国家健康合作社

国家健康合作社（NHC）是一家位于堪培拉的澳大利亚医疗保健合作社。它成立于2006年，旨在解决批量计费全科医疗服务获取受限的问题，最初服务于澳大利亚首都领地西贝尔康嫩地区。其合作社结构旨在将提供者与会员联系起来，而其运营模式侧重于为符合条件的患者提供无需直接自付费用的医疗咨询。 随着时间的推移，NHC从一项本地服务发展成为堪培拉地区最大的批量计费医疗保健提供商之一。在鼎盛时期，它在澳大利亚首都领地和亚斯运营了11个地点。该组织既服务于合作社成员，也服务于澳大利亚国立大学学生，并成为该领地的重要提供者，据报道该领地的批量计费率在澳大利亚最低。2021年，NHC约占该地区批量计费预约的14%。 NHC的规模在2010年代大幅增长。2019年，它报告拥有超过44,000名会员，全年预约超过190,000次。其网络随后收缩：瓦尼亚萨诊所于2019年关闭，而亚斯和查恩伍德诊所于2020年关闭。到2020年，会员人数降至约32,000人，年度预约约186,000次，剩余八家诊所。 一段重要的机构关系始于2017年，当时NHC获得了一份为期40年的合同，运营澳大利亚国立大学的医疗诊所。该安排是在ANU决定放弃完全内部服务之后达成的。ANU学生通过该诊所获得免费合作社会员资格和批量计费治疗，尽管大学保留了独立的咨询服务，尽管NHC也提供心理学服务。 该组织公开与维护领地负担得起的基础医疗的努力相关联。巴尔政府支持NHC的角色，并宣布在NHC的库姆斯分部共同设立一个领地运营的步入式中心。然而，合作社的财务状况在COVID-19期间恶化。2021年6月22日，在JobKeeper工资支持计划结束后，NHC进入自愿管理，预计2021-22财年将出现赤字，管理人员称其不可持续。Slaven Torline被任命管理该组织，而诊所则在初始过渡期间继续营业。 管理导致大多数诊所被出售或转让。2021年9月，宣布库姆斯、埃瓦特、希金斯、基帕克斯和麦夸里诊所将在10月2日前转让给独立运营商。ANU诊所随后于2021年10月25日由大学重新运营。引用的材料中未明确宣布奇斯霍尔姆诊所的命运。随着其诊所网络被转让或接管，NHC停止了其早期描述的作为区域医疗保健网络的运营。其崩溃引发了关于批量计费全科医疗财务可持续性、政府报销率充分性以及公共机构在维护可及基础医疗中的作用的更广泛辩论。

国家健康合作社成立于2006年，以应对堪培拉西贝尔康嫩地区批量计费医疗保健的短缺。其合作社模式将患者定位为会员，并专注于使全科医疗无需直接咨询费用即可获得。这一使命反映了对澳大利亚首都领地批量计费服务获取不均的更广泛担忧。 在接下来的十年中，NHC将其足迹扩展到堪培拉各地并进入亚斯。该网络最终达到11个地点的峰值。其服务以基础医疗为中心，还提供额外的心理学服务。该组织成为重要的区域提供者：2019年，它拥有超过44,000名会员，并提供了超过190,000次预约。公众和政府的关注随之而来，包括巴尔部的支持以及计划在库姆斯诊所共同设立一个领地运营的步入式中心。 NHC还与澳大利亚国立大学建立了重要关系。2017年，在大学决定将以前内部管理的服务私有化后，它获得了一份为期40年的合同，运营ANU的医疗诊所。根据该安排，ANU学生获得免费NHC会员资格和批量计费治疗。NHC的心理学服务并未取代大学独立的咨询诊所。 该提供商的网络在其最终财务危机之前开始收缩。瓦尼亚萨诊所于2019年关闭，随后亚斯和查恩伍德诊所于2020年关闭。会员和预约量也下降。该组织报告2020年约有32,000名会员和186,000次预约，而2019年报告的数字更大。即使在收缩之后，NHC仍然是该领地批量计费预约的重要贡献者，占2021年区域批量计费咨询的约14%。 NHC于2021年6月22日进入自愿管理。直接的财务问题与JobKeeper计划的终止以及2021-22财年预计的赤字有关。Slaven Torline的管理人员表示，医疗服务可以在评估选项期间继续运营至少三个月。这一事件引发了对现行报销安排下批量计费经济可行性的质疑。它还引发了对会员咨询的担忧，NHC前身组织的创始成员Roger Nicoll质疑合作社成员如何参与决策过程。 重组并未将NHC网络保留为一个综合组织。2021年9月22日，宣布将五家诊所——库姆斯、埃瓦特、希金斯、基帕克斯和麦夸里——转让给独立运营商，预计在10月2日前完成。ANU校园诊所将归还大学控制，ANU于2021年10月25日接管运营。引用的材料未确定奇斯霍尔姆诊所的最终处置。到2021年底，NHC的前网络因此被分配给新运营商和ANU，标志着合作社作为领地范围提供者的角色结束。后来的报道表明，ANU正在为其诊所寻找另一个提供者，表明NHC后的运营安排仍可能发生变化。

