伊朗国家天然气公司

伊朗国家天然气公司（NIGC）是伊朗主要的天然气基础设施和分销企业。该公司成立于1965年，成为隶属于伊朗石油部的四大主要公司之一。该公司主要运营天然气行业的中游和下游部分，而非授予上游勘探和油田开发项目，这一职责与伊朗国家石油公司相关。 NIGC的职责包括天然气的处理和精炼、高压输送、地下储存、国内分销以及向居民、商业和工业客户以及发电厂提供天然气。通过其运营公司和省级天然气公司，它构成了伊朗国家天然气网络的核心。其基础设施包括主要输送管道、天然气精炼设施、分销系统和储存资产。参考资料将伊朗描述为拥有中东最大的天然气网络，高压管道约22,000公里。 该公司的活动与伊朗庞大的天然气资源基础密切相关，包括波斯湾的南帕尔斯气田。伊朗的大部分产量在国内消费，反映了该国广泛的家庭、工业和发电需求。NIGC的网络扩展也支持了农村社区的连接：引用的资料记录到2012年已有12,750个村庄接入天然气网络。 NIGC还具有国际和项目开发层面。成立于2003年的伊朗国家天然气出口公司旨在管理和监督天然气管道和液化天然气项目。2010年5月，石油部将该公司的管理从伊朗国家石油公司转移到NIGC，扩大了NIGC在计划中的天然气出口和基础设施项目中的作用。伊朗的跨境天然气关系包括向亚美尼亚、阿塞拜疆和土耳其出口，以及从阿塞拜疆和土库曼斯坦进口。2011年，伊朗还签署了一项关于拟议的通过伊拉克和叙利亚的出口走廊的协议，其目标包括黎巴嫩、地中海乃至欧洲。 储存和供应安全项目一直是该公司运营职责的一部分。2014年建成了名为Shourijeh的液化天然气储存设施；引用的资料称其可供应48亿立方米天然气，旨在减少对土库曼斯坦进口的依赖。NIGC还与涉及扩大天然气生产、液化天然气和气转液技术的国家计划有关，尽管来源材料将其中几项描述为拟议或预期项目，而非已确认的商业成果。 因此，NIGC应被理解为国家基础设施和能源服务组织，而非面向消费者的产品品牌。其公共重要性源于伊朗天然气网络的规模、在国内能源获取中的作用、对电力和工业客户的支持，以及其在扩大储存、输送和国际天然气贸易方面的地位。

伊朗国家天然气公司成立于1965年，初始资本据报道为250亿里亚尔。它成为隶属于伊朗石油部的四大主要公司之一，并被赋予该国天然气处理、输送和交付职能的责任。其机构角色围绕建立国家天然气系统而发展，该系统能够将处理过的天然气从生产和精炼中心输送到家庭、工业、商业客户和发电设施。 NIGC的职责与上游天然气开发不同。该公司不授予上游天然气项目；该职能仍与伊朗国家石油公司相关。相反，NIGC运营和开发天然气生产后所需的大部分基础设施，包括处理、精炼、高压输送、本地分销、储存和天然气贸易。其结构包括工程和开发、输送、地下储存、分销和商业活动的专业公司，以及省级天然气公司和天然气精炼公司。 网络的增长支持了伊朗的国内能源获取战略。到2012年，引用的资料报道已有12,750个村庄接入天然气网络。同一来源将伊朗的高压管道系统描述为约22,000公里，根据该说法，使其成为中东最大的天然气网络。国内消费一直是NIGC角色的核心，因为伊朗天然气供应服务于住宅供暖和烹饪、工业设施和发电厂。 2003年，成立了伊朗国家天然气出口公司，以管理和监督天然气管道和液化天然气项目。直到2010年5月，它一直在伊朗国家石油公司下运营。石油部随后将其划归NIGC，这一组织变革旨在扩大NIGC对新天然气项目和国际基础设施的责任。这将出口项目协调更紧密地与NIGC现有的输送和分销能力相结合。 伊朗的天然气地位也塑造了NIGC的国际背景。引用的资料将伊朗确定为拥有约29.6万亿立方米已探明天然气储量，约占全球储量的16%（根据来源报告时的数据）。2009年产量据报道为1160亿立方米，2010年为1385亿立方米。2010年，伊朗向亚美尼亚、阿塞拜疆和土耳其出口天然气，并从阿塞拜疆和土库曼斯坦进口。这些流动使管道容量、储存和区域基础设施成为NIGC战略环境的重要因素。 该公司还与液化天然气、气转液和扩大生产的计划有关。来源材料记录了到2013年出口伊朗首批液化天然气货物的计划，以及到2018年可能启动首个气转液工厂的预期；这些应被视为报告的计划，而非已核实的完成里程碑。2011年关于通过伊拉克和叙利亚出口天然气的协议说明了伊朗发展更广泛区域出口走廊的雄心，可能延伸至黎巴嫩、地中海和欧洲。 储存发展提供了另一个战略优先事项。2014年建成的Shourijeh设施被描述为能够供应48亿立方米天然气，并作为减少从土库曼斯坦进口的手段。总体而言，NIGC的历史是伊朗努力建立综合国家天然气系统的历史：首先通过建立专门的天然气公司，然后通过扩大管道和村庄连接，后来通过将储存、出口项目监督和区域天然气雄心整合到公司更广泛的基础设施角色中。

