NetObjects

NetObjects是一家美国软件公司，由Samir Arora、David Kleinberg、Clement Mok和Sal Arora于1995年创立。公司源于创始人在Rae Technology的工作以及早期与Apple Computer相关的关于网页浏览器、信息导航和数字文档设计工具的研究。其核心理念是网站应该通过可视化的、类似桌面出版的界面来构建，而不是要求用户手动编写HTML。NetObjects Fusion于1996年推出，成为公司的标志性产品，并帮助确立了可视化网站构建器这一类别。 公司最初是一家私人持有的风险投资支持的企业。其投资者包括Rae Technology、Norwest Venture Partners、Venrock Associates、Novell、Mitsubishi、AT&T Ventures和Perseus Capital。IBM在1997年投资1亿美元成为控股投资者，该交易对NetObjects的估值约为1.5亿美元。在IBM的所有权和影响下，NetObjects扩大了产品范围，并后来上市。公司于1997年发布了Fusion 2.0，1998年发布了Fusion 3.0，获得了技术媒体的好评，并与计算机制造商和互联网服务提供商建立了分销关系。1999年，IBM将NetObjects带到纳斯达克市场进行首次公开募股，筹集了7200万美元，同时IBM仍是主要股东。 NetObjects最初专注于Fusion面向设计师的工作流程，让用户对页面布局有广泛的控制，同时抽象了大部分底层代码。它还涉足企业产品，包括NetObjects Authoring Suite、Team Fusion、Authoring Server以及与Collage相关的内容管理技术。然而，在2000年，公司将重点转向中小型企业。它以1800万美元的价格将其企业部门及相关应用出售给Merant，并专注于Fusion，同时尝试基于订阅的在线服务。NetObjects Matrix和GoBizGo.com计划代表了从打包软件向软件即服务和业务服务提供商模式的转变。 该战略在2000年和2001年左右遇到了重大困难。NetObjects面临来自Microsoft、Macromedia、Adobe和其他网页创作供应商的竞争。零售价格下降、广泛的产品捆绑、大型商业网站期望的变化以及开发人员直接使用HTML的需求日益增长，削弱了纯可视化创作环境的吸引力。Fusion的价格在其早期版本中显著下降，而向在线订阅的过渡在经常性收入足够之前就产生了成本。公司在2001年报告收入大幅下降，并继续亏损。IBM拒绝批准拟议的5000万美元私募，并最终选择在互联网泡沫破裂期间出售业务。 2001年，NetObjects将Fusion、Matrix、MatrixBuilder、GoBizGo及相关资产出售给Website Pros（现与Web.com和后来的Newfold Digital有关）。一个包含七项专利的独立组合被出售给Macromedia，后者随后被Adobe收购。Website Pros继续分销Fusion并提供相关订阅服务。2009年5月，NetObjects通过从Website Pros收购Fusion产品线重新成为独立公司。Steve Raubenstine，曾任Website Pros的NetObjects Fusion部门高管，成为重新成立的公司的总裁兼首席执行官。所提供的参考资料中的公开信息并未确定该品牌当前的公司所有权、总部、运营规模或产品支持状态。

NetObjects由Samir Arora、David Kleinberg、Clement Mok和Sal Arora于1995年创立。创始人曾在Rae Technology工作，并参与了早期关于网页浏览器、信息导航和网页设计工具的研究。他们的主要产品概念是一个可视化环境，让用户能够像使用桌面出版软件一样自由地构建网站。NetObjects Fusion 1.0于1996年发布，成为公司的标志性产品。 早期公司从Rae Technology、Norwest Venture Partners、Venrock Associates、Novell、Mitsubishi、AT&T Ventures和Perseus Capital获得了多轮风险投资。IBM于1997年4月投资1亿美元并获得多数控制权。Fusion 2.0和3.0分别于1997年和1998年发布。该产品获得了业界好评，NetObjects与个人电脑和互联网服务提供商达成了捆绑分销协议。1999年，IBM赞助了公司的纳斯达克IPO，筹集了7200万美元。 NetObjects在1990年代末扩大了产品组合。Team Fusion和后来的Authoring Server面向协作式网页开发，而Authoring Suite和与Collage相关的技术则针对大型组织和内容管理。2000年，管理层和IBM决定专注于中小型企业细分市场。企业部门和两个应用以1800万美元出售给Merant。NetObjects同时通过NetObjects Matrix、MatrixBuilder和GoBizGo.com计划寻求经常性在线收入。 这一转型恰逢困难的市场环境。Microsoft、Macromedia和Adobe在网页创作软件领域竞争激烈。价格下降，产品捆绑使单位经济性变得不可预测，大型网站越来越需要程序员直接访问HTML。NetObjects的可视化工作流程非常适合注重布局的设计师，但不太适合以代码级控制为中心的开发实践。订阅策略也需要在经常性收入成熟之前进行投资。2001年收入急剧下降，公司持续亏损。IBM未批准拟议的5000万美元私募，并在互联网泡沫破裂时决定出售业务。 Website Pros于2001年收购了主要运营资产，并继续销售Fusion及相关服务。一个包含七项专利的组合被出售给Macromedia。Website Pros后来对Fusion的许可在2000年代中期产生了持续收入，尽管现有参考资料并未确定该产品完整的后续商业历史。2009年5月，NetObjects在从Website Pros收购Fusion产品线后重新成为独立公司。Steve Raubenstine，此前负责Website Pros的Fusion部门，成为总裁兼首席执行官。Fusion仍然是核心产品，版本15更新1被确定为2015年发布。所提供来源未确定该品牌当前的状态和所有权。

