Nau

Nau 是一家户外服装公司，由 Eric Reynolds 于 2007 年创立，他之前创立了 Marmot。该品牌总部位于俄勒冈州波特兰，定位在技术户外性能、当代设计和环境责任的交汇点。Nau 没有将可持续性作为单独的系列或营销主题，而是将材料采购、员工福利、物流和慈善捐赠纳入其运营模式。 其产品方法使用性能导向的纺织品和保温材料，同时选择对环境影响或社会影响较低的材料。报道中的例子包括符合全球有机纺织品标准的织物和纤维、再生聚酯、Tencel、基于 Cocona 的合成保温材料、道德来源的鹅绒以及道德管理的美丽诺羊毛和其他羊毛。由此产生的产品系列面向户外和旅行服装，但该品牌也强调城市可穿性和设计意识。 Nau 在美国建立了直接零售业务，在波特兰、旧金山、芝加哥等地开设门店，同时通过在线和批发渠道销售。2008 年 5 月，公司宣布因难以筹集额外资金而停止运营。该品牌随后被 Horny Toad, Inc. 收购，并于 2008 年 10 月重新开业。这一所有权过渡使该品牌在最初关闭后得以继续运营。 Nau 商业模式的一个核心特点是其“变革伙伴”计划。根据该计划，每笔销售的 2% 分配给选定的社区组织，客户可以在购买后选择收款方。公司表示，所收取的全部金额都转交给了选定的组织。与该计划相关的组织包括 PeopleForBikes、Ashoka、Breakthrough Institute、Mercy Corps 和 Ecotrust。 Nau 还将可持续性与内部实践联系起来。报道的措施包括为员工提供免费公共交通，以及为公司差旅和从公司到客户的配送购买碳抵消额度。《户外》杂志在 2010 年将 Nau 评为最佳工作公司之一，反映了对工作场所文化的关注，这是该品牌更广泛社会定位的一部分。 2013 年 10 月，Horny Toad 将 Nau 品牌出售给韩国户外公司 Black Yak，金额未公开。公布的发展计划侧重于通过在线和批发渠道扩展 Nau，并有可能随着时间的推移重建公司运营的零售业务。公开可用的参考资料并未确定该品牌目前的运营状态、交易后的总部或其后续商业活动的范围。

Nau 于 2007 年在俄勒冈州波特兰由 Marmot 创始人 Eric Reynolds 创立。从一开始，该公司就试图创造结合先进性能与更深思熟虑的设计、采购和企业责任方法的户外服装。其主张与传统户外品牌不同，将社会和环境承诺视为商业模式的一部分，而不是外围的传播计划。 公司使用一系列技术和可持续性导向的投入来开发服装。这些包括符合全球有机纺织品标准的纺织品、再生聚酯、Tencel、Cocona 合成保温材料、道德来源的鹅绒以及道德来源的美丽诺羊毛和其他羊毛。Nau 的服装旨在用于户外，但也设计用于城市和旅行环境。因此，该品牌介于技术户外服装和高端当代服装之间。 Nau 通过内部政策和运营实践支持其环境定位。员工获得免费公共交通，公司为差旅和客户配送购买碳抵消额度。该品牌还在 2010 年获得《户外》杂志的认可，被评为最佳工作公司之一。 Nau 的零售扩张最初集中在美国。它在波特兰、旧金山、芝加哥等地开设门店，同时发展在线和批发分销。扩张在 2008 年 5 月中断，当时 Nau 宣布停止运营。给出的主要原因是无法筹集更多资金，这表明在早期发展阶段扩大一家专业、价值观驱动的服装公司的财务困难。 该品牌并未永久消失。Horny Toad, Inc. 于 2008 年收购了 Nau，并于当年 10 月重新开业。在新所有权下，Nau 继续推广技术服装和负责任的材料。其社会影响模式包括“变革伙伴”计划，通过该计划，每笔销售的 2% 分配给选定的社区合作伙伴。客户可以在购买后选择接收捐款的组织，Nau 表示所有收集的资金都已捐赠。与该计划相关的组织包括 PeopleForBikes、Ashoka、Breakthrough Institute、Mercy Corps 和 Ecotrust。 2013 年 10 月，Horny Toad 将 Nau 品牌出售给韩国户外公司 Black Yak。交易金额未在公开参考资料中具体说明。公布的增长战略优先考虑在线和批发渠道，并有可能在稍后阶段建立 Nau 自己的零售渠道。现有来源不足以确定该品牌随后的产品活动、管理、财务业绩或当前运营状态。

