Natra

Natra是一家西班牙巧克力制造商和可可加工公司，其业务结合了消费巧克力产品与国际食品工业的原料。其产品组合包括巧克力排块、果仁糖、涂抹酱和巧克力棒，而其原料部门供应可可脂、可可粉和巧克力涂层等可可衍生物。该公司历来专注于自有品牌生产和为国际食品及零售品牌进行合作制造，而非建立自己的大型面向消费者的品牌组合。 该业务于1943年在瓦伦西亚创立，当时三位年轻化学家——Arturo Benlloch、Juan Ferrándiz和Álvaro Faubel——开发了一种提取可可碱（一种与咖啡因相关的可可生物碱）的工艺。Natra于1951年扩大至可可产品的生产和销售，并在瓦伦西亚的Mislata建立了第一家工厂，资金来自Banco Industrial的贷款。随着时间的推移，公司从西班牙可可专家发展成为一体化的欧洲巧克力供应商，增加了加工、工业巧克力和成品消费产品的能力。 一个重大的战略转折点出现在2004年，收购了西班牙巧克力生产商Zahor。该交易支持了Natra向成品巧克力产品的垂直整合，并使其获得了庞大的欧洲客户群。Zahor还收购了一家专门生产巧克力排块的法国工厂，加强了Natra的制造足迹。2005年，Natra收购了比利时巧克力制造商Chocolaterie Jacali，通过比利时巧克力和特色产品拓宽了其产品范围。2007年，它收购了比利时涂抹酱生产商All Crump，创建或扩大了专门的涂抹酱业务，并在其消费部门增加了另一个品类。 从2012年起，Natra更加重视欧洲以外的增长，特别是在美洲和亚洲。其国际运营模式得到了六个生产工厂的支持——两个在西班牙，两个在比利时，一个在法国，一个在加拿大——并在欧洲、美洲和亚洲开展常设商业活动。历史上，其约四分之三的营业额来自西班牙以外，反映了公司以出口为导向和跨国客户群。Natra也被描述为西班牙主要的可可豆加工商，其业务约占该国可可研磨量的40%。 2017年和2018年，Natra开始实施以客户为中心的转型计划，旨在支持可持续增长。该计划引入了新的组织模式和管理团队变动，同时公司还采取了影响其部分制造网络的重组措施。2020年，Natra投资约2090万欧元对其瓦伦西亚和Malle工厂进行现代化改造。2021年，它又承诺向法国Saint-Étienne工厂投资2500万欧元，大幅提高该地区工业巧克力的生产能力。 Natra的业务定位围绕制造规模、可可技术专长、供应链整合、产品定制和国际客户服务。其设施生产面向消费者的巧克力形式和供其他食品公司使用的工业原料。公司的认证和产品资质包括BRC、IFS和FSSC 22000等食品安全标准，以及针对相关产品和市场的犹太洁食、清真、公平贸易、生态和可持续来源认证。 可持续性已成为Natra运营战略的一部分。公司是雨林联盟的成员，并参与联合国全球契约网络。它报告了ISO 20400可持续采购认证，并致力于可可和其他原材料的可追溯性和负责任采购体系。2022年，Natra获得了B Corp认证，根据参考材料，成为首家加入B Corp社区的非品牌巧克力生产商。公司于2023年迎来其八十周年，并继续将自己定位为国际可可和巧克力制造合作伙伴，根据不断变化的客户和消费者需求调整其产品、工厂和采购实践。

