伊朗国家石油公司
伊朗国有的国家石油和天然气公司，负责该国大部分上游石油活动和碳氢化合物出口。
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概览
伊朗国家石油公司（NIOC）是伊朗政府拥有的国家石油和天然气公司。它在石油部的指导下运作，负责广泛的上下游和商业活动，包括原油的勘探、评估、钻井、生产、加工、分配和出口。其天然气职责包括天然气和液化天然气的勘探、开采和销售。NIOC还通过参与钻井、海上开发、工程、运输、贸易和国际合作的子公司和关联实体开展工作。 该公司成立于1951年伊朗石油工业国有化期间。其成立之前，石油业务由外国控制数十年，始于1901年授予威廉·诺克斯·达西的特许权，以及1908年在马斯吉德苏莱曼发现具有商业意义的石油。英波石油公司（后更名为英伊石油公司）控制了主要特许权和运营基础设施。二战后，伊朗国内政治反对加剧，民族主义者挑战石油收入的分配以及伊朗机构被赋予的有限角色。1951年4月，伊朗议会将石油工业国有化并成立了NIOC。 国有化引发了国际争端和英国主导的对伊朗石油出口的有效禁运。在1953年推翻穆罕默德·摩萨台总理的政变之后，1954年谈判达成了一项财团协议。该财团的外国参与者通过承认NIOC所有权的安排运营和管理伊朗石油资产，而外国公司重新获得了重要的运营和商业角色。这种结构一直持续到1979年伊斯兰革命。 革命后，财团安排被废除，外国雇员和运营商大多离开。伊朗国家直接控制了石油工业，使NIOC成为国家石油运营的核心机构。该公司随后发展了庞大的国内技术和承包商基础，尽管国际制裁、技术和金融限制以及不断变化的投资条件影响了其获得外国资本和设备的机会。 NIOC的资源基础主要集中在伊朗西南部（尤其是胡齐斯坦省）的大型陆上油田，以及波斯湾的海上油田和其他地区的活动。该公司历来被描述为按储量和生产潜力计算的世界最大石油公司之一。参考资料报告称，2015年初可采液体烃储量约为1565.3亿桶，可采天然气储量约为33.79万亿立方米，但储量估计和生产能力因方法和日期而异。早期参考资料报告称，2012年原油日产量超过400万桶，天然气日产量超过7.5亿立方米。 NIOC的角色不同于其他伊朗能源公司。伊朗国家天然气公司专注于天然气输送和分配，而伊朗国家石油炼制和分配公司负责大部分炼油和下游分配系统。NIOC主要与上游油气、原油出口、油田开发以及伊朗油气资源的商业管理相关。它还支持旨在减少对进口石油设备依赖的国内制造和工程计划。伊朗公司已为NIOC相关项目供应钻井设备、涡轮机、阀门、管道、海上结构、炼油厂部件和其他专业商品。 该公司对伊朗的公共财政、工业政策和外交具有重要意义……
沿革
伊朗现代石油工业始于1901年穆扎法尔丁·沙阿·卡扎尔授予威廉·诺克斯·达西的特许权。1908年在马斯吉德苏莱曼发现了具有商业意义的石油，为伊朗乃至更广泛中东地区的外国运营石油工业奠定了基础。英波石油公司（后因伊朗国际名称变更而更名为英伊石油公司）开发了主要油田、管道、炼油设施和出口安排。伊朗政府和民族主义者越来越反对特许权条款和石油收入的分配。 二战后，国家控制的政治要求加剧。总理阿里·拉兹马拉反对立即国有化，但他在1951年3月被暗杀改变了政治平衡。穆罕默德·摩萨台成为总理，伊朗议会于1951年4月批准了石油工业的国有化。NIOC作为旨在拥有和管理该部门的国家机构而成立。英伊石油公司撤回了其管理人员，而英国政府在国际上挑战国有化，并帮助组织了一场严重限制伊朗出口的禁运。 争端最终导致1953年政变，摩萨台被推翻，法兹卢拉·扎赫迪将军出任总理，穆罕默德·礼萨·巴列维从临时流亡中返回。1954年，经过英国、美国、荷兰、法国和伊朗的谈判，成立了一个新的财团。外国参与者通过与伊朗石油参与者相关的实体运营。NIOC正式保留对伊朗石油和设施的所有权，但财团重新获得了运营和营销责任。该协议取代了之前的英伊垄断，采用多国结构，使伊朗石油重返国际市场。 在巴列维时期，财团框架仍然存在，尽管伊朗国家逐渐寻求在生产管理、收入和决策方面发挥更大作用。NIOC成为主要的国家对应方，并扩大了其机构和技术能力。在此期间，伊朗还开发了额外的油田、基础设施和天然气资源。1979年伊斯兰革命从根本上改变了这一体系。新政府废除了财团协议及相关安排，大多数外国石油雇员和运营商离开或被驱逐。此后，NIOC成为国家直接管理石油工业的核心工具。 革命后的几十年里，NIOC在战争破坏、制裁、技术限制和外国投资机会波动的情况下继续在陆上和海上油田进行勘探和开发。伊朗西南部，特别是胡齐斯坦省，仍然是原油生产的核心。该公司还寻求开发波斯湾油田并扩大天然气勘探。