国民银行
一家主要的美国银行公司，在收购美国银行并采用美国银行名称之前，其业务扩展至美国南部各州。
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概览
国民银行是一家大型美国银行公司，总部位于北卡罗来纳州夏洛特。尽管国民银行这一名称仅存在于20世纪90年代，但该机构源自一系列历史悠久的前身银行，始于1874年在夏洛特成立的商业国民银行和1909年成立的美国信托公司。这两家机构于1957年合并为美国商业银行，并于1960年与总部位于格林斯伯勒的担保国民银行合并，创建了北卡罗来纳国民银行，即NCNB。NCNB于1969年重组为控股公司，并在休·麦科尔领导下成为异常激进的扩张战略的平台。 该银行的增长反映了美国银行业的整合以及20世纪末地区性机构面临的竞争压力。NCNB于1982年通过收购佛罗里达州莱克城的第一国民银行首次扩展到北卡罗来纳州以外。1988年，它从联邦存款保险公司收购了达拉斯破产的第一共和银行公司，从而在德克萨斯州获得了大量业务。1989年至1992年间，它收购了200多家储蓄机构和社区银行，其中许多是通过储蓄和贷款危机期间设立的决议信托公司项目进行的。这些交易帮助NCNB构建了一个从弗吉尼亚州和马里兰州延伸至东南部并进入德克萨斯州的地区性分行网络。 1991年，NCNB与C&S/Sovran（公民与南方公司和索夫兰金融公司的合并体）合并。由此产生的机构更名为国民银行，成为东南部最大的银行，成立时报告资产约为1180亿美元。在20世纪90年代，国民银行继续扩大其地理和金融服务范围。它投资并随后收购了马里兰国民公司，收购了芝加哥研究与交易集团以加强衍生品和外汇能力，收购了亚特兰大的南方银行、圣路易斯的博特曼银行控股公司、佛罗里达的巴尼特银行，以及蒙哥马利证券公司，后者与公司现有的投资银行业务合并。 到90年代中期，国民银行已成为全国性规模的金融机构，而非主要地区性银行。1996年收购博特曼银行控股公司后，该集团拥有约2600家分行，报告资产约2250亿美元。1997年的巴尼特交易使资产增至约2840亿美元，并巩固了国民银行在佛罗里达的地位。其业务包括商业和零售银行、分行银行、公司金融、证券经纪、投资银行、衍生品和外汇活动。 国民银行的决定性交易发生在1998年，当时它收购了总部位于旧金山的美国银行公司，这被描述为美国历史上最大的银行合并。国民银行是法律上的存续机构，但合并后的公司于1999年7月采用了更为人熟知的美国银行名称。继承者保留了国民银行的夏洛特总部及其合并前的股价历史，而其投资银行业务则整合在Banc of America Securities名下。休·麦科尔成为合并后公司的董事长兼首席执行官。2001年，肯·刘易斯接任首席执行官一职。因此，国民银行作为一个独立品牌不复存在，但其管理文化、基础设施、总部和公司血统成为现代美国银行的核心组成部分。
沿革
国民银行的公司血统始于北卡罗来纳州夏洛特，1874年商业国民银行成立，1909年美国信托公司成立。两家机构于1957年合并为美国商业银行。1960年，美国商业银行与总部位于格林斯伯勒的担保国民银行合并，成为北卡罗来纳国民银行，通常称为NCNB。该机构于1969年重组为NCNB公司。 在汤姆·斯托尔斯和休·麦科尔的领导下开始了重大转型。麦科尔于1974年成为行长，1983年成为首席执行官。他推行快速扩张战略，旨在确保一家强大的南方银行能够与纽约等地的大型货币中心银行竞争，而不是被其吸收。NCNB于1982年通过收购佛罗里达州莱克城的第一国民银行扩展到北卡罗来纳州以外。1988年，它从FDIC收购了达拉斯破产的第一共和银行公司，增加了重要的德克萨斯平台。 从1989年到1992年，NCNB收购了200多家储蓄机构和社区银行，包括通过决议信托公司项目转移的机构。这些交易使其能够建立广泛的网络，同时通过整合和成本控制提高运营效率。1991年，NCNB与C&S/Sovran合并，后者是公民与南方公司和索夫兰金融公司早期合并的产物。新公司命名为国民银行，成为东南部最大的银行，资产约1180亿美元。 国民银行继续通过传统银行收购和增加专业金融能力的购买来扩张。1992年，它同意投资马里兰国民公司，后来行使了收购该公司的选择权。1993年，它收购了芝加哥研究与交易集团，加强了衍生品和外汇业务。1995年收购南方银行扩大了其在亚特兰大的业务。1996年收购博特曼银行控股公司将网络向中西部和西部扩展，而1997年收购巴尼特银行使国民银行在佛罗里达尤为突出。1997年，它还收购了蒙哥马利证券公司，并将该公司与NationsBanc资本市场合并。 国民银行历史的最后阶段是1998年收购美国银行公司。尽管国民银行是法律上的存续者，但合并后的组织于1999年7月采用了美国银行名称。其总部仍设在夏洛特，许多国民银行的公司资产和管理实践延续至继承者。休·麦科尔最初领导合并后的公司，大卫·库尔特担任行长。长期担任NCNB高管的肯·刘易斯很快成为行长，并于2001年接替麦科尔担任首席执行官。因此，国民银行作为独立品牌消失了，但其机构血统成为美国银行的一部分。