Natra于1943年在瓦伦西亚成立，此前Arturo Benlloch、Juan Ferrándiz和Álvaro Faubel开发了一种从可可中提取可可碱的工艺。创始人的化学工作为一项最初专注于可可相关加工而非广泛消费巧克力品牌的业务奠定了基础。1951年，Natra扩大至可可产品的生产和销售，在瓦伦西亚的Mislata开设了第一家工厂，并获得了Banco Industrial的贷款援助。 在接下来的几十年里，Natra发展了可可加工能力，并成为西班牙重要的可可原料供应商。其原料业务向食品制造商供应可可脂、可可粉、巧克力涂层及相关衍生物。公司还在可可研磨方面建立了地位，并被描述为西班牙领先的可可豆加工商，根据参考材料，其约占全国可可研磨量的40%。 公司的战略形象在2000年代发生了重大变化。2004年，Natra以据报道5500万欧元的价格收购了西班牙巧克力生产商Zahor。Zahor提供了成熟的欧洲客户群，并帮助Natra进一步向成品巧克力产品的垂直整合生产迈进。Zahor最近收购了一家专注于巧克力排块的法国工厂，增加了该品类的制造能力。2005年，Natra以据报道2250万欧元的价格收购了比利时巧克力制造商Chocolaterie Jacali。此次收购为公司的产品组合增加了比利时巧克力和特色产品，并扩大了其在比利时的制造和商业存在。 2007年，Natra以据报道4500万欧元的价格收购了比利时涂抹酱生产商All Crump。该交易支持了新的或扩大的涂抹酱业务，并补充了公司现有的可可和巧克力活动。总之，这些收购使Natra拥有更广泛的产品范围，涵盖工业原料、巧克力排块、果仁糖、特色巧克力和涂抹酱。它们还加强了其作为零售商和国际食品品牌的自有品牌和合作制造合作伙伴的地位。 从2012年起，Natra加大了在消费部门欧洲以外地区的增长力度，特别关注美洲和亚洲。公司的产品销往五大洲的90多个国家。其运营足迹包括六个生产设施：两个在西班牙，两个在比利时，一个在法国，一个在加拿大。在欧洲、美洲和亚洲的常设商业活动支持了以出口为导向的业务，其中约75%的营业额来自西班牙以外。 Natra在2017年和2018年进入了组织变革的进一步阶段。它引入了以客户为中心的转型计划，旨在改善可持续增长的基础，包括新的组织模式和管理团队变动。这一时期还包括重组活动和缩减Oñate工厂的规模。2020年3月，多米尼克·卢纳·图德拉接替迪奥尼斯·特雷诺担任首席执行官。同年，Natra以据报道20万欧元的捐款回应了COVID-19危机，捐赠给医院和非政府组织。 公司继续投资于制造。2020年，它拨款约2090万欧元用于瓦伦西亚和Malle设施的现代化和改造。2021年，它宣布对其法国Saint-Étienne工厂总投资约2500万欧元，大幅提高该地区及邻近市场的工业巧克力产能。这些投资反映了Natra对生产效率、技术能力和对工业和自有品牌客户服务的持续重视。 Natra后来的发展也强调了可持续性和保证体系。公司加入了雨林联盟和联合国全球契约网络，并报告了ISO 20400可持续采购认证。其制造基地和产品与国际食品安全和质量标准相关，包括BRC、IFS和FSSC 22000。根据产品和市场，Natra还提供犹太洁食、清真、公平贸易、生态和可持续来源资格。2022年，它获得了B Corp认证，在参考材料中被描述为非品牌巧克力生产商中的第一家。Natra于2023年庆祝其成立八十周年，并继续作为国际可可和巧克力制造合作伙伴运营，而不是传统的面向大众市场的品牌糖果公司。

