全国社区广播联合会

全国社区广播联合会（NFCB）是一个美国非营利会员组织，服务于社区广播电台及相关媒体组织。成立于1975年，它被描述为美国公共媒体系统中专门致力于社区电台的最古老、最大的全国性组织。其成员主要包括独立的、非营利的、非商业的广播机构，这些机构的治理、节目、志愿活动和财政支持都植根于它们所服务的社区。 NFCB代表的公共媒体部分不同于大型全国性网络和主要大都市的公共广播组织。其成员电台中超过一半服务于小型或农村社区，在这些地方，本地控制的电台可能是唯一的每日本地新闻来源。其他成员在城市运营，专注于商业广播中代表性不足的文化、语言、民族、种族或议题社区。电台通常将本地新闻和公共事务与音乐、文化节目、教育内容以及居民制作自己故事的机会相结合。许多电台还提供在线流媒体、数字服务，并组织音乐会、论坛和其他社区活动。 联合会的工作包括政策倡导、电台发展、法律和监管指导、培训、同行学习、领导力发展以及支持财务和受众可持续性。它代表社区广播机构参与涉及联邦通信委员会和公共广播公司的讨论，帮助扩大公共资金和广播许可途径的获取，并在广播政策中促进本地主义、竞争、多样性和社区所有权。它还通过节目共享服务、制作手册、法律出版物、会议、区域聚会、列表服务器通信以及针对农村、原住民、拉丁裔、女性、青年和其他历史上代表性不足参与者的倡议，帮助发展了更广泛领域的基础设施。 NFCB的早期工作包括广播节目交换，该服务在成员电台之间传播节目和项目，并为独立制作人提供进入社区广播的途径。该服务后来与Pacifica节目服务合并。在20世纪70年代末和80年代，该组织扩大了其电台支持角色，创建了针对少数族裔所有权和制作的计划，并出版了实用资源，如《AudioCraft》和《公共广播法律手册》。后来的领导层拓宽了联合会的培训、团体采购、青年发展、农村节目、承销、志愿者管理和政治广播资源。 该组织在多个时期经历了领导和财务挑战，但在Sally Kane于2014年开始的任期内得以重建。Kane监督了新章程的制定、恢复偿付能力，并开发了“参与圈”框架，该框架将受众参与、内容、收入和组织能力联系起来。公共广播公司从2018年起支持“社区计数”倡议，这是一个针对农村和代表性不足电台的队列学习计划。这项工作演变为“受众计数”倡议，由CPB于2025年资助，提供变革管理、冲突导航、志愿者和领导力发展以及本地新闻方面的培训和实践帮助。 截至2025年，NFCB在美国拥有近200名成员。其治理由至少七名、至多九名董事组成的志愿董事会进行，而其运营人员被描述为由首席执行官领导的小团队。A. Rima Dael于2024年成为首席执行官，此前她在公共媒体、艺术、教育和人类服务领域有经验。NFCB仍然是一个基础设施和倡导组织，而不是广播机构本身：其价值在于支持独立社区电台保持本地控制，并在财务、运营和编辑上保持能力，同时适应流媒体、数字分发、不断变化的受众以及小型非商业广播机构面临的经济限制。

