国家半导体

国家半导体公司是一家美国半导体制造商，后来成为模拟和混合信号集成电路领域最知名的专家之一。公司于1959年由Bernard J. Rothlein和七位离开Sperry Rand的同事在康涅狄格州丹伯里创立，最初面临法律、财务和技术上的不确定性。其早期转型始于1965年收购Molectro，带来了与Robert Widlar和Dave Talbert相关的线性电路专业知识，并为国家半导体在单片集成电路生产方面奠定了基础。 公司于1968年将总部迁至加利福尼亚州圣克拉拉，并发展成为硅谷的一家主要半导体企业。在董事长Peter J. Sprague和首席执行官Charles E. Sporck的领导下，国家半导体采取了积极的成本控制、标准化制造、海外组装和大批量生产策略。其产品包括晶体管-晶体管逻辑、MOS器件、模拟电路以及其他用于工业和商业电子产品的组件。这一策略帮助国家半导体在严重的半导体价格战中幸存下来，并于1981年实现年销售额超过10亿美元，成为据报道首家达到这一水平的半导体公司。 国家半导体的增长模式也暴露了弱点。公司更强调低成本制造和商品化产品，而非产品营销和持续创新。在1980年代，来自日本、台湾和韩国制造商的竞争加剧，同时几位重要的高管和工程师离职。国家半导体积累了过剩产能，尽管投入了大量研发资金，仍难以生产足够多的差异化新产品。 Gilbert F. Amelio于1991年成为总裁兼首席执行官，并将公司重新聚焦于其核心模拟优势。他出售或整合了表现不佳的资产，提高了工厂利用率，减少了废品和周期时间，并将低利润的标准产品与高价值的通信和计算产品分开。重组带来了1994年的创纪录收入，尽管Amelio于1996年离开国家半导体，出任苹果公司首席执行官。 Brian L. Halla接替Amelio，试图将国家半导体扩展到PC、图形、多媒体和信息家电市场。公司收购或投资了包括Cyrix、PicoPower、Mediamatics、Future Integrated Systems、Gulbransen和ComCore在内的企业。其中一些举措通过WebPad和National Origami PDA等概念产生了宣传效果，但国家半导体后来出售或关闭了多项非核心业务。Fairchild Semiconductor于1997年被卖回给管理层领导的集团，Cyrix微处理器业务于1999年被出售给威盛电子。信息家电部门于2003年被出售给AMD。 在剥离了大部分商品化、处理器和消费导向业务后，国家半导体越来越将自己定位为高性能模拟半导体公司。其产品组合包括电源管理集成电路、显示驱动器、音频产品、运算放大器、通信接口和数模转换解决方案。这些产品服务于无线手机、显示器、汽车、医疗、工业、测试测量和其他电子市场。 德州仪器于2011年宣布收购国家半导体。交易于2011年9月23日完成，国家半导体成为德州仪器的硅谷部门。独立的公司身份随后不再作为独立公司运营，尽管其许多模拟技术和产品系列继续存在于德州仪器内部。

