内托品牌折扣超市

内托品牌折扣超市是德国的一家折扣超市连锁，也是Edeka集团旗下的主要零售业务之一。其历史可追溯至1928年Michael Schels在雷根斯堡创立的食品批发业务。公司后来从批发业务发展为食品零售，1971年在拜尔恩格里斯首次以SuDi（SuperDiscount的缩写）名称开设门店。在接下来的十年中，又开设了更多SuDi门店。 Netto折扣模式于1983年开发，并在雷根斯堡的一家超市引入。大约50家现有的SuDi门店逐渐转换为Netto概念，到1990年完成转换。这为后来在德国各地的扩张奠定了基础。该连锁店于2004年达到第1000家门店，并在接下来的十年中加速增长。 一个决定性的转折点是Edeka收购Plus超市连锁。该交易于2009年完成，之后Plus门店逐渐转换为Netto Marken-Discount门店。这扩大了连锁店的地理覆盖范围，并帮助其在2009年达到第4000家门店，根据引用的参考资料，这使其成为当时德国最大的折扣店。该业务在德国南部和西部尤其强大，而其网络遍布全国。 Netto Marken-Discount的零售主张围绕低价、广泛的食品杂货种类以及对知名制造商品牌的相对重视。这使其与Aldi和Lidl的传统模式区分开来，后者的商品历史上更依赖自有品牌产品。然而，Netto也销售自有品牌商品、新鲜食品、家庭必需品、饮料、个人护理用品和其他日常商品。 该品牌不应与也在德国部分地区运营的独立的丹麦Netto连锁店混淆，也不应与使用类似名称和标志的法国拥有的Netto折扣店业务混淆。Edeka此前曾持有与丹麦Netto合资企业的少数股权，但该股权于2012年出售。因此，Netto Marken-Discount是Edeka旗下的德国折扣连锁店，是维基百科条目的主题，而不是那些无关的业务。

Netto Marken-Discount起源于1928年Michael Schels在雷根斯堡创立的食品批发业务。几十年来，该企业主要与批发活动相关，而不是全国性的折扣超市身份。其向零售的转型始于1971年，当时它在拜尔恩格里斯以SuDi（SuperDiscount的缩写）名称开设了第一家自有零售门店。随后又开设了更多SuDi门店，到20世纪80年代初，公司已拥有约50家门店的网络。 1983年，公司创建了Netto折扣概念，并在雷根斯堡开设了第一家使用该模式的超市。新模式逐渐应用于现有的SuDi门店，到1990年完成转换。Netto模式将折扣定价与广泛的日常食品杂货相结合。与Aldi和Lidl传统上以自有品牌为主的方法不同，Netto Marken-Discount特别强调以折扣价格销售知名制造商品牌，同时继续提供自有品牌产品。 连锁店的下一主要阶段是网络扩张。它在2004年达到第1000家门店。在Edeka于2009年完成收购Plus超市连锁后，增长大幅加速。Plus门店逐渐重新品牌并转换为Netto Marken-Discount门店。整合改变了业务的规模，并帮助其在2009年达到第4000家门店。在那个阶段，该连锁店被描述为德国最大的折扣店。其传统上最强的区域存在是在德国南部和西部，尽管该业务遍布德国。 Netto Marken-Discount仍然是Edeka集团的一部分，通过折扣超市网络服务于大众市场食品杂货行业。其产品涵盖食品、饮料、新鲜产品、家庭用品、个人护理产品和精选非食品商品。该品牌的核心主张继续将日常可负担性与知名品牌的获取相结合，而不是完全依赖自有品牌产品。 该名称可能造成混淆，因为Netto Marken-Discount与在德国几个州运营的丹麦Netto连锁店不同，也与使用类似标志的法国拥有的Netto折扣业务不同。Edeka曾持有与丹麦Netto合资企业25%的股权，但在2012年出售了该股权。这些公司和品牌关系与Edeka旗下的Netto Marken-Discount连锁店是分开的。

