纳维甘特集团

纳维甘特集团是一家总部位于内华达州天堂市的博彩服务公司。其业务包括赌场管理、博彩物业开发、咨询和高管招聘。该公司并非仅仅作为标准化赌场连锁的所有者，而常常作为运营合作伙伴或临时管理者，为那些所有权、牌照或财务状况处于过渡期的物业提供服务。这一角色对于陷入困境的赌场和酒店赌场物业尤为重要，因为经验丰富的运营商可以在新业主寻求监管批准或重组资产期间维持日常运营。 公司由拉里·J·伍尔夫在担任拉斯维加斯美高梅大酒店赌场董事长、总裁兼首席执行官六年之后创立。纳维甘特的首个重大开发和运营管理项目是1996年加拿大安大略省的尼亚加拉赌场。该项目是安大略省在尼亚加拉瀑布引入赌场博彩计划的一部分。纳维甘特从众多潜在开发集团中脱颖而出，负责在异常紧凑的时间表下领导临时博彩设施的建设和开发。施工连续进行，赌场于1996年12月开业。该物业迅速以异常强劲的运营表现而闻名，该项目确立了纳维甘特在艰难时间和运营限制下交付博彩设施的声誉。 纳维甘特后来扩大了其在拉斯维加斯及其他地区的管理组合。2005年，塔马拉斯集团聘请该公司作为拉斯维加斯市中心四家酒店赌场物业的承租人和管理者：广场、拉斯维加斯俱乐部、西部和金钉。纳维甘特和塔马拉斯进行了快速扭亏为盈，使这些物业从大幅亏损转为正现金流。纳维甘特于2007年5月发出终止租赁协议的通知，这些物业于2008年移交给另一家运营商。 该公司还在所有权变更期间担任临时或持牌运营合作伙伴。2007年8月，它获准运营撒哈拉赌场，而SBE娱乐公司正在争取自己的博彩牌照。2012年3月，纳维甘特获准运营猫头鹰赌场酒店，而峡谷资本顾问公司从破产中收购该物业。2012年11月，在高盛和格拉梅西资本通过止赎拍卖收购该物业后，它接管了LVH–拉斯维加斯酒店和赌场的管理。 除了直接的物业管理，纳维甘特还参与了赌场开发投标和合作伙伴关系。2009年，它加入了水上乐园娱乐集团，这是一个为竞标纽约水上乐园赛马场拟建赌场而组建的财团。该财团于2010年1月被选中。其列出的合作伙伴包括绿星服务公司、特纳建筑公司、莱文建筑公司、达曼集团、赋权发展公司、PS&S设计公司、西门子股份公司和克莱夫斯特集团。 该公司有记录的投资组合包括在美国和加拿大的项目和运营任务。与开发相关的项目包括新不伦瑞克赌场、阿尔伯塔省灰鹰赌场、凡丹戈赌场和尼亚加拉赌场。以前的运营任务包括尼亚加拉赌场、大塞拉度假村、金钉、猫头鹰赌场酒店、拉斯维加斯俱乐部、广场酒店和赌场、撒哈拉酒店和赌场以及西部酒店和赌场。现有参考资料并未确定纳维甘特集团目前的所有权、上市状态、领导层名单、网站或当前运营组合。

纳维甘特集团起源于拉斯维加斯博彩业，由拉里·J·伍尔夫领导创立。伍尔夫在担任拉斯维加斯美高梅大酒店赌场董事长、总裁兼首席执行官六年之后创立了该公司。该业务围绕专业博彩专业知识构建：开发物业、管理赌场、为业主提供咨询以及提供高管人才。这种模式使纳维甘特能够与处于不同开发和所有权阶段的物业合作，包括新项目、陷入困境的资产以及等待新业主获得监管批准的赌场。 该公司的首个重大开发和运营管理合同是1996年加拿大安大略省的尼亚加拉赌场。安大略省官员寻求在尼亚加拉瀑布建立赌场博彩，并评估了众多潜在开发集团。纳维甘特于1996年6月被选中领导一个临时设施的开发，计划于12月开业。该项目需要全天候施工，每周七天，以满足进度要求。尼亚加拉赌场于当年开业，被广泛描述为按平方英尺计算异常高效的博彩运营。其快速建设和早期财务表现成为纳维甘特开发能力的标志性参考点。 纳维甘特随后在北美建立了一个管理和开发工作组合。其已确定的开发项目包括新不伦瑞克赌场、阿尔伯塔省灰鹰赌场、凡丹戈赌场和尼亚加拉赌场。该公司还参与了成熟酒店赌场物业的管理，特别是那些经历财务或所有权变更的资产。 2005年，塔马拉斯集团与纳维甘特签约，使其成为拉斯维加斯市中心四家物业的承租人和管理者：广场、拉斯维加斯俱乐部、西部和金钉。该合作旨在改善一组一直遭受重大损失的物业的运营表现。参考资料中称赞纳维甘特和塔马拉斯使这些物业实现了正现金流。纳维甘特于2007年5月发出终止租赁协议的通知，赌场管理于2008年移交给另一家公司。 该公司的临时管理角色在随后的所有权和牌照过渡期间尤为突出。2007年8月1日，纳维甘特获准运营撒哈拉赌场，而SBE娱乐公司正在寻求自己的博彩牌照。2012年3月，它获准运营猫头鹰赌场酒店，而峡谷资本顾问公司正在收购这家破产物业。同年11月，在高盛和格拉梅西资本通过止赎拍卖购买该物业后，纳维甘特接管了LVH–拉斯维加斯酒店和赌场的管理。 纳维甘特还通过财团合作伙伴关系寻求赌场开发。2009年5月，它加入了水上乐园娱乐集团，竞标纽约水上乐园赛马场的赌场项目。该财团于2010年1月29日被选中。列出的合作伙伴包括绿星服务公司、特纳建筑公司、莱文建筑公司、达曼集团、赋权发展公司、PS&S设计公司、西门子股份公司和克莱夫斯特集团。 有记录的运营历史包括涉及尼亚加拉赌场、凡丹戈赌场、金乡村旅馆和赌场、高地沙漠旅馆、红狮、西盖特拉斯维加斯、金钉、大塞拉度假村、猫头鹰赌场酒店、拉斯维加斯俱乐部、广场酒店和赌场、撒哈拉酒店和赌场以及西部酒店和赌场的任务。现有资料不足以确定公司目前的高管、所有权、财务状况、网站或活跃物业组合。因此，其当前状态记录为未知，而非假定为活跃或已解散。

