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NetAid

一项国际反贫困倡议,利用音乐会、互联网、在线志愿服务、教育项目和公民技术来支持减贫工作。

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概览

NetAid 是一项国际反贫困倡议,于1999年由联合国开发计划署和思科系统公司联合发起。它是在 Jubilee 2000 运动期间构思的,旨在将全球电视转播的慈善音乐会的影响力与互联网新兴的通信潜力结合起来。其启动活动于1999年10月9日通过伦敦温布利体育场、新泽西巨人体育场和日内瓦万国宫同时举行的音乐会进行。这些活动汇集了知名音乐家和公众人物,同时关注极端贫困和与债务相关的发展问题。 该倡议在当时很特别,因为它不仅将互联网视为宣传渠道,还将其视为参与、捐赠、志愿服务和教育的机制。NetAid 的原始网站收到了来自80个国家用户的超过240万次点击,并报告在启动期间筹集了83万美元。思科赞助了音乐会和网站,而技术架构和用户体验由与毕马威咨询和 Gigabaud Studios 相关的贡献者开发。然而,美国音乐会的门票销售疲软,该项目受到一些组织者和观察者的批评,他们认为该活动过于与企业及机构宣传挂钩。 音乐会结束后,NetAid 从思科分离出来,作为一个独立的非营利组织运营。它没有成为传统的救济机构,而是尝试调动公众关注并将资源引导到其他组织运营的项目中。2000年,它与联合国志愿人员方案合作推出了在线志愿服务匹配服务。该服务将非政府组织和联合国相关的发展项目与愿意远程贡献的人联系起来。在线志愿服务部分于2004年移交给了联合国志愿人员组织。 NetAid 还测试了早期形式的数字筹款。2001年,它与《时代》杂志合作进行了一项试点,使用 Palm VII 手持电脑收集捐赠者信息并将其传输到 NetAid 网站。该实验反映了该倡议对新技术的兴趣,以及早期移动商务相关的隐私、安全和可用性挑战。 教育和游戏成为另一个实验领域。NetAid 开发了 NetAid World Class 棋盘游戏,在美国多个州进行试点,并于2004年与思科系统公司联合制作了 Peter Packet。这些项目通过互动形式呈现了教育、清洁水、HIV/AIDS 以及互联网接入的潜力等问题。NetAid 还在2004年帮助共同创立了 Games for Change 运动,扩展了其作为公民技术和社会影响项目孵化器的角色。 到2006年,该倡议更专注于教育美国高中生了解发展中国家的贫困问题。2007年,NetAid 成为 Mercy Corps 的一部分。因此,其历史最好被理解为数字慈善的过渡模式:它从一个高调的慈善音乐会转变为一个专注于意识提升、在线参与、教育工具和支持反贫困工作的合作伙伴关系的非营利平台。

