尼德兰德组织
尼德兰德组织是一家私营的剧院、音乐会场馆和现场娱乐节目的运营商、管理者、制作人和呈现者。
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概览
尼德兰德组织是一家私营的美国现场娱乐公司，其业务主要集中在剧院所有权、场馆管理、预订、呈现和票务方面。它于1912年由大卫·T·尼德兰德在底特律创立，当时公司租下了底特律歌剧院。尽管第一个场馆后来被拆除，但该组织通过一系列底特律剧院权益发展起来，最终扩展为一个全国性和国际性的演出场馆网络。 公司的历史发展包括运营底特律的舒伯特·拉斐特剧院和里维埃拉剧院。前者于1964年被拆除，而里维埃拉剧院后来关闭并被拆除。这些早期的底特律运营确立了公司长期专注于管理著名剧院物业和呈现巡回娱乐活动的重点。随着时间的推移，尼德兰德从传统的剧院运营扩展到音乐厅、露天剧场、市政礼堂、表演艺术中心和场馆合同。 该组织在百老汇尤为重要。其投资组合包括九家百老汇剧院：格什温剧院、莉娜·霍恩剧院、伦特-方丹剧院、马奎斯剧院、明斯科夫剧院、尼德兰德剧院、皇宫剧院、理查德·罗杰斯剧院和尼尔·西蒙剧院。这使其成为主要的百老汇剧院所有者之一，根据所引用的百科全书材料，它是仅次于舒伯特组织的百老汇剧院第二大所有者。这些剧院举办长期演出、巡回演出、戏剧、音乐剧和其他商业戏剧活动，尽管具体的节目安排会随时间变化。 尼德兰德还在伦敦西区运营或持有剧院权益。所引用的投资组合包括与安德鲁·劳埃德·韦伯的LW剧院共同拥有的阿德尔菲剧院，以及奥德维奇剧院和多米尼恩剧院。在芝加哥，该组织通过预订权与礼堂剧院相关联，并运营或管理水上塔广场的百老汇剧场、凯迪拉克宫剧院、CIBC剧院和尼德兰德剧院。礼堂剧院归罗斯福大学所有，这表明尼德兰德的角色可能涉及节目安排或预订，而非所有权。 在纽约、芝加哥和伦敦之外，该组织的场馆网络还包括洛杉矶的潘太及斯剧院、圣地亚哥的巴尔博亚剧院和市政剧院、圣何塞表演艺术中心、圣何塞市政礼堂、圣巴巴拉碗、图森的百年纪念堂（与亚利桑那大学签订合同），以及北卡罗来纳州达勒姆、北卡罗来纳州格林斯伯勒和南卡罗来纳州北查尔斯顿的表演艺术中心。它还运营或管理辛辛那提的遗产银行中心，其租户包括辛辛那提旋风职业冰球队。根据所提供的参考资料，截至2023年，洛杉矶的West Harbor露天剧场被确定为正在开发中。 公司的业务不仅限于场馆运营。它以区域品牌呈现订阅式百老汇系列，包括芝加哥百老汇、底特律百老汇、洛杉矶百老汇、圣地亚哥百老汇、图森百老汇、达勒姆Truist百老汇和北查尔斯顿最佳百老汇。2011年，它推出了Broadway Direct，这是一个面向纽约演出的票务平台，同时也发布百老汇相关新闻。这些活动将组织的实体场馆组合与观众发展、门票分销、巡回演出呈现和区域戏剧订阅联系起来。 尼德兰德的历史还包括大量的资产剥离以及管理或预订合同的终止。以前的物业和任务包括洛杉矶的希腊剧院、梅里韦瑟邮报馆、阿尔卑斯谷音乐剧院、松树结音乐剧院、柯伦剧院、金门剧院和奥菲姆剧院……
沿革
尼德兰德组织于1912年在底特律开始，当时大卫·T·尼德兰德创立了该企业并获得了底特律歌剧院的租约。该建筑最终于1928年被拆除，但公司继续在底特律发展剧院运营业务。其随后的底特律活动包括运营舒伯特·拉斐特剧院（于1964年被拆除）和里维埃拉剧院。里维埃拉剧院后来关闭，并在闲置一段时间后于1999年被拆除。 从底特律基地出发，尼德兰德扩展到更广泛的戏剧和音乐物业。公司后来的投资组合包括百老汇剧院、区域剧院、露天剧场、音乐会场地、市政礼堂和表演艺术中心。其角色因物业而异：在某些情况下，它拥有或共同拥有场馆；在其他情况下，它根据合同租赁、管理、预订或运营设施。