大学和学校田径队采用,帮助新百伦确立了以性能为导向的专业品牌形象。公司最初主要依靠口碑传播、体育展会、邮购和本地零售商进行推广。 1972年,吉姆·戴维斯收购了该公司。当时新百伦规模很小,每天大约生产30双鞋。20世纪70年代的跑步热潮为技术性鞋类创造了更大的市场,使公司得以扩大产品线和分销渠道。新百伦随后开发了涵盖性能跑步、步行、训练、篮球、棒球、足球、网球、滑板、生活方式鞋类、服装和配件的广泛产品组合。 该品牌尤其与990系列、574、Fresh Foam和FuelCell等型号和平台相关联。其产品主张强调缓震、稳定、耐用以及多种宽度和尺码。新百伦还通过在美国和英国制造来区别于许多竞争对手。其美国工厂生产特定型号,而位于英国弗林比的工厂则为欧洲市场生产部分鞋款。本土生产支撑了其高端定价,并成为公司企业形象的重要组成部分。 新百伦是私营企业,通过公司直营店、授权零售商、专业跑步用品店、在线渠道和国际多品牌鞋店分销产品。除了产品,该品牌还通过赞助和合作在跑步、棒球、篮球、足球、田径、橄榄球、长曲棍球、板球、网球、自行车、赛车和滑板等领域建立了知名度。它还通过与Aimé Leon Dore、Paul Smith以及篮球运动员科怀·伦纳德等合作,追求时尚和生活方式的相关性。 公司的更广泛活动包括通过成立于1981年的新百伦基金会开展慈善工作,重点关注儿童、家庭、健康、营养、教育和体育活动。它还宣布了与可再生能源和基于科学的减排目标相关的环境倡议。2024年,它推出了Reconsidered,一个针对部分二手鞋的转售渠道。因此,新百伦将传统性能身份与生活方式、时尚、社区和可持续发展项目相结合,同时保持独立的私营公司地位。

沿革

威廉·J·莱利于1906年在波士顿地区创立了新百伦足弓支撑公司。公司最初生产旨在改善平衡和合脚的足弓支撑产品。其早期产品体现了注重支撑和舒适而非大众时尚的设计理念。1927年,莱利聘请亚瑟·霍尔担任销售员,霍尔于1934年成为业务合伙人。在霍尔的领导下,公司继续作为专业供应商运营,同时与运动员和体育参与者建立关系。 1956年,霍尔将公司卖给了他的女儿埃莉诺和她的丈夫保罗·基德。基德夫妇继续经营足弓支撑业务,直到新百伦于1960年设计出Trackster。这款鞋的主要创新是提供不同宽度,这一特点预示了公司后来对合脚定制的重视。基督教青年会(YMCA)跑步项目采用了Trackster,随后麻省理工学院、塔夫茨大学和波士顿大学等高校的越野队也采用了它。公司的营销相对本地化,依赖个人推荐、体育展会和直接销售。 吉姆·戴维斯于1972年收购了新百伦。当时公司规模极小,只有六名员工,每天产量约30双。戴维斯的投资恰逢美国休闲跑步的扩张,尤其是在波士顿地区。新百伦增加了产量,扩大了跑步产品线,并通过零售商扩展了分销。公司于1982年在英国沃金顿开设了一家工厂;该工厂于1991年迁至弗林比,并成为欧洲市场部分鞋款的重要来源。 二十世纪后期,新百伦以性能跑鞋和适应不常见脚宽而闻名。990系列成为其最知名的产品线之一,而574则帮助将技术设计与日常生活方式联系起来。即使在许多鞋类行业将生产转移到海外的情况下,公司仍在美国保留部分型号的制造。 新百伦在二十一世纪扩展到核心鞋类业务之外。它于2001年收购了PF Flyers,2004年收购了Warrior Lacrosse。Warrior的活动帮助新百伦进入协会足球和其他运动领域,但公司后来选择在全球足球中强调新百伦品牌。2011年,Aravon、Cobb Hill和Dunham品牌被置于Drydock Footwear子公司之下。2015年,新百伦的母公司联合Berkshire Partners从阿迪达斯集团收购了Rockport,并将其与Drydock合并;由此产生的Rockport Group后来破产,并于2018年被出售。 新百伦在职业体育、跑步赛事、时尚和生活方式文化中扩大了赞助和合作活动。2018年,乔·普雷斯顿接替罗布·德马蒂尼担任总裁。2020年,公司调整了其新英格兰制造网络的部分产能以生产口罩。2021年,泰迪·桑蒂斯成为高端运动鞋系列的创意总监,通过Made in USA项目和合作强化了品牌与当代时尚的联系。最近,新百伦通过Reconsidered转售计划追求循环经济,并公布了可再生能源和减排目标。它仍然是一家私营的全球鞋服公司。

