NB Power
新不伦瑞克省省营垂直一体化电力公司。
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概览
NB Power是加拿大新不伦瑞克省的主要电力公司。其法定名称为新不伦瑞克电力公司（New Brunswick Power Corporation），法语名为Énergie NB，是省政府拥有的皇冠公司。该公司负责该省大部分电力的发电、输电和配电，服务于全省的居民、商业和工业客户。少数社区拥有自己的市政电力公司，包括圣约翰、埃德蒙斯顿和珀斯-安多弗。 现代电力公司是从分散的电力行业发展而来的。在19世纪末和20世纪初，私营公司和市政运营商在圣约翰、弗雷德里克顿、蒙克顿和其他社区建立了小型发电厂。到1918年，有20多家公司在服务水平和价格上存在显著差异。省立法机构于1920年4月24日成立了新不伦瑞克电力委员会。其早期工作包括Musquash水电项目和连接圣约翰、蒙克顿和苏塞克斯的远距离输电线路。第一座Musquash大坝在1923年的洪水中溃坝，但委员会继续扩大省级系统。 战后时期，NB Power的前身增加了主要水电资产，包括Tobique、Beechwood和Mactaquac，同时开发了燃煤和燃油发电。20世纪60年代和70年代电力需求的快速增长要求混合发电机组。1973年能源危机后的油价波动促使该省发展核电。Point Lepreau核电站是位于圣约翰以西的CANDU设施，在经历了大量施工延误和成本超支后于1983年开始运营。它仍然是加拿大安大略省以外唯一在运的核电站。 NB Power的发电组合历来包括水电、核电、煤炭、重油、柴油、天然气和风电。其输电和配电网络将发电设施与客户以及邻近省份和美国电力市场连接起来。该公用事业公司还参与区域电力交易，并利用进出口来平衡供需。圣约翰地区拥有特别集中的发电和工业电力需求，包括Coleson Cove、Point Lepreau和Bayside设施。 该公司不时成为关于债务、电价、市场结构、发电投资及其与省政府关系的辩论主题。2003年的重组将该组织分为发电、核电、输电以及配电和客户服务实体，同时创建了相关的金融和系统运营商机构。这些实体于2013年10月1日重新合并，恢复了NB Power作为单一垂直一体化皇冠公司的地位。 2009年拟将NB Power大部分资产出售给魁北克水电公司（Hydro-Québec）的提议成为该省最具争议的能源政策争端之一。公众反对、对费率和就业的担忧以及对资产估值和风险的分歧导致了一个范围更窄的修订提案。该协议也于2010年3月失败。NB Power仍为省属，并继续作为新不伦瑞克省的主要电力供应商运营。其战略挑战包括保持可靠性、管理遗留的核能和化石燃料资产、控制成本、整合可再生能源发电以及满足不断变化的加拿大排放和能源政策要求。
沿革
新不伦瑞克省的电力发展始于19世纪80年代，当时私人和市政运营商在圣约翰、弗雷德里克顿、蒙克顿和其他社区建立了小型发电厂。扩张不均衡，到1918年有20多家公司参与电力供应。客户在服务质量和价格方面面临显著差异，这加强了省级协调的理由。 新不伦瑞克电力委员会由省立法机构于1920年4月24日成立。在其首任主席C. W. Robinson的领导下，它开始建设圣约翰以西的Musquash水电项目以及一条约142公里的输电线路，为圣约翰、蒙克顿和苏塞克斯供电。第一座大坝于1922年完工，但在1923年春季洪水中溃坝。这一挫折损害了公众信心，但并未阻止该省的电气化计划。国际纸业公司开发了更大的Grand Falls设施并于1930年完工，而委员会于1931年增加了燃煤的Grand Lake发电站，并在该十年后期进行了扩建。 第二次世界大战和战后时期电力需求急剧上升，导致20世纪40年代末出现供应短缺和配给。委员会通过Tobique和Beechwood电站扩大了其水电系统，分别于1953年和1955年投入使用。它于1959年收购了Grand Falls，并开始建设该省最大的水电项目Mactaquac，其首批机组于1968年投入运行。 仅靠水电建设无法满足需求增长，1960年至1975年间需求年均增长约12%。因此，委员会增加了火电容量。圣约翰附近的Courtenay Bay于1960年开始运营，并于1965年和1966年增加了额外机组。Dalhousie发电站于1969年投入使用，为北新不伦瑞克省供电。与新英格兰公用事业公司的供应合同促成了Coleson Cove的建设，这是一座大型燃油电厂，于1977年完工。20世纪70年代的石油危机使这一战略日益昂贵，并鼓励了多元化。 新不伦瑞克省自20世纪50年代末以来一直在讨论核电。20世纪70年代初，省和联邦的正式讨论加强，联邦政府为第一座核电站提供了融资支持。省长Richard Hatfield于1974年宣布了Point Lepreau的决定。在圣约翰以西的一个地点授权建设CANDU设施。劳工困难、设计变更、通货膨胀和施工问题使成本远高于最初估计。该电站于1983年2月1日投入运行，成为第一座在运的CANDU-6反应堆，至今仍是新不伦瑞克省唯一的核电站。 在20世纪末和21世纪初，NB Power继续运营混合机组，并面临关于债务、费率、竞争和公司结构的反复问题。公司在火电和核电扩张时期采用了NB Power的名称。2003年，立法将该组织分为发电、核电、输电以及配电和客户服务部门。立法还创建了新不伦瑞克电力金融公司以管理相关债务，以及新不伦瑞克系统运营商以管理市场关系。 2009年，省政府谈判拟将NB Power大部分资产出售给魁北克水电公司。该计划引起了政党、工会、能源倡导者和公众的强烈反对。2010年1月的修订协议将拟议转让范围缩小至水电和核电资产，但交易于2010年3月24日破裂。这一事件强化了公共所有权、电价和能源主权在新不伦瑞克省的政治重要性。 2013年10月1日，NB Power、电力金融公司和系统运营商再次合并。这恢复了一家单一的垂直一体化皇冠公司。现代公用事业公司运营发电、输电和配电基础设施，为大多数新不伦瑞克省电力客户提供服务，通过区域连接进行电力交易，并继续调整其机组以适应可靠性、成本、核安全、可再生能源和排放压力。
