国家住房与建设公司
乌干达一家与国家相关的住房开发、建设和房地产管理公司。
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概览
国家住房与建设有限公司（NHCC）是乌干达一家住房开发、建设和房地产管理公司，其公共部门使命是扩大国家住房存量、帮助振兴住房产业并支持有组织的房屋所有权。其活动包括住宅区开发、公寓建设、物业管理、商业房地产及相关建设服务。 该组织最初是根据乌干达1964年《国家住房公司法》设立的政府半国营企业。其法律结构在20世纪70年代发生变化，1964年法案被1974年法令废除，该组织重组为国家住房与建设公司。2002年7月，它成为一家公众有限责任公司，更名为国家住房与建设有限公司。 NHCC随后经历了乌干达政府的部分撤资。政府将49%的股份出售给利比亚非洲投资公司，这是一家由利比亚政府拥有的投资公司。这一安排使NHCC成为与国家相关的企业，同时引入了外国国有投资伙伴。2016年，乌干达官员讨论了公司的财务状况以及恢复完全国有所有权的可能性。财政部官员Patrick Ocailap当年8月表示，NHCC缺乏足够资金履行其义务，需要新的投资来加强营运资金。2016年10月，乌干达政府宣布有意收购该公司100%的股份。 公司的住房组合包括坎帕拉、穆科诺区和姆巴拉拉的项目。2016年描述的项目包括坎帕拉Namungoona的Impala住宅区、穆科诺的大型规划Bukerere住宅区、Naalya的Jasmine公寓以及姆巴拉拉的Rwizi View住宅区。这些开发项目覆盖了不同的市场细分，从规划的家庭住房和共管公寓到带有相关零售和公共设施的城市公寓。因此，NHCC将公共住房使命与商业导向的高价值住宅和商业地产开发及管理相结合。 NHCC还拥有并管理创收型房地产。其资产包括坎帕拉Nakasero的Crested Towers，这是一个双塔综合体，主要机构租户包括乌干达Stanbic银行和欧盟驻乌干达代表团。此类物业的租金收入为住宅开发提供了商业收入来源。根据2013年引用的所有权信息，该公司还持有乌干达住房金融银行的少数股权。 为支持经济适用房建设，NHCC于2014年7月从Shelter Afrique借款900万美元。这笔融资旨在帮助在乌干达建设更多经济适用房。2011年报告的早期资产和营业额数据显示资产基础超过7000万美元，年营业额为600万美元，但这些数据是历史性的，不应视为当前财务信息。 NHCC的角色反映了乌干达在快速发展的城市环境中增加正规住房供应的更广泛挑战。其与国家相关的所有权、获得公共部门政策目标的机会、土地和开发专业知识以及商业地产持有使其成为乌干达住房和建设领域的重要机构参与者之一。同时，2016年关于资金不足和可能需要新投资者的讨论说明了影响公共住房开发商的财务和资本约束。当前的所有权、领导层、财务状况和项目状态需要从更新的权威来源进行验证。
沿革
NHCC的机构起源可追溯至乌干达1964年《国家住房公司法》，该法案设立了一个政府半国营企业，旨在参与住房开发和供应。该组织成立时，乌干达政府正在寻求制度机制来扩大正规住房和建设能力。其公共使命后来包括增加国家住房存量、振兴住房产业以及鼓励乌干达人通过有组织的开发框架购置住房。 该组织的法律身份在20世纪70年代发生变化。1964年法案被1974年法令废除，实体重组为国家住房与建设公司。这一变化保留了其广泛的住房和建设角色，同时将其置于修订后的法规和制度框架内。该公司随后从传统的国家半国营企业演变为商业结构的公司。 2002年7月，该公司成为国家住房与建设有限公司，一家公众有限责任公司。这一转变是该组织向能够开展开发、建设、物业管理和商业房地产活动的公司模式过渡的一部分。尽管法律形式发生变化，其住房和公共利益使命仍然是其身份的核心。 乌干达政府后来通过将NHCC 49%的股份出售给利比亚非洲投资公司（由利比亚政府拥有）进行了部分撤资。该交易在公司的所有权结构中引入了一个国际国有投资伙伴，同时使NHCC与乌干达国家保持密切联系。公司的所有权状况在2016年重新审视。当年8月，乌干达财政、规划和经济发展部的Patrick Ocailap表示，NHCC缺乏足够资金履行其义务，需要新的投资来加强营运资金。10月，乌干达政府宣布有意收购NHCC 100%的股份，但现有参考资料并未确定该拟议收购是否完成。 NHCC的开发工作涵盖住宅和商业物业。在坎帕拉，该公司与Namungoona的Impala住宅区有关，2016年描述为更广泛的Namungoona开发的第四阶段。