• 2023

  八十周年

  [1]Natraen.wikipedia.org

  Natra庆祝其在可可和巧克力加工领域活动80周年。

• 2022

  B Corp认证

  [1]Natraen.wikipedia.org

  Natra获得B Corp认证，以表彰其声明的社会和环境承诺。

• 2021

  Saint-Étienne产能扩张

  [1]Natraen.wikipedia.org

  据报道，2500万欧元的投资扩大了法国Saint-Étienne工厂的工业巧克力产能。

• 2020

  工厂现代化计划

  [1]Natraen.wikipedia.org

  Natra投资约2090万欧元用于其瓦伦西亚和Malle工厂的现代化。

• 2017

  以客户为中心的转型计划

  [1]Natraen.wikipedia.org

  Natra开始实施一项转型计划，涉及新的组织模式和管理团队更新。

• 2012

  加速非欧洲增长

  [1]Natraen.wikipedia.org

  Natra加强其在美洲和亚洲消费部门的扩张。

• 2007

  收购All Crump

  [1]Natraen.wikipedia.org

  Natra收购了比利时涂抹酱生产商All Crump，并将其消费产品业务扩展到巧克力涂抹酱。

• 2005

  收购Chocolaterie Jacali

  [1]Natraen.wikipedia.org

  收购这家比利时巧克力制造商为Natra的产品系列增加了比利时巧克力和特色产品。

• 2004

  收购Zahor

  [1]Natraen.wikipedia.org

  Natra收购了西班牙巧克力生产商Zahor，加速了其向垂直整合的成品巧克力生产的转变。

• 1951

  扩展至可可产品

  [1]Natraen.wikipedia.org

  Natra开始生产和销售可可产品，并在瓦伦西亚的Mislata建立了第一家工厂。

• 1943

  Natra在瓦伦西亚成立

  [1]Natraen.wikipedia.org

  Arturo Benlloch、Juan Ferrándiz和Álvaro Faubel开发了一种与可可相关的可可碱提取工艺，促成了Natra的创立。

一家国际企业对企业的巧克力和可可专家，专注于自有品牌零售、合作制造、工业巧克力和可可原料，强调制造整合、食品安全和负责任采购。

• 消费巧克力

  巧克力排块

  Natra为自有品牌零售商和其他品牌客户生产巧克力排块。该品类在公司收购Zahor及相关法国排块生产能力后得到扩展。产品可根据客户规格、市场需求和认证进行调整。

• 糖果 · 2005

  果仁糖和比利时特色产品

  果仁糖和特色巧克力是Natra消费部门的一部分。公司通过收购比利时巧克力制造商Chocolaterie Jacali扩大了这一能力，为其更广泛的国际制造组合增加了比利时风格的专业知识和产品。

• 涂抹酱 · 2007

  巧克力涂抹酱

  Natra为零售和自有品牌客户生产巧克力涂抹酱。该品类通过2007年收购比利时生产商All Crump得到加强，使Natra在涂抹酱领域获得了专门地位，与其排块、棒和果仁糖活动并列。

• 消费巧克力

  巧克力棒

  巧克力棒是Natra生产的成品消费产品之一。它们主要面向自有品牌和合作制造客户生产，可服务于不同的零售市场、格式和产品规格。

• 可可原料

  可可脂

  可可脂是Natra的主要可可衍生物之一。它供应给国际食品工业，用于巧克力和其他食品应用，构成公司工业原料部门的一部分。

• 可可原料

  可可粉

  Natra作为其可可加工和原料活动的一部分，向食品行业客户供应可可粉。该原料业务补充了公司的成品巧克力制造，并为工业客户提供可可衍生物。

• 工业巧克力

  巧克力涂层

  巧克力涂层供应给食品制造商和其他工业客户。这一产品反映了Natra作为技术巧克力合作伙伴的角色，能够提供零售糖果以外的半成品和定制可可基产品。

• 2021

  Saint-Étienne产能扩张战略

  背景

  Natra旨在增加服务法国及邻近市场的工业巧克力产能。

  采取的行动

  Natra承诺向其Saint-Étienne工厂投资约2500万欧元。

  后续影响

  该项目大大增加了该工厂的工业巧克力生产能力。

  Plant investment. €25 million (2021)

  来源

• 2020

  投资瓦伦西亚和Malle工厂战略

  背景

  Natra寻求更新其制造基础设施并改进生产技术。

  采取的行动

  公司投资约2090万欧元用于瓦伦西亚和Malle工厂的现代化和改造。

  后续影响

  该投资升级了Natra欧洲生产网络中的两个设施。

  Factory modernization investment. €20.9 million (2020)

  来源

• 2017

  以客户为中心的转型计划战略

  背景

  Natra面临改善其组织结构和支持可持续国际增长的需要。

  采取的行动

  公司引入新的组织模式，并在以客户为中心的转型计划下更新了部分管理团队。

  后续影响

  该计划伴随着重组活动，包括缩减Oñate工厂的规模。

  来源

• 2007

  收购All Crump并购

  背景

  Natra希望将其消费部门扩展到涂抹酱，同时继续建立垂直整合的巧克力业务。

  采取的行动

  Natra收购了比利时涂抹酱生产商All Crump的100%股权。

  后续影响

  此次收购建立或扩大了Natra的涂抹酱业务，并增加了另一个主要的消费品类。

  Reported acquisition price. €45 million (2007)

  来源

• 2005

  收购Chocolaterie Jacali并购

  背景

  Natra旨在扩大其巧克力产品，并加强其在比利时和欧洲特色巧克力市场的存在。

  采取的行动

  Natra收购了比利时巧克力制造商Chocolaterie Jacali。

  后续影响

  公司在其产品组合中增加了比利时巧克力和特色产品。

  Reported acquisition price. €22.5 million (2005)

  来源

• 2004

  收购Zahor并购

  背景

  Natra寻求将其可可加工基础扩展到成品巧克力产品，并加强其欧洲客户关系。

  采取的行动

  Natra收购了西班牙巧克力生产商Zahor，获得了额外的消费产品能力和相关的法国制造能力。

  后续影响

  该交易标志着向垂直整合和更广泛的消费巧克力组合迈出的重要一步。

  Reported acquisition price. €55 million (2004)

  来源

1. 1Natraen.wikipedia.org
2. 2Natra appoints Dominique Luna Tudela as chief executiveelconfidencial.com