• 2012

  Edeka退出丹麦Netto合资企业

  [1]Netto Marken-Discounten.wikipedia.org

  Edeka出售了其在与独立的丹麦Netto连锁店合资企业中的25%股份。

• 2009

  收购Plus并进行大规模门店转换

  [1]Netto Marken-Discounten.wikipedia.org

  Edeka完成了对Plus的收购，随后Plus门店被转换为Netto Marken-Discount门店。

• 2009

  达到第4000家门店

  [1]Netto Marken-Discounten.wikipedia.org

  在Plus收购后的快速扩张中，该连锁店达到第4000家门店，并被称为当时德国最大的折扣店。

• 2004

  达到第1000家门店

  [1]Netto Marken-Discounten.wikipedia.org

  Netto Marken-Discount达到第1000家门店，标志着其在德国扩张的重要阶段。

• 1990

  SuDi门店转换为Netto

  [1]Netto Marken-Discounten.wikipedia.org

  在引入Netto概念时存在的约50家SuDi门店已逐步转换为新的Netto模式。

• 1983

  Netto折扣概念引入

  [1]Netto Marken-Discounten.wikipedia.org

  公司开发了Netto概念，并在雷根斯堡的第一家Netto超市实施。

• 1971

  首家SuDi零售门店开业

  [1]Netto Marken-Discounten.wikipedia.org

  公司在拜尔恩格里斯以SuDi（SuperDiscount的缩写）名称开设了第一家自有零售门店。

• 1928

  食品批发业务成立

  [1]Netto Marken-Discounten.wikipedia.org

  Michael Schels在雷根斯堡创立了食品批发业务，奠定了后来Netto Marken-Discount企业的起源。

一个注重价值的折扣超市，强调低价、全国性制造商品牌和广泛的日常食品杂货系列，同时也销售自有品牌产品。

• 食品零售

  品牌食品杂货系列

  Netto Marken-Discount在德国折扣行业中以其提供许多知名制造商品牌以及低价替代品而著称。该系列涵盖核心食品杂货类别，如包装食品、饮料、乳制品、零食、糖果和烹饪原料。其主张旨在让购物者获得熟悉的品牌，同时保持折扣店所期望的价格导向。

• 食品和家居用品

  自有品牌产品

  除了制造商品牌，该连锁店还以自有品牌销售产品。这些产品支持零售商在食品、饮料、家庭清洁、个人护理和其他日常类别中的价值主张。自有品牌系列补充而非取代Netto Marken-Discount所定位的品牌主导系列。

• 生鲜食品

  新鲜食品系列

  超市模式包括日常新鲜食品类别，如农产品、烘焙食品、冷藏产品、乳制品以及肉类或熟食商品。这些类别使门店适合日常食品杂货购物，而不仅仅是偶尔购买包装折扣商品。

• 非食品必需品

  家庭和个人护理系列

  Netto门店还提供实用的非食品必需品，包括家庭清洁产品、纸制品、个人护理用品、宠物用品和精选一般商品。可用性可能因门店和促销周期而异，但这些类别扩展了该连锁店作为日常折扣零售商的作用。

• 2012

  出售Edeka在丹麦Netto合资企业中的股份并购

  背景

  Edeka持有与独立的丹麦Netto连锁店相关的合资企业25%的股份，该业务与Netto Marken-Discount不同。

  采取的行动

  Edeka出售了其在合资企业中的少数股权。

  后续影响

  该交易澄清了丹麦Netto业务与Edeka的Netto Marken-Discount业务是分开的。

  来源

• 2009

  将Plus门店整合到Netto Marken-Discount并购

  背景

  Edeka完成了对Plus超市连锁的收购，创造了通过收购的门店网络扩大Netto网络的机会。

  采取的行动

  Plus门店逐渐转换并重新品牌为Netto Marken-Discount门店。

  后续影响

  整合大幅增加了Netto的门店数量，并帮助该连锁店在2009年达到4000家门店。

  来源

• 1983

  采用Netto折扣模式战略

  背景

  公司曾以SuDi名称运营零售门店，并寻求建立更明确的折扣超市概念。

  采取的行动

  它在雷根斯堡开发并引入了Netto模式，然后在接下来的几年中将现有的SuDi门店转换为新概念。

  后续影响

  这一决定创造了支撑连锁店后来扩张的运营模式和品牌形象。

  来源

1. 1Netto Marken-Discounten.wikipedia.org
2. 2Netto Marken-Discount official websitenetto-online.de