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加拿大国家电影局

加拿大公共电影和数字媒体制作商、发行商及文化机构。

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概览

加拿大国家电影局(NFB),法语名为Office national du film du Canada,是加拿大一家公共电影和数字媒体组织。它制作、联合制作、发行并保存纪录片、动画片、短片和长片、实验电影、教育作品、网络纪录片及其他互动项目。该组织根据《国家电影法》运作,并通过加拿大遗产部长向议会报告。 NFB成立于1939年《国家电影法》通过之后,由苏格兰纪录片理论家约翰·格里尔逊塑造,他成为首任电影专员。其最初的任务与公共信息、国家代表以及利用电影向加拿大人和国际观众解释加拿大密切相关。第二次世界大战期间,该局成为主要的战时制作和发行机构。诸如《加拿大继续前进》和《行动中的世界》等系列通过影院、新闻片放映、学校、军事网络和农村电影巡回放映覆盖了大量观众。 NFB的机构身份逐渐超越了政府信息影片。它开始与形式上有雄心的纪录片、作者驱动的动画、社会参与的电影制作、双语制作以及支持新兴艺术家联系在一起。其动画项目帮助发展了独特的技术和流派,而其纪录片工作涉及公共事务、原住民生活、劳工、政治、文化、科学、残疾、移民以及日常加拿大经验。该局还支持法语制作以及反映加拿大多元文化和地区多样性的项目。 根据参考记载,该组织在其历史上制作了超过43,000部作品,其作品获得了超过5,000个奖项。其目录包括国际公认的纪录片和动画,包括与诺曼·麦克拉伦及其他有影响力的加拿大电影制作人相关的作品。NFB也是直接电影、实验动画、计算机辅助制作和互动叙事等技术的重要孵化器。 发行方式随时间发生了重大变化。NFB最初依赖影院发行、赞助放映、学校、图书馆、电视和社区巡回放映。后来,它通过广播公司、教育服务、DVD和家庭视频渠道以及数字平台提供其目录。NFB.ca是其主要的面向公众的在线平台,提供NFB作品的流媒体访问,提供英语、法语和其他语言版本(如有)。该局还开发数字和互动制作,而不仅仅将互联网视为交付渠道。 NFB仍然是一个公共资助的文化机构,而不是传统的商业制片厂。其优先事项包括加拿大叙事、艺术实验、公共访问、双语、地区和文化的代表性,以及国家视听遗产的保存和流通。其工作通过英语和法语项目以及与独立创作者的合作伙伴关系完成。该组织的长期重要性在于将公共文化政策与制作资源、发行基础设施、档案和国际知名度相结合。