国家半导体于1959年5月27日在康涅狄格州丹伯里由Bernard J. Rothlein和七位来自Sperry Rand半导体部门的同事创立。Sperry Rand随后提起了专利侵权诉讼，法律不确定性导致公司估值低迷。1965年，投资者Peter J. Sprague获得了重要影响力并成为董事长。同年，国家半导体收购了Molectro，这是一家由前仙童员工创立的年轻圣克拉拉公司。此次交易带来了线性半导体专家Robert Widlar和Dave Talbert，并使国家半导体能够建立单片集成电路的专业知识。 国家半导体于1965年勉强公开上市，同时面临严重的财务压力。1966年，Sprague招募了Charles E. Sporck和其他经验丰富的半导体管理人员，包括Pierre Lamond和Don Valentine。Sporck成为总裁兼首席执行官，新的管理团队强调制造纪律、成本降低、标准化流程和大批量商业生产。国家半导体于1968年将总部从丹伯里迁至圣克拉拉，并越来越专注于工业和商业市场，而不是主要依赖军事和航空航天需求。 公司的成本导向策略帮助其抵御了重大的半导体价格战。国家半导体成为模拟、TTL和MOS产品的重要生产商，并将最终组装扩展到发展中国家，特别是东南亚。到1981年，它成为第一家年销售额达到10亿美元的半导体公司。然而，同样的方法鼓励了对竞争对手可以复制的产品的依赖。高管和工程师的离职、有限的市场响应能力以及产能过剩削弱了国家半导体在1980年代半导体生产全球化期间的实力。 Gil Amelio于1991年接替Sporck。他继承了市场份额萎缩、产能过剩以及对公司产品开发有效性的担忧。Amelio出售了非核心资产，整合了设施，提高了利用率，并将产品组合重组为标准产品组和通信与计算组。后者强调高利润的模拟和混合信号产品。国家半导体还在缅因州南波特兰建设了八英寸晶圆厂，并剥离了其在以色列Migdal HaEmek的工厂，该工厂后来与Tower Semiconductor相关联。国家半导体报告了1994年的创纪录净收入，但Amelio于1996年辞职，前往领导苹果公司。 Brian Halla于1996年成为董事长、总裁兼首席执行官。他继续推广模拟技术，但也追求PC-on-a-chip、图形、多媒体和信息家电。国家半导体收购了几家企业以支持该计划，包括Cyrix和Cirrus Logic的部分业务。它通过其概念产品组推广了WebPad和Origami PDA等概念产品。该策略后来被缩减。仙童于1997年被出售，Cyrix的微处理器业务于1999年归威盛电子所有，信息家电部门于2003年被出售给AMD。国家半导体随后更坚定地专注于模拟和混合信号产品，包括电源管理、显示驱动器、放大器、音频、接口和数据转换器。 德州仪器于2011年同意收购国家半导体。交易于2011年9月23日完成，国家半导体成为德州仪器的硅谷部门。因此，独立公司不复存在，而其技术、员工和产品组合被整合到德州仪器中。

• 2011

  德州仪器收购完成

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  国家半导体于9月23日正式成为德州仪器的硅谷部门。

• 2003

  信息家电部门出售给AMD

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  AMD收购国家半导体的信息家电部门，包括高度集成的处理器活动。

• 1999

  Cyrix微处理器业务出售给威盛电子

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  国家半导体剥离Cyrix微处理器业务，开始退出处理器业务。

• 1997

  仙童被出售，Cyrix成为子公司

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  国家半导体出售重组后的仙童，并完成与Cyrix的合并，作为多元化战略的一部分。

• 1996

  Brian Halla成为董事长兼首席执行官

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  Halla接替Amelio，并扩展了国家半导体在PC、图形和信息家电技术方面的兴趣。

• 1994

  Amelio领导下创纪录净收入

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  国家半导体在重组和重新聚焦高价值产品期间报告了创纪录的净收入。

• 1991

  Gil Amelio成为首席执行官

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  Amelio开始以产能利用率、成本降低和模拟技术为中心的重组。

• 1981

  年销售额突破10亿美元

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  国家半导体成为据报道首家年销售额达到10亿美元的半导体公司。

• 1968

  总部迁至圣克拉拉

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  国家半导体将总部从康涅狄格州迁至硅谷。

• 1966

  Charles Sporck成为总裁兼首席执行官

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  Sporck领导的新管理团队专注于制造规模、成本控制和商业半导体市场。

• 1965

  收购Molectro

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  此次收购带来了线性集成电路专业知识，并支持国家半导体进入单片集成电路制造领域。

• 1959

  国家半导体成立

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  Bernard J. Rothlein和七位前Sperry Rand半导体员工在康涅狄格州丹伯里创立国家半导体。

高性能模拟和混合信号半导体供应商，早期曾强调低成本商品逻辑、处理器和信息家电平台。

• 模拟半导体

  模拟集成电路

  模拟器件是国家半导体长期的核心专长。产品组合包括运算放大器、电压基准、信号调理产品以及其他将电子系统连接到现实世界电信号的电路。这些器件支持工业、汽车、医疗、通信和测量应用。