  • 2024

    Reconsidered转售计划启动

    [1]

    新百伦推出了一个在线转售专区,销售部分二手鞋。

  • 2021

    泰迪·桑蒂斯被任命为创意总监

    [1]

    桑蒂斯负责新百伦高端运动鞋系列的创意方向。

  • 2020

    开始生产口罩

    [1]

    在COVID-19危机期间,部分新英格兰工厂被改造为生产口罩。

  • 2015

    全球足球业务以新百伦品牌重新命名

    [1]

    公司宣布其国际协会足球活动将以新百伦品牌发展。

  • 2004

    收购Warrior Lacrosse

    [1]

    此次收购扩大了新百伦在长曲棍球及相关运动品类中的影响力。

  • 2001

    收购PF Flyers

    [1]

    新百伦收购了帆布运动鞋公司PF Flyers。

  • 1991

    英国生产迁至弗林比

    [1]

    英国制造业务迁至弗林比,部分型号继续在那里生产。

  • 1982

    英国工厂开业

    [1]

    新百伦在沃金顿开设了一家生产设施,以支持其欧洲业务。

  • 1972

    吉姆·戴维斯收购新百伦

    [1]

    在休闲跑步开始快速增长之际,戴维斯收购了这家小型专业鞋类公司。

  • 1960

    Trackster推出

    [1]

    新百伦创造了Trackster,这是一款早期提供多种宽度的跑鞋。

产品与定位

高端运动与生活方式品牌,专注于舒适性、技术性能、合脚定制、多种宽度选择,以及在美国和英国的部分制造。

  • 性能与生活方式跑步鞋类

    990系列

    990系列是新百伦的标志性产品线之一。它结合了跑鞋构造与耐用材料以及生活方式导向的轮廓。多年来推出了多个版本,部分型号与品牌美国制造计划相关。该系列占据高端定位,常用于合作和时尚导向的发布。

  • 生活方式鞋类

    574系列

    574是新百伦广泛分销的生活方式运动鞋,源自公司的跑步传统。它以其多功能的低帮设计、日常缓震和休闲穿着中的广泛使用而闻名。该系列作为品牌的入门级产品,同时保留了与新百伦性能鞋款的视觉联系。

  • 跑步鞋类技术与产品平台

    Fresh Foam

    Fresh Foam是新百伦跑步和训练鞋中使用的缓震平台。它旨在提供平滑的脚感,同时允许不同型号针对日常训练、长距离跑步、稳定性需求或一般健身。该平台支持品牌对舒适和技术性能的强调。

  • 性能跑步鞋类技术与产品平台

    FuelCell

    FuelCell是新百伦的性能导向鞋类平台,用于设计响应性和推进力的跑鞋。使用该技术的型号面向更快训练和比赛使用,补充了Fresh Foam产品更注重舒适性的定位。

  • 国内制造鞋类

    美国制造鞋类

    Made in USA系列由在美国制造的部分新百伦鞋款组成。它代表了公司持续的本土生产存在,并支持基于工艺、传统和本地制造的高端定位。该称号适用于部分产品,而非整个新百伦目录。

  • 英国制造鞋类

    英国制造鞋类

    Made in UK产品是在新百伦英国弗林比工厂生产的部分鞋款。该系列将品牌与欧洲制造联系起来,尤其与在欧洲市场销售的高端生活方式和传统型号相关。

争议事件

  • 2020

    New Balance因Vision Racer联名产品遭起诉

    Authentic Brands Group对New Balance提起诉讼,索赔200万美元,指称Vision Racer联名产品涉及版权侵权和假冒。诉状称相关鞋款使用了与Vision商标近似、易造成混淆的设计和标志。现有来源未说明该诉讼的提起日期。

  • 2016

    法院判令新百伦领跑相关公司停止不正当竞争

    北京法院认定,新百伦领跑被告在产品上使用的标识与New Balance运动鞋上的粗体“N”基本一致,容易造成消费者对商品来源的混淆。法院判令两家被告公司停止相关行为,并共同赔偿新百伦经济损失100万元及合理诉讼费用10万元。