NFCB源于20世纪60年代和70年代初美国替代性和社区广播的发展。这场运动受到Pacifica创始人刘易斯·希尔和广播员洛伦佐·米兰的影响，后者1971年的著作《性与广播》成为人们寻求许可、资助、建设和运营非商业社区电台的实用指南。1975年6月，大约75名电台工作人员、志愿者、组织者和潜在广播员参加了第一次全国替代广播会议。与会者得出结论，这个不断发展的领域需要协调的全国性活动。NFCB于当年晚些时候成立，作为一个非营利组织，旨在分享信息、在FCC和CPB面前代表电台、协调成员并宣传社区广播工作。汤姆·托马斯和特里·克利福德被指定为华盛顿特区新全国办公室的负责人。 该联合会最早的服务之一是广播节目交换。它通过磁带在成员电台之间传播节目和项目，使独立制作人能够接触社区广播机构，并帮助地理上分散的电台发展共同的专业和文化身份。该服务部分由国家艺术基金会支持，并于1986年与Pacifica节目服务合并。在20世纪70年代末和80年代初，成员增长到大约75个电台和广播团体。南·鲁宾于1978年加入工作人员，担任电台服务的第一任主任，并广泛旅行以帮助电台启动和保持运营。她的工作包括少数族裔所有权项目，该项目旨在为美洲原住民和拉丁裔领导的团体建设电台创造途径。NFCB还在1982年组织了第一次少数族裔制作人会议，并得到CPB的支持。 在其第一个十年中，NFCB获得了基金会、CPB和政府的支持，这些支持加强了联合会和社区广播的合法性。它吸引了独立制作人，并为独立广播人协会的形成做出了贡献。它还制作了实用的教育材料，包括《AudioCraft》和《公共广播法律手册》。这些活动反映了NFCB作为倡导者和技术支持组织的双重角色：它为社区广播机构寻求政策认可，同时帮助小型电台解决制作、许可、治理、人员配备和法律问题。 在托马斯和克利福德于1984年离开后，领导层发生了重大变化。卡罗尔·沙茨成为执行董事，随后是1987年的林恩·查德威克。查德威克将成员扩大到约100个电台，同时解决持续的财务困难。她的任期恰逢更广泛的努力，将社区广播机构确立为公共广播政策制定中公认的一部分，并使公共媒体对当地听众更加敏感，对女性和有色人种更加开放。当查德威克于1997年离开领导Pacifica时，卡罗尔·皮尔逊成为执行董事。皮尔逊将成员扩大到约150个电台，并帮助NFCB成为原住民公共媒体和拉丁裔公共广播联盟的孵化器。她还与普罗米修斯广播项目等组织合作开发低功率FM，并于2007年在国会就所有权规则作证，认为整合损害了地方、女性和少数族裔所有权。 皮尔逊时期还带来了关于承销、志愿者管理和政治广播的新指南；设备和服务的团体采购安排；全国青年广播培训项目；农村节目倡议；以及首届拉丁裔和原住民广播峰会。马克西·杰克逊于2010年成为执行董事，并开发了社区广播可持续性和增长的5x5模型。他的任期在董事会于2013年解雇他时结束。 莎莉·凯恩于2014年加入NFCB，并领导了一段重建时期，恢复了组织的偿付能力，并更新了其工作人员和董事会结构。新章程于2015年通过。凯恩还开发了“参与圈”模型，该模型将参与、内容、收入和组织能力视为电台发展的相互关联部分。2018年，CPB资助了“社区计数”，这是一个针对农村和代表性不足电台的队列学习计划。该计划强调共享案例研究和经验教训，这些经验教训可应用于NFCB成员和更广泛的公共媒体。 凯恩于2023年退休，A. 里玛·达尔于2024年成为首席执行官。达尔带来了三十多年的非营利和公共媒体经验，包括担任WSHU公共广播电台总经理和国家公共广播电台董事会成员。2025年，CPB资助支持了“受众计数”倡议，这是“社区计数”的演变，专注于变革管理、冲突导航、志愿者和领导力发展以及本地新闻。到那时，NFCB已有近200名成员。其持续目标是帮助独立社区电台保持本地控制，并在财务、运营和编辑上保持能力，同时适应流媒体、数字分发、不断变化的受众以及小型非商业广播机构面临的经济限制。