沿革

加拿大国家电影局的机构前身可追溯到加拿大政府电影局。展览和宣传局成立于1918年,并于1923年重组为加拿大政府电影局。其早期工作侧重于公共信息、政府宣传、旅游、农业和教育主题。大萧条期间的资金限制限制了其发展,而从无声电影向有声电影的过渡造成了技术和发行问题。1931年建立了16毫米设施,但该局难以维持影院发行。 约翰·格里尔逊的参与源于1938年关于加拿大电影政策的报告。《国家电影法》于1939年5月2日获得批准,建立了NFB。格里尔逊最终于1939年10月接受了电影专员的职位,最初任期有限,并任职至1945年。罗斯·麦克莱恩成为重要的行政合作者,而斯图尔特·莱格负责制作。1941年进行了正式重组并与早期政府电影结构合并。 在第二次世界大战期间,NFB迅速增长。它发展了涵盖新闻片、武装部队工作、农业、健康、劳资关系、旅游、教育、动画、外语节目以及英语和法语制作的制作单位。《加拿大继续前进》和《行动中的世界》在英国、美国、加拿大和其他地方广泛发行。该局还组织了移动和农村电影巡回放映,使其作品能够覆盖没有常规影院访问的社区。到1945年,NFB已成为世界上最大的电影组织之一,拥有约八百名员工,尽管战后削减大幅减少了人员。 战后时期带来了政治审查和关于该机构授权的内部辩论。一些电影因其政治立场而受到批评,特别是在早期冷战期间。该局面临意识形态偏见、政府批评和安全隐患的指控。在古琴科事件争议期间,安全当局调查了人员并提出了对共产主义关联的担忧。专员罗斯·麦克莱恩拒绝仅基于未经证实的指控解雇员工;他于1950年被替换,最终在他的继任者威廉·阿瑟·欧文领导下只有少数员工被解雇。 该局还努力加强法语制作。文森特·帕奎特于1941年成为其首位法裔加拿大电影制作人,并于1942年执导了《拉西泰圣母院》,参考材料将其描述为NFB内部制作的第一部法语电影。在1940年代和1950年代,法语人员和制作有所增加,尽管批评者认为英语制作仍然不成比例地占主导地位。该机构的双语结构后来成为其国家授权的定义性特征。 1950年代带来了行政重组、总部从渥太华地区迁至蒙特利尔以及电视实验。《皇家之旅》记录了1951年伊丽莎白公主和菲利普亲王的加拿大之旅,成为重要的影院成功并在国际上发行。NFB还与加拿大广播公司制作了早期电视材料,包括《加拿大之窗》和《现场》,但在公共电影机构和国家广播公司之间适当分工的问题上出现了紧张关系。 NFB在纪录片和动画方面的艺术声誉得到加强。诺曼·麦克拉伦的作品帮助该局成为国际实验动画中心,而纪录片制作人发展了观察式和直接电影方法。在随后的几十年里,该局支持关于社会变革、原住民社区、性别、劳工、政治、文化、科学和地区身份的电影。其作品经常将公共服务目标与大量艺术自主性相结合。 从二十世纪末开始,NFB扩展了其作为档案馆、发行商、教育者和数字媒体制作人的角色。它通过电视、教育渠道、影院节目、家庭视频、电影节和在线服务发布作品。互动纪录片和基于网络的项目成为其制作授权的一部分,将其形式实验的传统扩展到数字叙事。NFB.ca使目录的很大一部分可直接供在线观众访问。 该组织继续作为联邦公共机构,设有英语和法语项目。其蒙特利尔总部于2019年迁至Îlot Balmoral。如今,NFB结合了委托和内部开发的制作、与独立创作者的合作伙伴关系、数字发行、保存、教育访问和国际流通。其历史以公共问责、国家文化代表、政治敏感性和创作独立性之间的紧张和平衡为标志。

  • 2019

    总部搬迁

    [1]

    NFB将其总部迁至蒙特利尔的Îlot Balmoral综合体。

  • 1956

    蒙特利尔总部竣工

    [1]

    该局在蒙特利尔专门建造的总部在1953年至1956年建设后完成。

  • 1953

    早期电视制作

    [1]

    NFB与CBC合作制作了包括《加拿大之窗》和《现场》在内的电视系列。

  • 1951

    《皇家之旅》发行

    [1]

    NFB关于皇家巡游的电影成为加拿大影院和国际发行的重大成功。

  • 1942

    农村电影巡回放映扩展

    [1]

    NFB和战时信息委员会建立了服务加拿大农村社区的巡回电影放映。

  • 1942

    首部内部法语电影

    [1]

    文森特·帕奎特执导了《拉西泰圣母院》,这是该局法语制作项目的早期里程碑。

  • 1941

    合并和正式重组

    [1]

    NFB于6月11日进行了重组,巩固了其与早期政府电影局的关系。

  • 1939

    《国家电影法》创建NFB

    [1]

    加拿大于5月2日通过了《国家电影法》,为加拿大国家电影局创建了法律基础。

  • 1923

    重组为加拿大政府电影局

    [1]

    早期的政府电影业务以新名称重组,并继续制作公共信息和宣传电影。

  • 1918

    政府电影局成立

    [1]