• 2013

  Black Yak 收购 Nau

  [1]Nau (clothing retailer)en.wikipedia.org

  Black Yak 从 Horny Toad 手中收购 Nau 品牌，并概述了以在线和批发增长为中心的计划。

• 2010

  《户外》杂志工作场所认可

  [1]Nau (clothing retailer)en.wikipedia.org

  《户外》杂志将 Nau 评为最佳工作公司之一。

• 2008

  运营暂停

  [1]Nau (clothing retailer)en.wikipedia.org

  Nau 宣布因无法筹集更多资金而停止运营。

• 2008

  Horny Toad 收购并重新开业该品牌

  [1]Nau (clothing retailer)en.wikipedia.org

  Horny Toad, Inc. 收购 Nau 并于 10 月将其重新推向市场。

• 2007

  Nau 在波特兰成立

  [1]Nau (clothing retailer)en.wikipedia.org

  Marmot 创始人 Eric Reynolds 创立 Nau，作为一家专注于技术设计和可持续性商业实践的户外服装公司。

设计主导的户外服装，结合技术性能、城市多功能性、可持续材料以及内置的慈善捐赠模式。

• 户外服装 · 2007

  技术外衣

  Nau 的核心产品系列包括技术外衣，旨在为户外使用提供天气保护和性能，同时保持适合城市穿着的流线型外观。该品牌的设计语言将功能性结构与高端、低调的风格联系起来，而不是强调探险专用装备。

• 户外服装 · 2007

  保暖服装

  该品牌使用天然和合成保温方法，包括道德来源的鹅绒和基于 Cocona 的合成保温材料。这些产品反映了 Nau 将热性能与更精心挑选的原材料和传统纺织投入的替代品相结合的努力。

• 服装 · 2007

  羊毛和可持续纤维服装

  Nau 提供使用道德来源的美丽诺羊毛和其他羊毛以及再生聚酯和 Tencel 制成的服装。一些纺织品被描述为符合全球有机纺织品标准的要求。材料计划是该品牌身份的核心，并支持其作为可持续性主导的技术服装公司的定位。

• 2007变革伙伴

  United States

  Nau 的“变革伙伴”计划将每笔销售的 2% 分配给选定的社区组织。客户可以在购买后选择收款方，Nau 表示所收取的全部金额都转交给了选定的组织。

  结果. 该计划成为 Nau 社会影响定位的决定性部分。与该计划相关的组织包括 PeopleForBikes、Ashoka、Breakthrough Institute、Mercy Corps 和 Ecotrust。

  来源

• 2013

  出售给 Black Yak并购

  背景

  Horny Toad 决定将 Nau 品牌出售给韩国户外公司 Black Yak。

  采取的行动

  Black Yak 以未公开的金额收购了 Nau。

  后续影响

  公布的计划是通过在线和批发渠道发展业务，未来可能开设公司运营的零售渠道。

  Acquisition price. Undisclosed (2013)

  来源

• 2008

  因资金限制暂停运营其他

  背景

  Nau 在早期扩张期间面临筹集额外资本的困难，并宣布停止运营。

  采取的行动

  公司于 2008 年 5 月宣布停止运营。

  后续影响

  Horny Toad 于 2008 年晚些时候收购了该品牌，并于 10 月重新开业。

  来源

• 2008

  Horny Toad 收购和重新启动并购

  背景

  此次收购发生在 Nau 宣布关闭之后，为继续该品牌提供了新的所有权结构。

  采取的行动

  Horny Toad, Inc. 收购了 Nau，并于 2008 年 10 月重新开业。

  后续影响

  Nau 恢复交易，并继续其技术和可持续性导向的服装主张。

  来源

1. 1Nau (clothing retailer)en.wikipedia.org