伊朗的石油政策越来越强调国内工程和制造能力，当地承包商生产钻井系统、泵、涡轮机、阀门、管道、海上结构和炼油厂部件等设备。 NIOC的组织地位是更广泛的国家能源体系的一部分。石油部指导该部门，而专门的国家公司负责天然气输送和分配、炼油和下游燃料分配、石化、钻井和其他职能。NIOC保留核心上游任务：勘探、钻井、原油生产、油气资源管理以及根据国家政策、OPEC考虑和现行国际价格出口剩余原油。 其国际活动包括通过子公司和关联实体参与海外天然气项目。参考资料指出，伊朗通过NIOC相关实体参与了北海Rhum气田和阿塞拜疆Shah Deniz气田。此类持股的商业和运营意义因制裁、合同限制和政治发展而异。 NIOC还与旨在提高伊朗管理供应中断和出口限制能力的战略石油储备项目有关。其报告的储量基础是世界上最大的之一，但实际生产和出口能力取决于油田成熟度、投资、技术、基础设施、制裁和市场准入。由于石油和天然气运营的排放强度和大规模，环境问题日益突出。NIOC仍然是伊朗主要的国家上游石油和天然气机构，但其确切的生产、储量、财务和国际运营随时间而变化。
产品与定位
一家垂直广泛、由国家控制的国有石油公司，其主要职责是管理伊朗的上游石油资源、国内油田开发和国际碳氢化合物出口。
上游石油
原油
原油是NIOC的主要产品和商业活动。该公司在伊朗陆上和海上油田勘探、钻井、生产、储存、分配和出口原油。伊朗的生产历来集中在西南部（尤其是胡齐斯坦省）的大型油田，以及波斯湾的海上生产。出口量和等级取决于油田条件、国内消费、制裁、基础设施和国际市场准入。
天然气
液化天然气
NIOC负责伊朗国家石油结构内的天然气勘探、开采和销售。其资源基础包括与原油一起生产的伴生气和来自专用气田的非伴生气。NIOC的上游天然气角色与负责天然气加工、输送和分配的其他伊朗国家公司相连。天然气开发对国内能源供应、回注、工业使用和潜在出口具有战略重要性。 液化天然气包含在NIOC声明的天然气勘探、开采和销售职责中。其液化天然气前景受到融资、技术、制裁和项目开发限制的影响。因此，该产品代表了公司天然气任务的一部分，而不是所提供参考资料中持续记录的大规模出口业务。
能源服务与基础设施
油田开发与钻井
NIOC管理和委托伊朗各石油省的勘探、钻井和油田开发工作。项目可能涉及陆上和海上钻机、井口设备、泵、涡轮机、管道、平台、储存设施和生产装置。该公司越来越依赖国内承包商和制造商来维持产量和更换进口设备。
Gas condensate
Exploration and field-development services
品牌决策
2019
扩大国内承包战略背景
制裁和外国设备获取受限鼓励伊朗发展本地石油工程和制造能力。
采取的行动
政府将石油部门项目分包给国内承包商，包括井口设备、脱盐装置、腐蚀控制和硫回收系统的工作。
后续影响
该政策加强了国内供应链，减少了对进口石油设备的依赖，同时使NIOC在项目交付上依赖本地技术和财务能力。
Value of government-subcontracted projects. 6.2 billion (2019)
2018
战略2015
战略2006
发展战略石油储备战略背景
伊朗寻求通过扩大原油和石油产品储存来增强应对供应中断和出口限制的韧性。
采取的行动
启动了新建原油储罐的计划，拟议容量约为1000万桶，同时扩大产品储存能力。
后续影响
该计划旨在延长伊朗储存原油的能力并提高国家供应安全，尽管完成和运营水平因设施和时期而异。
1979
终止财团安排战略背景
伊斯兰革命取代了以前的政治和经济秩序，并拒绝了1954年建立的外国运营框架。
采取的行动
新政府废除了财团协议及相关法规，NIOC和伊朗国家直接控制了石油工业事务。
后续影响
外国人员和运营商大多离开，NIOC成为国家主导石油运营的核心机构。
1954
接受多国运营财团战略背景
1953年后的政府寻求恢复石油出口并解决国际争端，同时保留伊朗对石油资产的所有权。
采取的行动
伊朗接受了一个涉及英国石油、海湾石油、壳牌、法国石油公司和美国主要石油公司的财团来运营和销售伊朗石油。
后续影响
NIOC保留正式所有权，而财团在1979年革命前重新获得了大量运营和商业影响力。
1951
伊朗石油工业国有化战略背景
伊朗民族主义者反对外国控制该国主要石油特许权，并主张石油资源应由伊朗国家管理以造福国家。
采取的行动
议会将石油工业国有化，并成立NIOC作为国家所有者和运营机构。
后续影响
英伊石油公司撤回了管理层，英国组织了禁运，随后发生了国际争端。后来的政治变化产生了1954年的财团解决方案。
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