沿革

NetAid 于1999年由联合国开发计划署和思科系统公司合作成立。其创始理念是利用国际娱乐活动和互联网支持 Jubilee 2000 运动,该运动旨在推动公众对全球贫困和发展中国家债务采取行动。该倡议于1999年10月9日启动,包括在伦敦温布利体育场、新泽西巨人体育场和日内瓦万国宫同时举行的音乐会。表演者包括主要的英国、美国和国际艺术家。伦敦音乐会达到满座,而新泽西活动的门票销售明显疲软。伴随音乐会的网站使该倡议能够进行国际交流并接受捐赠。NetAid 报告称,在启动期间,来自80个国家的网站访问量超过240万次,筹集了83万美元。 启动活动也暴露了慈善音乐会模式内部的紧张关系。一些参与者认为该项目过于注重机构和公司展示。据报道,哈里·贝拉方特和丹尼·格洛弗因批评该活动被简化为推广联合国官僚机构和思科的贸易展而退出。NetAid 还面临关于其资金如何分配以及即时慈善分配与建立持久组织成本之间关系的质疑。在2001年11月的一份解释中,NetAid 表示已向科索沃和非洲的16个减贫项目授予了140万美元,而额外资金则用于支持建立和运营一个旨在为全球减贫提供长期支持的机构。 音乐会结束后,NetAid 从思科分离出来,继续作为一个独立的非营利组织。它追求更广泛的公众参与方法,而不是主要作为直接服务的救济提供者。2000年,它与联合国志愿人员组织的合作产生了在线志愿服务服务。在发展中国家工作的非政府组织和联合国相关项目可以使用该服务招募人员从事远程任务。该服务代表了早期尝试利用互联网扩大国际发展参与,超越传统捐赠。2004年,联合国志愿人员组织接管了这部分业务,并将其移至自己的在线志愿服务网站。 NetAid 还在移动互联网设备刚刚出现时探索了数字筹款。2001年2月,NetAid 和《时代》杂志宣布了一项使用 Palm VII 手持电脑的试点。志愿者可以收集捐赠者的信用卡信息,并通过无线设备提交到 NetAid 网站。当时的观察者认为该倡议是将手持技术转变为移动捐赠工具的实验,同时也指出了涉及隐私、安全和采用的未解决挑战。 NetAid 工作的另一个方面涉及互动教育和游戏。其 NetAid World Class 棋盘游戏于2003年在加利福尼亚、马萨诸塞和纽约试点。2004年,NetAid 与思科系统公司联合制作了 Peter Packet,使用游戏形式解释互联网连接如何有助于应对基础教育、饮用水和 HIV/AIDS 等问题。NetAid 还在2004年帮助共同创立了 Games for Change,为数字游戏可用于公民学习和社会变革的更广泛理念做出了贡献。 到2006年,NetAid 将其重点缩小到提高美国高中生对发展中国家贫困的认识。这代表了从1999年音乐会的大众媒体雄心向结构化教育和青年参与的转变。2007年,NetAid 成为 Mercy Corps 的一部分。该倡议的遗产结合了名人主导的筹款、早期在线慈善、虚拟志愿服务、教育游戏和公民技术实验。其存档的网页存在记录了一系列活动,而不是单一的传统产品线。

  • 2007

    NetAid 加入 Mercy Corps

    [1]

    该倡议成为 Mercy Corps 的一部分。

  • 2006

    重点转向美国高中生

    [1]

    NetAid 更加专注于美国高中生的贫困意识和教育。

  • 2004

    共同创立 Games for Change

    [1]

    NetAid 帮助建立了一个致力于使用游戏进行教育、公民参与和社会变革的运动。

  • 2004

    在线志愿服务转移至联合国志愿人员组织

    [1]

    联合国志愿人员组织接管了在线志愿服务服务,并将其移至自己的平台。

  • 2003

    NetAid World Class 试点

    [1]

    教育棋盘游戏在加利福尼亚、马萨诸塞和纽约进行测试。

  • 2001

    NetAid 独立

    [1]

    启动期后,NetAid 从思科系统公司分离出来,作为独立的非营利组织运营。

  • 2001

    Palm VII 捐赠试点

    [1]

    NetAid 和《时代》杂志测试无线手持设备作为收集和提交慈善捐款的工具。

  • 2000

    在线志愿服务服务开始

    [1]

    NetAid 与联合国志愿人员组织合作,将远程志愿者与非政府组织和发展项目匹配。

  • 1999

    NetAid 启动

    [1]

    该倡议通过伦敦、新泽西和日内瓦同时举行的音乐会启动,以支持 Jubilee 2000 反贫困运动。

产品与定位

一个技术驱动的反贫困和公众参与倡议,定位介于国际发展倡导、数字慈善、在线志愿服务和社会影响教育之间。

  • 慈善音乐会及筹款活动 · 1999

    NetAid 启动音乐会

    NetAid 最初的旗舰产品是于1999年10月9日在伦敦温布利体育场、新泽西巨人体育场和日内瓦万国宫举行的协调慈善音乐会活动。音乐会利用同步的国际节目、名人表演者和配套网站来提高对全球贫困的认识并支持 Jubilee 2000 运动。伦敦演出售罄,而美国活动门票销售不佳。该倡议报告称,在启动期间从80个国家筹集了83万美元。

  • 在线志愿服务平台 · 2000

    NetAid 在线志愿服务服务

    该服务与联合国志愿人员组织合作创建,将发展中国家的非政府组织和联合国附属项目与能够远程贡献的人匹配。它通过使在线参与成为国际发展工作的一部分,将 NetAid 的使命扩展到一次性捐赠之外。联合国志愿人员组织于2004年接管了该服务,并将其移至自己的在线志愿服务平台。

  • 教育棋盘游戏 · 2003

    NetAid World Class

    NetAid World Class 是一款教育棋盘游戏,旨在通过离线、参与式形式传达全球贫困和发展问题。该游戏于2003年在加利福尼亚、马萨诸塞和纽约试点。它是 NetAid 更广泛努力的一部分,即利用互动学习,而不是仅仅依赖音乐会、网站和捐赠呼吁。

  • 教育数字游戏 · 2004

    Peter Packet

    Peter Packet was co-produced with Cisco Systems in 2004. It explored how Internet access and connectivity could contribute to responses to basic education needs, access to clean drinking water, and HIV/AIDS. The game exemplified NetAid's civic-technology approach, using an interactive format to link communications infrastructure with development challenges.

