荷属东印度煤气公司
荷属东印度煤气公司是一家荷兰殖民时代的煤气和电力公用事业公司，后来发展成为多元化的工程和建筑集团OGEM。
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概览
荷属东印度煤气公司，荷兰语名称为Nederlandsch Indische Gasmaatschappij，通常缩写为NIGM，是一家于1863年12月10日在荷属东印度成立的煤气和电力企业。它在多个与荷兰相关的领土上开发和运营公用事业基础设施，包括荷属东印度、苏里南、库拉索和荷属安的列斯。其最初业务集中于人造煤气生产和发电，但随着时间的推移，其地理覆盖范围和运营范围显著扩大。 到第二次世界大战前后，NIGM运营着11座煤气厂和33座发电厂。这些设施使该公司成为殖民地和海外市场中重要的城市能源基础设施提供商。公司于1908年进入苏里南，1927年进入库拉索，将其活动扩展到荷属东印度以外。战后时期，这些市场经历了重大的政治和制度变革。1950年，公司更名为Overzeese Gas- en Electriciteitsmaatschappij，通常缩写为OGEM，英文名为Overseas Gas and Electric Company。印度尼西亚于1954年将其业务国有化。其苏里南业务在1970年代被国有化，而库拉索业务于1977年被国有化。 在过渡到OGEM之后，该集团超越了公用事业运营，追求更广泛的工业战略。它收购了电气安装、技术分销、建筑及相关工程服务业务。 notable transactions included the purchase of Croon & Co Klaas Fibbe in 1959, Wolter & Dros in 1963, the Dutch technical wholesaler Technische Unie in 1969, construction company Eesteren in 1972 and Voormolen in 1975. This diversification changed the business from a primarily overseas gas-and-electricity operator into a wider technical, trading and construction group. OGEM还从事国际建筑活动。1977年至1979年间，它在沙特阿拉伯达曼承担了一个涉及八栋建筑的建设项目。1977年7月，它收购了总部位于杜塞尔多夫的建筑公司Beton und Monierbau 44%的股份。这些举措反映了该集团试图在国际上扩张，同时弥补几个前公用事业运营的损失或国有化。 扩张主要通过债务融资。OGEM在1980年录得1.2亿荷兰盾的亏损，并在1980年代初破产。部分业务随后以Engineering Building and Industry（简称TBI）的名义重组。破产程序于1994年完成。因此，最初的NIGM公司身份主要与荷兰海外领土煤气和电力基础设施的历史发展相关，而其后来的公司继承者则因其更加多元化的工程和建筑组合而被铭记。
沿革
荷属东印度煤气公司于1863年12月10日在荷属东印度成立，名称为Nederlandsch Indische Gasmaatschappij。其最初的角色是在海外殖民环境中提供煤气基础设施，但该业务随后发展了发电能力，并成为多领土公用事业运营商。它于1908年扩展到苏里南，1927年扩展到库拉索。到第二次世界大战时期，其网络包括11座煤气厂和33座发电厂。 公司战后的发展受到非殖民化和公用事业基础设施所有权变化的影响。1950年，它更名为Overzeese Gas- en Electriciteitsmaatschappij，缩写为OGEM。印度尼西亚于1954年将其业务国有化。苏里南业务在1970年代被国有化，库拉索业务于1977年被国有化。这些变化削弱了原始海外公用事业业务的重要性，并鼓励集团在其他领域寻求增长。 OGEM通过收购技术、分销和建筑领域的公司实现多元化。它于1959年收购了Croon & Co Klaas Fibbe，1963年收购了Wolter & Dros，1969年收购了Technische Unie。然后通过1972年收购Eesteren和1975年收购Voormolen扩展到建筑领域。