• 2025

  受众计数倡议获得资助

  [1]National Federation of Community Broadcastersen.wikipedia.org

  CPB资助支持“社区计数”的后续计划，重点关注组织变革、领导力、志愿者和本地新闻。

• 2023

  推出莎莉·凯恩社区媒体领导力奖

  [1]National Federation of Community Broadcastersen.wikipedia.org

  NFCB设立了一个奖项，以表彰在社区媒体领域的持续领导力、服务、创新和影响；凯恩是首位获奖者。

• 2018

  社区计数获得CPB支持

  [1]National Federation of Community Broadcastersen.wikipedia.org

  一项基于队列的电台发展计划在公共广播公司的资助下启动。

• 2015

  通过新章程

  [1]National Federation of Community Broadcastersen.wikipedia.org

  NFCB通过了定义非营利、教育和公共实体成员类别以及董事会治理条款的章程。

• 1986

  节目交换与Pacifica服务合并

  [1]National Federation of Community Broadcastersen.wikipedia.org

  NFCB早期的节目共享服务与Pacifica节目服务合并。

• 1982

  首届少数族裔制作人会议

  [1]National Federation of Community Broadcastersen.wikipedia.org

  NFCB在CPB的支持下组织了一次全国性的少数族裔广播制作人会议。

• 1978

  少数族裔所有权项目启动

  [1]National Federation of Community Broadcastersen.wikipedia.org

  NFCB制定了一项计划，旨在帮助美洲原住民和拉丁裔领导的组织创建社区广播电台。

• 1975

  NFCB成立

  [1]National Federation of Community Broadcastersen.wikipedia.org

  在第一次全国替代广播会议之后，组织者为社区广播机构创建了一个全国性的非营利联合会。

美国独立、非营利、非商业社区广播的全国性支持、倡导和能力建设联合会。

• 专业支持 · 1975

  会员和电台支持服务

  NFCB为非营利社区广播机构提供建议、同行联系、会议、政策信息以及运营本地控制的非商业电台的实践支持。该服务专为人员和预算有限的组织设计，涵盖电台发展、治理、受众工作、志愿者系统、收入规划和法规遵从。

• 节目分发 · 1975

  广播节目交换

  NFCB早期的一项服务，在成员电台之间传播录制的节目和项目。它帮助电台跨地区共享内容，并为独立制作人提供了进入社区广播的分发途径。该服务后来与Pacifica节目服务合并。

• 能力建设 · 2018

  社区计数倡议

  一项针对社区电台的队列学习计划，特别是服务于农村和代表性不足社区的电台。该计划利用培训、同行学习和共享案例研究来提高组织效率、受众覆盖、社区影响和可持续性。

• 能力建设 · 2025

  受众计数倡议

  一项由CPB资助的计划，为社区广播电台提供培训、教育和实践帮助。其主题包括变革管理、冲突导航、志愿者和领导力发展以及本地新闻，其经验教训旨在供更广泛的公共媒体使用。

• 教育和参考

  社区广播出版物和培训资源

  NFCB已出版或支持了解决音频制作、公共广播法律、承销、志愿者管理和政治广播等问题的实用资源。这些材料将专业知识转化为适合小型电台、工作人员、志愿者、制作人和学生的工具。

• 2010全国青年广播培训项目

  United States

  在卡罗尔·皮尔逊领导期间开发的一项面向青年的培训工作，以鼓励新参与广播制作和电台工作。

  来源
• 2010农村节目倡议

  United States

  一项支持农村社区广播电台节目和服务发展的倡议。

  来源
• 1982少数族裔制作人会议

  United States

  一次专注于少数族裔广播制作人的全国性聚会，由公共广播公司支持。

  结果. 加强了少数族裔制作人在公共和社区广播中的专业联系和可见度。

  来源
• 1978少数族裔所有权项目

  United States

  为美洲原住民和拉丁裔领导的组织开发社区广播电台并扩大非商业广播所有权创造了途径。

  结果. 促进了历史上代表性不足的所有者和运营者更多地参与社区广播。

  来源

• 2025

  将社区计数扩展为受众计数战略

  背景

  NFCB寻求扩展其基于队列的电台发展工作，并解决小型农村和代表性不足广播机构面临的操作压力。

  采取的行动

  在CPB的资助下，NFCB开发了“受众计数”倡议，围绕培训、变革管理、冲突导航、志愿者和领导力发展以及本地新闻展开。

  后续影响

  该倡议成为在NFCB成员和更广泛的公共媒体系统中分享实用经验和案例研究的当前工具。

  来源

• 2014

  重建联合会并恢复偿付能力战略

  背景

  在领导层变动（包括马克西·杰克逊任期结束）后，NFCB进入了一段组织和财务困难时期。

  采取的行动

  在莎莉·凯恩的领导下，该组织更新了其工作人员和董事会结构，于2015年通过了新章程，并引入了“参与圈”框架。

  后续影响

  联合会恢复了偿付能力，并扩大了其对参与、内容、收入、组织能力和电台变革管理的关注。

  来源

• 1986

  将广播节目交换与Pacifica的节目服务合并并购

  背景

  NFCB的节目共享服务在一个社区电台需要从同行和独立制作人那里获得负担得起的材料的领域中运作。

  采取的行动

  广播节目交换与Pacifica节目服务合并。

  后续影响

  节目流通通过更广泛的公共广播分发结构继续进行。

  来源

1. 1National Federation of Community Broadcastersen.wikipedia.org
2. 2National Federation of Community Broadcasters official websitenfcb.org