- 2001
肯·刘易斯接替休·麦科尔
[1]麦科尔将其在继承公司的剩余领导角色移交给肯·刘易斯。
- 1999
合并后公司采用美国银行名称
[1]法律上的继承者开始以美国银行名称运营，结束了国民银行作为独立品牌的存在。
- 1998
收购美国银行公司
[1]国民银行在一项里程碑式的合并中收购了美国银行公司。
- 1997
收购巴尼特银行和蒙哥马利证券公司
[1]国民银行通过巴尼特银行扩展了在佛罗里达的业务，并通过蒙哥马利证券公司加强了证券业务。
- 1996
收购博特曼银行控股公司
[1]这笔96亿美元的交易使国民银行成为美国南部最大的银行，如参考资料所述。
- 1993
收购芝加哥研究与交易集团
[1]此次收购扩大了国民银行的衍生品和外汇能力。
- 1991
国民银行成立
[1]NCNB与C&S/Sovran合并，并采用国民银行名称。
- 1988
NCNB收购第一共和银行公司
[1]NCNB从FDIC购买了这家破产的达拉斯银行，大幅增加了其在德克萨斯州的业务。
- 1982
NCNB扩展到北卡罗来纳州以外
[1]收购莱克城第一国民银行标志着NCNB首次扩展到其所在州以外。
- 1969
NCNB重组为控股公司
[1]北卡罗来纳国民银行在NCNB公司控股公司结构下重组。
产品与定位
一家高增长的区域性银行整合者，旨在通过收购、运营整合和美国境内的扩张，成为具有全国重要性的金融服务机构。
零售银行
零售和分行银行
国民银行运营着庞大的分行和存款网络，为美国南部和中部的消费者和当地企业提供服务。其区域收购连接了从中大西洋和东南部到德克萨斯州、密苏里州和新墨西哥州的市场。
商业银行
商业和公司银行
该银行为企业和大型公司客户提供贷款、存款、资金服务和其他金融服务。随着其吸收区域银行并建立全国性公司平台，其规模大幅增加。
投资银行
NationsBanc资本市场
NationsBanc资本市场代表了公司的资本市场和证券活动。在蒙哥马利证券公司收购后，这些业务被整合，最终成为Banc of America Securities的一部分。
市场服务 · 1993
衍生品和外汇
收购芝加哥研究与交易集团扩大了国民银行在衍生品方面的能力，并显著增加了其外汇交易活动。
品牌决策
1998
收购美国银行公司并购背景
国民银行已成为主要的区域整合者，并寻求与总部位于旧金山的美国银行公司进行全国性合并。
采取的行动
国民银行收购了美国银行。尽管国民银行是法律上的存续者，但合并后的公司于1999年采用了美国银行名称。
后续影响
该交易结束了国民银行作为独立品牌的存在，同时保留了其在夏洛特的总部、管理影响力和公司股票历史血统，这些均在美国银行内部延续。
1996
收购博特曼银行控股公司并购背景
国民银行正在将其区域银行模式扩展到东南部以外，并寻求在中西部和西部建立更强大的足迹。
采取的行动
国民银行以约96亿美元的交易收购了总部位于圣路易斯的博特曼银行控股公司。
后续影响
根据参考资料，合并后的集团拥有约2600家分行和2250亿美元资产。
Transaction value. $9.6 billion (1996)
1991
与C&S/Sovran合并并采用国民银行身份并购背景
C&S/Sovran因华盛顿特区和北弗吉尼亚市场的问题贷款而削弱，而NCNB寻求整合东南部。
采取的行动
NCNB与C&S/Sovran合并，创建了国民银行，形成了一个主要的东南银行网络。
后续影响
此次合并使该机构在佐治亚州、弗吉尼亚州、田纳西州和马里兰州拥有更大的业务，并使其成为东南部最大的银行。
Assets at formation. $118 billion (1991)
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