菲律宾国家电网公司
持有菲律宾国家电网特许经营权的私营电力传输公司。
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概览
菲律宾国家电网公司(NGCP)是负责运营、维护、扩建和开发菲律宾高压电力传输系统的私营公司。它根据政府特许经营权和与国家输电公司(TransCo)签订的长期特许经营协议履行这些职能,TransCo保留了私有化前转让的输电资产的所有权。NGCP作为国家电网的输电服务提供商和公共承运人,将发电厂与配电公司、大型用户以及吕宋、维萨亚斯和棉兰老岛的区域电力系统连接起来。 该公司源于2001年《电力行业改革法案》引入的菲律宾电力行业重组。该法律将发电、输电和配电职能分开,并设立TransCo接管国家电力公司的输电业务。2007年12月,由Monte Oro Grid Resources Corporation、Calaca High Power Corporation和中国国家电网公司组成的财团赢得了运营政府输电业务的25年特许经营权拍卖。据报道,中标报价约为39.5亿美元。NGCP随后于2008年2月注册成立,与TransCo签订了特许经营协议,并根据第9511号共和国法案获得立法特许经营权。它于2009年1月15日接管了国家输电系统的运营控制权。 NGCP的职责不仅仅是输送电力。公司协调系统运行,根据供需情况指挥发电机组上线,维护输电变电站和线路,开发新基础设施,并准备或实施输电发展项目。它还发布吕宋、维萨亚斯和棉兰老岛电网的电力状况信息,包括可用发电容量、系统峰值需求和运行裕度。作为公共承运人,它应提供对其输电网络的无歧视接入,并按照菲律宾电网规范和输电发展计划运营。 该公司参与了主要的线路建设、迁移、加固和互联工作。其项目包括继续或修改从TransCo继承的输电方案,升级老化结构,获取通行权,以及提高互联电网的弹性。Hermosa-Duhat-Balintawak及相关输电线路迁移工作说明了这一角色的复杂性:项目需要与地方政府、道路管理部门、私人土地所有者和基础设施开发商协调,同时还受到台风、洪水、设施损坏和通行权纠纷的影响。 NGCP也引起了公众和政治的关注。政府机构和立法者审查了延迟的输电项目、公司的特许经营安排、电信公司对输电基础设施的使用以及中国投资者和人员参与业务的情况。2019年,参议院讨论提出了项目延误、公司推迟首次公开募股、据报道中国国家电网公司持有40%股份以及中国国民在管理和承包中的作用等问题。这些问题使NGCP成为菲律宾能源安全、关键基础设施、外国投资和监管监督辩论中的重要主题。 该公司仍然是一家活跃的私营输电运营商,而不是传统的零售电力品牌。其主要价值主张是可靠、协调地在全国范围内输送大宗电力。其客户和交易对手主要是发电商、配电公司、电力市场参与者和政府能源机构。
沿革
NGCP是通过菲律宾电力传输部门的私有化和重组而创建的。2001年《电力行业改革法案》将输电与发电和配电分开,并授权设立国家输电公司。TransCo于2003年3月从国家电力公司接管了国家电网的运营和维护,而政府则制定了私营部门运营输电业务的框架。 2007年12月,电力部门资产和负债管理公司举行了25年特许经营权拍卖,以运营政府输电系统。中标财团由Monte Oro Grid Resources Corporation、Calaca High Power Corporation和中国国家电网公司组成。NGCP于2008年2月在菲律宾证券交易委员会注册,其与TransCo的特许经营协议于当月晚些时候签署。国会于2008年批准了特许经营安排,第9511号共和国法案于当年12月签署。 2009年1月15日,NGCP正式承担国家输电系统的运营、维护、管理、扩建、建设及相关通行权职能。TransCo继续保留移交前转让的资产所有权,而NGCP在特许经营期内对其开发或指定的某些设施和组件获得了临时所有权。这种安排区分了政府保留的资产所有权和NGCP的运营及项目开发职责。 在最初几年,NGCP继续完成从TransCo继承的未完成项目,同时修改了一些项目设计和实施计划。其工作包括输电线路迁移、变电站和高压结构建设、风暴损坏设施的修复以及区域间容量扩展。Hermosa-Duhat-Balintawak输电线路项目展示了运营挑战。线路的部分区段被迁移或重建,以适应道路、城市发展、易受洪水影响的地形和通行权限制。这项工作受到早期项目延误、从TransCo到NGCP的过渡、台风、洪水以及与地方政府和私人财产持有者的谈判的影响。一些迁移区段在2010年至2011年间完成,而后续的结构增建和修改在随后的几年中继续进行。 