这种灵活的模式使组织能够参与商业戏剧和大型音乐会或公共表演艺术市场。 百老汇成为该组织最突出的平台。公司建立了九家百老汇剧院的投资组合：格什温剧院、莉娜·霍恩剧院、伦特-方丹剧院、马奎斯剧院、明斯科夫剧院、尼德兰德剧院、皇宫剧院、理查德·罗杰斯剧院和尼尔·西蒙剧院。它此前还持有或运营百老汇物业，包括比尔特莫尔剧院、亨利·米勒剧院、马克·海林格剧院和新阿姆斯特丹剧院；参考资料将这些前物业确定为已出售。百老汇投资组合使尼德兰德成为纽约占主导地位的私人剧院所有者之一。 该组织后来通过伦敦西区的三家剧院发展了国际业务：阿德尔菲剧院（与共同所有者LW剧院运营）、奥德维奇剧院和多米尼恩剧院。其美国网络包括芝加哥场馆的集中，包括水上塔广场的百老汇剧场、凯迪拉克宫剧院、CIBC剧院和尼德兰德剧院。尼德兰德还在礼堂剧院拥有预订权，该剧院归罗斯福大学所有。 除了这些核心市场，公司的场馆活动已扩展到加利福尼亚州、亚利桑那州、北卡罗来纳州、南卡罗来纳州、俄亥俄州、华盛顿特区以及美国其他地区。所提供材料中提到的场馆包括洛杉矶的潘太及斯剧院、圣地亚哥的巴尔博亚剧院和市政剧院、圣何塞表演艺术中心、圣何塞市政礼堂、圣巴巴拉碗、图森的百年纪念堂、达勒姆表演艺术中心、史蒂文·坦格表演艺术中心、北查尔斯顿表演艺术中心和辛辛那提的遗产银行中心。该组织还与计划中的洛杉矶West Harbor露天剧场有关，截至2023年，该剧场被确定为正在开发中。 公司通过销售和管理合同的到期或终止定期调整其投资组合。以前的业务包括在希腊剧院、梅里韦瑟邮报馆、阿尔卑斯谷音乐剧院、松树结音乐剧院、河湾音乐中心、白杨溪音乐剧院以及几家旧金山和底特律剧院等场馆的管理或所有权权益。所提供材料记录了2021年4月涉及底特律歌剧院和费舍尔剧院以及旧金山的金门剧院、柯伦剧院和奥菲姆剧院的销售。这些变化表明，该组织的足迹旨在随着所有权安排、当地合同和市场条件而演变。 尼德兰德还将其面向消费者的活动扩展到实体场馆之外。其区域订阅和呈现品牌包括芝加哥百老汇、底特律百老汇、洛杉矶百老汇、圣地亚哥百老汇、图森百老汇、达勒姆Truist百老汇和北查尔斯顿最佳百老汇。2011年，公司推出了Broadway Direct，将纽约演出的门票分销与百老汇新闻发布相结合。通过这些项目，尼德兰德将巡回演出与区域观众联系起来，并利用其场馆和呈现关系支持定期的戏剧季。 公司面临与场馆运营相关的法律和监管问题。20世纪90年代报道的一起争议涉及加利福尼亚州奥兰治县的太平洋圆形剧场。在奥兰治县博览会委员会购买了尼德兰德租约的剩余部分后，该委员会提起诉讼，声称交易中的声音限制使圆形剧场难以使用，并降低了其与附近场馆竞争的能力。2014年1月，尼德兰德解决了由纽约美国检察官办公室提起的《美国残疾人法案》案件。同意令要求对九家纽约剧院进行无障碍改进，并支付45,000美元。因此，该组织的历史结合了长期的剧院管理以及场馆所有权、合同、无障碍、竞争和投资组合更替的实际复杂性。
- 2023
West Harbor露天剧场被确定为正在开发中
[1]截至2023年，洛杉矶West Harbor露天剧场被列为尼德兰德相关的在建项目。
- 2021
多个场馆权益被出售
[1]所提供的参考资料记录了涉及底特律和旧金山场馆权益的四月销售。
- 2014
纽约剧院无障碍和解
[1]公司签署了同意令，要求对九家纽约剧院进行无障碍改造，并支付45,000美元的罚款。
- 2011
Broadway Direct推出
[1]尼德兰德推出了Broadway Direct，作为票务和百老汇新闻平台。
- 1964
舒伯特·拉斐特剧院被拆除
[1]尼德兰德此前运营的底特律剧院被拆除。
- 1928