• 电源管理

  电源管理集成电路

  国家半导体生产用于电子设备中分配、转换和监控电源的稳压器、电源控制器及相关集成电路。随着公司重新聚焦高价值模拟和混合信号组件，电源管理成为其最重要的产品领域之一。

• 显示电子

  显示驱动器

  显示驱动器产品控制显示系统中的像素和电气接口。它们服务于从便携式电子产品和无线手机到更广泛的工业和消费显示应用的市场。

• 模拟信号处理

  音频和运算放大器产品

  公司提供用于信号放大、滤波和调理的音频电路和运算放大器。这些产品反映了国家半导体在实用、广泛使用的模拟构建模块方面的实力，而不仅仅是大型数字处理器。

• 混合信号和接口半导体

  通信接口和数据转换器

  国家半导体为通信、工业控制、仪器仪表和嵌入式系统提供接口器件和模数或数模转换解决方案。这些产品有助于将数字逻辑与物理信号和外部网络连接起来。

• 微处理器 · 1997

  Cyrix处理器

  通过收购Cyrix，国家半导体进入x86兼容处理器市场，并追求低端PC处理器和片上系统机会。微处理器业务后来被出售给威盛电子。

• 信息家电

  WebPad和信息家电概念

  国家半导体的概念产品组在1990年代末和2000年代初开发了WebPad、WebPad Metro和Origami PDA概念。这些项目探索了高度集成的网络消费设备，并推动了公司信息家电部门的成立。

• 1997WebPad和信息家电推广

  United States · Global technology markets

  国家半导体推广WebPad、WebPad Metro及相关概念设备，以展示一个围绕连接、高度集成电子产品的后PC类别。

  结果. 产生了宣传效果，并促成了信息家电部门的成立，该部门后来被出售给AMD。

  来源

• 2011

  收购国家半导体并购

  背景

  德州仪器寻求扩大其模拟半导体产品组合以及制造和工程能力。

  采取的行动

  德州仪器于2011年9月23日完成对国家半导体的收购。

  后续影响

  国家半导体成为德州仪器的硅谷部门，不再作为独立公司运营。

  来源

• 2003

  剥离信息家电部门并购

  背景

  国家半导体向信息家电和高度集成处理器的多元化并未成为其持久的核心业务。

  采取的行动

  信息家电部门被出售给AMD。

  后续影响

  国家半导体继续将其产品组合缩小到模拟和混合信号半导体。

  来源

• 1997

  出售仙童半导体并购

  背景

  国家半导体正在将其低利润的标准产品业务与高价值的模拟和混合信号重点分开。

  采取的行动

  国家半导体将重组后的仙童半导体出售给仙童管理层，并由Sterling LLC提供财务支持。

  后续影响

  仙童回归独立所有权，而国家半导体继续其产品组合重新定位。

  Transaction value. 550 million US dollars (Announced March 11, 1997)

  来源

• 1997

  与Cyrix合并并购

  背景

  Brian Halla寻求低端处理器、PC-on-a-chip产品和信息家电的技术和市场准入。

  采取的行动

  国家半导体和Cyrix宣布合并，Cyrix将作为自主的全资子公司运营。

  后续影响

  国家半导体后来于1999年将Cyrix微处理器业务出售给威盛电子。

  来源

• 1991

  围绕模拟和混合信号专业知识进行重组战略

  背景

  公司面临产能过剩、市场份额萎缩以及新产品开发记录不佳的问题。

  采取的行动

  Gil Amelio出售或整合了非核心资产，减少了制造低效，并将标准产品与高价值的通信和计算产品分开。

  后续影响

  国家半导体在1994年报告了创纪录的净收入，后来更专注于模拟半导体。

  来源

• 1968

  将总部迁至硅谷战略

  背景

  国家半导体寻求更接近加利福尼亚日益增长的半导体人才和商业生态系统。

  采取的行动

  公司将其总部从康涅狄格州丹伯里迁至加利福尼亚州圣克拉拉。

  后续影响

  圣克拉拉成为公司独立存在期间的主要公司基地。

  来源

1. 1National Semiconductoren.wikipedia.org