NGCP还开发了公开沟通系统状况的角色。从2011年开始,吕宋、维萨亚斯和棉兰老岛的每日电力状况信息通过报纸和其他渠道发布。这些更新提供了可用发电容量、系统峰值需求和运行裕度,帮助市场参与者和公众了解短期电网状况。 随着特许经营的成熟,政府监督加强。2010年,能源部成立了一个技术工作组来审计NGCP的系统运营。2017年,TransCo质疑NGCP是否遵守了关于电网相关活动利润的特许经营条款,包括电信公司使用输电塔。2019年,参议院审查了延迟的输电项目和公司推迟的首次公开募股。立法者还对据报道中国国家电网公司持有40%股份、中国参与领导和管理以及涉及中国公司的合同提出了担忧。这些辩论将NGCP的商业角色与能源安全和关键基础设施控制的更广泛问题联系起来。 2018年,亨利·施·小离开总裁职位,安东尼·阿尔梅达成为总裁。公司继续运营菲律宾输电网络,并在国家输电规划框架下开展开发项目。参考资料还报道了2025年马哈里卡投资公司的投资,描述为收购20%股份并伴随董事会代表。NGCP仍然是一家活跃的私营运营商,其业绩对菲律宾电力系统的可靠性、互联性和扩展至关重要。
- 2018
安东尼·阿尔梅达成为总裁
[1]安东尼·阿尔梅达接替亨利·施·小成为公司总裁。
- 2011
每日电网展望开始发布
[1]NGCP开始发布涵盖吕宋、维萨亚斯和棉兰老岛电网的每日电力状况信息。
- 2009
NGCP开始国家电网运营
[1]公司于1月15日接管菲律宾输电系统的运营和开发职责。
- 2008
NGCP注册并获得特许经营权
[1]NGCP注册成立,与TransCo签署特许经营协议,并获得第9511号共和国法案规定的特许经营权。
- 2007
NGCP财团赢得输电特许经营权拍卖
[1]由Monte Oro Grid Resources、Calaca High Power和中国国家电网公司组成的财团提交了25年运营特许经营权的中标报价。
- 2003
TransCo接管电网运营
[1]TransCo从国家电力公司接管国家输电系统的运营、维护、建设和扩建职责。
- 2001
《电力行业改革法案》颁布
[1]第9136号共和国法案重组电力行业,并规定设立TransCo作为独立的输电实体。
产品与定位
菲律宾独家私营特许经营权持有者和国家输电系统运营商,专注于安全、无歧视、协调地输送大宗电力。
电力传输 · 2009
国家电力传输服务
NGCP通过菲律宾高压输电网络输送大宗电力,将发电设施与配电公司、区域系统和符合条件的大型用户连接起来。该服务根据公司的国家特许经营权运营,并作为公共承运人提供,受菲律宾电网规范和适用监管要求的约束。
电力系统运营 · 2009
电网运营和系统协调
公司监控系统状况,协调发电与需求之间的平衡,并根据电网要求指示发电厂运行。它还编制短期电力状况展望,确定该国主要电网区域的可用容量、峰值需求和运行裕度。
基础设施开发 · 2009
输电开发项目
NGCP规划、建设、升级和迁移高压线路、变电站、铁塔及相关设施。项目可能涉及新的通行权、继承的TransCo计划、修订的工程设计以及与公共当局和私人土地所有者的协调。
争议事件
营销活动
品牌决策
2018
国家宽带光纤合作战略背景
政府机构寻求利用现有基础设施加速宽带部署。
采取的行动
NGCP和TransCo与DICT达成协议,支持使用预留的输电相关光纤容量用于国家连通性。
后续影响
该计划旨在扩大连通性和公共接入点,但提供的材料并未确定其最终实施结果。
2009
接管私营电网运营战略背景
特许经营协议将国家输电系统的运营和开发职责从TransCo转移到NGCP。
采取的行动
NGCP开始运营、维护、管理、扩建和建设输电设施,并履行相关的通行权职能。
后续影响
菲律宾转向私营运营模式,而TransCo保留了私有化前转让的资产所有权。
2007
财团赢得国家输电特许经营权并购背景
菲律宾政府在电力行业重组和TransCo成立后寻求私营运营商来运营输电业务。
采取的行动
由Monte Oro Grid Resources、Calaca High Power和中国国家电网公司组成的财团赢得了25年运营特许经营权的拍卖。
后续影响
该奖项促成了NGCP的成立,并最终于2009年1月接管国家电网运营。
Winning concession bid. US$3.95 billion (December 2007)
近期事件
来源4 个来源
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