- 2013
NB Power再次成为统一公司
[1]相关的NB Power实体和系统运营商被合并，恢复了一家综合性的皇冠公用事业公司。
- 2010
拟议的魁北克水电交易终止
[1]在持续的政治争议以及对风险和成本的担忧之后，修订后的资产出售协议被放弃。
- 2009
宣布魁北克水电出售备忘录
[1]新不伦瑞克省和魁北克省宣布了一项原则性协议，拟将NB Power大部分资产转让给魁北克水电公司。
- 2003
公司重组
[1]立法变化将NB Power分为独立的发电、核电、输电以及配电和客户服务部门。
- 1983
Point Lepreau投入运行
[1]Point Lepreau核电站开始商业运营，为省级系统增加了660兆瓦的核电容量。
- 1977
Coleson Cove完工
[1]在需求快速增长和区域供应合同签订后，圣约翰附近的大型燃油电厂Coleson Cove完工。
- 1968
Mactaquac开始发电
[1]Mactaquac发电站的首批机组投入运行，成为该省最大的水电设施。
- 1955
Beechwood发电站投入使用
[1]Beechwood成为圣约翰河系统上的另一个主要水电设施。
- 1953
Tobique发电站投入使用
[1]该公用事业公司通过Tobique电站扩大了其在圣约翰河上的水电资源。
- 1931
Grand Lake发电站投入使用
[1]一座靠近明托的燃煤发电站投入运行，以补充该省发展中的水电系统。
产品与定位
一家省属垂直一体化公用事业公司，在管理多元化发电组合和区域电力市场关系的同时，为新不伦瑞克省提供可靠的电力服务。
电力零售
居民电力服务
为新不伦瑞克省大部分家庭提供电力供应、计费和相关客户服务。市政公用事业公司为NB Power直接零售区域以外的特定社区提供服务。
电力零售
商业和工业电力服务
为企业、制造商、资源公司和其他大型用户提供电力服务。工业需求在圣约翰和其他主要经济中心尤为重要。
发电 · 1920
发电
利用水电、核电、化石燃料、燃气轮机和风能资源发电。多样化的机组支持可靠性，并允许公用事业公司管理季节性需求和区域市场条件。
电网基础设施 · 1920
输电和配电
高压输电和本地配电网络将电力从发电站输送到客户和互联点。这些资产构成了NB Power垂直一体化模式的物理骨干。
核电 · 1983
Point Lepreau核电站
位于圣约翰以西的CANDU-6核电站。标称发电容量为660兆瓦，是加拿大安大略省以外唯一在运的核电站，也是新不伦瑞克省基荷供应的重要组成部分。
水力发电 · 1968
Mactaquac发电站
圣约翰河上的主要水电设施，也是新不伦瑞克省最大的水电项目。其首批发电机组于1968年投入运行。
火力发电 · 1977
Coleson Cove发电站
位于圣约翰附近的大型燃油发电站。它是在需求快速增长和区域电力供应承诺扩大的时期建造的。
争议事件
营销活动
- 2008健康工作场所认可
Canada
NB Power获得了加拿大国家质量研究所颁发的健康工作场所奖，成为第一家获此殊荣的电力公司。
结果. 该认可支持了该公用事业公司的雇主和工作场所定位。
品牌决策
2013
重新统一NB Power集团战略背景
该省得出结论，2003年的分立结构应被更一体化的运营模式所取代。
采取的行动
NB Power、新不伦瑞克电力金融公司和新不伦瑞克系统运营商于2013年10月1日合并。
后续影响
NB Power恢复为一家垂直一体化的皇冠公司。
2009
谈判将大部分资产出售给魁北克水电公司并购背景
新不伦瑞克省政府长期面临对NB Power财务可持续性、费率、债务和未来资本需求的担忧。
采取的行动
该省签署了一份谅解备忘录，拟将大部分发电、输电和配电资产转让给魁北克水电公司的子公司，同时排除若干化石燃料设施。
后续影响
在广泛反对之后，双方谈判了一项涵盖水电和核电资产的更窄范围提案。该协议于2010年3月失败。
- Hydro-Québec — 魁北克水电公司参与了拟议交易，但后来对意外风险和成本表示担忧，导致协议破裂。
2003
将NB Power分为运营部门战略背景
省政府试图改变公用事业公司的公司和电力市场结构，同时保留关键网络功能的公共所有权。
采取的行动
立法修正案将NB Power组织为发电、核电、输电以及配电和客户服务部门，并创建了相关的金融和系统运营商机构。
后续影响
分离的结构后来在2013年实体再次合并时被逆转。
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