• 2012

  猫头鹰赌场酒店运营批准

  [1]Navegante Groupen.wikipedia.org

  纳维甘特获准运营猫头鹰赌场酒店，而峡谷资本顾问公司通过破产程序收购该物业。

• 2012

  LVH管理接管

  [1]Navegante Groupen.wikipedia.org

  在高盛和格拉梅西资本通过止赎拍卖收购该物业后，纳维甘特接管了LVH–拉斯维加斯酒店和赌场的管理。

• 2010

  水上乐园竞标被选中

  [1]Navegante Groupen.wikipedia.org

  水上乐园娱乐集团于1月29日被选中推进拟议的水上乐园赛马场赌场项目。

• 2009

  水上乐园娱乐集团财团

  [1]Navegante Groupen.wikipedia.org

  纳维甘特与合作伙伴共同组建水上乐园娱乐集团，竞标计划在水上乐园赛马场建设的赌场。

• 2007

  撒哈拉运营批准

  [1]Navegante Groupen.wikipedia.org

  纳维甘特获准运营撒哈拉赌场，而SBE娱乐公司正在争取自己的博彩牌照。

• 2005

  拉斯维加斯市中心管理任务

  [1]Navegante Groupen.wikipedia.org

  纳维甘特成为塔马拉斯集团旗下广场、拉斯维加斯俱乐部、西部和金钉的承租人和管理者。

• 1996

  尼亚加拉赌场开发合同

  [1]Navegante Groupen.wikipedia.org

  在省政府征求尼亚加拉瀑布赌场博彩提案后，纳维甘特被选中领导安大略省尼亚加拉赌场的开发和建设。

• 1996

  尼亚加拉赌场开业

  [1]Navegante Groupen.wikipedia.org

  临时尼亚加拉赌场设施在加速、全天候施工后于12月开业。该物业迅速以高运营效率而闻名。

一家专业的博彩服务和赌场运营合作伙伴，专注于开发、扭亏为盈管理、临时运营、咨询和高管招聘，而非面向消费者的赌场连锁。

• 博彩服务

  赌场管理

  纳维甘特的主要服务是代表业主运营和管理赌场及酒店赌场物业。工作包括日常运营以及涉及财务困境、所有权变更或新业主待批牌照的物业的任务。

• 博彩开发 · 1996

  赌场开发

  该公司为新博彩设施提供开发和项目交付能力。尼亚加拉赌场是其首个有记录的重大开发和运营管理合同，而其他已确定的开发项目包括新不伦瑞克赌场、灰鹰赌场和凡丹戈赌场。

• 专业服务

  博彩咨询

  纳维甘特作为赌场业主和开发集团的咨询合作伙伴，支持物业战略、运营以及博彩资产通过监管和财务变化的过渡。

• 专业服务

  高管招聘

  高管招聘被确定为纳维甘特的业务领域之一，补充其针对博彩公司和赌场物业的运营和咨询工作。

• 2012

  临时运营猫头鹰赌场酒店战略

  背景

  猫头鹰赌场酒店正被峡谷资本顾问公司从破产中收购。

  采取的行动

  纳维甘特获准在所有权过渡期间运营该物业。

  后续影响

  该任务展示了纳维甘特作为经历财务重组的赌场临时运营商的角色。

  来源

• 2012

  管理LVH–拉斯维加斯酒店和赌场战略

  背景

  该物业被高盛和格拉梅西资本通过止赎拍卖收购。

  采取的行动

  纳维甘特于11月接管了该酒店和赌场的管理。

  后续影响

  该公司在其拉斯维加斯运营组合中增加了另一项所有权过渡任务。

  来源

• 2009

  组建水上乐园娱乐集团战略

  背景

  纽约为水上乐园赛马场的赌场项目寻找开发集团。

  采取的行动

  纳维甘特与建筑、设计、投资和开发合作伙伴组成财团提交投标。

  后续影响

  该财团的投标于2010年1月被选中。

  来源

• 2007

  终止拉斯维加斯市中心租赁协议战略

  背景

  自2005年以来，纳维甘特一直管理着塔马拉斯集团的四家物业：广场、拉斯维加斯俱乐部、西部和金钉。

  采取的行动

  2007年5月，纳维甘特通知塔马拉斯将终止租赁协议。

  后续影响

  这些物业的运营于2008年移交给另一家公司。

  来源

1. 1Navegante Groupen.wikipedia.org