在穆科诺区，Bukerere住宅区计划成为一个大型社区，约2000至3000套三居室和四居室住宅，其中一部分设计为面向中高收入购房者的三层公寓。在基拉市镇的Naalya，Jasmine公寓将三居室公寓与零售商店和花园、屋顶露台等公共设施相结合。在姆巴拉拉，Rwizi View住宅区由靠近市中心的二居室和三居室公寓组成。 该公司还开发了重要的商业物业基础。NHCC拥有坎帕拉Nakasero地区的双塔综合体Crested Towers。该综合体容纳了主要机构租户，包括乌干达Stanbic银行和欧盟驻乌干达代表团。该物业展示了NHCC将住房和建设活动与创收商业房地产相结合的战略。据报道，截至2013年12月，该公司还持有住房金融银行5%的股份。 融资是NHCC开发模式的重要组成部分。2014年7月，它从总部位于内罗毕的泛非住房金融机构Shelter Afrique借款900万美元，以支持经济适用房建设。2011年的历史信息描述NHCC拥有超过7000万美元的资产，年营业额为600万美元。这些数字以及2013-2016年报告的所有权和项目细节都是特定时期的，而非当前指标。 因此，NHCC的历史以三个重叠的角色为标志：政府创建的住房机构、商业组织的物业和建设公司，以及被期望帮助解决乌干达住房短缺问题的与国家相关的开发商。现有材料并未提供2016年提议后其所有权的可靠当前说明、现任领导层或当时所列项目的完成状态。
- 2016
政府考虑恢复完全所有权
[1]在资金和营运资金问题引发担忧后，乌干达政府宣布有意收购NHCC所有股份。
- 2014
获得Shelter Afrique融资
[1]NHCC借款900万美元以支持乌干达的经济适用房建设。
- 2013
报告持有住房金融银行股份
[1]据报道，截至12月，NHCC持有住房金融银行5%的股份。
- 2011
报告历史资产和营业额数据
[1]当代参考资料报告资产超过7000万美元，年营业额为600万美元。
- 2002
转换为国家住房与建设有限公司
[1]7月，该公司成为一家公众有限责任公司，采用现公司名称。
- 1974
组织重组为公司
[1]一项法令废除了1964年法案，并创建了国家住房与建设公司。
- 1964
国家住房公司成立
[1]乌干达根据《国家住房公司法》将该组织设立为政府半国营企业。
产品与定位
一家与国家相关的乌干达住房和建设开发商，将公共住房目标与商业住宅和物业管理活动相结合。
住房开发
住宅区
NHCC开发规划中的住宅社区，旨在增加乌干达的正规住房存量。其住宅区工作包括家庭住宅、公寓以及混合产权或混合市场开发。公司的公共使命强调有组织的房屋所有权和住房供应，而个别项目可能针对不同的收入群体和地点。
住宅房地产
公寓和共管公寓开发
公司开发了城市公寓和共管公寓式住房，包括为中高收入购房者设计的项目。这些开发项目可能包含零售单元、花园、屋顶区域和其他共享设施，反映了NHCC参与综合城市物业开发，而不仅仅是独立房屋建设。
建设
建设和开发服务
NHCC的建设角色涵盖住宅区、公寓项目及相关基础设施和建筑的交钥匙工程。现有材料将建设确定为核心公司活动，但未提供完整的当前服务目录或详细的承包组合。
物业管理
房地产管理和商业物业
NHCC管理商业和住宅物业并从中获得租金收入。坎帕拉的Crested Towers是一个著名的商业资产，据报道机构租户包括乌干达Stanbic银行和欧盟驻乌干达代表团。这一活动通过经常性物业收入补充了公司的住房开发使命。
品牌决策
2016
提议恢复完全政府所有权战略背景
NHCC面临报告的资金和营运资金限制，而公司仍部分由乌干达政府和利比亚非洲投资公司拥有。
采取的行动
乌干达政府宣布有意收购NHCC 100%的股份。
后续影响
现有参考资料未确认拟议收购是否完成，也未描述随后的所有权结构。
2014
从Shelter Afrique获得经济适用房融资其他背景
NHCC寻求外部融资以支持在乌干达建设更多经济适用房。
采取的行动
公司于2014年7月从Shelter Afrique借款900万美元。
后续影响
该融资旨在提高NHCC交付经济适用房的能力，但现有来源未记录完整结果。
Loan amount. US$9 million borrowed (July 2014)
2002
转型为公众有限公司战略背景
前国家住房与建设公司在公司结构内进行了重组。
采取的行动
2002年7月，它成为国家住房与建设有限公司，一家公众有限责任公司。
后续影响
新结构支持了更商业化的模式，同时保留了组织的住房和建设使命。
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