• 2021

  自愿管理开始

  [1]National Health Co-open.wikipedia.org

  NHC于6月22日进入自愿管理，此前JobKeeper的结束导致2021-22财年预计出现赤字。

• 2021

  诊所网络转让

  [1]National Health Co-open.wikipedia.org

  五家诊所在10月2日前转让给独立运营商，而ANU于10月25日接管其校园诊所。

• 2020

  更多诊所关闭和活动减少

  [1]National Health Co-open.wikipedia.org

  亚斯和查恩伍德诊所关闭。报告的会员人数降至约32,000人，年度预约降至约186,000次。

• 2019

  网络和会员达到高点

  [1]National Health Co-open.wikipedia.org

  NHC拥有超过44,000名会员，提供了超过190,000次预约，并运营着一个最终达到11个地点的网络。瓦尼亚萨诊所于当年关闭。

• 2017

  ANU医疗诊所合同授予

  [1]National Health Co-open.wikipedia.org

  在大学放弃完全内部模式后，NHC获得了一份为期40年的合同，运营澳大利亚国立大学的医疗诊所。

• 2006

  国家健康合作社成立

  [1]National Health Co-open.wikipedia.org

  NHC在西贝尔康嫩成立，以扩大澳大利亚首都领地批量计费医疗保健的获取。

以会员为导向、可及的基础医疗，专注于批量计费和低或零直接患者费用。

• 基础医疗 · 2006

  批量计费全科医疗

  NHC的核心产品是在批量计费模式下提供的全科医疗。该合作社的成立是为了改善无需直接患者费用即可获得咨询的机会，特别是在堪培拉批量计费可用性相对有限的地区。服务通过社区诊所网络提供，可供会员以及相关环境中的澳大利亚国立大学学生使用。

• 大学医疗保健 · 2017

  澳大利亚国立大学医疗诊所

  从2017年起，NHC根据长期合同运营澳大利亚国立大学的医疗诊所。ANU学生通过该安排获得免费NHC会员资格和批量计费治疗。该诊所于2021年10月在合作社管理期间归还大学运营。

• 心理健康保健

  心理学服务

  NHC在基础医疗之外还提供心理学服务。这些服务独立于ANU的独立咨询诊所，大学在NHC运营校园医疗设施时保留了该诊所。

• 2021

  进入自愿管理战略

  背景

  JobKeeper支持计划的结束导致2021-22财年预计出现赤字，被认为不可持续。合作社还面临会员减少和诊所网络缩减。

  采取的行动

  NHC于2021年6月22日进入自愿管理，并任命Slaven Torline为管理人，而服务在初始重组期间继续运营。

  后续影响

  该组织的诊所被分给独立运营商和ANU。这一过程引发了关于批量计费报销水平和社区医疗保健提供者可持续性的公开辩论。

  来源

• 2021

  将五个社区诊所转让给独立运营商并购

  背景

  管理过程旨在在解决合作社财务困难的同时保持医疗保健的可及性。

  采取的行动

  库姆斯、埃瓦特、希金斯、基帕克斯和麦夸里诊所宣布将在2021年10月2日前转让给新的独立运营商。

  后续影响

  转让结束了NHC对这些地点的运营，并使前诊所网络碎片化。

  来源

1. 1National Health Co-open.wikipedia.org