  • 青年教育项目 · 2006

    高中贫困意识项目

    到2006年,NetAid 将其面向公众的重点缩小到教育美国高中生了解发展中国家的贫困问题。这项工作代表了从大规模音乐会筹款向持续意识建设和课堂导向参与的转变。

争议事件

  • 2001

    关于筹款和支出的质疑

    NetAid 面临批评和质疑,关于其资金如何在反贫困项目赠款和建立旨在产生长期支持的机构之间分配。作为回应,它公布了描述科索沃和非洲项目赠款及其他项目相关支出的数据。

  • 1999

    对启动活动商业化的批评

    据报道,哈里·贝拉方特和丹尼·格洛弗因批评音乐会过于注重推广机构和公司参与者而退出。

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营销活动

  • 2006美国高中贫困意识

    United States

    NetAid 将其意识工作集中在高中生和发展中国家贫困教育上。

    结果. 这成为该倡议在并入 Mercy Corps 之前的主要既定焦点。

  • 2004Games for Change

    International

    NetAid 共同创立了 Games for Change 运动,以探索游戏作为公民教育和社会影响的工具。

    结果. 该倡议成为 NetAid 更广泛的公民技术和社会变革教育实验的一部分。

  • 2003NetAid World Class

    United States

    棋盘游戏试点使用互动学习向学生介绍全球贫困和发展问题。

    结果. 该游戏在加利福尼亚、马萨诸塞和纽约进行了试点。

  • 2000NetAid 在线志愿服务

    International

    NetAid 和联合国志愿人员组织创建了一个在线匹配服务,为寻求远程志愿者的非政府组织和发展项目提供服务。

    结果. 联合国志愿人员组织于2004年接管了该服务。

  • 1999NetAid 启动和 Jubilee 2000 音乐会

    United Kingdom · United States · Switzerland · International online audience

    一场三城市慈善音乐会活动,利用现场音乐、在线交流和捐赠呼吁来建立对 Jubilee 2000 和全球减贫的支持。

    结果. 伦敦音乐会售罄,新泽西活动门票销售疲软,NetAid 报告从80个国家筹集了83万美元。

品牌决策

  • 2007

    加入 Mercy Corps并购

    背景

    NetAid 已从一个独立的数字慈善倡议演变为一个较小的意识教育项目。

    采取的行动

    NetAid 成为 Mercy Corps 的一部分。

    后续影响

    该倡议不再作为独立的非营利品牌运营。

  • 2006

    将重点缩小到高中贫困教育战略

    背景

    在尝试了音乐会、在线志愿服务、移动捐赠和游戏之后,NetAid 将其使命缩小到在美国年轻人中建立意识。

    采取的行动

    该倡议专注于教育美国高中生了解发展中国家的贫困问题。

    后续影响

    NetAid 于次年成为 Mercy Corps 的一部分。

  • 2004

    将在线志愿服务转移至联合国志愿人员组织战略

    背景

    自2000年以来,在线志愿服务服务一直与联合国志愿人员组织合作运营,需要一个持久的机构归宿。

    采取的行动

    联合国志愿人员组织接管了在线志愿服务部分,并将其移至自己的平台。

    后续影响

    NetAid 继续专注于其他意识、教育和技术倡议。

  • 2001

    将 NetAid 从思科系统公司分离战略

    背景

    1999年音乐会之后,NetAid 超越了最初的合资结构,寻求作为一个独立的非营利组织运营,专注于意识提升、筹款、伙伴关系和反贫困项目。

    采取的行动

    NetAid 从思科系统公司分离出来,继续独立运营。

    后续影响

    该组织尝试了在线志愿服务、移动捐赠、教育游戏和公民技术倡议。

来源1 个来源

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