• 2014

  Shourijeh储存设施建成

  [1]National Iranian Gas Companyen.wikipedia.org

  Shourijeh天然气储存设施建成，以加强供应安全并减少对土库曼天然气进口的依赖。

• 2012

  村庄天然气网络连接报道

  [1]National Iranian Gas Companyen.wikipedia.org

  引用的报道称，已有12,750个村庄接入伊朗的天然气网络。

• 2010

  天然气出口子公司划归NIGC

  [1]National Iranian Gas Companyen.wikipedia.org

  5月，石油部将伊朗国家天然气出口公司从伊朗国家石油公司划归NIGC的组织结构。

• 2003

  伊朗国家天然气出口公司成立

  [1]National Iranian Gas Companyen.wikipedia.org

  成立了一家专门的天然气出口公司，以管理和监督管道和液化天然气项目。

• 1965

  NIGC成立

  [1]National Iranian Gas Companyen.wikipedia.org

  伊朗国家天然气公司成立，成为隶属于伊朗石油部的四大主要公司之一，据报道初始资本为250亿里亚尔。

一家国有国家天然气基础设施运营商，服务于伊朗的居民、商业、工业和发电部门，并承担天然气储存、输送发展和部分出口项目协调的额外职责。

• 能源基础设施服务

  天然气输送

  NIGC的输送活动通过国家高压管道系统将处理过的天然气输送到分销网络、工业用户和发电厂。引用的参考资料描述了约22,000公里的高压管道，使该网络成为伊朗天然气基础设施的核心部分。

• 公用事业服务

  天然气分销

  通过省级天然气公司和分销运营，NIGC向居民、商业和工业客户提供天然气。网络扩展也支持了农村连接，据报道到2012年已有12,750个村庄接入。

• 天然气处理

  天然气处理和精炼

  NIGC的精炼相关子公司和设施在天然气进入输送和分销系统之前对其进行处理和加工。公司的职责包括与天然气精炼公司的协调，而上游油田授予不在其既定责任范围内。

• 天然气储存 · 2014

  Shourijeh天然气储存

  Shourijeh设施建于2014年，据称可供应48亿立方米天然气。其声明的战略目的是提高供应弹性并减少伊朗对土库曼斯坦进口的依赖。

• 能源项目开发 · 2003

  天然气出口和管道项目监督

  在2010年伊朗国家天然气出口公司组织划转后，NIGC承担了管理和监督天然气出口管道和液化天然气项目的更广泛角色。这一职能补充而非取代其国内输送和分销职责。

• 2014

  开发Shourijeh天然气储存能力其他

  背景

  伊朗寻求加强天然气供应安全并减少对土库曼斯坦进口天然气的依赖。

  采取的行动

  建成了名为Shourijeh的天然气储存设施，引用的来源归因于48亿立方米的供应能力。

  后续影响

  该设施旨在改善国内供应弹性并减少土库曼进口的作用。

  来源

• 2010

  将天然气出口项目监督整合到NIGC战略

  背景

  伊朗国家天然气出口公司此前在伊朗国家石油公司下运营，而NIGC专注于天然气基础设施和国内交付。

  采取的行动

  伊朗石油部于2010年5月将出口公司划归NIGC的结构，以扩大NIGC对新天然气项目的责任。

  后续影响

  NIGC在天然气管道和液化天然气项目监督方面获得了更直接的机构角色，同时保留了其既定的输送、储存和分销活动。

  来源

1. 1National Iranian Gas Companyen.wikipedia.org