• 2015

  Fusion 15版更新1

  [1]NetObjectsen.wikipedia.org

  所提供参考资料将NetObjects Fusion 15版的更新1确定为2015年3月发布。

• 2009

  NetObjects独立重新成立

  [1]NetObjectsen.wikipedia.org

  新的独立NetObjects从Website Pros收购了Fusion产品线。

• 2001

  运营资产出售给Website Pros

  [1]NetObjectsen.wikipedia.org

  Website Pros收购了Fusion、Matrix、MatrixBuilder、GoBizGo和其他NetObjects资产。

• 2000

  企业部门被出售

  [1]NetObjectsen.wikipedia.org

  NetObjects将其企业部门及相关应用出售给Merant，同时强调小企业市场。

• 1999

  NetObjects完成IPO

  [1]NetObjectsen.wikipedia.org

  公司在纳斯达克上市，筹集7200万美元，IBM仍是主要股东。

• 1997

  IBM成为多数投资者

  [1]NetObjectsen.wikipedia.org

  IBM向NetObjects投资1亿美元并获得多数控制权。

• 1996

  NetObjects Fusion 1.0发布

  [1]NetObjectsen.wikipedia.org

  首个Fusion版本引入了可视化方法，用于完整网站创建和发布。

• 1995

  NetObjects成立

  [1]NetObjectsen.wikipedia.org

  Samir Arora、David Kleinberg、Clement Mok和Sal Arora创立NetObjects，将可视化网站设计工具商业化。

历史上定位为面向中小型企业、设计师以及其他希望获得类似桌面出版控制而无需完全通过手工编写HTML来构建网站的用户的可视化、布局导向的网页创作品牌。

• 可视化网页设计软件 · 1996

  NetObjects Fusion

  NetObjects Fusion是公司的主要产品，也是其在网页创作软件领域最知名的贡献。它允许用户通过可视化的、面向布局的界面创建完整网站，该界面部分模仿了桌面出版应用。该产品面向中小型企业和设计师，他们希望在无需手动编码每个页面的情况下控制页面布局。它于1996年发布，2001年转让给Website Pros，2009年回归独立的NetObjects。版本15更新1是所提供材料中确定的最新版本。

• 协作式网页开发和内容管理软件 · 1999

  NetObjects Authoring Server

  Authoring Server专为大型组织中的协作式网页开发和内容管理而设计。它遵循了客户端-服务器导向的Team Fusion概念，并构成NetObjects企业产品战略的一部分。企业部门及相关应用于2000年出售给Merant。在后来的公司变更后，该技术以Collage名称分发，并于2008年停产。

• 在线网站和商业服务平台 · 2000

  NetObjects Matrix

  NetObjects Matrix代表了公司从打包网页设计软件扩展到基于订阅的在线服务的尝试。它旨在帮助小企业通过在线平台创建和维护网站形象。该战略是NetObjects在2000年左右转型期间更广泛的业务服务提供商和软件即服务计划的一部分。Matrix及相关资产于2001年出售给Website Pros。

• 在线网页和网络服务构建器 · 2000

  NetObjects MatrixBuilder

  MatrixBuilder是一个用于构建网页和网络服务的在线工具。它与Matrix平台相关联，旨在支持面向商业客户的基于订阅的网站创建。Website Pros于2001年收购了该产品及相关许可，并将其技术用于自己的客户网站运营。

• 企业内容管理软件 · 1998

  NetObjects Authoring Suite

  Authoring Suite是NetObjects面向企业的产品组合的一部分。它与公司的协作创作和内容管理产品相关，而非其小企业Fusion产品。该套件于2000年与企业部门一起出售给Merant。

• 2009

  收购Fusion产品线并购

  背景

  在Website Pros运营该产品线数年后，管理层寻求将Fusion回归独立的NetObjects。

  采取的行动

  NetObjects从Website Pros收购了NetObjects Fusion产品线，并恢复独立运营。

  后续影响

  Steve Raubenstine，曾任Website Pros的Fusion高管，成为重新成立的公司的总裁兼首席执行官。

  来源

• 2001

  出售NetObjects运营资产并购

  背景

  NetObjects面临收入下降、运营亏损、激烈竞争以及互联网泡沫破裂。IBM控制董事会并决定出售公司。

  采取的行动

  Website Pros收购了Fusion、Matrix、MatrixBuilder、GoBizGo和其他资产，而Macromedia收购了包含七项专利的组合。

  后续影响

  Website Pros继续分销Fusion及相关服务。NetObjects后来于2009年独立重新成立。

  来源

• 2000

  重新聚焦中小型企业战略

  背景

  NetObjects和IBM得出结论，公司最强大的目标市场是中小型企业，而非大型企业客户。

  采取的行动

  公司强调NetObjects Fusion，将其企业部门及相关应用出售给Merant，并通过Matrix和GoBizGo.com寻求在线订阅服务。

  后续影响

  该战略未能阻止2001年的危机，因为竞争、降价、市场变化以及开发订阅收入的成本导致收入下降和亏损。

  Enterprise division sale price. $18 million (2000)

  来源

1. 1NetObjectsen.wikipedia.org