底特律歌剧院建筑被拆除
[1]与该组织第一个场馆租约相关的建筑被拆除，但公司继续运营其他剧院。
- 1912
公司在底特律成立
[1]大卫·T·尼德兰德创立了该组织，并租下了底特律歌剧院，建立了其剧院运营业务。
产品与定位
一家大型私营剧院和现场娱乐场馆运营商和呈现者，结合了百老汇剧院所有权与场馆管理、巡回演出呈现、区域订阅节目、预订和票务。
剧院运营
百老汇剧院
尼德兰德的百老汇投资组合包括九家纽约剧院：格什温、莉娜·霍恩、伦特-方丹、马奎斯、明斯科夫、尼德兰德、皇宫、理查德·罗杰斯和尼尔·西蒙。这些剧院支持商业戏剧、音乐剧、巡回演出和其他戏剧节目。该投资组合是该组织最集中和最知名的运营平台。
剧院运营
西区剧院
伦敦投资组合包括与LW剧院共同拥有的阿德尔菲剧院，以及奥德维奇剧院和多米尼恩剧院。这些场馆将尼德兰德的剧院运营扩展到伦敦西区，并支持商业戏剧和音乐制作。
剧院运营和预订
芝加哥剧院投资组合
尼德兰德在芝加哥的活动包括水上塔广场的百老汇剧场、凯迪拉克宫剧院、CIBC剧院和尼德兰德剧院。该组织还在礼堂剧院拥有预订权，其所有权仍归罗斯福大学所有。
巡回戏剧呈现
区域百老汇订阅系列
该组织通过芝加哥百老汇、底特律百老汇、洛杉矶百老汇、圣地亚哥百老汇、图森百老汇、达勒姆Truist百老汇和北查尔斯顿最佳百老汇等品牌呈现定期的百老汇和巡回戏剧季。这些系列通过订阅和季票节目将巡回演出带给区域观众。
票务和媒体 · 2011
Broadway Direct
Broadway Direct于2011年推出，是一个服务于一系列纽约演出的票务平台。它还发布百老汇新闻，使组织除了场馆和呈现业务外，还与戏剧观众建立了直接的数字关系。
场馆管理
音乐会和表演艺术场馆
尼德兰德在美国各地运营、管理、预订或持有大型音乐会和表演艺术场馆的权益。例子包括潘太及斯剧院、圣巴巴拉碗、圣何塞表演艺术中心、达勒姆表演艺术中心、史蒂文·坦格表演艺术中心、北查尔斯顿表演艺术中心和遗产银行中心。
品牌决策
2021
出售多个场馆权益并购背景
尼德兰德在运营或持有底特律和旧金山剧院权益数十年后，调整了其场馆投资组合。
采取的行动
该组织出售了参考资料中确定的权益，包括底特律歌剧院、费舍尔剧院、金门剧院、柯伦剧院和奥菲姆剧院。
后续影响
这些销售减少了尼德兰德在这些市场的直接权益，而其更广泛的百老汇、西区、芝加哥和全国场馆活动仍在继续。
2014
无障碍合规和解其他背景
纽约美国检察官办公室对涉及尼德兰德剧院的《美国残疾人法案》案件进行了追诉。
采取的行动
尼德兰德签署了同意令，要求在三年内对九家纽约剧院进行无障碍改造，并支付45,000美元的罚款。
后续影响
和解为受影响场馆的无障碍工作设定了时间表。
Penalty. $45,000 (2014 settlement)
2011
推出Broadway Direct新品背景
尼德兰德从场馆所有权和管理扩展到直接数字票务和百老汇相关出版。
采取的行动
该组织推出了Broadway Direct，作为纽约演出的票务平台和百老汇新闻的发布者。
后续影响
Broadway Direct成为尼德兰德面向观众的剧院和票务活动的一部分。
近期事件
Nederlander Organization收购Jam Theatricals[2]
报道日期：
Nederlander Organization收购了总部位于芝加哥、拥有华盛顿特区National Theatre的Jam Theatricals。该交易将成立新实体Nederlander National Markets。
来源2 个来源
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