    展览和宣传局是NFB的机构前身,旨在通过电影和相关媒体支持政府沟通。

产品与定位

公共服务电影和数字媒体制作商,强调纪录片、动画、实验、双语加拿大叙事和广泛的文化访问。

  • 电影制作 · 1939

    纪录片

    纪录片制作是NFB授权的核心。其目录涵盖公共事务、社会问题、原住民生活、文化、科学、历史、劳工、政治和个人经历。该局支持委托的公共信息工作和电影制作人主导的纪录片,包括观察式和形式实验方法。

  • 动画 · 1939

    动画电影

    NFB的动画项目因其艺术实验和技术创新而获得国际认可。它支持绘画、绘画、定格、剪纸、计算机辅助和其他形式的动画,为加拿大和国际艺术家提供制作资源和发行。

  • 数字发行平台 · 2000

    NFB.ca

    NFB.ca是该组织的主要在线服务,用于流式播放精选电影和互动作品。它将委员会的公共访问授权扩展到影院、广播公司、学校和物理媒体之外,提供英语和法语版本,并为加拿大和国际在线观众提供目录材料。

  • 纪录片和新闻片系列 · 1940

    加拿大继续前进

    《加拿大继续前进》是一个重要的战时和公共信息电影系列。通过影院和社区巡回放映发行,它向国内和国际观众呈现了加拿大主题和战时视角,并帮助建立了NFB早期的大规模发行模式。

  • 新闻片和纪录片系列 · 1942

    行动中的世界

    《行动中的世界》是一个国际发行的系列,与NFB的战时通讯角色相关。它涉及全球事件和战时问题,并在英国、美国和其他市场覆盖了大量观众。

争议事件

  • 1954

    魁北克电影审查争议

    魁北克审查机构要求年度付款并控制对NFB电影的审查。妥协要求该局提供每部电影的拷贝供审查,审查决定适用于所有版本,同时协商了年度费用。

  • 1940

    早期冷战期间的政治和意识形态审查

    在战时和早期冷战时期,几部NFB作品和人员成为政治批评的对象。批评者质疑被认为同情左翼或共产主义立场的电影,而安全机构调查了员工中所谓的共产主义关联。争议导致解雇,并加剧了关于该局独立性和公共授权的辩论。

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品牌决策

  • 2000

    扩大目录的数字访问战略

    背景

    在线发行提供了一种超越影院、电视、教育和物理媒体渠道接触观众的方式。

    采取的行动

    NFB发展了数字发行,最终形成了其在线平台NFB.ca,用于流式播放电影和互动作品。

    后续影响

    数字访问成为该局公共服务和发行模式的核心部分。

  • 1953

    进入电视制作战略

    背景

    电视正在成为主要的发行媒介,但CBC担心NFB扩展到其广播领域。

    采取的行动

    NFB与CBC制作了早期电视系列,包括《加拿大之窗》和《现场》。

    后续影响

    电视成为NFB作品的重要出口,尽管制度紧张限制了NFB直接参与广播的范围。

  • 1941

    整合政府电影业务战略

    背景

    NFB和早期的加拿大政府电影局在结构和职责上重叠。

    采取的行动

    这些组织被正式重组和合并,使NFB能够作为主要的联邦电影机构运作。

    后续影响

    在战争年代,人员和制作能力显著扩大。

  • 1939

    采纳国家公共电影授权战略

    背景

    早期的政府电影局缺乏足够现代的结构和在国家电影政策中的稳定角色。《国家电影法》创建了一个新机构,负责制作和发行符合公共利益的电影。

    采取的行动

    加拿大将NFB建立为联邦公共电影组织,后来发展了制作、发行、档案、教育和数字功能。

    后续影响

    这一决定为加拿大最持久的文化制作组织之一奠定了制度基础。

近期事件

  • 尚未确定

    加拿大世博会与加拿大国家电影局合作打造展馆装置[3]

    加拿大世博会与加拿大国家电影局合作,为迪拜加拿大馆的文化项目和访客体验委托创作一件装置作品。

来源3 个来源

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