  • 2011

    健步鞋虚假广告诉讼

    一项集体诉讼指控新百伦的健步鞋在营销中声称能增加运动强度、热量消耗、肌肉力量和肌肉张力,但缺乏充分依据。这些声明引用的研究发现与普通鞋相比没有统计学上的显著优势。

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营销活动

  • 2020COVID-19口罩应对行动

    United States

    在COVID-19大流行期间,新百伦将其新英格兰部分制造产能转为生产口罩,利用其工厂网络进行紧急公共卫生生产。

    结果. 该举措展示了制造灵活性,并将品牌的本土生产身份与疫情应对联系起来。

  • 2016New Balance反对跨太平洋伙伴关系协定

    United States

    新百伦公开反对跨太平洋伙伴关系协定,认为该协议可能不利于其美国制造业务。这一立场与耐克对该协议的支持形成对比,并使本土生产成为新百伦公共政策信息传递的突出部分。

    结果. 这一政策立场引起了政治和媒体的关注,并在美国总统大选后的言论之后引发了非正式的抵制讨论。

品牌决策

  • 2024

    Reconsidered转售计划战略

    背景

    新百伦寻求延长二手产品的使用寿命,并参与日益增长的品牌转售市场。

    采取的行动

    公司推出了Reconsidered,一个在线销售部分二手鞋的专区。

    后续影响

    该计划为新百伦的直接面向消费者活动增加了一个循环商务渠道。

  • 2015

    足球业务归入新百伦品牌战略

    背景

    新百伦通过Warrior Sports发展了足球业务,包括与利物浦的重大赞助,但寻求利用母公司更广泛的国际知名度。

    采取的行动

    公司宣布全球足球业务,并开始围绕新百伦品牌重塑业务。

    后续影响

    新百伦在国际足球中的知名度扩大,尽管后来的利物浦球衣纠纷以俱乐部转投耐克告终。

  • 2012

    健步鞋广告索赔和解其他

    背景

    新百伦面临对其健步鞋营销夸大其运动和肌肉塑形益处的指控。

    采取的行动

    公司同意支付230万美元以解决虚假广告索赔。

    后续影响

    和解解决了报告的集体诉讼索赔,但未确定广告中的益处得到所引用研究的支持。

    Settlement amount. $2.3 million (2012)

近期事件

  • New Balance就鞋款设计起诉Michael Kors[4]

    New Balance在美国马萨诸塞州联邦地区法院起诉Michael Kors,指称其Olympia和Pippin鞋款上的设计与New Balance商标近乎相同且容易造成混淆。诉状要求停止使用该设计、召回现有鞋款并赔偿损失及相关利润。

  • 尚未确定

    New Balance因Vision Racer联名产品遭起诉[3]

    报道日期:

    Authentic Brands Group以版权侵权和假冒为由向New Balance索赔200万美元,指称Vision Racer联名鞋款使用了与Vision商标近似、易造成混淆的设计和标志。来源未提供起诉日期。

  • 尚未确定

    New Balance在东京开设T-house概念店[6]

    报道日期:

    New Balance在东京日本桥滨町开设T-house概念店,该店也设有公司的东京设计工作室,并可作为活动空间。

  • New Balance宣布推出日本制造版1300鞋款[7]

    报道日期:

    New Balance宣布推出1300鞋款的高端日本制造配色,计划于2020年7月17日发售。

  • Merchology 宣布与 New Balance 建立独家合作关系[8]

    报道日期:

    Merchology 宣布与 New Balance 建立独家合作关系。根据合作安排,Merchology 将成为企业渠道中 New Balance 产品的唯一零售商,客户可在 150 多款产品上定制公司标志。

  • New Balance 发布“Lights On”和“Lights Out”配色 OMN1s 鞋款[9]

    报道日期:

    New Balance 在其网站的部分国家/地区以及多个市场的指定零售商和门店发售了“Lights On”和“Lights Out”配色的 OMN1s。

  • 尚未确定

    法院判令新百伦领跑相关公司停止不正当竞争[5]

    北京法院认定,新百伦领跑被告在产品上使用的标识与New Balance运动鞋上的粗体“N”基本一致,容易造成消费者对商品来源的混淆。法院判令两家被告公司停止相关行为,并共同赔偿新百伦经济损失100万元及合理诉讼费用10万元。

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