国家制药局

国家制药局，通常以其法语名称Office National Pharmaceutique及缩写ONAPHA而闻名，是布隆迪的一家国有制药企业。它于1980年在卫生部下属成立，旨在为布隆迪市场生产基本药物，并支持邻国的药品供应。其角色反映了更广泛的公共部门战略，即在被认为对健康安全和国民经济发展重要的领域建设国内工业能力。 该企业最初隶属于卫生部，后来划归商业和财政部。在1980年代，ONAPHA在更广泛的布隆迪国有企业群体中运营，政府试图对这些企业进行整顿并置于更注重绩效的管理之下。1988年，负责国有企业的政府机构正准备为ONAPHA及其他国有企业（包括CADEBU、OTRACO、OTRABU和Verundi）制定整顿计划。该计划旨在为国家与企业之间的绩效合同提供基础。 ONAPHA在日益竞争的环境中运营，因为许多价格被放开，国有企业被期望与私营企业竞争。到1992年，该公司生产约48种药品，供应布隆迪所用药品的四分之一左右。卫生部是其最大客户，购买价值约2亿布隆迪法郎的产品，相当于该部药品预算的约67%。这些数字表明，ONAPHA是国家卫生系统中的重要供应商，尽管其生产能力有限。 公司面临运营困难，包括生产设备陈旧、厂房狭窄以及产能利用率低。1992年，据报道其产能利用率约为60%。瓶子和金属罐等包装材料必须通过空运进口，增加了物流复杂性和生产成本。这些制约因素削弱了公司高效运营的能力，并促使政府努力寻找买家或以其他方式重组企业。 ONAPHA于2005年私有化。国家私有化机构（法语为Service chargé des entreprises publiques）组织了私有化过程，并称其透明。后来的所有权转移在现有历史记录中并未完全确定。截至2012年3月，布隆迪政府正在与布隆迪制药工业公司（Société industrielle pharmaceutique du Burundi，简称SIPHAR，一家印度裔制药集团）谈判，以完成ONAPHA的出售。现有参考资料未确认该交易是否完成、最终所有权结构如何，或ONAPHA的生产业务是否以相同名称继续运营。 该品牌的历史意义不在于消费者营销，而在于其作为公共卫生和工业机构的作用。它代表了布隆迪在国内生产基本药物、减少进口依赖以及为政府卫生服务提供供应的尝试。其后来的私有化说明了布隆迪国有企业向私有制和市场化运营的转变，而其报道的设备、产能和包装问题则显示了该国制药制造业面临的基础设施挑战。

国家制药局（Office National Pharmaceutique，简称ONAPHA）于1980年在布隆迪成立，是卫生部下属的国有企业。其任务是生产基本药物供国内市场使用，并可能向邻国出口药品。该企业是布隆迪在战略重要领域发展国内工业能力以及加强公共卫生系统药品供应努力的一部分。 该公司后来从卫生部划归商业和财政部。在1980年代，ONAPHA在更广泛的国有企业体系中管理。1988年，负责国有企业的政府机构正准备为ONAPHA和其他几家国有公司制定整顿计划。拟议的计划旨在支持绩效合同，并在许多价格已放开、国有企业日益需要与私营企业竞争的时候，提高国有企业的商业和运营绩效。 到1992年，据报道ONAPHA生产约48种产品，供应布隆迪所用药品的大约25%。卫生部是该公司最大的客户，花费约2亿布隆迪法郎购买ONAPHA产品，约占其药品预算的67%。尽管扮演着重要角色，该企业存在显著的结构性弱点。其设备陈旧，厂房狭窄，产能利用率仅为约60%。包括瓶子和金属罐在内的包装材料必须通过空运进口，增加了公司的物流负担。 政府在考虑解决这些困难的方法时，正在为ONAPHA寻找买家。该企业于2005年私有化，由国家私有化机构组织过程。现有描述称私有化透明，但未指明成功买家或提供交易条款。2012年3月，政府仍在与布隆迪制药工业公司（Société industrielle pharmaceutique du Burundi，简称SIPHAR，被描述为印度裔集团）谈判，以完成ONAPHA的出售。现有来源未确认交易是否完成，或生产是否以ONAPHA名称继续。 ONAPHA的历史重要性源于其作为国家制药制造商的作用，而非消费者品牌存在。它供应了布隆迪卫生系统使用的大部分药品，并体现了本地生产基本药物的政策目标。其历史也说明了在资源受限环境中维持制药制造业的挑战，包括设备过时、设施有限、依赖进口包装以及将国有企业过渡到商业可持续所有权的困难。

• 2012

  与SIPHAR的谈判

  [1]National Pharmaceutical Officeen.wikipedia.org

  截至2012年3月，政府正在与布隆迪制药工业公司谈判，以完成ONAPHA的出售。

• 2005

  私有化

  [1]National Pharmaceutical Officeen.wikipedia.org

  ONAPHA通过布隆迪国家私有化机构组织的程序实现私有化。

• 1992

  在布隆迪药品供应中的峰值记录作用

  [1]National Pharmaceutical Officeen.wikipedia.org

  据报道，ONAPHA生产约48种产品，供应布隆迪所用药品的大约四分之一，而卫生部仍为其最大客户。

• 1988

  国有企业整顿规划

  [1]National Pharmaceutical Officeen.wikipedia.org

  负责国有企业的政府机构为ONAPHA和其他国有公司制定整顿计划，设想以绩效合同作为管理框架。

• 1980

  ONAPHA成立

  [1]National Pharmaceutical Officeen.wikipedia.org

  布隆迪在卫生部下属成立国家制药局，作为国有企业，为国内市场及邻国生产基本药物。

一家专注于基本药物、国内供应和潜在区域出口的公共部门制药制造商，而非面向消费者的商业品牌。

• 药品 · 1980

  基本药物

  ONAPHA的核心产出是面向布隆迪卫生系统和更广泛本地市场的一系列基本药物。现有历史记录未指明具体配方或治疗类别，但报道称该企业到1992年生产约48种产品。

• 2012

  向SIPHAR的协商出售并购

  背景

  在2005年私有化过程之后，政府仍在努力完成该制药企业的转让。

  采取的行动

  截至2012年3月，布隆迪正在与布隆迪制药工业公司（一家印度裔集团）就完成ONAPHA的出售进行谈判。

  后续影响

  现有参考资料未确认谈判是否结束，或ONAPHA是否以其历史名称继续运营。

  来源

• 2005

  ONAPHA的私有化并购

  背景

  政府寻求为一家面临设备、设施、产能利用率和投入供应制约的国有制药制造商建立新的所有权和运营结构。

  采取的行动

  布隆迪国家私有化机构组织了ONAPHA的私有化，并称该过程透明。

  后续影响

  现有来源未指明最终买家或交易价值。截至2012年3月，政府正在与SIPHAR谈判以完成出售。

  来源

1. 1National Pharmaceutical Officeen.wikipedia.org