该集团还寻求国际增长。从1977年到1979年，它在沙特阿拉伯达曼执行了一个八栋建筑的建设项目。1977年7月，它购买了杜塞尔多夫Beton und Monierbau 44%的股份。 多元化和国际扩张在很大程度上依靠债务融资。OGEM在1980年遭受了1.2亿荷兰盾的亏损，并在1980年代初破产。部分企业以Engineering Building and Industry（通常缩写为TBI）的名义重组。破产程序于1994年完成。因此，历史上的NIGM/OGEM业务经历了三个主要阶段：海外煤气公用事业阶段、战后过渡和国有化阶段，以及作为杠杆技术和建筑集团的最后时期。
- 1994
破产程序完成
[1]在部分业务以TBI名义重组后，公司的破产程序完成。
- 1980
录得重大亏损
[1]OGEM报告了1.2亿荷兰盾的亏损。
- 1954
印度尼西亚业务被国有化
[1]印度尼西亚将公司在该国的业务国有化。
- 1950
采用OGEM名称
[1]NIGM更名为Overzeese Gas- en Electriciteitsmaatschappij，即OGEM。
- 1927
扩展到库拉索
[1]公司将其公用事业活动扩展到库拉索。
- 1908
扩展到苏里南
[1]公司开始在苏里南运营。
- 1863
NIGM成立
[1]Nederlandsch Indische Gasmaatschappij于1863年12月10日在荷属东印度成立。
产品与定位
最初定位为海外煤气和电力公用事业公司，后来在OGEM名下重新定位为多元化的技术、贸易、工程和建筑集团。
能源公用事业 · 1863
人造煤气
人造煤气是公司最初的核心产品。NIGM在荷兰海外领土开发和运营煤气厂，提供城市和商业能源基础设施。到第二次世界大战时期，该集团运营着11座煤气厂。
能源公用事业
发电和配电
电力成为公司公用事业组合中与煤气并列的主要部分。到第二次世界大战时期，其网络包括其运营领土上的33座发电厂。
技术服务 · 1959
电气安装
在过渡到OGEM后，该集团通过收购Croon & Co Klaas Fibbe和Wolter & Dros等公司扩展到电气安装领域。
分销 · 1969
技术批发
1969年收购Technische Unie为OGEM的组合增加了荷兰技术批发和分销业务。
建筑 · 1972
建筑和工程
OGEM通过收购Eesteren和Voormolen以及国际项目（如沙特阿拉伯达曼的八栋建筑开发）发展了建筑和工程业务。
品牌决策
1980
破产和重组其他背景
债务融资的收购和国际扩张使OGEM在财务上脆弱，公司在1980年录得1.2亿荷兰盾的亏损。
采取的行动
OGEM在1980年代初进入破产，之后部分业务以TBI名义重组。
后续影响
破产程序于1994年完成，原始的NIGM/OGEM公司身份不再作为独立集团运营。
Loss. 120 million guilders loss (1980)
1977
国际建筑扩张战略背景
海外公用事业的进一步国有化鼓励OGEM追求国际建筑和工业活动。
采取的行动
OGEM在达曼承担了一个八栋建筑的项目，并收购了Beton und Monierbau 44%的股份。
后续影响
扩张增加了集团在国际建筑领域的敞口，但也导致了债务沉重的结构。
1969
接管Technische Unie并购背景
OGEM正在围绕工程和技术基础设施建立多元化组合。
采取的行动
该集团接管了荷兰技术批发商Technische Unie。
后续影响
OGEM在其电气和安装业务中增加了技术分销。
1959
收购Croon & Co Klaas Fibbe并购背景
国有化和政治变化正在减少原始海外公用事业业务的长期范围。
采取的行动
OGEM收购了电气安装公司Croon & Co Klaas Fibbe。
后续影响
该交易启动了向技术服务的更广泛进军。
1950
更名为OGEM战略背景
公司进入战后时期，拥有广泛的海外煤气和电力网络，政治环境日益变化。
采取的行动
它采用了Overzeese Gas- en Electriciteitsmaatschappij（简称OGEM）的名称。
后续影响
新身份与集团后来超越其原始公用事业业务的多元化相关联。
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